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Empreendedorismo Corporativo 2011-1

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EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO OU INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimarães (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo corporativo, dentre os principais

assuntos tratados, foram relacionados aos benefícios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizações (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistência da definição do fenômeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessários para a organização analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivíduo empreendedor como responsável pelo processo nas organizações empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizações, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como também e conhecido, é uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu próprio negócio, empreender dentro da empresa ou organização onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com espírito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituições, atuarem em benefício de sua empregadora e de forma auto-realizável ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associado a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da década de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizações empresas sugerindo que, nas grandes organizações, não era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam também desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a

Pinchot III (1989) constatou que a estagnação era o resultado quase inevitável dos sistemas de análise e controle. e possuem lealdade em seus negócios (PINCHOT III. ele por meio de sua observação identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. dentro da estrutura corporativa já existente. Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995). têm necessidade de agir. O intra-empreendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais. ele dissimula os projetos de risco para não macular a imagem de qualidade e da empresa. mas sensível às recompensas organizacionais. PINCHOT. superam erros e fracassos. ele acomoda-se ao sistema ou o leva ao curto-circuito sem o abandonar. Ele se interessa por tudo que acontece dentro e fora da empresa e compreende as necessidades do mercado. estabelecem metas. 1989. PELMANN 2004). mas pronto para o compromisso e. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanças em suas organizações. ele é orientado para a ação. ( DOLABELA. Examinando inovações bem sucedidas em grandes empresas. ele é mestre na arte de convencer os outros da boa fundamentação da sua visão. Os intraempreendedores são visionários. sendo que o intraempreendedorismo é reconhecido como uma estratégia de renovação. ele é motivado. Assim. administram riscos. A prática hoje não é mais criticada. em um ambiente cultural favorável. realiza atos de criação ou inovação típicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas. Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) definem ainda que o intraempreendedor como a pessoa que. estabelecem altos padrões internos. são dedicados. Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). 1999) Eles propõem idéias novas e valiosas que eles são capazes de desenvolver. quanto à competência ele é parecido com o empreendedor. mesmo sem deixar a organização em que atua. mas também coloca a mão na massa quando necessário. mas utiliza certa habilidade política. por muitos anos o intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizações e melhorar seu desempenho financeiro. Quanto às decisões.desenvolver inovações. Estudando como se estabelecia o processo das inovações dentro das organizações. melhorando processos e criando novas oportunidades de negócio. quanto às atividades. crescimento e sustentabilidade das . ele pode delegá-las. para transformação em novos negócios de crescimento rápido. finalmente.

HISRICH. ANTONCIC. 1990). 2001. 1999). 2001. 2004. PERLMAN. podendo maximizar os resultados. neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organização deve utilizar para atingir seus objetivos. FILION. . Atualmente. a partir de novas combinações de recursos gerados internamente (STONER. Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referência a intenções de comportamento que renunciam a hábitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizações. PETERS. principalmente as grandes empresas estão encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrática e hierárquica. revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organização. desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os. A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeção um futuro bem definido e. podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY. O intraempreendedor procura expandir o domínio da organização em competência e em oportunidades correspondentes. PETERS. HISRICH. possuem dificuldades em implementar inovações. FILION 2004. Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forçado a encontrar o sucesso entre pessoas que não estão preparadas para ajudá-lo.organizações (THORNBERRY. 2001. PELMANN 2004. parcerias e conhecimentos que estão disponíveis a qualquer pessoa para produzir algo novo. FREMANN. Os intraempreendedores sabem usar informações. PELMANN. inovam na organização sem o seu apoio (CORNWALL. 2009) Saber aproveitar as boas idéias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizações competitivas. HISRICH. 2009). resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III. 1989. criatividade. O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades. ALPKAN. 2009). FILION 2004. 2003. BULUT. DESS et al. 2003. Portanto a ação intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionários. 2004. ou seja. necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores. atitudes e comportamentos que podem dar vida nova à organização. ANTONCIC. 2004). baseados no capital humano de todos os funcionários. PINCHOT. PINCHOT. enquanto que a administração tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION. 2006. PETERS. HISRICH. crescimento e criação de valor. na busca do progresso da organização.

³Executivos incentivadores´ A alta administração deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores ³Confiança e estilo de administração´ Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente não penalizador. De Coning e Smit (2002). ³Liberdade e empowerment´ O ³empowerment´ (poder de decisão) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. . a auto-renovação e a proatividade. . ³Compartilhamento´ Recursos precisariam ser compartilhados ³Criatividade e inovação´ Promoção da criatividade e inovação. A perspectiva tradicional começa com o presente e. para um futuro repleto de incertezas. um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionários a desenvolver idéias. então. formando o ³intrapreneurial construt´ que estão brevemente resumidos a seguir no quadro 5: Elementos ³Equipes empreendedoras´ Descrição Empreendedorismo é praticado quando há um ambiente de equipe. com a esperança de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER.então. ³Intracapital´ Introdução de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo ³Sangue novo´ Introdução de novas idéias na organização ³Promoção do sucesso´ Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso. Os estilos de administração deveriam promover o intraemprendedorismo. volta para o presente. oferecer suporte em projetos. De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clássico de mensuração do intraempreendedorismo. Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen. melhor realocação de recursos e tolerância a assumir riscos. ³Comunicações e feedback´ O feedback e promoção de idéias deveriam ser constantes. este modelo contém como principais elementos de plano de fundo a inovação. com a intenção de modificá-la para adaptar-se à visão. um comportamento mais autônomo. olha para frente. participar de decisões estratégicas. De acordo com Goosen. 2004). ³Recompensas e reconhecimento´ Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. Para Bulut e Alpkan (2006).

independentemente de sua descrição de cargo. Os 10 mandamentos do intraempreendedor. mas realista quanto ás maneiras de atingi -las. 8 . 9 . c) Rejuvenescimento organizacional refere-se ao processo de inovação com o objetivo de melhorar processos. 7 ± Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes. 5 . Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho.Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido. especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia. e desta forma aproveitar melhor a exploração de novos produtos e mercados. processos e estruturas com o objetivo de suportar e encorajar inovações de produtos ou processos. 10 ± Honre e eduque seus patrocinadores. d) Regeneração sustentada acontece quando a organização desenvolve novas culturas. 2 ± Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas.Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão. b) Redefinição de domínio acontece quando a empresa busca a criação de um novo mercado para um novo produto.Seja leal à suas metas. . estabelecidos por Gifford Pinchot (1989): 1 . Fonte: Adaptado da Dissertação de Mestrado em Administração de Jaison Ademir Sevegnani (2010).É melhor prometer pouco e realizar em excesso.Forme sua equipe. 4 . 6 . 3 ± Solicite aconselhamento antes de pedir recursos.Tipos de Empreendedorismo Corporativo Conforme Covin e Miles (1999): a) Renovação estratégica significa alterar as estratégias da organização para se alinhar com o ambiente externo. rotinas administrativas e políticas operacionais.

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