PLANO DE NEGCIOS 1) Um plano de negcio um documento que descreve por escrito os objetivos de um negcio e quais passos devem ser

r dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invs de comet-los no mercado. 2) Sua elaborao envolve persistncia, comprometimento, trabalho duro, muita criatividade e pesquisa, pois informaes so a matria-prima de qualquer plano de negcio, portanto, pesquise e procure conhecer tudo sobre o seu setor. 3) As seguintes informaes devem ser citadas na caracterizao do negcio: O que o negcio; Quais os principais produtos e/ou servios; Quem sero seus principais clientes; Onde ser localizada a empresa; O montante de capital a ser investido; Qual ser o faturamento mensal; Que lucro espera obter do negcio; Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

4) A misso da empresa o papel que ela desempenha em sua rea de atuao. a razo de sua existncia hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e d rumo ao negcio. Para definir a misso, procure responder s seguintes perguntas: Qual o seu negcio? Quem o consumidor? O que valor para o consumidor? O que importante para os empregados, fornecedores, scios, comunidade, etc.

5) Em um sentido geral, estratgia a definio dos grandes objetivos e linhas de ao estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Saiba a verdade Circule na sua empresa e fique ciente de tudo o que acontece nela. Em pequenas e mdias empresas, esta comunicao mais fcil. Use um combustvel grtis Incentive e elogie os funcionrios pelo trabalho bem feito Mantenha-se na dianteira Renove seus conhecimentos e aprenda com os concorrentes

Cuidado com aquilo que voc diz e faz O empresrio o exemplo dos funcionrios. Seja positivo e estabelea padres altos para seu trabalho Desenvolva o carter Voc serve de exemplo tambm como pessoa 6) a) A Viso do Negcio define o conjunto de metas e objetivos a que se destina o esforo de modelagem de negcios. b) Objetivos globais ou estratgicos: so os objetivos mais importantes da empresa. So globais porque envolvem a empresa como um todo e se estendem a longo prazo. Por essa razo, so alcanados em perodos de tempo mais dilatados e requerem um esforo integrado e coeso de toda a empresa. Em geral, os objetivos globais envolvem um perodo de trs a cinco anos. Exemplo: ter, em at 24 meses, cerca de um milho de clientes ou produzir um milho de garrafas por ms, ou ainda aumentar em 25% o faturamento da empresa. 7) O objetivo da analise de SWOT : Efetuar uma sntese das anlises internas e externas; Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuao; Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.

8) Anlise Estratgica Necessria ao desenvolvimento duma estratgia apropriada e base e todo o processo, consiste em trs partes: objetivos estratgicos, oportunidades e ameaas, e foras e fraquezas.. Formulao da estratgia. Uma boa anlise estratgica a base da formulao da estratgia, que se subdivide em quatro nveis: funcional, negcio, empresarial e internacional. Estes nveis advm do fato de que as empresas so compostas por negcios que por sua vez so compostos por funes. O nvel internacional existe nas empresas que tm negcios em mais do que um pas. Implementao da estratgia Como j vimos anteriormente, a formulao duma estratgia no implica que esta seja realizada. A implementao da estratgia o processo de transformar as estratgias pretendidas em estratgias realizadas, composta por: integrao, estrutura organizacional, controle e liderana. Para a completa realizao duma estratgia, so necessrias diversas formas de integrao. Uma delas a integrao dos elementos existentes dentro da organizao, necessrios implementao da estratgia pretendida. Outra forma de integrao ligar as funes aos negcios, os negcios s empresas e as operaes internacionais s multinacionais. Mas o

mais crtico integrar os objetivos a curto prazo com os objetivos a longo prazo descritos na misso e viso da organizao. 9) Pois com esse detalhamento possvel estipular um preo adequado ao produto, organizar a estrutura da organizao para acomodar este produto ou servio da melhor forma visando sua chegada estoque e sada no caso de produtos, trabalhar estratgias de marketing, etc. 10) a histria completa do produto atravs de suas fases de concepo, definio, produo, operao e obsolescncia. 11) Atualmente as empresas sofrem constantes presses do mercado, devido alta competitividade e s crescentes inovaes tecnolgicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e obrigam as empresas a reduzirem seus custos continuamente. 12) Quais as linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentao, rtulo, marca, etc. Se necessrio, fotografe os produtos e coloque as fotos como documentao de apoio ao final do seu plano de negcio. Para empresas de servio, informe quais servios sero prestados, suas caractersticas e as garantias oferecidas. 13) A Matriz BCG uma anlise grfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo suportar a anlise de portflio de produtos ou de unidades de negcio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela utilizada para alocar recursos em atividades de gesto de marcas e produtos (marketing), planejamento estratgico e anlise de portflio. Esta matriz uma das formas mais usuais de representao da integrao da empresa nas envolventes externas e internas.