EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO OU INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimarães (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo corporativo, dentre os principais

assuntos tratados, foram relacionados aos benefícios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizações (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistência da definição do fenômeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessários para a organização analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivíduo empreendedor como responsável pelo processo nas organizações empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizações, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como também e conhecido, é uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu próprio negócio, empreender dentro da empresa ou organização onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com espírito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituições, atuarem em benefício de sua empregadora e de forma auto-realizável ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associado a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da década de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizações empresas sugerindo que, nas grandes organizações, não era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam também desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a

Examinando inovações bem sucedidas em grandes empresas. PELMANN 2004). por muitos anos o intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizações e melhorar seu desempenho financeiro. Assim. e possuem lealdade em seus negócios (PINCHOT III. ele é mestre na arte de convencer os outros da boa fundamentação da sua visão. Pinchot III (1989) constatou que a estagnação era o resultado quase inevitável dos sistemas de análise e controle. mas utiliza certa habilidade política. melhorando processos e criando novas oportunidades de negócio. mas pronto para o compromisso e. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanças em suas organizações. para transformação em novos negócios de crescimento rápido. crescimento e sustentabilidade das . Os intraempreendedores são visionários. administram riscos. quanto à competência ele é parecido com o empreendedor. PINCHOT. ele dissimula os projetos de risco para não macular a imagem de qualidade e da empresa. têm necessidade de agir. Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) definem ainda que o intraempreendedor como a pessoa que. ele é motivado. Estudando como se estabelecia o processo das inovações dentro das organizações. 1999) Eles propõem idéias novas e valiosas que eles são capazes de desenvolver. Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995). Ele se interessa por tudo que acontece dentro e fora da empresa e compreende as necessidades do mercado. mas também coloca a mão na massa quando necessário. ( DOLABELA. Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). dentro da estrutura corporativa já existente. Quanto às decisões. ele por meio de sua observação identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. estabelecem altos padrões internos. superam erros e fracassos. mas sensível às recompensas organizacionais. em um ambiente cultural favorável. ele pode delegá-las. 1989. realiza atos de criação ou inovação típicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas. quanto às atividades. O intra-empreendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais. A prática hoje não é mais criticada. ele é orientado para a ação. estabelecem metas. mesmo sem deixar a organização em que atua. ele acomoda-se ao sistema ou o leva ao curto-circuito sem o abandonar. sendo que o intraempreendedorismo é reconhecido como uma estratégia de renovação. são dedicados.desenvolver inovações. finalmente.

O intraempreendedor procura expandir o domínio da organização em competência e em oportunidades correspondentes. 2006. 2003. DESS et al. 2009) Saber aproveitar as boas idéias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizações competitivas. PINCHOT. ANTONCIC. 2009). 2001. 1989. parcerias e conhecimentos que estão disponíveis a qualquer pessoa para produzir algo novo. 2003. podendo maximizar os resultados. HISRICH. PERLMAN. criatividade. Atualmente. PELMANN. crescimento e criação de valor. A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeção um futuro bem definido e. Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referência a intenções de comportamento que renunciam a hábitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizações. HISRICH. Portanto a ação intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionários. ALPKAN. BULUT. O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades. Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forçado a encontrar o sucesso entre pessoas que não estão preparadas para ajudá-lo. 1999). 2004). FILION 2004. 2001. neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organização deve utilizar para atingir seus objetivos. 2009). ou seja. revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organização. necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores. possuem dificuldades em implementar inovações. PINCHOT. inovam na organização sem o seu apoio (CORNWALL. resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III. PETERS. ANTONCIC. atitudes e comportamentos que podem dar vida nova à organização. . baseados no capital humano de todos os funcionários. PETERS. Os intraempreendedores sabem usar informações. HISRICH. podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY. a partir de novas combinações de recursos gerados internamente (STONER. 2004. FREMANN. FILION. PELMANN 2004. 1990). enquanto que a administração tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION. 2004. na busca do progresso da organização. principalmente as grandes empresas estão encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrática e hierárquica. FILION 2004. desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os. 2001. HISRICH.organizações (THORNBERRY. PETERS.

melhor realocação de recursos e tolerância a assumir riscos. ³Intracapital´ Introdução de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo ³Sangue novo´ Introdução de novas idéias na organização ³Promoção do sucesso´ Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso. um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionários a desenvolver idéias. ³Liberdade e empowerment´ O ³empowerment´ (poder de decisão) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. Os estilos de administração deveriam promover o intraemprendedorismo. ³Compartilhamento´ Recursos precisariam ser compartilhados ³Criatividade e inovação´ Promoção da criatividade e inovação. ³Executivos incentivadores´ A alta administração deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores ³Confiança e estilo de administração´ Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente não penalizador. ³Comunicações e feedback´ O feedback e promoção de idéias deveriam ser constantes. A perspectiva tradicional começa com o presente e. este modelo contém como principais elementos de plano de fundo a inovação. formando o ³intrapreneurial construt´ que estão brevemente resumidos a seguir no quadro 5: Elementos ³Equipes empreendedoras´ Descrição Empreendedorismo é praticado quando há um ambiente de equipe. um comportamento mais autônomo. 2004). volta para o presente. com a esperança de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER. com a intenção de modificá-la para adaptar-se à visão. então. oferecer suporte em projetos. De acordo com Goosen. para um futuro repleto de incertezas. ³Recompensas e reconhecimento´ Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. participar de decisões estratégicas. a auto-renovação e a proatividade. De Coning e Smit (2002). Para Bulut e Alpkan (2006). olha para frente.então. Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen. . . De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clássico de mensuração do intraempreendedorismo.

5 . especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia. 3 ± Solicite aconselhamento antes de pedir recursos.Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho. rotinas administrativas e políticas operacionais. 4 .Tipos de Empreendedorismo Corporativo Conforme Covin e Miles (1999): a) Renovação estratégica significa alterar as estratégias da organização para se alinhar com o ambiente externo. independentemente de sua descrição de cargo. b) Redefinição de domínio acontece quando a empresa busca a criação de um novo mercado para um novo produto. processos e estruturas com o objetivo de suportar e encorajar inovações de produtos ou processos.É melhor prometer pouco e realizar em excesso.Seja leal à suas metas. 2 ± Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas. 10 ± Honre e eduque seus patrocinadores. d) Regeneração sustentada acontece quando a organização desenvolve novas culturas. 6 . c) Rejuvenescimento organizacional refere-se ao processo de inovação com o objetivo de melhorar processos. 7 ± Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes. Os 10 mandamentos do intraempreendedor. e desta forma aproveitar melhor a exploração de novos produtos e mercados. mas realista quanto ás maneiras de atingi -las.Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária. estabelecidos por Gifford Pinchot (1989): 1 . 8 .Forme sua equipe. . 9 . Fonte: Adaptado da Dissertação de Mestrado em Administração de Jaison Ademir Sevegnani (2010).

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