AUTOCONFIANA X ARROGNCIA

Sueldo Cmara*

Dificilmente pode-se falar sobre empreendedorismo sem ao menos citar uma caracterstica empreendedora, todas elas so marcantes na vida de um empreendedor de sucesso, portanto, torna-se muito arriscado, - para no dizer precipitado determinar a mais importante de todas. No podemos destacar o planejamento e monitoramento sistemtico sem antes falar da importncia do estabelecimento de metas e dos riscos calculados, passando pela busca de oportunidades e iniciativa, at chegar na capacidade de montar redes de contato, da persistncia, entre outras. No entanto, o estudo sobre a autoconfiana exerce um certo fascnio sobre mim, o que me faz enfatizar esta caracterstica nas minhas aulas e palestras sobre empreendedorismo. A autoconfiana fundamental para que a pessoa potencialize os seus talentos e aptides, e cresce na medida que aumentamos as nossas competncias e desenvolvemos habilidades para se alcanar os resultados e as metas estabelecidas. Porm, a exemplo de todas as outras caractersticas, a autoconfiana tem o seu lado obscuro, ou seja, um comportamento semelhante confundido com a verdadeira caracterstica mas que no representa a mesma. O lado obscuro da autoconfiana a arrogncia. O mundo atual, (cheio de paradoxos e incertezas, onde o prprio conceito de competio muito mais amplo e difcil de decifrar do que se imagina) prepara ciladas para os mais desatentos, conduzindo indivduos ansiosos por competir e vencer a deslizarem na linha tnue que separa a autoconfiana da arrogncia, e o mais perigoso que esse desvio de comportamento mais facilmente percebido pelos outros do que pelo prprio arrogante. A sndrome do salto alto (como mais conhecida a arrogncia nos ambientes corporativos) nociva carreira profissional, seja o indivduo empresrio ou no; a soberba limita o desenvolvimento da pessoa, na medida que a mesma perde a capacidade de ouvir, de receber feedbacks e de aprender com os outros e com os prprios erros, alm de prejudicar o trabalho em time, provocando o distanciamento de colegas, parceiros e colaboradores. Mas, como identificar a linha tnue que separa a autoconfiana da arrogncia ? Talvez, a resposta para esta pergunta esteja na inteno do profissional em relao ao que se pretende realizar e construir. Se o intuito da pessoa realizar trabalhos que proporcionem benefcios aos outros imprescindvel possuir a capacidade necessria para dominar o que se pretende fazer e acreditar fortemente em seu prprio potencial, isso se denomina autoconfiana, o reconhecimento e a recompensa financeira so conseqncias naturais desse processo. No entanto, se a inteno do indivduo em suas realizaes apenas demonstrar superioridade ou simplesmente exibir aptides e conhecimentos, adotando posturas autoritrias que desprezam as qualidades e virtudes alheias, a arrogncia se instaura. O empreendedor assumindo esse comportamento, pode at alcanar sucesso em alguns projetos e empreendimentos, mas ao longo do tempo no conseguir obter a admirao da maioria dos pares, clientes, parceiros e colaboradores o que pode comprometer a sua evoluo e permanncia no mercado.

Saber distinguir comportamentos autoconfiantes e atitudes vencedoras de posturas arrogantes pode ser o encontro com o equilbrio necessrio para a carreira de muitos profissionais e empreendedores talentosos.
* SUELDO CMARA Instrutor e Palestrante nas reas de Liderana, Empreendedorismo e Relacionamento com Clientes, Professor do UnP e da UERN.