Organograma Funcional

Diretoria

RD

Gerente ADM / FIN Enc. Depto Pessoal RH Tc. Segurana Trabalho

Gerente Manufatura Enc. Usinagem

Gerente PCPM Comprador

Gerente Marketing Assistente Adm. Vendas

Gerente Gesto Qual.

Chefe Mont. Mecnica Chefe Chaparia/ Pintura Chefe Caldeiraria Lder Eltrica

Enc. Almoxarifado Aux. Programao

Sup. Planej. Contr. Produo Materiais

Tcnico de Aplicao Repr. Comercial Vendedores Des. Projetista

FISCAL

Processista A

Des. Mecnico A Des. Mecnico B Auxiliar Administrativa

Aux. Financeiro

Processista B

Aux. Compras

Assist. Tcnico

Aux. Escritrio

Aux. Qualidade

Almoxarife

Sec. Diretoria

Organograma um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao. Credita-se a criao dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Os organogramas mostram como esto dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relaes de comunicao existentes entre estes.

Os rgos ou departamentos so unidades administrativas com funes bem definidas. Exemplos de rgos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produo, Gerncia Administrativa, Diretoria Tcnica, Secretaria, etc. Os rgos possuem um responsvel, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretrio, governador, presidente, etc. Normalmente tem colaboradores (funcionrios) e espao fsico definido. Num organograma, os rgos so dispostos em nveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o rgo, maior a autoridade e a abrangncia da atividade. Tipos de organogramas Clssicos - O organograma clssico tambm chamado de vertical. o mais comum tipo de organograma, elaborado com retngulos que representam os rgos e linhas que fazem a ligao hierrquica e de comunicao entre eles. No clssicos - So todos os demais tipos como abaixo: Em barras - representados por intermdio de longos retngulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retngulo diretamente proporcional importncia da autoridade que o representa. Em setores (setorial, setograma) - so elaborados por meio de crculos concntricos, os quais representam os diversos nveis de autoridade a partir do crculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa. Radial (solar, circular) - o seu objetivo mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial. Lambda - apresentam, apenas, grupos de rgos que possuam caractersticas comuns. Bandeira - apresentam grupos de rgos que possuem uma misso especfica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro nveis. Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) - possui um diferenciador em relao aos demais organogramas, pois a sua preocupao no apresentar o posicionamento hierrquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsveis por cada uma delas. Informativo - apresenta um mximo de informaes de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.

Cargo, tarefa ou funo O conceito de cargo abrangente, baseando-se em diferentes noes fundamentais, tais como tarefa, atribuio, funo e cargo. A noo de tarefa consiste nas actividades individuais executadas pelo titular do cargo e atribuda, normalmente, a cargos bastante simples. A noo de atribuio caracteriza-se por ser uma actividade individual, executada pelo titular respectivo, referindo-se a cargos que envolvem actividades mais diferenciadas. A funo j um conceito de maior abrangncia, porquanto se refere ao conjunto de tarefas que so executadas, de uma forma sistemtica, pelo ocupante do cargo. Por ltimo, a definio de cargo, integra um conjunto de funes com uma posio definida na estrutura organizativa, isto , no organograma da empresa