EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO OU INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimarães (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo corporativo, dentre os principais

assuntos tratados, foram relacionados aos benefícios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizações (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistência da definição do fenômeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessários para a organização analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivíduo empreendedor como responsável pelo processo nas organizações empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizações, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como também e conhecido, é uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu próprio negócio, empreender dentro da empresa ou organização onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com espírito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituições, atuarem em benefício de sua empregadora e de forma auto-realizável ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associado a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da década de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizações empresas sugerindo que, nas grandes organizações, não era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam também desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a

O intra-empreendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais. sendo que o intraempreendedorismo é reconhecido como uma estratégia de renovação. mas pronto para o compromisso e. ele por meio de sua observação identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. em um ambiente cultural favorável. ele é mestre na arte de convencer os outros da boa fundamentação da sua visão. 1989. estabelecem metas. mas sensível às recompensas organizacionais. Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995). ele é motivado. mas também coloca a mão na massa quando necessário. quanto à competência ele é parecido com o empreendedor. Estudando como se estabelecia o processo das inovações dentro das organizações. Ele se interessa por tudo que acontece dentro e fora da empresa e compreende as necessidades do mercado. ele pode delegá-las. estabelecem altos padrões internos. PINCHOT. ( DOLABELA. PELMANN 2004). crescimento e sustentabilidade das . quanto às atividades. 1999) Eles propõem idéias novas e valiosas que eles são capazes de desenvolver. realiza atos de criação ou inovação típicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas. Pinchot III (1989) constatou que a estagnação era o resultado quase inevitável dos sistemas de análise e controle. são dedicados. por muitos anos o intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizações e melhorar seu desempenho financeiro. administram riscos. superam erros e fracassos. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanças em suas organizações. ele acomoda-se ao sistema ou o leva ao curto-circuito sem o abandonar. Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) definem ainda que o intraempreendedor como a pessoa que. Quanto às decisões. e possuem lealdade em seus negócios (PINCHOT III. Examinando inovações bem sucedidas em grandes empresas. para transformação em novos negócios de crescimento rápido.desenvolver inovações. têm necessidade de agir. ele dissimula os projetos de risco para não macular a imagem de qualidade e da empresa. Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). dentro da estrutura corporativa já existente. melhorando processos e criando novas oportunidades de negócio. mesmo sem deixar a organização em que atua. A prática hoje não é mais criticada. Assim. finalmente. mas utiliza certa habilidade política. Os intraempreendedores são visionários. ele é orientado para a ação.

A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeção um futuro bem definido e. FREMANN. ANTONCIC. 1990). parcerias e conhecimentos que estão disponíveis a qualquer pessoa para produzir algo novo. DESS et al. 2009) Saber aproveitar as boas idéias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizações competitivas. Atualmente. enquanto que a administração tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION. crescimento e criação de valor. Os intraempreendedores sabem usar informações. 2006. . O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades. 2001. PINCHOT. HISRICH. 2003. 2001. HISRICH.organizações (THORNBERRY. 2004. FILION. 2009). 1999). possuem dificuldades em implementar inovações. revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organização. ALPKAN. necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores. podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY. atitudes e comportamentos que podem dar vida nova à organização. 2004). ou seja. principalmente as grandes empresas estão encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrática e hierárquica. PETERS. 2009). HISRICH. inovam na organização sem o seu apoio (CORNWALL. 2001. HISRICH. baseados no capital humano de todos os funcionários. PINCHOT. neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organização deve utilizar para atingir seus objetivos. BULUT. PETERS. FILION 2004. a partir de novas combinações de recursos gerados internamente (STONER. 1989. Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forçado a encontrar o sucesso entre pessoas que não estão preparadas para ajudá-lo. PELMANN 2004. 2004. desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os. podendo maximizar os resultados. 2003. PELMANN. PETERS. resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III. O intraempreendedor procura expandir o domínio da organização em competência e em oportunidades correspondentes. Portanto a ação intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionários. criatividade. FILION 2004. Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referência a intenções de comportamento que renunciam a hábitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizações. PERLMAN. ANTONCIC. na busca do progresso da organização.

então. . olha para frente. oferecer suporte em projetos. ³Intracapital´ Introdução de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo ³Sangue novo´ Introdução de novas idéias na organização ³Promoção do sucesso´ Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso. melhor realocação de recursos e tolerância a assumir riscos. 2004). ³Compartilhamento´ Recursos precisariam ser compartilhados ³Criatividade e inovação´ Promoção da criatividade e inovação. com a esperança de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER. um comportamento mais autônomo. ³Liberdade e empowerment´ O ³empowerment´ (poder de decisão) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. A perspectiva tradicional começa com o presente e. De acordo com Goosen. então. . ³Recompensas e reconhecimento´ Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clássico de mensuração do intraempreendedorismo. De Coning e Smit (2002). este modelo contém como principais elementos de plano de fundo a inovação. para um futuro repleto de incertezas. um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionários a desenvolver idéias. Para Bulut e Alpkan (2006). a auto-renovação e a proatividade. Os estilos de administração deveriam promover o intraemprendedorismo. volta para o presente. formando o ³intrapreneurial construt´ que estão brevemente resumidos a seguir no quadro 5: Elementos ³Equipes empreendedoras´ Descrição Empreendedorismo é praticado quando há um ambiente de equipe. ³Comunicações e feedback´ O feedback e promoção de idéias deveriam ser constantes. com a intenção de modificá-la para adaptar-se à visão. ³Executivos incentivadores´ A alta administração deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores ³Confiança e estilo de administração´ Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente não penalizador. participar de decisões estratégicas. Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen.

2 ± Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas. Fonte: Adaptado da Dissertação de Mestrado em Administração de Jaison Ademir Sevegnani (2010). 6 . estabelecidos por Gifford Pinchot (1989): 1 . d) Regeneração sustentada acontece quando a organização desenvolve novas culturas. 3 ± Solicite aconselhamento antes de pedir recursos.É melhor prometer pouco e realizar em excesso. 8 . c) Rejuvenescimento organizacional refere-se ao processo de inovação com o objetivo de melhorar processos. b) Redefinição de domínio acontece quando a empresa busca a criação de um novo mercado para um novo produto. 4 .Tipos de Empreendedorismo Corporativo Conforme Covin e Miles (1999): a) Renovação estratégica significa alterar as estratégias da organização para se alinhar com o ambiente externo. 9 .Forme sua equipe. mas realista quanto ás maneiras de atingi -las. rotinas administrativas e políticas operacionais. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária. 7 ± Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes. 10 ± Honre e eduque seus patrocinadores. independentemente de sua descrição de cargo.Seja leal à suas metas. especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia.Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido. 5 .Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão.Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho. processos e estruturas com o objetivo de suportar e encorajar inovações de produtos ou processos. . Os 10 mandamentos do intraempreendedor. e desta forma aproveitar melhor a exploração de novos produtos e mercados.

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