EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO OU INTRAEMPREENDEDORISMO Segundo Guimarães (2005) na maioria das pesquisas existentes sobre empreendedorismo corporativo, dentre os principais

assuntos tratados, foram relacionados aos benefícios do processo do empreendedorismo corporativo nas organizações (ZAHRA; COVIN, 1995), na consistência da definição do fenômeno no campo de estudo do empreendedorismo corporativo (SHARMA; CHRISMAN, 1999), nos atributos necessários para a organização analisada ser considerada empreendedora (MILLER, 1983) e no papel do indivíduo empreendedor como responsável pelo processo nas organizações empreendedoras de sucesso (GREENWOOD; BRUSH; HART, 1999). Por tanto, na literatura pode-se encontrar como conceito associado ao empreendedorismo corporativo, o intraempreendedorismo, empreendedorismo interno ou Corporate Entrepeneurship ou Intrapreneurship (DORNELAS, 2008). Dentro das organizações, o intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como também e conhecido, é uma forma para incentivar as pessoas com potencial para empreender, mas que preferem, em vez de iniciar seu próprio negócio, empreender dentro da empresa ou organização onde trabalham (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). O intraempreendedorismo surge como uma possibilidade para pessoas, com espírito empreendedor, que trabalham em empresas ou instituições, atuarem em benefício de sua empregadora e de forma auto-realizável ao mesmo tempo (PINCHOT III,1989; FILION, 1999; PINCHOT; PELMANN 2004). Corroborando Dornelas (2008) define o intraempreendedorismo como o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associado a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente. O estudo do intraempreendedorismo foi inicialmente evidenciado com a obra de Pinchot III (1989), denominada de Intraempreendedorismo, publicada em meados da década de 1980, que desencadeou o aumento do interesse no empreendedorismo dentro das organizações empresas sugerindo que, nas grandes organizações, não era suficiente somente o investimento em pesquisa e desenvolvimento, elas deveriam também desenvolver um clima no qual os empregados seriam estimulados e encorajados a

1999) Eles propõem idéias novas e valiosas que eles são capazes de desenvolver. ele é orientado para a ação. 1989. Estudando como se estabelecia o processo das inovações dentro das organizações. e possuem lealdade em seus negócios (PINCHOT III. Assim. Examinando inovações bem sucedidas em grandes empresas. administram riscos. ( DOLABELA. Estes colaboradores atuavam como agentes de mudanças em suas organizações. por muitos anos o intraempreendedorismo foi visto apenas como um palpite de executivos sobre como revitalizar organizações e melhorar seu desempenho financeiro. ele dissimula os projetos de risco para não macular a imagem de qualidade e da empresa. Conforme Zahra (1991) e Zahra e Covin (1995). mas sensível às recompensas organizacionais. para transformação em novos negócios de crescimento rápido. têm necessidade de agir. O intra-empreendedor é motivado tanto pela liberdade de ação quanto pelo acesso aos recursos organizacionais. estabelecem metas. Pinchot III (1989) constatou que a estagnação era o resultado quase inevitável dos sistemas de análise e controle. sendo que o intraempreendedorismo é reconhecido como uma estratégia de renovação. realiza atos de criação ou inovação típicos dos empreendedores tendo iniciativa em suas tarefas.desenvolver inovações. Ele se interessa por tudo que acontece dentro e fora da empresa e compreende as necessidades do mercado. estabelecem altos padrões internos. A prática hoje não é mais criticada. ele é mestre na arte de convencer os outros da boa fundamentação da sua visão. mas pronto para o compromisso e. mas utiliza certa habilidade política. ele acomoda-se ao sistema ou o leva ao curto-circuito sem o abandonar. em um ambiente cultural favorável. crescimento e sustentabilidade das . PINCHOT. finalmente. superam erros e fracassos. melhorando processos e criando novas oportunidades de negócio. ele por meio de sua observação identificou comportamentos empreendedores em alguns colaboradores. PELMANN 2004). são dedicados. Pinchot III (1989) e Pinchot e Pellman (2004) definem ainda que o intraempreendedor como a pessoa que. mesmo sem deixar a organização em que atua. dentro da estrutura corporativa já existente. Pinchot III (1989) os denominou de empreendedores intracorporativos ou intraempreendedores (intrapreneurs). Quanto às decisões. quanto à competência ele é parecido com o empreendedor. ele pode delegá-las. mas também coloca a mão na massa quando necessário. Os intraempreendedores são visionários. quanto às atividades. ele é motivado.

enquanto que a administração tradicional preocupa-se somente com trabalho que precisa ser feito (FILION. Os intraempreendedores sabem usar informações. Pode se ressaltar ainda que intraempreendedor muitas vezes seja forçado a encontrar o sucesso entre pessoas que não estão preparadas para ajudá-lo. HISRICH. FILION. ALPKAN. 2009) Saber aproveitar as boas idéias e as atitudes das equipes de trabalho tornou-se primordial para manter as organizações competitivas. PELMANN 2004. 2003. na busca do progresso da organização. O intraempreendedor procura expandir o domínio da organização em competência e em oportunidades correspondentes. podendo maximizar os resultados. BULUT. 2006. HISRICH. DESS et al. Conceitualmente o intraempreendedorismo pode ser definido como uma referência a intenções de comportamento que renunciam a hábitos e privilegiam novas formas de trabalho dentro das organizações. atitudes e comportamentos que podem dar vida nova à organização. 1989. FILION 2004. inovam na organização sem o seu apoio (CORNWALL. parcerias e conhecimentos que estão disponíveis a qualquer pessoa para produzir algo novo. PINCHOT. . baseados no capital humano de todos os funcionários. 2001. 2009). resultando em vantagens competitivas (PINCHOT III. crescimento e criação de valor. possuem dificuldades em implementar inovações. HISRICH. FREMANN. principalmente as grandes empresas estão encorajando o empreendedorismo corporativo porque devido ao tamanho e sua malha burocrática e hierárquica. neste contexto o intraempreendedor preocupa-se com a forma e meios que a organização deve utilizar para atingir seus objetivos. 2003. 2001. desenvolvendo novos conhecimentos e compartilhando-os. FILION 2004. O empreendedorismo corporativo pode ser evidenciado como a um conjunto de atividades. revelando um processo de descobertas e aproveitamento de oportunidades que criam valor para a organização. ou seja. 2004). Portanto a ação intraempreendedora deveria ser adotada e principalmente incentivada por administradores visionários. 2004. ANTONCIC. podendo ser visto como uma maneira incomum de administrar (THORNBERRY. 2009). necessitando-se assim mobilizar o talento e o potencial empreendedor de todos os seus colaboradores. PINCHOT. PETERS. ANTONCIC. a partir de novas combinações de recursos gerados internamente (STONER. 2004. PETERS. 1999). 1990). PETERS. PELMANN. HISRICH. criatividade. PERLMAN.organizações (THORNBERRY. 2001. A perspectiva intraempreendedora se inicia com uma projeção um futuro bem definido e. Atualmente.

Os estilos de administração deveriam promover o intraemprendedorismo. Quadro 5: Elementos do Intraempreendedorismo Fonte: Adaptado de Goosen.então. ³Executivos incentivadores´ A alta administração deve apoiar e patrocinar os intraempreendedores ³Confiança e estilo de administração´ Os intraempreendedores deveriam ser confiantes e estarem inseridos em um ambiente não penalizador. ³Compartilhamento´ Recursos precisariam ser compartilhados ³Criatividade e inovação´ Promoção da criatividade e inovação. De Coning e Smit (2002) diversos pontos de vista sobre intraempreendedorismo resultou no que pode ser descrito por eles como um modelo clássico de mensuração do intraempreendedorismo. com a intenção de modificá-la para adaptar-se à visão. um clima empreendedor no ambiente de trabalho instiga os funcionários a desenvolver idéias. participar de decisões estratégicas. ³Comunicações e feedback´ O feedback e promoção de idéias deveriam ser constantes. este modelo contém como principais elementos de plano de fundo a inovação. De acordo com Goosen. . volta para o presente. oferecer suporte em projetos. um comportamento mais autônomo. Para Bulut e Alpkan (2006). . ³Intracapital´ Introdução de um sistema de investimentos focados no intraempreendedorismo ³Sangue novo´ Introdução de novas idéias na organização ³Promoção do sucesso´ Deveria ser promovido um ambiente positivo estimulando o sucesso. olha para frente. com a esperança de manter a empresa de modo semelhante ao presente (GERBER. melhor realocação de recursos e tolerância a assumir riscos. De Coning e Smit (2002). ³Liberdade e empowerment´ O ³empowerment´ (poder de decisão) acontece em ambientes onde existe uma medida de liberdade. para um futuro repleto de incertezas. então. A perspectiva tradicional começa com o presente e. ³Recompensas e reconhecimento´ Os intraempreendedores e o trabalho deles deveriam ser reconhecidos e recompensados. formando o ³intrapreneurial construt´ que estão brevemente resumidos a seguir no quadro 5: Elementos ³Equipes empreendedoras´ Descrição Empreendedorismo é praticado quando há um ambiente de equipe. a auto-renovação e a proatividade. 2004).

Fonte: Adaptado da Dissertação de Mestrado em Administração de Jaison Ademir Sevegnani (2010). estabelecidos por Gifford Pinchot (1989): 1 . . 4 .Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho. 6 . 8 . 9 . independentemente de sua descrição de cargo. Os 10 mandamentos do intraempreendedor. 2 ± Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido. 5 . 10 ± Honre e eduque seus patrocinadores. 3 ± Solicite aconselhamento antes de pedir recursos. mas realista quanto ás maneiras de atingi -las.Seja leal à suas metas. especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia.É melhor prometer pouco e realizar em excesso. e desta forma aproveitar melhor a exploração de novos produtos e mercados. processos e estruturas com o objetivo de suportar e encorajar inovações de produtos ou processos. b) Redefinição de domínio acontece quando a empresa busca a criação de um novo mercado para um novo produto. d) Regeneração sustentada acontece quando a organização desenvolve novas culturas. rotinas administrativas e políticas operacionais. c) Rejuvenescimento organizacional refere-se ao processo de inovação com o objetivo de melhorar processos.Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão. 7 ± Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes.Tipos de Empreendedorismo Corporativo Conforme Covin e Miles (1999): a) Renovação estratégica significa alterar as estratégias da organização para se alinhar com o ambiente externo.Forme sua equipe.

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