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2 Abordagem - Classica
2 Abordagem - Classica
Abordagem Clássica
Administração Ênfase
Científica Taylor nas
Estudos Empíricos Tarefas
Preocupa-se em aumentar a eficiência da empresa, por meio da racionalização do trabalho
Ênfase
Teoria
Fayol na
Clássica
Estrutura
Preocupa-se em aumentar a eficiência da empresa, por meio de sua organização e da
Aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas.
Abordagem Clássica
Ambas abordagens sofrem influência da Revolução Industrial
Funções Administrativas
Outras Funções
Não-Administrativas
Mais
Baixos
Teoria Clássica da Administração
14 Princípios Gerais da Administração
1- Divisão do trabalho – especialização das tarefas
2- Autoridade e responsabilidade – direito de dar ordens e esperar a
obediência; conseqüência natural da autoridade ou seja, dever de
prestar contas
3- Disciplina
4- Unidade de comando – receber ordens de apenas um superior
5- Unidade de direção – um único plano para o conjunto de atividades
com o mesmo objetivo
6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais – os interesses
gerais é que devem se sobrepor aos individuais
7- Remuneração do pessoal – justa
8- Centralização – concentração de autoridade no topo da hierarquia
9- Cadeia escolar – linha de autoridade do topo à base
10- Ordem – um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar
11- Eqüidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade pessoal
12- Estabilidade do pessoal – não deve haver rotatividade de pessoal
13- Iniciativa – capacidade de visualizar um plano e trabalhar para o
sucesso dele
14- Espírito de equipe – harmonia e união
Teoria Clássica da Administração
Essência da Teoria Clássica
1- Administração como Ciência – estudos científicos da Administração
2- Teoria da Organização – concebe a organização como uma estrutura
3- Divisão do Trabalho:
- Vertical: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade
(hierárquico)
- Horizontal: segundo os diferentes tipos de atividades
(departamentalização)
4- Coordenação: é a reunião, a unificação e a harmonização de toda a
atividade e esforço
5- Conceito de Linha e Staff:
- Linha: organização linear que apresenta uma estrutura piramidal,
autoridade formal.
- Staff: órgãos prestadores de serviço ou assessorias especializadas,
autoridade atribuída aos especialistas da prestação de serviço ou
assessoria
6- Organização linear: unidade de comando ou supervisão única, unidade
de direção, centralização de autoridade e cadeia escalar (hierárquica)
Teoria Clássica da Administração
Divisão do
Trabalho
Especialização
Unidade de
Comando
Amplitude de
Controle
Abordagem Clássica
Teoria Clássica
Administração como Ciência
• Processo
Administrativo
Período: 1916 • Funções
Fayol Administrativas
• Org. Formal
Princípios: Críticas:
• Prever • Visão simplificada da
• Organizar organização
• Comandar Ênfase • Ausência de trabalhos
• Coordenar experimentais
• Controlar na • Extremo Racionalismo
na concepção da
Estrutura Administração
• Teoria da Máquina
Abordagem Clássica
Taylor Fayol
Administração Teoria
Científica Clássica
Ênfase Ênfase
nas Tarefas nas Estruturas