Como motivar seus funcionários?

Há muitos empresários que desejam que seus

funcionários sejam motivados e, portanto,
produzam mais e tragam mais lucros para a
empresa.
O problema é que muitos gerentes de pessoas,
ou mesmo donos de empresas, tratam isso
como um ato que parte só de um dos lados. A
motivação de um funcionário, desta forma,
deve ser tratada como uma troca.
De lá e de cá.
 É necessário então que a empresa cuide de
seus funcionários.
Um ambiente de trabalho divertido e que dá
oportunidades para a pessoa crescer é
importante. Um “chefe” que saiba escutar as
opiniões de funcionários de cargos
hierarquicamente inferiores com atenção, mas
também saber dar limite. 
O funcionário tem de se satisfazer com o que
exerce. Se não houver isso, a empresa sempre
será um paga-contas ou trampolim para um
emprego melhor, seja no sentido de ser
promissor ou no sentido de realização
profissional.
 Com compreensão de fatos e focos, com um
projeto consistente e de respeito as pessoas;

 “A motivação só acontece quando a pessoa

quer ser motivada, quando ela percebe que
isso é importante na sua vida.”
 Ética: princípios e valores que orientam as
relações humanas;
 Atitude: atitudes renovadas cultivam resultados
diferenciados! Atitude é a mesma coisa que
aptidão.
 Autoconhecimento: só transformo aquilo que
conheço...(descobrindo aptidões)
 Mudança: Excelência e Sentido de Comunidade
interna através da motivação pessoal;
 Cultivo: cultivo de atitudes vencedoras
transformam o terreno árido em terreno fértil;
 O caminho é vasto e várias atitudes
motivacionais podem no contexto geral levar a
empresa a ter seu Capital Humano motivado e
com excelentes resultados.
 Olhe ao redor.
Quais são as questões que você tem
consciência que alguma coisa tem que ser feita,
mais você ainda não fez nada a respeito?
O que o impede de fazer alguma coisa?
O primeiro passo é saber como seus colaboradores
enxergam a empresa e suas responsabilidades
dentro dela.
Identificando os fatores que os colabores definem
como negativos.
A partir deste ponto, têm-se elementos para
definir as ações e correções, se forem necessárias.
*Importante salientar que nem tudo que se define
como ruim realmente é. Muitas vezes a
interpretação foi errada ou uma mentira que foi
dita muitas vezes, vira verdade.
 Comunicação
É necessário que a comunicação na empresa
seja funcional. Deve haver canais para que
todos possam fazer seus comentários,
sugestões e críticas.
Se a empresa só “manda” e não ouve seus
funcionários, nenhum projeto de motivação
trará resultados.
 Relacionamento Interpessoal
Se o relacionamento entre as pessoas é ruim,
com certeza atingir as metas demandará um
esforço muito maior, gerando um desgaste no
ambiente de trabalho que pode ter
consequências no ambiente familiar dos
colaboradores.
 Pesquisa de clima organizacional;
 Dinâmicas e jogos em grupo;
 Interação de funcionários (café da manhã,
passeios, aniversários...);
 Vídeos de motivação;
 Benefícios (Sesc, Cursos, Cinema...);
 Missão, Visão e Valores da Empresa;
 Plano de Carreira,
 Follow up (resposta daquilo que foi
questionado)
 Não seja um mensageiro e sim a mensagem!

Não há uma receita pronta, cada empresa é um

caso. A única coisa que é comum a todas é a
necessidade de saber o que motiva as pessoas.
Contato: patriciamarin@terra.com.br