EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO OU INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimarães (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo corporativo, dentre os principais

assuntos tratados, foram relacionados aos benefícios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizações (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistência da definição do fenômeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessários para a organização analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivíduo empreendedor como responsável pelo processo nas organizações empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizações, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como também e conhecido, é uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu próprio negócio, empreender dentro da empresa ou organização onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com espírito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituições, atuarem em benefício de sua empregadora e de forma auto-realizável ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associado a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da década de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizações empresas sugerindo que, nas grandes organizações, não era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam também desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a

Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995). mas utiliza certa habilidade política. por muitos anos o intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizações e melhorar seu desempenho financeiro. PINCHOT. O intra-empreendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais. PELMANN 2004). mas sensível às recompensas organizacionais. são dedicados. ( DOLABELA. mesmo sem deixar a organização em que atua. Os intraempreendedores são visionários. em um ambiente cultural favorável. e possuem lealdade em seus negócios (PINCHOT III. Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) definem ainda que o intraempreendedor como a pessoa que. estabelecem altos padrões internos.desenvolver inovações. mas pronto para o compromisso e. Quanto às decisões. melhorando processos e criando novas oportunidades de negócio. ele é motivado. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanças em suas organizações. administram riscos. Ele se interessa por tudo que acontece dentro e fora da empresa e compreende as necessidades do mercado. Assim. 1989. estabelecem metas. ele acomoda-se ao sistema ou o leva ao curto-circuito sem o abandonar. A prática hoje não é mais criticada. Examinando inovações bem sucedidas em grandes empresas. mas também coloca a mão na massa quando necessário. sendo que o intraempreendedorismo é reconhecido como uma estratégia de renovação. para transformação em novos negócios de crescimento rápido. ele dissimula os projetos de risco para não macular a imagem de qualidade e da empresa. ele é orientado para a ação. Estudando como se estabelecia o processo das inovações dentro das organizações. Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). 1999) Eles propõem idéias novas e valiosas que eles são capazes de desenvolver. quanto à competência ele é parecido com o empreendedor. ele é mestre na arte de convencer os outros da boa fundamentação da sua visão. superam erros e fracassos. Pinchot III (1989) constatou que a estagnação era o resultado quase inevitável dos sistemas de análise e controle. ele por meio de sua observação identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. realiza atos de criação ou inovação típicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas. crescimento e sustentabilidade das . têm necessidade de agir. quanto às atividades. finalmente. dentro da estrutura corporativa já existente. ele pode delegá-las.

PINCHOT. na busca do progresso da organização. podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY. A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeção um futuro bem definido e. 2004). 2003. O intraempreendedor procura expandir o domínio da organização em competência e em oportunidades correspondentes. O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades. 2001. DESS et al. 2009) Saber aproveitar as boas idéias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizações competitivas. Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forçado a encontrar o sucesso entre pessoas que não estão preparadas para ajudá-lo. HISRICH. possuem dificuldades em implementar inovações. criatividade. ANTONCIC. 2006. crescimento e criação de valor. . FILION. 1999). desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os. neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organização deve utilizar para atingir seus objetivos. HISRICH. ou seja. 2001. PELMANN 2004. enquanto que a administração tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION. PETERS. PELMANN. ANTONCIC. 2001. revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organização. principalmente as grandes empresas estão encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrática e hierárquica. 2004. FREMANN.organizações (THORNBERRY. a partir de novas combinações de recursos gerados internamente (STONER. PINCHOT. necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores. Os intraempreendedores sabem usar informações. FILION 2004. Atualmente. Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referência a intenções de comportamento que renunciam a hábitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizações. Portanto a ação intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionários. HISRICH. PETERS. 1990). 2004. FILION 2004. parcerias e conhecimentos que estão disponíveis a qualquer pessoa para produzir algo novo. BULUT. 2009). HISRICH. 1989. inovam na organização sem o seu apoio (CORNWALL. ALPKAN. resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III. baseados no capital humano de todos os funcionários. atitudes e comportamentos que podem dar vida nova à organização. podendo maximizar os resultados. 2009). PERLMAN. PETERS. 2003.

oferecer suporte em projetos. ³Liberdade e empowerment´ O ³empowerment´ (poder de decisão) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. ³Compartilhamento´ Recursos precisariam ser compartilhados ³Criatividade e inovação´ Promoção da criatividade e inovação. um comportamento mais autônomo. com a intenção de modificá-la para adaptar-se à visão. . formando o ³intrapreneurial construt´ que estão brevemente resumidos a seguir no quadro 5: Elementos ³Equipes empreendedoras´ Descrição Empreendedorismo é praticado quando há um ambiente de equipe. um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionários a desenvolver idéias. ³Comunicações e feedback´ O feedback e promoção de idéias deveriam ser constantes. Os estilos de administração deveriam promover o intraemprendedorismo. De acordo com Goosen. para um futuro repleto de incertezas. este modelo contém como principais elementos de plano de fundo a inovação. com a esperança de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER. De Coning e Smit (2002).então. De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clássico de mensuração do intraempreendedorismo. Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen. participar de decisões estratégicas. Para Bulut e Alpkan (2006). a auto-renovação e a proatividade. . ³Intracapital´ Introdução de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo ³Sangue novo´ Introdução de novas idéias na organização ³Promoção do sucesso´ Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso. ³Executivos incentivadores´ A alta administração deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores ³Confiança e estilo de administração´ Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente não penalizador. 2004). olha para frente. volta para o presente. então. melhor realocação de recursos e tolerância a assumir riscos. ³Recompensas e reconhecimento´ Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. A perspectiva tradicional começa com o presente e.

Os 10 mandamentos do intraempreendedor. b) Redefinição de domínio acontece quando a empresa busca a criação de um novo mercado para um novo produto. 9 . 5 .Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão. 7 ± Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes. estabelecidos por Gifford Pinchot (1989): 1 . e desta forma aproveitar melhor a exploração de novos produtos e mercados.Forme sua equipe.Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho. rotinas administrativas e políticas operacionais.Seja leal à suas metas. d) Regeneração sustentada acontece quando a organização desenvolve novas culturas. especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia.Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.É melhor prometer pouco e realizar em excesso. 8 . . 6 . 4 . 2 ± Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas. independentemente de sua descrição de cargo. processos e estruturas com o objetivo de suportar e encorajar inovações de produtos ou processos. Fonte: Adaptado da Dissertação de Mestrado em Administração de Jaison Ademir Sevegnani (2010). 10 ± Honre e eduque seus patrocinadores. c) Rejuvenescimento organizacional refere-se ao processo de inovação com o objetivo de melhorar processos.Tipos de Empreendedorismo Corporativo Conforme Covin e Miles (1999): a) Renovação estratégica significa alterar as estratégias da organização para se alinhar com o ambiente externo. 3 ± Solicite aconselhamento antes de pedir recursos. mas realista quanto ás maneiras de atingi -las. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.