IBP2022_12 DESAFIOS DE MANUTENO E OPERAO COM A EXPANSO DA MALHA DE GASODUTOS: O CASO DA MALHA RJ/MG DA TRANSPETRO Fabio Gomes Lacerda1,

Renato Vieira Arruda 2, Filipe Presta Vianna3, Luiz Henrique Kruschewsky Lucas dos Santos4
Copyright 2012, Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis - IBP Este Trabalho Tcnico foi preparado para apresentao na Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012, realizado no perodo de 17 a 20 de setembro de 2012, no Rio de Janeiro. Este Trabalho Tcnico foi selecionado para apresentao pelo Comit Tcnico do evento, seguindo as informaes contidas no trabalho completo submetido pelo(s) autor(es). Os organizadores no iro traduzir ou corrigir os textos recebidos. O material conforme, apresentado, no necessariamente reflete as opinies do Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis, Scios e Representantes. de conhecimento e aprovao do(s) autor(es) que este Trabalho Tcnico seja publicado nos Anais da Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012.

Resumo
A Malha RJ/MG de gasodutos operados pela Transpetro sofreu significativa expanso de sua capacidade instalada nos ltimos anos, em virtude dos investimentos da Petrobras para garantir o abastecimento de gs para seus diferentes usurios, como indstrias, residncias e automveis. Neste contexto, muitos desafios foram impostos para a Gerncia de Operao e Manuteno, entre eles a melhoria dos processos de compra de sobressalentes, a uniformizao dos procedimentos, a conciliao entre as necessidades de manuteno dos equipamentos e as demandas operacionais dos clientes. Cada um destes fatores demandou esforos e adaptaes na estrutura da equipe e nos processos internos. Este artigo tem o objetivo de elucidar como estes processos foram desenvolvidos, focando especialmente nas demandas por manuteno especficas da indstria de transporte de gs.

Abstract
The Rio de Janeiro and Minas Gerais gas pipeliness Maintenance and Operations Management of TRANSPETRO suffered a huge expansion during last years, in consequence of PETROBRAS investments to guarantee gas supply for its different users, such as industries, residences and vehicles. In this context, many challenges were made for the crew, such as the improvement of Spare Parts purchasing processes, the standardization of maintenance procedures, as well as the conciliation between the equipments and customers needs. Each one of these factors demanded efforts and changes on the crews structure and internal processes. This article has the aim to explain how these processes were developed, with special attention to the specific needs of the natural gas transportation industry.

1. Introduo
1.1. A Malha de Gasodutos RJ/MG A Diretoria de Gs Natural da Transpetro divide-se, em seu ramo de operao de campo, em gerncias responsveis pela operao e manuteno de trechos de gasodutos de acordo com sua posio geogrfica. Assim, hoje, seis diferentes gerncias so responsveis por este trabalho, dentre as quais a Gerncia da Malha RJ/MG. A Gerncia da Malha RJ/MG responsvel pela Operao e Manuteno de gasodutos (e suas respectivas instalaes) que abrangem os estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e a ainda a regio do Vale do Paraba, em So Paulo. Administrativamente, divide-se em trs diferentes coordenaes, que tratam das atividades de manuteno, da gesto de contrataes, finanas e controladoria, e ainda de aspectos de SMS (segurana, meio ambiente e sade). A Coordenadoria de Operao e Manuteno, por sua vez, conta com trs diferentes bases operacionais, em Duque de

______________________________ 1 Engenheiro - Supervisor de Plan. e Controle de Manuteno - TRANSPETRO 2 Engenheiro - TRANSPETRO 3 Engenheiro - TRANSPETRO 4 Engenheiro, Coordenador de Operao e Manuteno - TRANSPETRO

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 Caxias (RJ), Betim (MG) e ainda em Volta Redonda (RJ), que abrange tambm a regio do Vale do Paraba. Cada uma das bases conta com superviso prpria. 1.2. Principais Instalaes de Transporte de Gs Em uma malha de gasodutos, as principais instalaes operadas so as vlvulas de bloqueio dos dutos, os pontos de entrega de gs (anteriormente conhecidos como City Gates), as estaes de transferncia de custdia e as estaes de compresso. Cada uma destas instalaes possui suas necessidades especficas. As vlvulas de bloqueio so vitais segurana do sistema, pois garantem atravs do seu fechamento que o vazamento de gs em um eventual rompimento do duto seja em muito reduzido, mitigando o impacto ambiental e os riscos de acidentes de grandes propores. Os pontos de entrega e estaes de transferncia de custdia so interfaces entre o transportador do gs e o distribuidor local ou o carregador. As estaes de compresso servem para fornecer ao gs a energia necessria ao seu deslocamento pelo duto, principalmente atravs da elevao da presso em pontos pr-determinados no projeto da rede de gasodutos. Sua operao depende de alguns fatores, como a demanda por gs pelos clientes ou alguma contingncia operacional detectada pelo rgo de operao e controle (na Transpetro, o CNCO Centro Nacional de Controle Operacional, localizado na regio central do Rio de Janeiro). Como exemplo, a figura 1 apresenta um arranjo tpico de um ponto de entrega de gs natural, instalao mais comum de uma malha de gasodutos.

Figura 1. Arranjo tpico de um Ponto de Entrega de Gs Natural Em uma estao como esta, o gs natural, aps entrar no ponto de entrega via derivao existente no gasoduto principal, passa por estgios de filtragem, aquecimento, reduo de presso para o nvel contratado com a distribuidora e medio do consumo. Cada uma das instalaes citadas possui equipamentos que requerem diferentes abordagens tcnicas de manuteno, principalmente em funo das caractersticas operacionais. H equipamentos que demandam manutenes preventivas peridicas em funo do tempo decorrido, outros que demandam preventivas em funo do tempo efetivo de operao, outros que demandam manutenes preditivas e at mesmo aqueles que requerem apenas manutenes corretivas. A maioria dos equipamentos de uma malha de gasodutos demanda manutenes preventivas temporais, com intervalos que variam desde alguns meses at alguns anos entre uma interveno e outra. A escolha da tcnica de manuteno adequada deve ser fruto de um compromisso entre a disponibilidade operacional de cada item e dos custos envolvidos nas manutenes. Um fator que no costuma ser levado em conta na manuteno industrial em geral, mas que sensvel na manuteno de instalaes de transporte de gs a distncia entre as instalaes desassistidas e as bases operacionais, que pode chegar a centenas de quilmetros. 1.3. Necessidades Operacionais 2

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 Na cadeia do Petrleo, a segmento de distribuio de gs tem uma caracterstica que o distingue dos demais: o transporte por gasodutos no admite interrupes de fornecimento, pois no h um estoque disponvel em caso de falhas. O volume de gs disponvel limita-se apenas quantidade de gs sendo transportada pelo duto a cada momento. Assim, uma falha de equipamento imediatamente sentida por distribuidores e clientes, a exemplo do que ocorre no segmento de distribuio de energia eltrica. A rigor, pode-se considerar o volume de gs sendo transportado como um estoque, mas freqentemente trata-se de quantidades de gs que no so suficientes para suprir a demanda de clientes por mais do que alguns minutos. Neste contexto, o projeto de instalaes de transporte de gs natural prev redundncia de sistemas e equipamentos em praticamente todos os casos. Na figura 1 observa-se que os sistemas so em sua maioria duplicados, e aqueles que no o so contam com linhas de bypass, que permitem a parada temporria de manuteno.

2.Desafios para a Manuteno

2.1.Expanso da Malha de Gasodutos RJ/MG A partir de 2005 o segmento de transporte de gs recebeu grande volume de investimentos em todo o Brasil, e na malha RJ/MG em particular. A tabela 1 mostra comparativamente como operava a Malha RJ/MG em 2005 e nos dias atuais. Tabela 1. Nmeros da Malha RJ/MG em 2005 e 2012 Instalaes Gasodutos e ramais (km) Qte dutos e ramais Faixa de dutos (km) Ecomp's Scomp's Pontos de entrega Vlvulas de bloqueio 2005 850 4 500 0 2 9 41 2012 1.240 12 809 2 4 22 87

O expressivo crescimento demonstrado na tabela levou, por conseqncia, ao aumento tambm do nmero de equipamentos e sistemas passveis de sofrer aes de manuteno, cada um deles com suas caractersticas e necessidades prprias. Tendo em vista esta situao, que, no caso da Transpetro, ocorreu no somente na Malha RJ/MG, mas em toda a empresa, alm do crescimento da importncia do gs natural na composio da matriz energtica brasileira, a Diretoria de Gs Natural tomou uma srie de aes de otimizao e melhoria da eficincia dos processos de manuteno. As principais aes tomadas foram: Uniformizao de procedimentos de manuteno; Classificao de equipamentos e sistemas de acordo com padres internacionais; Adoo de indicadores de desempenho de manuteno para avaliao do trabalho das equipes. 2.2.Situao da Manuteno dos Ativos da Malha RJ/MG at 2010 medida que novas instalaes foram agregadas ao parque mantido pela gerncia da Malha RJ/MG, as novas estratgias para tratamento das demandas foram colocadas em prtica. Dado o seu pequeno volume e importncia marginal no negcio da companhia at o incio dos esforos de expanso, a gerncia da Malha RJ/MG contratava os servios de manuteno de seus ativos de outra gerncia da Transpetro, que cuida da manuteno das instalaes de Oleodutos. Esta gerncia j possua uma base de equipamentos instalada h bastante tempo sem alteraes significativas, tendo experincia suficiente para cumprimento dos servios. Com isso, a equipe de oleodutos contratava e gerenciava os servios de manuteno complementar de todos os ativos de transporte de gs da Malha RJ/MG, ficando esta responsvel apenas pela disponibilizao de equipamentos para as atividades de manuteno, atravs de manobras operacionais. Esta situao perdurou at novembro de 2010. Vale ressaltar que, embora a expanso tivesse incio 5 anos antes, o perodo de 2005 a 2010 foi de enormes mudanas para a malha RJ/MG. Destacam-se o acompanhamento de obras e recebimento de novos ativos em ritmo acelerado, a anlise e aceitao tcnica de toda a documentao oriunda dos novos projetos, alm do ingresso e treinamento de um grande nmero de novos funcionrios oriundos de concursos pblicos. Estas aes possibilitaram 3

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 que a malha estivesse preparada para este primeiro grande ponto de mudana de paradigma interno: a administrao prpria do contrato de manuteno complementar. O contrato de manuteno complementar tem o objetivo de fornecer mo de obra de apoio no prevista no plano de cargos de funcionrios prprios da Transpetro, alm de recursos de infra-estrutura que so entendidos como necessrios para a execuo de servios, porm de custo elevado para manuteno prpria. Em novembro de 2010 a gerncia da Malha RJ/MG assinou seu primeiro contrato de manuteno complementar administrado por sua prpria equipe, sem apoio da Gerncia de Oleodutos. A administrao do contrato de manuteno deu equipe da malha a oportunidade de aperfeioar-se nas nuances tcnicas da administrao da manuteno, alm de trazer novas responsabilidades, como a administrao de contratos de elevado valor financeiro e de longa durao. A administrao deste e de outros contratos, no s relacionados diretamente manuteno, levou criao de novas reas internas, como a constituio de coordenao prpria para contrataes, finanas e controladoria, alm de outra coordenao de segurana, meio ambiente e sade. Alm dos desafios administrativos que apareceram, outra situao enfrentada foi a mudana cultural da equipe de execuo de atividades de campo. At ento, os tcnicos e operadores da malha RJ/MG eram habituados a atuar apenas na liberao de equipamentos na rea industrial, para que outra equipe se encarregasse da execuo da manuteno. Esta filosofia de trabalho deu lugar outra, em que os prprios tcnicos tornaram-se os responsveis diretos pela execuo do trabalho, passando a contar com a mo de obra contratada apenas como apoio, quando necessrio. Esta mudana adequou a malha RJ/MG a uma forma de trabalhar que j era corrente no apenas nas outras gerncias da Transpetro, como em outras empresas do segmento de transporte de gs natural. 2.3.Logstica Poucos segmentos de manuteno industrial sofrem impacto to forte da logstica quanto o transporte por dutos. Talvez a distribuio de energia eltrica seja o segmento que melhor se aproxima, em alguns aspectos. Mas o transporte de produtos por dutos, particularmente o gs natural, possui algumas caractersticas determinantes, talvez nicas no segmento de manuteno industrial: Instalaes desassistidas em um raio de centenas de quilmetros, operadas remotamente por um Centro de Controle Operacional, como nos exemplos das figuras 2 e 3;

Figura 2. Ponto de Entrega de Gs Natural 4

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Figura 3. Vlvula de Bloqueio de um Gasoduto O mesmo profissional desempenha as funes de manuteno e de operao local, quando necessrio; A mesma equipe de manuteno responsvel pelas intervenes de equipamentos localizados a grande distncia entre si; O atendimento s emergncias operacionais executado por profissionais que trabalham em regime de sobreaviso, e que freqentemente dispem de pouco tempo para deslocar-se ao local, fazer a interveno e retornar instalao sua operao normal. A observao das figuras 2 e 3 revela, mesmo para o leitor leigo, que as instalaes de transporte de gs natural no tem grande complexidade, quando comparadas plantas de processamento, como refinarias e siderrgicas, por exemplo. Mas o simples trabalho de calibrao de um equipamento pode mobilizar uma equipe que dever ser deslocada para uma viagem que pode durar mais tempo que a execuo do trabalho, como ocorre na prtica. Estas caractersticas do grande importncia ao planejamento e controle de manuteno, pois o deslocamento de equipes para atendimento das demandas o item de maior custo financeiro, ao lado da disponibilizao dos recursos. 2.4.Reviso do Plano Mestre de Manuteno Com o objetivo de, minimizando os custos envolvidos, aumentar a eficincia das equipes de manuteno de campo, mesmo com o aumento expressivo da quantidade de instalaes mantidas em pouco tempo, foi estabelecido um novo plano mestre de manuteno preventiva para as instalaes, que leva em conta, entre outros fatores: Aglutinao de tarefas de manuteno similares de uma disciplina, dentro de uma mesma instalao, na mesma data base de referncia; Envio de equipes multidisciplinares de execuo de manutenes tambm simultaneamente para uma mesma instalao; Compartilhamento de recursos especiais por equipes de diferentes disciplinas, por exemplo, equipamentos de movimentao de carga; Concentrao de manutenes de maior porte em perodos de menor demanda de gs por parte dos distribuidores, onde se observa sazonalidade no consumo; Estabelecimento de contratos diretos de fornecimento de peas sobressalentes originais com fornecedores dos equipamentos mais crticos de cada instalao, com o objetivo de diminuir o risco de falta de itens em funo de atrasos nos processos licitatrios e comerciais.

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 Disponibilizao de mo de obra de cada base operacional da gerncia, e associao de equipes em pontos estratgicos com equipes volantes, baseadas na sede da gerncia.

Com base nestas premissas, o plano mestre de manuteno foi elaborado e vem sendo aperfeioado ao longo do tempo. A disciplina de maior relevncia para a manuteno a de Instrumentao e Automao, j que a operao remota das instalaes leva existncia de um grande nmero de instrumentos locais que transmitem informaes para um sistema supervisrio. Alm disso, lana-se mo com freqncia de redundncia de instrumentos, no caso de variveis mais criticas que no podem faltar para a operao segura, dado que os tempos de latncia na chegada da equipe de manuteno podem ser grandes, em funo da localizao geogrfica das instalaes. Em funo do descrito acima, as bases operacionais contam com alguma estrutura de materiais e recursos humanos prpria para o atendimento rpido de manutenes de instrumentao e automao. Alm destas disciplinas, tambm existem equipes de manuteno mecnica, eltrica, de pintura industrial e caldeiraria. Ocorre que, dada a menor demanda por trabalhos deste tipo, as equipes concentram-se na sede da gerncia, em Duque de Caxias / RJ, e prestam servios ao longo de toda a malha, incluindo as demais bases operacionais. claro que as bases operacionais no contam com a mesma quantidade de recursos disponveis na sede. Mas a ideia que sejam capazes de dar um primeiro tratamento e resolvam problemas mais simples, e as equipes melhor aparelhadas so chamadas no caso de falhas mais complexas, ou para as grandes manutenes programadas. Sobre a concentrao de manutenes em perodos de menor demanda, a experincia mostra que h dois perfis bsicos de consumo de gs por parte dos distribuidores, de acordo com os clientes finais que estes alimentam. O primeiro deles constitui-se de uma grande quantidade de pequenos usurios de gs, como residncias, pequenas indstrias e estabelecimentos comerciais, como postos de combustvel, restaurantes, hospitais, etc. Nestes casos no h um efeito significativo da sazonalidade, para o caso da malha RJ/MG. Um fator que poderia contribuir para a sazonalidade nestes casos seria a amplitude trmica ao longo do ano, mas este efeito no to acentuado nos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e na regio de So Paulo atendida pela malha. Em outros locais, onde h grande diferena de temperatura entre meses de inverno e vero, h contribuio deste fator no perfil de consumo mais relevante. O segundo perfil observado o de estaes que entregam gs para um nico cliente, ou que, se existam mais, um nico cliente responsvel pelo maior volume consumido. Este o caso, principalmente, dos pontos de entrega que alimentam usinas termeltricas. Neste caso, o consumo de gs est intimamente ligado demanda por energia eltrica proveniente do despacho das usinas termeltricas, ordenado pelo Operador Nacional do Sistema Eltrico (ONS). A se observa, ao longo dos anos, uma menor demanda por gs nos meses do primeiro semestre do ano, principalmente no perodo entre fevereiro e julho, quando o volume de chuvas regulares na regio maior. O maior volume de chuvas eleva o nvel de gua dos reservatrios das hidreltricas, diminuindo a necessidade de uso da energia eltrica proveniente da queima do gs natural. Isto torna estes meses mais propcios realizao de manutenes nas instalaes de transporte de gs. Considerando os dois perfis de consumo descritos, o plano mestre de manuteno foi elaborado, concentrando as principais manutenes dos pontos de entrega que alimentam usinas termeltricas no perodo de fevereiro a julho. Em funo da concentrao de recursos para atendimento destas estaes, os demais, que tem perfil de consumo constante ao longo do ano, foram em sua maioria deslocados para o segundo semestre. Este arranjo permite que sejam otimizados os recursos de maior custo para a realizao de manutenes, distribuindo sua demanda ao longo do ano de acordo com as necessidades especficas de cada local. Outro ponto sensvel tratado na reviso do plano de manuteno foi o fornecimento de sobressalentes. sabido que toda equipe de manuteno sempre deseja ter consigo o volume de sobressalentes que lhe d segurana de tratamento rpido de qualquer falha que ocorra, em qualquer equipamento. Mas a realidade nem sempre essa, pois a Companhia deve levar em conta vrios aspectos ao adquirir materiais, como os econmicos, e tambm o compromisso entre disponibilidade operacional e volume de recursos imobilizados. No caso da Transpetro, como parte integrante do sistema Petrobras, soma-se a estas premissas os controles legais previstos e necessrios para uma empresa controlada pelo governo. Nos processos de compra de equipamentos e sobressalentes, devem ser realizadas licitaes entre empresas do mercado, de maneira a atender a diretriz legal de dar a todos as oportunidades de relacionarem-se comercialmente com a Companhia, respeitadas as premissas tcnicas. Para a gerncia de manuteno, estes procedimentos trazem algumas precaues adicionais, como a preocupao de especificar e estabelecer as condies de fornecimento de maneira a no deixar margem de dvidas para os fornecedores, minimizando assim os riscos de insucesso de um processo licitatrio. Vale lembrar que a maioria dos materiais comprados conta com prazos de entrega elevados, da ordem de 60 dias ou mais, o que traz a necessidade de trabalhar o planejamento de manuteno sempre enxergando a longo prazo. A estratgia adotada para o melhor atendimento nestes casos foi a identificao dos equipamentos mais crticos operao do processo. A partir da, os fabricantes ou seus representantes no pas foram chamados a celebrar contratos de fornecimento de peas sobressalentes, j prevendo a demanda para 3 anos de operao. 6

Rio Oil & Gas Expo and Conference 2012 Para realizar este tipo de contratao diretamente, sem recorrer a uma licitao, necessrio, por exigncia legal, que existam algumas prerrogativas a ser atendidas pelo fornecedor, dentre elas: O fornecedor deve ser o prprio fabricante do equipamento existente na rea; Caso no o seja, deve ser seu representante exclusivo para comercializao de peas sobressalentes originais no pas. Esta condio deve ser comprovada atravs de documento emitido pelo fabricante, atestando esta condio. A legislao aplicvel s compras de materiais pelas empresas do sistema Petrobras (Decreto 2.745/98) estabelece que o processo licitatrio inexigvel para o caso de compra de sobressalentes de equipamentos que j estejam em operao. Esta regra tem a finalidade de dar empresa a flexibilidade de no recorrer um processo de licitao para cada evento de troca de pea de equipamento que seja necessria. Assim, a gerncia da malha RJ/MG destacou os seguintes grupos de equipamentos para o estabelecimento de contratos de fornecimento de peas sobressalentes: Vlvulas reguladoras de presso de pontos de entrega; Vlvulas reguladoras de presso de utilidades; Instrumentos e equipamentos de aquecedores de gs; Vlvulas de bloqueio dos gasodutos. Inicialmente, foram levantadas as necessidades de compra de materiais para trs anos de operao de todos os equipamentos citados. Em seguida, foram convidadas a apresentar credenciais de fornecedor exclusivo as empresas representantes dos fabricantes das vlvulas reguladoras. Assim, foram assinados contratos com cada fornecedor exclusivo de peas sobressalentes. A grande vantagem deste modelo que o trmite interno de compra de material executado apenas uma vez, sendo a partir da apenas colocado o pedido de compra diretamente para o fornecedor, ou seja, o tempo de ressuprimento de uma pea fica resumido apenas ao prazo do fornecedor, que fica obrigado por contrato a entregar o material de modo a no comprometer as manutenes. Alm disso, o contrato com um horizonte de 3 anos de operao d ao fornecedor a segurana de que vai comercializar aquelas peas, o que o encoraja a ter um estoque para atendimento rpido das demandas da empresa. Isso particularmente importante no caso dos fabricantes estrangeiros, que demandam todo o tempo de importao, desembarao aduaneiro etc, que antes se somava ao tempo do trmite de compra interno da Transpetro. Os contratos tambm trazem outra vantagem importante: a economia de escala. As peas negociadas para utilizao em vrias instalaes por 3 anos geram um volume interessante para o fornecedor, que reduz o seu preo de modo a atender aos anseios da Transpetro, que ganha poder de negociao. Com isso, o custo global da manuteno tambm diminui. 2.5.Estaes de Compresso Outro desafio que vem sendo enfrentado pela gerncia coma expanso da malha de gasodutos refere-se entrada em operao de duas estaes de compresso (ECOMPs), nos municpios de Duque de Caxias (RJ) e Arape (SP). Conforme dito na seo 1.2, as ECOMPs tem a funo de fornecer ao gs natural energia necessria para o escoamento ao longo do duto, via aumento da presso em alguns pontos pr-determinados. A figura 4 mostra uma ECOMP tpica.

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Figura 4. Estao de Compresso (ECOMP) de Campos Elseos Duque de Caxias/RJ As novidades para a malha, no que diz respeito manuteno das ECOMPs, referem-se ao acrscimo de equipamentos rotativos ao sistema, como turbo compressores e moto geradores. Estes equipamentos, ao contrrio dos demais da malha, tm seu plano de manuteno no baseado em preventivas temporais, mas em preventivas baseadas no acmulo de horas em operao. Com isto, o plano mestre de manutenes das ECOMPs difere das demais instalaes da malha, por no ser possvel o agendamento prvio de uma manuteno preventiva com grande antecedncia, j que este depende da demanda operacional da estao ao longo do ano. Alm disso, as ECOMPs contam com um nvel de complexidade em seu processo maior que as demais instalaes da malha. Com isso, a gerncia optou por, desde o incio do projeto, destacar uma equipe tcnica especfica para os trabalhos de manuteno das ECOMPs, dando aos colaboradores treinamentos especficos sobre estes equipamentos, no Brasil e tambm no exterior.

3.Concluses
A expanso da malha de gasodutos brasileira nos ltimos 7 anos, fruto de diversos investimentos da Petrobrs em produo e incentivo da demanda por este recurso energtico, trouxe desafios variados para os setores de operao e manuteno de todo o pas. As gerncias de manuteno rapidamente foram obrigadas adaptar-se uma nova realidade, de demanda crescente e exigente por continuidade operacional e qualidade. Neste contexto, foram fundamentais as aes que quebraram paradigmas internos, desde a preparao de recursos humanos, passando por compras de materiais at a logstica de manuteno. Os prximos passos, sem dvida, sero a consolidao deste modelo de manuteno sem parada operacional, com atuao rpida e cada vez mais eficiente das equipes de manuteno de campo, sempre com entrosamento total com a equipe de operao remota dos gasodutos. S assim pode-se garantir o elevado padro de qualidade dos servios prestados em um cenrio de crescimento contnuo.

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8. Referncias
BRASIL. Decreto 2745, de 24 de agosto de 1998. ABNT NBR ISO 14224: 2011. Indstrias de petrleo e gs natural Coleta e intercmbio de dados de confiabilidade e manuteno para equipamentos. 31/10/2011.