EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO OU INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimarães (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo corporativo, dentre os principais

assuntos tratados, foram relacionados aos benefícios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizações (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistência da definição do fenômeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessários para a organização analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivíduo empreendedor como responsável pelo processo nas organizações empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizações, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como também e conhecido, é uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu próprio negócio, empreender dentro da empresa ou organização onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com espírito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituições, atuarem em benefício de sua empregadora e de forma auto-realizável ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associado a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da década de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizações empresas sugerindo que, nas grandes organizações, não era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam também desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a

realiza atos de criação ou inovação típicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas. mas utiliza certa habilidade política. ele é mestre na arte de convencer os outros da boa fundamentação da sua visão. Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995). estabelecem altos padrões internos. administram riscos. Pinchot III (1989) constatou que a estagnação era o resultado quase inevitável dos sistemas de análise e controle. ele é motivado. A prática hoje não é mais criticada. Os intraempreendedores são visionários. Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) definem ainda que o intraempreendedor como a pessoa que. Ele se interessa por tudo que acontece dentro e fora da empresa e compreende as necessidades do mercado. em um ambiente cultural favorável. ( DOLABELA. estabelecem metas. crescimento e sustentabilidade das . 1989. para transformação em novos negócios de crescimento rápido. superam erros e fracassos. têm necessidade de agir. Examinando inovações bem sucedidas em grandes empresas. por muitos anos o intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizações e melhorar seu desempenho financeiro.desenvolver inovações. O intra-empreendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais. ele é orientado para a ação. quanto às atividades. dentro da estrutura corporativa já existente. 1999) Eles propõem idéias novas e valiosas que eles são capazes de desenvolver. mesmo sem deixar a organização em que atua. finalmente. ele por meio de sua observação identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). ele pode delegá-las. mas também coloca a mão na massa quando necessário. mas sensível às recompensas organizacionais. sendo que o intraempreendedorismo é reconhecido como uma estratégia de renovação. ele dissimula os projetos de risco para não macular a imagem de qualidade e da empresa. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanças em suas organizações. mas pronto para o compromisso e. Estudando como se estabelecia o processo das inovações dentro das organizações. quanto à competência ele é parecido com o empreendedor. e possuem lealdade em seus negócios (PINCHOT III. PELMANN 2004). PINCHOT. melhorando processos e criando novas oportunidades de negócio. Quanto às decisões. são dedicados. Assim. ele acomoda-se ao sistema ou o leva ao curto-circuito sem o abandonar.

PETERS. FREMANN. inovam na organização sem o seu apoio (CORNWALL. podendo maximizar os resultados. HISRICH. BULUT. crescimento e criação de valor. Portanto a ação intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionários. ALPKAN. PETERS. atitudes e comportamentos que podem dar vida nova à organização. O intraempreendedor procura expandir o domínio da organização em competência e em oportunidades correspondentes. 2001. PINCHOT. desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os. enquanto que a administração tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION. 2009). 2001. ou seja. Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referência a intenções de comportamento que renunciam a hábitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizações. Atualmente. 2003.organizações (THORNBERRY. PELMANN. FILION 2004. principalmente as grandes empresas estão encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrática e hierárquica. PETERS. neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organização deve utilizar para atingir seus objetivos. FILION 2004. 2004. FILION. PINCHOT. Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forçado a encontrar o sucesso entre pessoas que não estão preparadas para ajudá-lo. O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades. DESS et al. 2003. 2009). criatividade. a partir de novas combinações de recursos gerados internamente (STONER. 1999). revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organização. baseados no capital humano de todos os funcionários. PELMANN 2004. 2004). ANTONCIC. HISRICH. possuem dificuldades em implementar inovações. Os intraempreendedores sabem usar informações. HISRICH. HISRICH. podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY. A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeção um futuro bem definido e. na busca do progresso da organização. ANTONCIC. 2009) Saber aproveitar as boas idéias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizações competitivas. 2006. 2004. 1989. PERLMAN. . 2001. resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III. necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores. 1990). parcerias e conhecimentos que estão disponíveis a qualquer pessoa para produzir algo novo.

Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen. então. ³Liberdade e empowerment´ O ³empowerment´ (poder de decisão) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. ³Intracapital´ Introdução de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo ³Sangue novo´ Introdução de novas idéias na organização ³Promoção do sucesso´ Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso. ³Compartilhamento´ Recursos precisariam ser compartilhados ³Criatividade e inovação´ Promoção da criatividade e inovação. ³Comunicações e feedback´ O feedback e promoção de idéias deveriam ser constantes. . A perspectiva tradicional começa com o presente e. um comportamento mais autônomo. um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionários a desenvolver idéias. Para Bulut e Alpkan (2006). Os estilos de administração deveriam promover o intraemprendedorismo. com a esperança de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER. a auto-renovação e a proatividade. para um futuro repleto de incertezas. volta para o presente. participar de decisões estratégicas. De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clássico de mensuração do intraempreendedorismo. De acordo com Goosen. olha para frente. este modelo contém como principais elementos de plano de fundo a inovação. formando o ³intrapreneurial construt´ que estão brevemente resumidos a seguir no quadro 5: Elementos ³Equipes empreendedoras´ Descrição Empreendedorismo é praticado quando há um ambiente de equipe. ³Executivos incentivadores´ A alta administração deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores ³Confiança e estilo de administração´ Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente não penalizador. melhor realocação de recursos e tolerância a assumir riscos. . 2004).então. oferecer suporte em projetos. com a intenção de modificá-la para adaptar-se à visão. ³Recompensas e reconhecimento´ Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. De Coning e Smit (2002).

3 ± Solicite aconselhamento antes de pedir recursos. 7 ± Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes. mas realista quanto ás maneiras de atingi -las. e desta forma aproveitar melhor a exploração de novos produtos e mercados. 4 . .Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão. 10 ± Honre e eduque seus patrocinadores. Fonte: Adaptado da Dissertação de Mestrado em Administração de Jaison Ademir Sevegnani (2010). d) Regeneração sustentada acontece quando a organização desenvolve novas culturas. b) Redefinição de domínio acontece quando a empresa busca a criação de um novo mercado para um novo produto. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.Tipos de Empreendedorismo Corporativo Conforme Covin e Miles (1999): a) Renovação estratégica significa alterar as estratégias da organização para se alinhar com o ambiente externo.É melhor prometer pouco e realizar em excesso.Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho. processos e estruturas com o objetivo de suportar e encorajar inovações de produtos ou processos. c) Rejuvenescimento organizacional refere-se ao processo de inovação com o objetivo de melhorar processos. especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia. 2 ± Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas.Forme sua equipe. 9 . estabelecidos por Gifford Pinchot (1989): 1 . 5 . rotinas administrativas e políticas operacionais.Seja leal à suas metas. 8 . 6 . Os 10 mandamentos do intraempreendedor. independentemente de sua descrição de cargo.

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