Você está na página 1de 24

Plano de Gesto para o binio 2013/2014

Visite o Comit Homero Presidente


Av. Jos de Alencar, 1766

Torcedor gremista:
Sou, assim como tu s, um apaixonado pelo Grmio. Da mesma forma que tu tambm deves ser, sou e serei para sempre um convicto sonhador. E como um bom sonhador, nunca deixei de acreditar no Grmio. Mesmo quando esta era a alternativa mais bvia queles que no entendem o nosso sentimento. E melhor que fiquem sem entender. Este sentimento privilgio nosso. Por um empurro de meu velho pai, nasci tricolor. Dele, ouvi uma srie de histrias que me pareceram inacreditveis. Outras tantas, no menos inacreditveis, presenciei roendo unhas nas arquibancadas do Monumental. Da mesma forma que tu, vi a Amrica ser pintada de azul e o mundo inteiro parar para reverenciar esta paixo. Uma paixo incondicional, viciante e plena em sua imortalidade. Tambm estive do outro lado do alambrado, trabalhando ativamente por nosso tricolor. Nestes 46 anos de vida, quase todos dedicados ao Grmio, aprendi muito com grandes mestres. Gente vencedora e de propsitos, que assim como ns, nunca deixou de acreditar. Agora, quero fazer mais. Quero retribuir com minha capacidade a este clube que tambm foi a minha grande escola. Sem esquecer do eterno estilo Grmio de ser, quero trazer as novas solues. Quero levar do Olmpico para a ARENA a unio que sempre foi a nossa marca registrada, mas tambm quero agregar ideias. Quero ver estas mais 8 milhes de almas imortais do mesmo lado: o das vitrias, ao qual este time sempre pertenceu. Quero ver as minhas filhas, e todos os outros filhos tricolores, celebrando uma colheita que plantaremos, juntos, no presente. Trago ao meu lado grandes e verdadeiros gremistas, que acreditam em um Grmio diferente, sem rancores, transparente e renovado. Gente que conhece a fundo nossa administrao e sabe que o caminho dos triunfos passa pela unidade. Junto ao Movimento que carrega este nome, anseio por um Grmio cada vez mais independente. E sei que isso possvel. Afinal, a incredulidade no impossvel o combustvel desta massa. a paixo incondicional e a sede por uma Taa a mais o que pode nos levar adiante. Viva as vitrias sofridas, do corao apertado e do milagre quase tardio. Mas no o das vitrias comuns, pois essas cabem apenas aos comuns. Estou contigo nesta luta.

Homero Bellini Jr.

Plano de Gesto Para o binio 2013/2014 MoviMento GrMio indePendente O Movimento Grmio Independente (MGI) sempre esteve pautado pela proposta de profissionalizao, modernizao e democratizao do clube. Esse o definitivo caminho para a sustentabilidade, entendida como a reproduo perene de conquistas e manuteno de um time de ponta em carter definitivo. Isto s pode ser obtido a partir de um clube sadio financeiramente, consistente em termos de patrimnio e com uma poltica de marketing abrangente e eficiente, sendo estes aspectos sustentados e operacionalizados por uma administrao moderna que prime pela gesto de resultados e por aparelho jurdico resolutivo e criador de um ambiente de negcios adequado s necessidades do clube.

Para atingir esses objetos o caminho nico: estudo, trabalho e compreenso profunda das relaes entre esses aspectos to importantes da realidade do clube. Estes valores nortearam o MGI na busca de conhecimentos para a formulao de algo para alm de meras propostas: um programa de gesto. O grande diferencial de nossas aes diz respeito compreenso de que um programa corresponde a aes integradas e complementares nas principais reas operacionais do clube (Administrao, Finanas, Patrimnio, Marketing, Jurdico) que tm na sua eficcia conjunta a capacidade de maximizar resultado em todas reas.

No foi a toa que o MGI batalhou pela unificao das foras do Grmio, especialmente agora em que enxergamos o futuro promissor que o clube tem pela frente, aps longo perodo de escurido e incertezas. O MGI v no prprio Grmio, e no fora dele, o caminho para as vitrias, o protagonismo e o sucesso. Apenas dentro Grmio est a experincia dos lderes do passado, a juventude dos quadros renovados, a fora da sua entusiasmada torcida.

O MGI, desde a sua criao, vem desenvolvendo seu plano de gesto, baseado em trs princpios: participao, profissionalismo e transparncia. Dentro ou fora de comandos diretivos, o MGI participa intensamente da vida do clube; seus membros integram todas as comisses de acompanhamento de todas as reas. Conhece e valoriza o bom trabalho que j feito, como o excelente Planejamento Estratgico, que segue a passos lentos, o Relatrio do Frum dos Movimentos construdo na conjuno das foras polticas do clube e, mais recentemente, os trabalhos das consultorias internacionais contratadas para planejar a transio do clube, como um todo, Arena.
O apelo mgico do novo no pode servir de pretexto para destruir o que est bem feito, o longo, dedicado e caro trabalho j realizado. As correes de rumo fazem parte da misso da gesto que estamos propondo liderar. Diferente do que historicamente acontece no Grmio, que mantm um regime presidencialista, com vice-presidncias isoladas concorrendo entre si pela proximidade com o Presidente, o compromisso do MGI respeitar o Estatuto, que prev um Conselho de Administrao tomando

decises colegiadas, estabelecendo diretrizes e metas, cobrando resultados e controlando de perto a execuo dos profissionais.

No futebol, o MGI entende ser fundamental a liderana da diretoria institucional, com viso de mdio e longo prazo, como elo de ligao entre a equipe, comisso tcnica, clube e torcida. Tal diretoria institucional tem tambm a funo de proteger o patrimnio imaterial do Grmio das atribulaes polticas, das cobranas por resultados a curtssimo prazo e da inevitvel presso dos apaixonados pelo tricolor.
Aps anos de incertezas, com credores batendo s portas, oficiais de justia penhorando renda e jovens promessas sendo vendidas to logo alcanam mdia notoriedade, o MGI quer um Grmio financeiramente forte, capaz de manter consigo os direitos econmicos de jogadores, hoje trocados s pressas por alguns vintns que mal que cobrem o permanente dficit de caixa. Futebol envolve valores elevados; um negcio de alto risco. Clubes enfraquecidos como o Grmio de hoje ficam a merc de investidores, que se reservam o melhor resultado e transferem instituio o risco dos salrios altos e dos contratos longos. Negociar com investidores, em casos pontuais, tarefa da gesto no escopo de melhorar o time. Ainda assim, o MGI tem claro que falta ao Grmio polticas claras e transparentes que identifiquem e resolvam os inevitveis conflitos entre os interesses de tais investidores e os do clube.

O MGI no quer a dependncia sistemtica e permanente de investidores, sejam pessoas fsicas, empresas ou fundos; quer um Grmio forte, com capacidade para assumir os altos investimentos do

futebol, suportar riscos menores daqueles que hoje lhe so transferidos e, principalmente, usufruir, ao tempo certo, a maior e a melhor parte dos resultados assim que a nossa fbrica de talentos volte a produzir.
O melhor do Grmio est no prprio Grmio. A primeira modificao que entendemos como necessrias a fim de otimizar o presente Plano de Gesto a alterao do organograma hierrquico do Clube, atualmente estruturado da seguinte forma:

Conselho Deliberativo Conselho aDministrao assessores Ceo seCretaria geral

jurDiCo gesto De risCos e marCas jurDiCo Civil, trabalhista e tributrio jurDiCo Desportivo jurDiCo aDministrativo

planejamento e Controle
patrimnio planejamento estratgiCo/ qualiDaDe total gesto De pessoas/rh teCnologia e inFormao aDministrao De jogos arena

Finanas
ContabiliDaDe FinanCeiro

marketing
ComerCial operaes De marketing ComuniCao servios ao torCeDor relaes internaCionais

Futebol
Futebol proFissional Categorias De base

Compras

loja quaDro soCial

almoxariFaDo

Consular segurana instituto gerao triColor

servios gerais esColinhas

O MGI entende que o Planejamento Estratgico e a Grmio Empreendimentos/ARENA estejam vinculados diretamente ao Conselho de Administrao, demonstrando a importncia de tais reas na estrutura do Clube
Conselho Deliberativo Conselho aDministrao grmio empreenDimentos assessores Ceo planejamento estratgiCo seCretaria geral

jurDiCo gesto De risCos e marCas jurDiCo Civil, trabalhista e tributrio jurDiCo Desportivo jurDiCo aDministrativo

planejamento e Controle
patrimnio planejamento estratgiCo/ qualiDaDe total gesto De pessoas/rh teCnologia e inFormao aDministrao De jogos arena

Finanas
ContabiliDaDe FinanCeiro

marketing
ComerCial loja quaDro soCial operaes De marketing ComuniCao servios ao torCeDor marketing global/ blue squaD instituto gerao triColor projeto Dna triColor

Futebol
Futebol proFissional Categorias De base

Compras

almoxariFaDo Consular segurana esColinhas servios gerais

As escolinhas seriam subordinadas Diretoria Profissional de Marketing, assim como seria criada a rea de Marketing Global para implantao do Projeto Blue Squad e do Projeto DNA Tricolor. Nos tpicos subsequentes demonstraremos a sntese do Plano de Gesto para o binio 2013/14, demonstrando o diagnstico atual e propostas de alterao/melhoria dos procedimentos para alcanar os objetivos traados.

FUTEBOL PROFISSIONAL Clube unido, equipe forte

diaGnstico atual: Poltica de contratao vinculada aos resultados de campo; Inexistncia de agente institucional no departamento de futebol O Grmio conta hoje com uma poltica de contratao de jogadores, j profissionais, mas que ainda esto na base nos respectivos clubes. Esse procedimento deve trazer bons frutos nos prximos anos;

ProPostas e avanos:

A hora de revolucionar o departamento de futebol. Utilizar modelos de gesto de clubes bem sucedidos nesta rea e tambm fazer benchmarking em outros esportes que se transformaram em sucesso de mercado e de resultados
Contratar jogadores jovens, mas j experimentados, tem custo baixo e uma possibilidade de acerto relativamente grande. Criao de uma poltica de relacionamento com empresrios, valorizando a parceria sem a criao de monoplio, com regras claras, transparentes e que priorize o Clube; O Departamento de Futebol Profissional tem que comear o ano com metas definidas e com executivos contratados para o cumprimento destas metas;

O Departamento de Futebol deve ter profissionais que tambm trabalhem com as categorias de base sempre objetivando o aproveitamento de novos talentos; O clube deve estabelecer uma poltica de parcerias com outros clubes do pas e do exterior que permitam trocas de excelncias de outros profissionais e aproveitamento de jogadores vindos de outros clubes ou indo para outros clubes em novas parcerias que possibilitem retornos financeiros e esportivos para os envolvidos, implementando o projeto Blue Squad; O Departamento de Futebol no pode ser encarado como uma ilha dentro do clube. o mais importante departamento do clube e deve se correlacionar com todos os outros setores do clube, servindo como base de negcio para os mesmos, implementando uma gesto com foco interdisciplinar; Planejar e executar com profissionais um modelo de gesto moderno, transparente e revolucionrio, focado na transparncia, inovao e continuidade.

CATEGORIAS DE BASE Clube unido, base forte


diaGnstico atual: O Grmio conta com uma equipe de avaliadores para seleo de novos atletas. Olheiros informais (ou empresrios) oferecem jovens jogadores a todo o momento. Os atletas passam por um processo de seleo dentro do clube. Os avaliadores so os responsveis pela coordenao desse trabalho; Existem os processos de peneira. Os atletas podem se inscrever ou, o que ocorre na maioria dos casos, so indicados por pequenos empresrios do futebol. O resultado deste trabalho insignificante; O sistema de avaliao funciona, mas os atletas escolhidos dificilmente so aproveitados pelos grupos principais de cada categoria. Vrias alternativas foram criadas, como a criao de grupos no prprio Cristal para uma melhor ambientao destes jogadores, mas nenhuma medida mostrou resultado satisfatrio;

Relacionamento com empresrios pouco transparente; Dficit nas categorias de base, no sendo equilibrada a despesa e receita decorrente das vendas das revelaes; Panorama atual: Categoria de base com poucos recursos financeiros -> Estruturas amadoras -> Aposta na sorte.

ProPostas e avanos:

A idia central das Categorias de Base planejamento e padronizao. No h como se obter resultados expressivos (renda e resultados) sem planejamento, padronizao e continuidade
Criao de um Condomnio de Devedores, atravs do qual todos os investidores arcariam com percentual destinado ao caixa do clube pela utilizao do nome do Grmio em qualquer negociao, independentemente do percentual dos direitos econmicos; Incorporar recomendaes do Frum de Debates do CD: 1 - Metodologia seguindo o planejamento estratgico; 2 - Estrutura Organizacional visando integrao com os profissionais; 3 - Estrutura Multidisciplinar qualificada; 4 - Oramento adequado vital para a manuteno de estrutura administrativa e tcnica, Centros de Treinamentos Qualificados; 5 - Gesto empresarial parcerias com investidores dentro da poltica traada pela Gesto, norteada pela transparncia; 6 - Capilarizao Convnios, credenciamentos franquias: escolinhas nos estados potencialmente aptos ao trabalho estratgico, seguindo

a mesma idia na formao de atletas, inclusive no exterior a exemplo do Barcelona e Boca Juniors; 7 - Autonomia de execuo: evitando descontinuidade de trabalho quando da troca do Conselho de Administrao; 8 - Utilizao de equipe Sub-23, possibilitando um amadurecimento maior, inclusive no aspecto de negcios; 9 - Governana corporativa slida sem esta DIRETRIZ, que deve ser sistmica, no acontecero as MUDANAS PARA A SUSTENTABILIDADE da formao de atletas e talentos. Mapeamento de zonas reconhecidas como reveladoras de atletas/talentos, dando preferncia aos atletas com dupla cidadania ou com possibilidade de ter isto facilita a negociao com clubes do exterior, pois no inviabiliza vaga de estrangeiro no elenco, viabilizando uma maior rentabilidade e quantidade de negcios; Estruturao de centros reveladores mapeados, convnios, franquias ou a melhor estrutura possvel para a captao de atletas/talentos; Criao de ncleo interno de avaliao com critrios tcnicos em nmero no inferior a trs profissionais para a aceitao ou dispensa de atletas; Implementao de fundos de investimentos autorizados pela Comisso de Valores Mobilirios, a exemplo do que ocorre em Portugal, Frana e Itlia, modificando paradigmas histricos na estruturao das categorias de base, com regras claras de contratao, gesto e venda do patrimnio do fundo; Escriturao contbil de TODAS relaes com investidores e empresrios; Desenvolvimento pessoal dos atletas com acompanhamentos de atividades escolares (insero social) ; Profissionalizaao do departamento com planejamento, metas de resultados de campo e de aproveitamento das categorias de base e de jogadores contratados, com definio de mtricas de avaliao e adoo de softwares especializados de anlise de desempenho como ferramenta de gesto dos atletas; Utilizao de esquema ttico padro em todas as categorias de base, o que auxilia no crescimento dos atletas na mudana de categoria.

Uniformizao de treinamento e filosofia desde a primeira categoria at a ltima, inclusive com aulas tericas sobre a histria do clube, seus grandes atletas e suas conquistas.

inadmissvel que se comece uma temporada sem que se saiba quais os jogadores da base que podem ser aproveitados como titulares do DF Profissional no decorrer do ano, implementando poltica de mescla constante das categorias de base com o elenco profissional
Priorizar contratos de longo prazo que permitam retornos financeiros dos jogadores que forem contratados. Estabelecer poltica de parcerias com outros clubes do pas e do exterior que permitam trocas de excelncias de outros profissionais e aproveitamento de jogadores vindos de outros clubes ou indo para outros clubes em novas parcerias que possibilitem retornos financeiros e esportivos para os envolvidos, com a implementao do projeto Blue Squad; Existncia de profissional jurdico exclusivo nas categorias de base, vinculado hierarquicamente ao gestor da base e tecnicamente ao Diretor Jurdico;

FINANAS Clube unido, finanas fortes

diaGnstico atual: - Cenrio do passado recente: Dvida controlada (maior passivo Timemania, ou seja, no representa necessidade de desembolso significativo de caixa, mas contribui para o dficit contbil)

Majorao da arrecadao do quadro social; Implemento na arrecadao da cota de televiso. - Cenrio Atual Dvidas negociadas; Despesa financeira alta em decorrncia de juros elevados embora as cotas de televiso signifiquem garantia concreta; Incremento de receitas; Adiantamento de receita recorrente; Venda de Direitos futuros (tv, fornecedores...); Obrigaes em dia; Organizao administrativa;

Receita de venda de atletas pontual. Utilizao da Lei do Incentivo ao esporte para financiar as categorias de base e outras melhorias que visem ao social no clube.

ProPostas e avanos: O MGI pretende a implementao de princpios de gesto financeira, fundamentada em trs pilares: o controle salarial e de transferncia dos jogadores; a maximizao de receitas; e gesto de receitas patrimoniais, com a explorao de seu patrimnio (ARENA, Eldorado, Cristal, Ilha, ...), visando gerar receita o ano todo sob diversas formas.

Estes trs pilares demonstram a estratgia e procuram equilibrar os interesses de todos no ambiente operacional do clube (scios, torcedores, imprensa, patrocinadores e jogadores). O controle salarial tem o papel de equilibrar os resultados, j que se identificou que o gasto com salrios de jogadores a principal despesa do clube. A maximizao das receitas mantm ligao indireta entre gerao de receitas e poltica salarial. Assim, a maximizao de receitas contribui para a sobrevivncia do clube. Dever ocorrer um rompimento com a atual prtica de transferir ao clube o nus dos altos salrios e o risco dos contratos longos, enquanto que a melhor parte do resultado da venda de jogadores fica com os investidores.

A grande mudana em funo desta viso estratgia de maximizao de receitas, em termos de princpios de gesto, a mudana na forma do clube tratar seu torcedor e de enxergar seu patrimnio.
A gesto de receitas patrimoniais est relacionada nova forma como o Clube enxerga seu estdio. O patrimnio gera receita o ano todo, atravs dos mais diversos tipos de atividades. Para valorizar a marca e potencializar a sua capacidade de gerar receitas, o Clube contar, a partir de dezembro de 2012, com um moderno estdio que dispe de vrios servios, o qual pode destacar: camarotes com posies privilegiadas; restaurantes; loja de produtos.

Passivo/desPesas: Gesto financeira totalmente profissional; Avaliao dos resultados da Timemania; Substituio de credores que representam custo financeiro elevado, utilizando-se de garantias de recebveis a fim de reduzir o custo financeiro das operaes vigentes; Realinhamento de fornecedores e renegociao, atraindo sinergia na

prestao dos servios e fornecimento de materiais.

ativo/receitas

Integrao de esforos de todas as reas de gesto do clube para atuar objetivando o aumento da arrecadao
Gesto Profissional; Implementao de um Fundo de Investimento em Direitos Creditrios (FIDC) ou Fundo de Investimento em Participaes (FIP) vinculado contratao de atletas, o qual representa um tipo de aplicao em que a maior parte dos recursos destinada aquisio de direitos creditrios, cujo direito de recebimento desses crditos negocivel, quer dizer, o Clube o cede a terceiros e isso feito por meio de um FIDC. Com esses Fundo seria possvel atrair investidores qualificados, j que so fiscalizados pela CVM e mantm regras claras de contratao, gesto e venda de atletas, tendo sempre o Clube como protagonista das decises desportivas e o gestor do fundo das decises econmicas. Aumento da oferta e da venda de produtos licenciados de qualidade; Diversificao e reviso dos patrocnios; Forte campanha de scios aproveitando o bom momento do futebol e a arena; Ampliao dos servios via WEB; Ampliao das atividades oferecidas ao associado; Criao de loja itinerria que acompanhe o time de futebol em jogos fora de Porto Alegre; Reavaliao de todos os contratos de publicidade.

ADMINISTRAO Clube unido, gesto forte

recursos HuManos: Adequao do quadro funcional na transio Arena;

Os funcionrios devem ser orientados de sua responsabilidade de desempenhar suas funes com foco no Planejamento Estratgico, focado nas peculiaridades de um Clube de Futebol
Avaliao dos cargos por competncia necessria; Avaliao do comportamento exigido pelo cargo; Reviso da estrutura de cargos e salrios; Implantao de ferramentas para avaliao de desempenho; Possibilidade de participao nos resultados; Contratar consultoria especializada para efetuar estudo para revisar; Apontar a real necessidade do quadro de funcionrios; Valorizao do quadro funcional: realizao de cursos de especializao em gesto especfica para um clube/empresa cujo foco futebol.

Quadro social: Implementao de aes para que o scio sinta-se pea importante na vida do clube, desvinculando aos resultados do futebol;

Modernizao na estrutura de atendimento aos scios, j que h indicativo de majorao no nmero de scios na ARENA.

adMinistrao nos eventos: Mudanas de todos paradigmas com o incio da Era Arena, devendo os profissionais do quadro social estarem aptos a explorar a integralidade do potencial da ARENA

PATRIMNIO Clube unido, patrimnio forte

diaGnstico atual: O Arrolamento de bens mais representativos atualmente: Arena O terreno do bairro Cristal (escolinhadefutebol) Centro de Treinamentos de Eldorado doSul A ilha no esturio do Rio Guaba Terreno do bairro Navegantes (sede nutica)

ProPostas e avanos: O terreno que hoje abriga a escolinha de futebol no bairro cristal vai sofrer forte valorizao nos prximos anos em funo de obras de revitalizao urbana e econmica da rea, pelo que sugerimos explorao econmica da

rea com construo de nova escola de futebol moderna com recursos da Lei do Incentivo ao esporte. A ilha que pertence ao clube pode ser utilizada para fomentar esportes amadores e olmpicos. A rea de Navegantes por lei (cesso municipal) exclusivamente dedicada prtica de remo e canoagem e pode ser objeto da Lei do Incentivo ao Esporte a fim de construirmos um moderno centro de treinamentos de expresso nacional nesses esportes. Finalizao do Centro de Treinamento em Eldorado, com a explorao de tal espao como referncia em competies da base; Indicao de tcnicos para composio da Grmio Empreendimentos, bem como nas vagas destinadas ao Clube na Arena Porto-Alegrense. Devemos manter o que vem sendo feito com excelncia. Tal indicao ser submetida homologao do Conselho Deliberativo.

JURDICO Clube unido, jurdico forte

diaGnstico atual: No obstante a boa gesto jurdica verificada at o presente momento, necessrio se faz aprimorar tecnicamente os processos de terceirizao, tendo em vista a gama de reas do direito envolvidas.

ProPostas e avanos: Tendo em vista a dinmica, exigncias e particularidades comum s negociaes e atividades inerentes a um atleta profissional de futebol, exemplificando, sem, no entanto, limitarem-se a estes, o ajuste de remunerao, os direitos de imagem, a formatao do contrato de trabalho, as cesses e transferncias internacionais, as clusulas penais e motivos de resciso

contratual, os processos de terceirizao devem atrair a tcnica e especializao. No que tange s categorias de base, as exigncias tambm requerem conhecimento especfico, levando-se em conta a idade do atleta, seu processo de formao, e, principalmente a observncia de um sistema de proteo pirataria de jovens atletas. Estudo analtico sobre quais reas do Direito devem/podem ser objeto de terceirizao, mediante contratao de escritrios de advocacia com tomada de preos que envolva critrios tcnicos e remunerao. Relativamente aos processos que tramitam perante o Tribunal de Justia Desportiva e Superior Tribunal de Justia Desportiva, os interesses do clube e defesas dos atletas devem ser manifestados por corpo jurdico prprio, interno, privilegiando o comprometimento do profissional com o clube.

Necessidade de criar-se um corpo jurdico prprio para atuar junto ao departamento de futebol profissional, assim como s categorias de base, vinculado hierarquicamente a um Diretor Jurdico e tecnicamente ao responsvel pelo departamento.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO Clube unido, planejamento forte

conceitos: um processo de estabelecimento das estratgias de uma organizao contendo a Viso e Princpios que norteiam toda a estrutura organizacional e definio dos Objetivos e Metas a serem alcanados com prazos para os mesmos de curta, mdia e longa durao;

O Planejamento Estratgico engloba todos os processos operacionais e decisrios da organizao com os procedimentos e indicadores para avaliao peridica das metas obtidas; O Sucesso do Planejamento Estratgico em uma organizao est diretamente relacionado ao grau de vinculao e participao do maior nvel hierrquico da organizao. No caso do Grmio ele deve ser abraado pelo CA como sua ferramenta rotineira de Gesto;

Deve-se desmitificar que o Planejamento Estratgico no d certo em organizaes clubsticas (paixo) ou polticas (CA). Pode-se prever isso nos prprios objetivos e metas.
O Planejamento Estratgico pode ser revisto a qualquer momento;

situao atual: O Conselho Deliberativo aprovou em seu estatuto o estabelecimento do processo de Plano Estratgico PE (Art 65 inciso XXIII- relatrio do Forum); O processo de Planejamento Estratgico no Grmio iniciou em 2003 com duas revises, em 2006 e em 2010. Nesta ultima j foi incorporado ao PE a concepo do projeto da Arena e sua operacionalizao. Em 2011 a ultima reviso foi validada em reunio do Conselho Deliberativo; O Planejamento Estratgico do Grmio foi elaborado e revisado sempre com a participao dos gestores (executivos) e Conselheiros (comisso);

O Planejamento Estratgico do Grmio considerado como de alta qualidade e uma ferramenta de gesto considerada excelente.

Sabe-se que em muitas reas do clube o processo do Planejamento Estratgico est sendo executado de forma rotineira e j apresenta resultados concretos na melhoria da gesto; O Planejamento Estratgico est no Organograma atual na Diretoria (departamento) de Planejamento e Controle;

ProPostas: O Planejamento Estratgico deve ser consolidado e executado como ferramenta de Gesto em todos os nveis, principalmente pelo CA; Alterar organograma e passar o Planejamento Estratgico ao nvel de Assessoria do CA; Adoo das recomendaes do Frum dos Movimentos quanto relao do acompanhamento do Planejamento Estratgico junto ao CD (subcomisses).

MARKETING Clube unido, marketing forte

diaGnstico atual: O marketing atual avanou muito, mas ainda h pontos a explorar diante de suas potencialidades do Clube e a paixo da nossa torcida.

ProPostas e avanos: Explorao comercial e gesto da marca do Clube;

Criao de novos espaos de mdia, como por exemplo, um canal prprio de TV por assinatura; Co-marketing com empresas afins; Campanhas de comunicao contnuas e interativas; Explorao da imagem de ex-jogadores com um passado consagrado alm de atuais dolos; Explorao da imagem de personalidades que sejam reconhecidamente identificados com o Grmio; Valorizar os Consulados gremistas espalhados por todo territrio Gacho e brasileiro promovendo uma interao entre suas comunidades e o clube. Eleio do Cnsul pelo mesmo mandato do presidente atravs de votao dos scios da sua regio, o que no acarreta qualquer custo adicional diante da atual estrutura eleitoral; Globalizao do clube no cenrio mundial, com a implementao do Projeto Blue Squad; Estimular a integrao da estrutura consular com a comunidade local em atividades de responsabilidade social. Ex: eventos de natureza benemrita.

www.homeropresidente.com.br