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SEIRI UTILIZAO SEITON ARRUMAO SEISO LIMPEZA

O QUE O PROGRAMA

SEIKETSU
PADRONIZAO SADE E BEM ESTAR

5S

SHITSUKE DISCIPLINA

HISTRICO PROGRAMA 5S
IMPLANTAO: 1995 Treinamento em 2 etapas (Conceitos / Prtica) Dia D com gerncia presente Equipes de auditores de diferentes fbricas rea de descarte especial Leiles do descarte

REA DE DESCARTE : FAROL

Sucata

Material para Conserto

Material OK

Vermelho

Amarelo

Verde

HISTRICO PROGRAMA 5S
1998/99 -Programa de 5S da SCB Dia D na implantao rea de descarte do Dia D Equipes de auditores de diferentes reas - Diviso e reas comuns Painel farol Auditorias quinzenais (1 interna / 1 externa) Auditoria unificada com TPM

PAINEL FAROL DO PROGRAMA 5S

Auditorias quinzenais (1 interna / 1 externa)

AUDITORIAS DE TPM

Auditorias 5S e TPM

Programa de 5S na SCB
2001-2003 - Coordenao Dana e execuo de auditorias terceirizadas 2004-2005 - Coordenao Dana e execuo de auditorias estagirios

03 TIPOS DE AUDITORIA:

reas de Apoio (salas) Linha de manufatura Mquinas

Auditorias
reas de Apoio (Salas)
- Fichas personalizadas para cada setor e para cada UM - Abordam as verdadeiras necessidades de cada sala visando a melhoria dos trs primeiros Ss:
Senso de Utilizao Senso de Ordenao Senso de Limpeza

Avaliao
CRITRIOS DE AVALIAO CRIT AVALIA
reas de Apoio (Salas)

I) Mdia percentual de 85%

II) Mximo TRS itens abaixo de 85%

Auditorias
Mquinas
- Ficha padro - 20% das mquinas em cada linha (sorteio).

Senso de Utilizao Senso de Ordenao Senso de Limpeza

Auditorias
Linhas de Manufatura

- Modelo padro de formulrio. - Todas as Linhas sofrem auditorias mensais de 5S porm, o resultado no influencia na premiao, que dada pelas auditorias especficas nas mquinas.

Avaliao
Quadro 5S - Linhas 5

Fichas de Avaliao

Plano de Ao

Programa de 5S na SCB - ATUAL

2005/2006 - Coordenao Dana Auditorias estagirios e equipe de auditores internos da Diviso Gerenciamento Visual - Vinculado ao Programa de Lean Manufacturing Auditorias na fbrica e reas de Apoio (separada da Manuteno Autnoma)

AUDITORIAS
PARA QUE SERVE

Serve para coletar dados visando checar o andamento do trabalho. Auxilia a melhoria continua do programa.

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
- A auditoria realizada por no mnimo dois auditores e deve ser acompanhada pelo responsvel da rea auditada; - O cronograma das equipes auditoras disponibilizado com no mnimo uma (01) quinzena de antecedncia; - Os auditores sorteiam na sala da equipe de 5S a rea ser auditada;

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
- Cada setor tem um responsvel pelo 5s indicado pela gerncia/chefia da rea; - O facilitador de 5S dever acompanhar auditoria de sua rea e realizar uma auditoria externa todo ms conforme cronograma pr estabelecido pela equipe de 5S; - As auditorias no tem aviso prvio;

CRONOGRAMA DE AUDITORIAS 5S

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
- Alteraes de horrios e datas so acertadas entre auditores e comunicadas Equipe 5S; - Responsveis/Facilitadores de 5S que no comparece na data/horrio sem aviso prvio Equipe 5S (mnimo 01 dia), penalizam sua rea no no recebimento de ticktes;

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
- Os relatrios das auditorias so devolvidos/entregues Equipe 5S para serem lanados no sistema; - A Equipe 5S disponibiliza todos os relatrios em meio eletrnico no endereo de acesso a todos;

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AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
5 4 3 2 1 0

Se o tem cumprir Se o tem cumprir Se o tem cumprir Se o tem cumprir Se o tem cumprir Se o tem cumprir o critrio entre o critrio entre o critrio entre o critrio entre o critrio entre o critrio entre 0 90 - 100% 80 - 90% 60 - 80% 40 - 60% 10 - 40% 10%

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S

- O conceito geral dos itens ser feito por consenso entre os auditores baseados na planilha Critrios para Avaliao 5S na SCB - %

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AUDITORIA DO PROGRAMA 5S

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
- As reas em layout devem comunicar a equipe de 5S e tero o prazo de 20 dias para solicitar formalmente uma auditoria extra equipe de 5S. - O Responsvel/Facilitador de 5S da rea deve enviar/entregar para Coordenao do programa 5S lista com nomes dos funcionrios da rea atualizada at o dia 20 do ms vigente.

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AUDITORIA DO PROGRAMA 5S

- A pontuao de aprovao do programa 5S ser revisada anualmente com a participao dos facilitadores de 5S. - Todos os itens com pontuao INFERIOR ou IGUAL a 3 pontos devero constar no Plano de Ao de 5S.

Plano de Ao

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AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
Requisitos para aprovao: - Facilitador de 5S da rea ter recebido treinamento de 5S; - Todas as reas devero ter atingido no mnimo 80% (fbrica) e 85% (adm). - No ter recebido nenhum conceito 0 nos itens avaliados - O plano de ao de 5S estar preenchido e atualizado;

AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
Requisitos para aprovao: - A lista de entrega dos tickets do ms anterior ter sido entregue devidamente a coordenao do Programa de 5S; - Os responsveis por mais de um setor (supervisores, facilitadores e tcnicos) sero considerados aprovados quando todos os setores de sua responsabilidade forem aprovados;

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AUDITORIA DO PROGRAMA 5S
Reconhecimento do Programa 5S: - As reas que atenderem todos os requisitos de aprovao recebero na 1 quinzena do ms seguinte ticktes alimentao (valor de R$30,00/ pessoa)

ALGUNS PADRES DE 5S

5Ss

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MQUINAS
AS MQUINAS DEVEM ESTAR: Sem vazamento e/ou com SS aberta para manuteno; Limpas; Identificadas ( numerao, identificao padro, em local visvel); Pintura padro (azul -parte inferior, branco-parte superior, laranja- partes mveis, amarelo - corrimes e protees); Todos os acessrios funcionando.

BANCADA DE ANLISE DE SUCATA

AS BANCADAS DE ANLISE DE SUCATA DEVEM ESTAR:

Organizada e com rea demarca; Identificada; Limpa; Com fcil acessibilidade; Sem danos fsicos.

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COLETA SELETIVA
A COLETA SELETIVA DEVE ESTAR: Lixo separado corretamente; Identificao padro (cores e adesivos); Lixeiras limpas, com sacos plsticos e conservadas; Demarcado com faixa/fita amarela.

TUBULAES
AS TUBULAES DEVEM ESTAR:

Limpas;

Na cor padro do material corrente (gua, ar,

eltrica, etc.); Em bom estado de conservao, partes amassadas ou outras imperfeies (ferrugem, furos, etc.).

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CONTAINER DE SUCATA
CONTAINER E CAIXAS DE SUCATA DEVEM ESTAR:

Identificadas; Nas cores e padres estabelecidos; Limpos; Em rea demarcada; Sem danos fsicos.

ENTRADA/SADA
AS ENTRADAS E SADAS DE MATERIAIS DEVEM ESTAR:

Demarcadas conforme padro De fcil acesso Desobstrudas.

Todos os itens mveis precisam de demarcao do local. EX:.embalagens, H-aranha, bem como das reas de sucata, lixeiras, cabides,carrinhos de peas...

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IDENTIFICAO PADRO
ETIQUETAS NO PADRO DEVEM ESTAR: Conforme padro DANA; Limpas (sem rasuradas, rasgadas ou amassadas).

MQUINAS VAZAMENTOS
AS MQUINAS COM VAZAMENTOS DEVEM ESTAR:

Com SSs abertas para manuteno dos itens no conforme para que o setor no seja penalizado pelo vazamento.
Caso, os itens no conforme do plano de ao do 5Ss, necessitem de uma Solicitao de Servio, a mesma deve constar no plano de ao com seu respectivo nmero e data prevista para o cumprimento da mesma.

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PEAS EM ANLISE
AS PEAS DEVEM ESTAR:

Identificadas
No deve haver material depositado sobre as mesas sem identificao do processo a qual est passando. Por exemplo: caso haja algum objeto sobre a mesa sendo analisado, o mesmo deve estar identificado como EM ANLISE.

POSTOS DE LIMPEZA
OS POSTOS DE LIMPEZA DEVEM ESTAR:

Organizado; Limpo; Local definido/demarcado no setor; Em bom estado de conservao.

Todo posto de limpeza deve conter bruchas e 01 carrinho em bom estado de conservao.

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GERENCIAMENTO VISUAL

Entrada / Sada

Este novo sistema de abastecimento tambm sinalizado seguindo a tcnica do kanban.

H dois sinais demarcados no cho: uma seta indicando o local onde fica o container com os componentes que esto sendo processados. E o sinal de uma aranha indicando o local onde fica o container com os prximos componentes a serem processados.

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Obrigada!!
Grazi Fonseca

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