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REGIMENTO INTERNO.

CAPTULO I Disposio Preliminar (Art. 1) CAPTULO II A Organizao Administrativa Bsica (Art. 2) CAPTULO III A Assemblia Geral, o Conselho de Administrao e conselho fiscal (Art. 3). CAPTULO IV A Diretoria Seo I rgos Componentes (Art. 4) Seo II As Atribuies Subseo I Presidncia (Arts. 5 ao 7). Subseo II Diretoria Administrativa Financeira (Arts. 8 ao 13). Subseo III Diretoria Tcnica (Arts. 14 a 18). CAPTULO V Pessoal (Arts. 19 e 20). CAPTULO VI Disposio Transitria (Art. 21) CAPTULO VII Disposies Gerais e Finais (Arts. 22 a 27). ANEXO I ORGANOGRAMA ANEXO II TABELA DE FUNES DE CONFIANA

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REGIMENTO INTERNO. CAPTULO I DISPOSIO PRELIMINAR Art. 1. A SERVEAL SERVIOS DE ENGENHARIA DO ESTADO DE ALAGOAS S.A. Empresa de economia mista integrante da Administrao Descentralizada do Estado de Alagoas ter estrutura organizacional e funcionamento, observadas as disposies deste Regimento Interno, respeitadas as normas legais e estatutrias pertinentes. CAPTULO II A ORGANIZAO ADMINISTRATIVA BSICA Art. 2 A SERVEAL SERVIOS DE ENGENHARIA DO ESTADO DE ALAGOAS S.A. tm a seguinte estrutura organizacional: I Assemblia Geral; II Conselho de Administrao; III Conselho Fiscal; IV Diretoria: a) Presidncia; b) Diretoria Administrativa Financeira; c) Diretoria Tcnica. Pargrafo nico. O organograma da Empresa o constante do Anexo I a este Regimento Interno. CAPTULO III A ASSEMBLIA GERAL, O CONSELHO DE ADMINISTRAO E O CONSELHO FISCAL. Art. 3. A Assemblia Geral, o Conselho de Administrao e o Conselho Fiscal tero composies e funcionamentos observadas as normas especficas encerradas na Lei das Sociedades por Aes e no Estatuto da Empresa. CAPTULO IV A DIRETORIA

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SEO I OS RGOS COMPONENTES Art. 4. a seguinte a estrutura organizacional da Diretoria: I Presidncia: a) b) c) d) e) f) g) Gabinete do Diretor Presidente; Chefia de Gabinete; Assessoria Tcnica Administrativa; Assessoria Jurdica; Assessoria de Comunicao; Secretria; Recepcionista.

II Diretoria Administrativa Financeira: a) Gabinete do Diretor Administrativo Financeiro; b) Secretria; c) Gerncia de Gesto Administrativa de Pessoas e Informao: 1) Setor de Relaes Humanas; 2) Setor de Pessoal; 3) Setor de Patrimnio, Almoxarifado e Compras; 4) Setor de Servios Gerais e Transportes; 5) Setor de Informtica e Informao. d) Gerncia de Gesto de Planejamento, Oramento e Finanas: 1) Setor de Contabilidade; 2) Setor Financeiro; 3) Setor de Planejamento e Oramento; 4) Setor de Tesouraria; 5) Setor de Contas a Pagar e Contas a Receber. III Diretoria Tcnica: a) Gabinete do Diretor Tcnico; b) Secretria; c) Assessoria Tcnica; d) Gerncia de obras; 1) Setor de Controle de Contratos; 2) Setor de Fiscalizao. e) Gerncia de Planejamento: 1) Setor de Projetos;

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2) Setor de Oramento e Custos. SEO II AS ATRIBUIES SUBSEO I PRESIDNCIA

Art. 5. A competncia do Diretor Presidente aquela definida no Estatuto da Empresa. Art. 6. So atribuies especficas do Diretor Presidente: I Orientar, coordenar, supervisionar e controlar todas as atividades administrativas, financeiras, operacionais da Empresa. II Expedir ordens de servio tendentes organizao, racionalizao, eficincia e ao aperfeioamento das atividades da Empresa; III Coordenar e articular as atividades a cargo da Diretoria Administrativa Financeira e da Diretoria Tcnica; IV Velar pelo fiel cumprimento a todas as normas constitucionais e legais pertinentes ao desempenho das sociedades de economia mista; V Representar a Empresa, judicial e extrajudicialmente, constituindo, em sendo o caso, mandatrios aos quais conferidos poderes especficos; VI Promover a articulao da empresa com o Governo do Estado e em especial com a Secretaria de Estado de Infra-estrutura SEINFRA, pasta a que vinculada; VII Firmar os contratos em geral em que parte a Empresa, inclusive os de admisso de pessoal, bem assim exercer o poder disciplinar sobre os servidores da entidade, aplicando-lhes, em sendo o caso, as sanes funcionais que se faam cabveis, observados o contraditrio e o direito de ampla defesa; VIII Expedir os atos administrativos indispensveis ao preenchimento dos cargos e funes de Confiana da Empresa; IX Determinar, quando cabvel, a instaurao de procedimentos administrativos disciplinares; X Autorizar a instaurao de procedimentos licitatrios, bem assim homologlos e afinal adjudicar os seus objetos; XI Exercer outras atribuies compatveis, sempre atento aos princpios constitucionais e basilares inerentes administrao pblica, quais sejam os consistentes com a publicidade, a legalidade, a moralidade, a economicidade, a eficincia e a prevalncia do interesse pblico.

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Art. 7. Incumbe aos rgos integrantes da Presidncia: I Chefia de Gabinete Assistir ao Diretor Presidente no exerccio de suas atribuies, exercitando as atividades de organizao de expediente, relaes pblicas, controle de comunicaes internas e externas e outras tarefas que lhe forem determinadas pela Presidncia. II Assessoria Tcnica Administrativa Assistir ao Diretor Presidente no exame das matrias tcnico-administrativas submetidas s suas apreciao e deliberao, bem assim proferir pareceres, notas tcnicas e opinamentos em geral e vinculados sua esfera de desempenho, alm de outras atribuies que lhe forem expressamente cometidas. III Assessoria Jurdica assistir ao Diretor Presidente no exame das matrias de contedo jurdico que sejam submetidas s suas apreciao e deliberao, proferindo pareceres especializados e conclusivos, cabendo ainda aos seus integrantes, desde que destinatrios de mandatos especficos, representar judicialmente a Empresa em feitos em que, em qualquer qualidade, deva integrar qualquer dos plos da demanda, seja qual for o juzo ou instncia judicial. IV Assessoria de Comunicao assistir ao Diretor Presidente em todos os assuntos referenciados divulgao das atividades da Companhia, promovendo a articulao com organismos de comunicao social, bem assim organizando, formulando e veiculando todo o material institucional para tanto indispensvel. Pargrafo nico. O Diretor Presidente designar, mediante portaria interna, os funcionrios que havero de responder pela coordenao e pela superviso das atividades da Assessoria Tcnico-Administrativa e da Assessoria Jurdica. SUBSEO II A DIRETORIA ADMINISTRATIVA FINANCEIRA Art. 8. A competncia da Diretoria Administrativa Financeira a definida no Estatuto da Empresa. Art. 9. So atribuies especficas do Diretor Administrativo Financeiro. I Cumprir e fazer cumprir, no mbito de sua competncia, o Estatuto e o Regimento Interno da Empresa; II Orientar, coordenar, dirigir e controlar todas as atividades de administrao geral da empresa, includas as concernentes a recursos humanos, pessoal, patrimnio, almoxarifado, transportes e servios gerais; III Orientar, coordenar, dirigir e controlar todas as atividades de contabilidade e administrao financeira da Empresa;

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IV Assistir ao Diretor Presidente no exame e nas decises acerca dos assuntos de ndole administrativo-financeira; V Velar pelo fiel cumprimento dos princpios constitucionais da administrao pblica, bem assim dos ordenamentos Federal e local pertinentes s sociedades de economia mista; VI Promover estrita observncia ao Plano de Cargos e Salrios da Empresa; VII Expedir ordens de servio visando planificao, o desenvolvimento e o aprimoramento das atividades das unidades subordinadas a suas orientao, superviso e controle; VIII Exercer outras atividades compatveis. Art. 10. Incumbe s unidades integrantes da Diretoria Administrativa Financeira: I Gerncia de Gesto Administrativa de pessoas e Informao orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades de administrao geral da Empresa, includas as atinentes a recursos humanos, pessoal, patrimnio, almoxarifado, compras, servios gerais e transporte, informtica e informao. II A Gerencia de Gesto de Planejamento, Oramento e Finanas Orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades de contabilidade, fianas, planejamento e oramento, tesouraria e contas a pagar e a receber. Art. 11. Compete s unidades setoriais da Gerencia de Gesto Administrativa de Pessoas e Informao: I Ao Setor de Recursos Humanos planejar, orientar, coordenar, executar e supervisionar todas as atividades referentes a recrutamento, seleo, treinamento e avaliao de desempenho dos servidores da Empresa; II Ao Setor de Pessoal planejar, organizar, coordenar e supervisionar as atividades relativas administrao de pessoal, cumprindo-lhe, especificamente: a) Promover o registro, o acompanhamento, o cumprimento e a operacionalizao das obrigaes e informaes legais relativas aos servidores da Empresa, no que concerne a admisso, execuo dos correspondentes pactos laborais e desligamentos; b) Aplicar e cumprir a legislao e normas internas inerentes a pessoal; c) Administrar e controlar a incluso, alterao e excluso de dados pessoais e funcionais; d) Manter e conservar o arquivo de documentos funcionais e institucionais; e) Realizar os controles sistmicos e executar e supervisionar as operaes do processamento de dados para a elaborao de folhas de pagamento de pessoal; f) Exercer outras atividades compatveis. III Ao Setor de Patrimnio, Almoxarifado e Compras Orientar, coordenar, executar e supervisionar todas as atividades de administrao do patrimnio da Empresa, bem assim de organizao e gerencia do seu almoxarifado, alm de planejar e promover as aquisies e alienaes de bens e materiais que se faam necessrias, observadas as prescries legais e regulamentares pertinentes aos procedimentos licitatrios.

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IV Ao Setor de Servios Gerais e Transportes Planejar, organizar, disciplinar, coordenar, supervisionar, fiscalizar e avaliar as atividades de conservao e limpeza e os servios de transportes da Empresa, inclusive quando realizados, em sendo o caso, mediante terceirizao. V Ao Setor de Informtica e Informao Planejar, coordenar, supervisionar e executar todos os servios de processamento de dados da empresa, organizando e armazenando todas as informaes inerentes as suas atividades institucionais, administrativas e operacionais. Art. 12. Compete s unidades setoriais da Gerncia de Gesto de Planejamento, Oramento e Finanas: I Ao Setor de Contabilidade Orientar, coordenar e executar todos os registros contbeis da Empresa, observadas as normas legais, regulamentares e tcnicas pertinentes, mantendo atualizados todos os lanamentos indispensveis e controlando o cumprimento de todas as obrigaes da entidade, inclusive no que concerne s matrias de naturezas obrigacionais e tributrias, bem assim produzindo, tempestivamente todos os demonstrativos, balancetes e balanos que se faa de rigor, na conformidade das disciplinas legal e internas pertinentes; II Ao Setor Financeiro Planejar, coordenar, executar, supervisionar, fiscalizar e avaliar todas as atividades de administrao financeira da empresa, mantendo atualizados os correspondentes registros e velando pelo permanente e zeloso acompanhamento do desempenho financeiro da instituio; III Ao Setor de Planejamento e Oramento Orientar, coordenar, supervisionar e executar todas as atividades de planejamento das atividades da Empresa, bem assim planificar e elaborar o oramento anual da entidade , acompanhando e avaliando a sua correspondente execuo; IV Ao Setor de Tesouraria Coordenar, organizar e desenvolver todas as atividades vinculadas a recebimentos e pagamentos, de todos mantendo registros permanentes e atualizados, bem assim formalizando relatrios dirios em que registradas todas as movimentaes ocorridas; V Ao Setor de Contas a Pagar e Contas a Receber Coordenar e supervisionar o registro de todas as contas a pagar e a receber, bem assim de forma a prevenir permanente equilbrio no desempenho financeiro da empresa. Art. 13. Cabe ao titular de cada unidade setorial referida nos artigos precedentes, observada a esfera de sua correspondente atuao, oferecer suporte tcnico ao Diretor Administrativo Financeiro. SUBSEO III DIRETORIA TCNICA Art. 14. A competncia da Diretoria Tcnica a definida no Estatuto da Empresa.

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Art. 15. So atribuies especficas do Diretor Tcnico: I Estabelecer o plano de ao e de investimento da Empresa, fixando os recursos especficos e as necessidades de financiamento; II planejar, supervisionar e coordenar os trabalhos e construo de obras e servios contratados: III Fiscalizar a execuo de obras e servios contratados. IV Acompanhar o desenvolvimento tecnolgico na rea de projetos e construes, como tambm os materiais usados no ramo da construo civil; V Promover e inspecionar as atividades dos Departamentos que lhe so subordinados, no cumprimento das normas legais e internas referentes segurana e higiene do trabalho; VI Administrar o almoxarifado, traando normas e rotinas para a manuteno, renovao, distribuio e utilizao dos materiais estocados: VII Decidir a possibilidade e convenincia de recuperao de materiais substitudos. Propor Diretoria Executiva a alienao de materiais fora do uso e de sucata; VIII Autorizar as despesas relativas s atividades da Diretora Tcnica, dentro dos limites previstos no oramento anual da Empresa; IX Elaborar a proposta oramentria anual da Diretoria Tcnica, submetendo-a a aprovao dos demais Diretores, e auxiliar na elaborao do oramento anual e global da empresa; X Solicitar dirias para os tcnicos em viagem aos Municpios a trabalho; XI Cumprir e fazer cumprir o Estatuto da Empresa e Regimento Interno. Art. 16. Incumbe s unidades bsicas integrantes da Diretoria Tcnica: I Gerencia de Obras orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades tcnicas e operacionais concernentes ao controle de contratos e ao desenvolvimento, fiscalizaes de obras e servios; II Gerencia de Planejamento Orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades tcnicas e operacionais de projetos, oramentos e custos de obras e servios. Art. 17. Compete s unidades setoriais da Gerencia de Obras: a) Ao Setor de Controle de Contratos Registrar celebrao e acompanhar a execuo de todos os contratos em que parte a empresa, encaminhando, ao Diretor Tcnico, relatrios especficos e mensais acerca dos seus desenvolvimentos, bem assim noticiando possveis irregularidades eventualmente verificadas; b) Ao Setor de Fiscalizao Fiscalizar, na forma e para os fins previstos pela Lei Federal N. 8.666, de 21 de junho de 1993, a execuo de todos os contratos em que parte a Empresa, conferindo medies e ainda firmando termos de recebimento provisrio e definitivo, bem como de avenas outras que, ajustadas entre terceiros, tenham acordado com a SERVEAL o desenvolvimento das aes de acompanhamento, superviso e fiscalizao.

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Art. 18. Compete s unidades setoriais da Gerncia de Gesto de Planejamento: a) Ao Setor de Projetos Conceber, desenvolver e formalizar projetos arquitetnicos e de engenharia, inclusive de natureza urbanstica e de restaurao de monumentos histricos, artsticos, culturais e de paisagstica, bem como produzir-lhes as especificaes tcnicas e o cronograma fsico-financeiro, acompanhando-lhes, e sendo o caso, a correspondente execuo. b) Ao Setor de Oramentos e Custos Levantar os custos pertinentes a obras e servios de arquitetura e engenharia, formulando, afinal, o correspondente oramento, bem assim produzindo, quando se fizer o caso, necessrias, alteraes, adequaes e atualizaes. CAPTULO V PESSOAL Art. 19. Fica mantido o Plano de Cargos e Salrios da Empresa. Art. 20. A Tabela de Funes de Confiana da Empresa a definida no Anexo II a este Regimento Interno. CAPTULO VI DISPOSIO TRANSITRIA

Art. 21. A Diretoria, dentro do prazo improrrogvel de seis meses, a contar data do incio da validade formal e da eficcia deste Regimento Interno, submeter, Conselho de Administrao, o novo Plano de Cargos e Salrios Permanentes Empresa, cuja formalizao haver de respeitar, rigidamente, as necessidades instituio e o comportamento do mercado de trabalho. CAPTULO VII DISPOSIES GERAIS E FINAIS

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Art. 22. As diretrizes bsicas de funcionamento da Empresa sero expedidas pela Assemblia Geral, pelo Conselho de Administrao, pelo Conselho Fiscal e pela Diretoria da entidade. Art. 23. Caber Diretoria, em sendo o caso, expedir ordens de servios destinadas ao detalhamento das recomendaes e normas expedidas pela Assemblia Geral, pelo Conselho de Administrao e pelo Conselho Fiscal.

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Art. 24. Ao Diretor Presidente, quando necessrio, caber detalhar as determinaes administrativas, financeiras e operacionais expedidas pela Diretoria. Art. 25. O detalhamento das atribuies das unidades integrantes da Presidncia, da Diretoria Administrativa Financeira e da Diretoria Tcnica ser procedido mediante ato interno expedido pelo correspondente titular. Art. 26. As lacunas e eventuais omisses deste Regimento Interno sero supridas pelo Conselho de Administrao da sociedade. Art. 27. Este Regimento Interno entrar em vigor na data da sua aprovao pelo Conselho de Administrao da Empresa. APROVADO EM REUNIO ORDINRIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAO EM 25 DE ABRIL DE 2007. E ASSEMBLIA GERAL EXTRAORDINRIA DO DIA 27 DE ABRIL DE 2007.

ADEMIR PEREIRA CABRAL Diretor Presidente ANDERSON TENRIO LEO Diretor Administrativo Financeiro BERGSON AURLIO FARIAS Diretor Tcnico

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