UNIVERSIDADE DE CRUZ ALTA

Curso de Cincias Contbeis

Teorias administrativas

PROFESSOR: ROZALI ARAJO DOS SANTOS PESO 3,0 ACADMICOS(AS): ____________________________ NOTA: _______

A interpretao faz parte da avaliao da dupla ou trio.

Verdadeiro ou Falso O sistema tornou-se conhecido como administrao de tarefas, devido a importncia dada tarefa no funcionamento da Administrao Cientfica. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

Temos: maior produtividade, trabalho racionalizado e menor fadiga como vantagens da ORT. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

O lder ou gerente pode demonstrar uma tendncia democrtica ou autocrtica dentro do comportamento gerencial. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

A melhor forma de desburocratizar reter o poder decisrio. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

A principal crtica Escola burocrtica que essa escola no considera o crescimento pessoal e o desenvolvimento da personalidade individual. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

Podemos salientar como algumas das disfunes motivadas por certa inflexibilidade operacional o apego exagerado normas e regulamentos, o formalismo e resistncia a mudanas, excessiva exibio de sinais de autoridade e despersonalizao dos relacionamentos. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

O funcionamento da organizao como um sistema aberto ao meio externo traz desafios e conflitos, motivando-a, incansavelmente, na busca de solues que permitam o restabelecimento de relaes estveis entre ela e seu pblico. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

De acordo com a Teoria dos Sistemas, pode-se dizer que: Os parmetros que determinam o sistema so: Entrada; processo; sada. ( ) Verdadeiro ( ) Falso

O sistema de remunerao de Taylor consiste em: a. Pagamento por tempo de servio. b. Pagamento por nmero de operrios.

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c. Pagamento por peas vendidas. d. Pagamento por peas perdidas. e. Pagamento por pea produzida. O conceito de homo economicus adotado por Taylor : a. O homem que sabe economizar. b. O homem que no sabe economizar. c. O homem que no trabalha motivado pelo fator econmico. d. O homem que trabalha motivado pelo fator econmico. e. O homem que trabalha no setor econmico da empresa. Segundo Fayol, a empresa tem seis funes bsicas, que so: a. Tcnicas, comerciais, financeiras, segurana, organizacionais e administrativas. b. Comerciais, financeiras, segurana, organizacionais, administrativas e contbeis. c. Financeiras, segurana, organizacionais, administrativas, contbeis e tcnicas. d. Segurana, contbeis, administrativas, tcnicas, comerciais e financeiras. e. Organizacionais, administrativas, contbeis, tcnicas, segurana e comerciais. Qual opo no contm uma das funes da administrao segundo Fayol? a. b. c. d. e. Prever. Comandar. Executar. Coordenar. Controlar.

Qual a opo no faz parte da "Arte de Comandar"? a. Dirigir. b. Dar ordens. c. Comandar. d. Agir. e. Controlar. A arte de comandar repousa sobre certas qualidade pessoais e o conhecimento dos princpios gerais da administrao. Marque a opo que no contm o que profissional com responsabilidade de comando deve: a. Ter profundo conhecimento de seu pessoal. b. Excluir os incapazes. c. Fazer inspees peridicas do corpo social. d. No se deixar absorver por detalhes e secundrios. e. Aplicar sanes contra as faltas e os erros.

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Abaixo citamos algumas caractersticas importantes para formar o perfil desejado de um gerente. Assinale a opo que no est de acordo com essas caractersticas. a. Gostar do que faz. b. Assumir riscos. c. Ter habilidade para solucionar problemas. d. Respeitar os superiores. e. Ser inflexvel. Identifique qual a opo que no contm deficincias provenientes de uma administrao eminentemente burocrtica. a. no h solues rpidas que no possam ser adiadas; b. no h problema simples que no possa ser transformado em complexo; c. no h documento vlido em que no se possa achar alguma irregularidade; d. burocrata que burocrata defende o outro em qualquer circunstncia; e. aceitao imediata de mudanas.

A Escola do Comportamento Humano centra-se em quatro aspectos. Identifique o aspecto que no faz parte dessa Escola. a. Viso formal da organizao. b. nfase na estrutura. c. Viso informal da empresa. d. Indivduo: atuante na organizao. e. Autoridade: fenmeno psicolgico. Segundo Maslow, as necessidades humanas obedecem uma ordem de importncia, que : a. De segurana, sociais, fisiolgicas, de auto-estima e de auto- realizao. b. Social, de segurana, fisiolgica, de realizao do potencial, de auto-estima. c. De auto-estima, de segurana, social, de realizao do potencial e fisiolgicas. d. De realizao profissional, de auto-estima, fisiolgicas, sociais e de segurana. e. Fisiolgicas, de segurana, sociais, de auto-estima e de auto- realizao.

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A teoria de Herzberg composta por dois fatores: externos e internos. Esses fatores tambm so chamados, respectivamente, de: a. Higinicos e produtivos. b. Produtivos e higinicos. c. Motivacionais e higinicos. d. Higinicos e motivacionais. e. Nenhuma das anteriores. O meio pelo qual o sistema se informa sobre seu prprio desempenho : a. Entrada. b. Processamento. c. Controle. d. Sada. e. Feedback. Dissertativas: Qual a nfase da Administrao cientfica e qual o foco dos estudos de Taylor ? Quais as funes da administrao segundo Fayol? Quais as origens da Escola Burocrtica e o nome de maior expresso? Quais as principais diferenas entre a Teoria X e a Y? O que Sistema? Quais as caractersticas da abordagem contingencial? Por que estudar teorias administrativas no curso de cincias contbeis?