FAESA - PLANEJAMENTO ESTRATGICO 2012/1

MATRIZ DE CORRELAO - FORAS, OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS, AMEAAS (FOFA) - O caso Biscoitos Globo
OPORTUNIDADES AMEAAS

Estabilidade econmica da moeda

Aumento da Expectativa de Vida.

Crescimento do Poder Aquisitivo

Grandes eventos no RJ (Copa, Rocck in Rio, Carnaval...)

Estmulo modernizao da Gesto

Entrada de Concorrentes

Taxaes de Impostos

TOTAL

Nveis crescentes de produo

(A)

2 1 2 1 1

2 1 2 1 1

2 1 1 1 1

2 2 1 2 0

2 2 2 2 0

10 7 8 7 3 35

0 1 0 1 0

1 0 1 0 1

1 1 2 0 0

1 1 2 0 0

1 1 1 1 0

TOTAL 4 4 6 2 1 17 0 1 1 2 2 5 4 6 8 8 31

POTNCIA

Produto de grande apelo popular Marca reconhecida Receita caseira inimitada Baixos custos operaconais

FORAS

F R A Q U E Z A S (B)

Instabilidade de caixa durante sazonalidade Dificuldade de mudanas organizacionais Inexperincia sobre atuao fora do RJ Fora de vendas com baixa qualidficao Logstica Inadequada e obsolescncia dos equipamentos

1 1 2 2 2

1 1 2 2 1

0 3 2 2 1

1 1 2 2 2

2 1 2 1 1

5 7 10 9 7 38

2 2 2 2 2

1 1 1 1 2

1 0 1 2 1

1 0 1 1 1

Legenda:

0 - No h associao

1 - Associao MDIA

2 - Associao FORTE

Prof. Luiz Otavio Castro - maio/ 2012

Misso: Satisfazer nas pessoas o prazer de degustar biscoitos caseiros, feitos com ingredientes naturais e de alta qualidade". Viso: Ser o melhor biscoito caseiro do Brasil, sendo referncia de qualidade, atendimento e estrutura organizacional, contribuindo para o desenvolvimento socioeconmico dos colaboradores, scios e da sociedade".

Quadrante 1: ALAVANCA (DESENVOLVIMENTO: a predominncia de Foras (Pontos Fortes) e de Oportunidades, ou seja, neste posicionamento a organizao estar apta a buscar desenvolver-se por meio de busca de novos mercados e de desenvolvimento tecnolgico. Quadrante 2: RESTRIO (CRESCIMENTO) Apesar da presena de Pontos Fracos, o ambiente est proporcionando situaes favorveis que podem transformar-se em Oportunidades, quando efetivamente essas situaes forem usufrudas pela organizao.

Quadrante 3: VULNERABILIDADE (MANUTENO) a predominncia de Ameaas, porm possui uma srie de Pontos Fortes acumulados ao longo do tempo, que possibilita a sobrevivncia e tambm manter a sua posio Quadrante 4: PROBLEMA (SOBREVIVNCIA) Deve ser adotada quando no existe outra alternativa possvel, ou seja, apenas quando a organizao e o ambiente encontram-se em situao inadequada ou apresentam perspectivas com alto ndice de

Valores: Inovao Humildade Honestidade Credibilidade Comprometimento Gerao de oportunidades

Fornecedores incertos

Restries Legais

Variao cambial

CET FAESA - PLANEJAMENTO ESTRATGICO 2011/1

MATRIZ DE CORRELAO - FORAS, OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS, AMEAAS (FOFA) - O caso do Shampoo
OPORTUNIDADES AMEAAS

TOTAL

FORAS

(A)

TOTAL 0 0 0

POTNCIA

F R A Q U E Z A S (B)

Legenda:

0 - No h associao

1 - Associao MDIA

2 - Associao FORTE

Prof. Luiz Otavio Castro - abril / 2009

Interpretao

Quadrante 1: DESENVOLVIMENTO: a predominncia de Pontos Fortes e de Oportunidades, ou

seja, neste posicionamento a organizao estar apta a buscar desenvolver-se por meio de busca de novos mercados e de desenvolvimento tecnolgico.

Quadrante 3: MANUTENO a predominncia de Ameaas, porm possui uma srie

de Pontos Fortes acumulados ao longo do tempo, que possibilita a sobrevivncia e tambm manter a sua posio conquistada at o momento. Dever sedimentar e usufruir ao mximo os seus Pontos Fortes e buscar minimizar Pontos Fracos.

Quadrante 2: CRESCIMENTO Apesar da presena de Pontos Fracos, o ambiente est

proporcionando situaes favorveis que podem transformar se em Oportunidades, quando efetivamente essas situaes forem usufrudas pela organizao.

Quadrante 4: SOBREVIVNCIA Deve ser adotada quando no existe outra alternativa

possvel, ou seja, apenas quando a organizao e o ambiente encontram-se em situao inadequada ou apresentam perspectivas com alto ndice de Ameaas e Pontos Fracos. Quando a organizao adota este posicionamento por medo as conseqncias podem ser desastrosas.