m louvor de desajustados.

Por que as empresas precisam de pessoas com Sndrome de Asperger, Transtorno do Dficit de Ateno e Dislexia Em 1956, William Whyte argumentou em seu best-seller The Organization Man , que empresas eram to apaixonadas por executivos experientes que travaram uma batalha contra o gnio. Hoje muitos sofrem com o preconceito oposto. Firmas de softwaredevoram esses geeks antissociais. Fundos de Cobertura igualmente engolem os excntricos analistas quantitativos. Hollywood se desdobra para satisfazer os caprichos de criativos. Legisladores procuram por empreendedores quebradores-de-regra para criar trabalhos. Ao contrrio do recreio nas escolas, o mercado de trabalho bondoso aos desajustados. Recrutadores perceberam que as qualidades mentais que fazem um bom programador de computador assemelham-se queles que podem ser diagnosticados com a Sndrome de Asperger: interesse obsessivo em assuntos restritos; uma paixo por nmeros, padres e mquinas; um vcio em tarefas repetitivas; uma falta de tato em sinais sociais. Alguns brincam que a internet foi inventada por e para pessoas dentro do espectro, como eles dizem no Vale do Silcio. Conectado, voc pode se comunicar sem a provao de ter de encontrar as pessoas. A revista Wired j a chamou de A Sndrome Geek . Falando em empresas de internet fundadas na dcada passada, Peter Thiel, um dos primeiros investidores do Facebook, disse revista New Yorker que: as pessoas que as administram tm algo de Autista. Yishan Wong, um ex- facebooker , escreveu que Mark Zukerberg, o fundador, tem um toque de Asperger, e nisso ele parece no dar ateno ou confirmao de que esteja lhe ouvindo. Craig Newmark, o fundador do Craiglist, diz que acha os sintomas do Asperger inconfortavelmente familiar quando os escuta listado. Traos similares so comuns no alto escalo das finanas. Os analistas quantitativos assumiram o lugar dos mauricinhos. O heri do livro de Michael Lewis The Big Short , Michael Burry, um empresrio de Fundos de Cobertura, uma pessoa solitria que escrevia como hobby num blog sobre a Bolsa de Valores enquanto estudava para ser mdico. Ele atraiu tanta ateno de empresrios financeiros que desistiu da medicina para abrir sua prpria empresa de Fundos de Cobertura, a Scion Capital . Aps perceber que havia algo de errado com o mercado hipotecrio, ele fez uma aposta certeira de que este iria afundar. A nica pessoa na qual pude confiar no meio desta crise, o Sr. Lewis disse National Public Radio , foi este rapaz com Aperger e um olho de vidro. Empreendedores tambm demonstram um gritante nmero de excentricidades mentais. Julie Login da Cass Business School pesquisou um grupo de empreendedores e constatou que 35% deles disseram que estes eram dislxicos, comparados a 10% da populao como um todo e 1% dos empresrios profissionais. Alguns dislxicos notveis so os fundadores da Ford, General Electric, IBM e IKEA, sem dizer nos mais recentes sucessos como Charle Schwab (o fundador de uma corretora de aes), Richard Branson (da Virgin), John Chambers (Cisco) e Steve Jobs (Apple). H muitas explicaes para isso. Dislxicos aprendem desde cedo a delegar tarefas (por exemplo, fazer com que outras pessoas faam seu dever de casa). Eles tendem a atividades que requerem pouca qualificao formal e demandem pouca leitura ou escrita. O Transtorno do Dficit de Ateno (TDA) outro distrbio amigo do empreendedorismo: pessoas que no conseguem manter o foco em uma coisa por muito tempo podem ser desastres como empregados, mas tambm fonte de novas ideias. Alguns estudos sugerem que pessoas com TDA so seis vezes mais provveis a acabarem tendo seus prprios negcios do que a mdia. David Neeleman, o fundador da JetBlue, uma empresa area de baixo custo, disse: Meu crebro com TDA naturalmente procura pelo melhor meio de fazer as coisas. Com a desorganizao, procrastinao, desateno e todas as outras coisas ruins

que vm com o TDA, tambm vm a criatividade e a habilidade de assumir riscos. Paul Orfalea, o fundador da Kinko (uma subsidiria da FedEx) e de uma miscelnea de empresas desde ento, tem tanto o TDA como a dislexia. Eu fico entediado facilmente; este meu grande motivador, ele disse. Eu acho que todos deveriam ter dislexia e TDA. E como que fica o empresrio moda antiga? Ele vai se sair bem. Quanto mais as empresas contratam dissidentes brilhantes, mais se precisar de empresrios sensatos para manter a empresa com os ps no cho. Algum precisa garantir que tarefas maantes, mas necessrias sejam feitas. Algum precisa conquistar os clientes (e quem sabe os legisladores). Esta tarefa mais bem efetuada por aqueles que no do a impresso de que pessoas normais so estpidas (Sheryl Sandberg, que faz parte da diretoria do Sr. Zuckerberg, pratica isso muito bem para o Facebook ). Muitas pequenas empresas recm-criadas so salvas do desastre apenas por substituir os fundadores por administradores profissionais. Estes administradores, com certeza, precisam aprender a trabalhar com os geeks . O geek nos genes A aglomerao de pessoas com mentes incomuns est causando novos problemas. Pessoas que trabalham em empresas inteligentes tendem a casar com outras pessoas inteligentes. Simon Baron-Cohen da Universidade de Cambridge defende que quando dois hipersistematizadores se conhecem e casam, mais provvel que venham a ter filhos que sofrem da Sndrome de Asperger ou seu primo mais severo, o Autismo. Ele demonstrou que crianas em Eindhoven, um centro de tecnologia na Holanda, so de duas a quatro vezes mais provveis em serem diagnosticadas com Autismo que crianas em outras duas cidades holandesas de tamanhos semelhantes. Ele tambm demonstrou que estudantes de Cambridge que cursam matemtica, fsica e engenharia so mais propensos a terem parentes autistas que estudantes de literatura inglesa. A maioria dos empregadores fica desconfiada em contratar pessoas com autismo severo, mas nem todos. Specialist People , uma firma dinamarquesa, encaixa trabalhadores autistas em trabalhos que requerem uma boa memria ou uma alta tolerncia para a repetio. Mais amplamente, a substituio do homem organizado pelo homem desorganizado est mudando quem est no comando. Estes peixes fora d'gua podem no ter uma vida fcil na escola. Eles podem ser importunados por garotos populares e ignorados em festas. Mas nestes tempos nenhuma organizao sria pode prosperar sem eles. Como Kiran Malhotra, uma networker do Vale do Silcio, coloca: Na verdade legal ser um geek .
Publicado no The Economist, 2/JUNHO/12 - Traduo livre da ABD: por Joo Christiano Cartolano Link do artigo original: www.economist.com/node/21556230?frsc=dg%7Ca