2.1.

2 Relatrios Financeiros (Valores Histricos) Por no existir uma padronizao das evidenciaes nas demonstraes financeiras mundialmente, a quantidade de informao de carter obrigatrio varia de pas para pas. O que considerado obrigatrio em determinado pas, pode ser voluntrio em outro, dificultando a comparabilidade, que somente ser solucionado quando da uniformidade em diferentes pases. Em economias inflacionrias, alguns dos princpios contbeis geralmente aceitos com destaque ao Custo Como Base de Valor fazem com que os dados contbeis, tornem-se valores histricos dificultando-se o entendimento dos relatrios financeiros para anlises e tomadas de decises. A ideia de se instituir as IRFS manifesta um interesse de fundo fiscal, e, mais ainda, gerencial. 2.1.3 Registros dos Fatos Ocorridos Os relatrios contbeis deveriam atender s necessidades informativas do maior nmero possvel de usurios.Deveriam ser preditivos Conceitos e Princpios Administrativos Transformando os fatos contbeis ocorridos com valores histricos, em informaes atualizadas e preditivas. FUNES DA CONTABILIDADE GERENCIAL Alm, de fornecer informaes para a tomada de decises, dever como base para o planejamento e o controle. Contabilidade Gerencial e o Planejamento O planejamento empresarial levado a efeito para ajudar a empresa a garantir sua sobrevivncia e o seu crescimento. Sua finalidade indicar as metas e os objetivos a serem alcanados identificando quais os esforos que podem e devem ser feitos para atingi-los, proporcionando meios para se analisar e medir seus resultados. O planejamento formado por um conjunto de oramentos e com base em decises que iro refletir em resultados futuros. Conclui-se este processo elaborando-se as demonstraes financeiras projetadas (balano patrimonial,demonstrao de resultado do exerccio etc.) e suas anlises econmicas e financeiras. Controlar significa verificar; fiscalizar; conferir; inspecionar; dominar, ou seja,exercer o domnio sobre determinadas situaes. o processo pelo qual a administrao se assegura de que as operaes esto sendo desenvolvidas em conformidade com os planos e expectativas.

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Centro de custos Custeio por absoro os produtos no vendidos absorvem parte do custo fixo. Custeio Varivel ou Direto = os produtos vendidos absorvem todo custo fixo.