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BENCHMARKING E A MANUTENÇÃO
1 - INTRODUÇÃO
Melhoria planejada
Resultado atual
tempo
Fig. 1 - Indicador
2 - TERMOS RELACIONADOS
3 - ASPECTOS ESTRATÉGICOS
MUDANÇA DE PROCESSO
OU DA VELOCIDADE
BENCHMARK
PROCESSO OU
VELOCIDADE ATUAL
RUPTUR
Tecém - Tecnologia Empresarial Ltda
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TEMPO
E ng. Julio Nascif Xavier
Fig. 2 - Mudança no processo ou velocidade para
ultrapassar a melhor performance.
Hoje em dia as mudanças ocorrem com uma velocidade muito alta e a
agilidade ou capacidade de mudanças, por vezes radicais, pode significar
sobrevivência. Por isso o conceito de ruptura é importante.
Romper com paradigmas do passado, desaprender o antigo para aprender
novas técnicas, aumentar a velocidade na obtenção dos resultados ou na
implementação das mudanças pode significar a manutenção do emprego, a
obtenção de características de competitividade e a perpetuação da
organização.
4 - O PROCESSO DE BENCHMARKING
ESCOLHA OS INDICADORES DE
RELEVÂNCIA
ANALISE A PERFORMANCE E
PESQUISE AS MELHORES PRÁTICAS
PLANEJE E IMPLEMENTE
AS MUDANÇAS
MEÇA OS RESULTADOS;
FAÇA ANÁLISE DO RETORNO
5 - INDICADORES
PRATICAR TPM ,
DESENVOLVIMENTO DA MANUTENÇÃO
REATIVA CONTROLADORA INOVADORA CLASSE MUNDIAL
tempo
7 - BENCHMARK
Bibliografia:
Essa matéria foi escrita pelo Eng. Júlio Nascif Xavier, com o propósito de
oferecer aos profissionais da manutenção uma fonte de consulta sobre o
Benchmarking.