JOGOS DE EMPRESA

PROF MS. DANIEL MARIM

DEFINIO DE JOGO

Atividade livre

Realizada por mais de uma pessoa

Regido por regras que determinam quem o vencer

DEFINIO DE JOGO
GRAMIGNA (2004) "O jogo uma atividade espontnea, realizada por mais de uma pessoa, regida por regras que determinam quem o vencer. Nestas regras esto tempo de durao, o que permitido e proibido, valores das jogadas e indicadores sobre como terminar a partida"

Concluso o jogo um modelo formal, realizado por mais de uma pessoa, requer interao entre as pessoas envolvidas e uma atividade espontnea

DEFINIO DE SIMULAO

A simulao caracterizada por uma situao em que um cenrio simulado representa modelos reais, tornando possvel a reproduo do cotidiano H ocasies em que a melhor maneira de treinar pessoas o simulador

DEFINIO DE SIMULAO

DEFINIO DE SIMULAO
Astronautas comeam simulao de ida a Marte em cpsula

Uma equipe internacional de pesquisadores vai passar 520 dias - o tempo necessrio para uma viagem de ida e volta a Marte - trancada em uma cpsula, para simular uma expedio ao Planeta Vermelho.

DEFINIO DE JOGO SIMULADO

Unio do jogo simulao

Atividade planejada, na qual os jogadores so convidados a enfrentar desafios que reproduzem a realidade de seu dia-a-dia

Podemos identificar todas as caractersticas de um jogo real: regras definidas, presena do esprito competitivo, possibilidade de identificar vencedores e perdedores, ludicidade, fascinao e tenso

Ao contrrio do real, aqui as pessoas que erram so encorajadas a tentar novamente

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CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA

A estrutura do jogo de empresa a mesma do jogo simulado, porm, ele retrata situaes especificas da rea empresarial

Comprar MP

Organizar Processo Produtivo

Acompanhar Produo

Avaliar Resultados

Vender Produtos

CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA

Tcnica educacional dinmica

Propicia experincia de aprendizado marcante e ldica

Ponte entre a academia, a vivncia passada e o ambiente empresarial

Representao da realidade

CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA

Todo jogo de empresas h a montagem de um cenrio

Desafios semelhantes ao do dia a dia empresarial

Definio de regras balizadoras do jogo

Tempo de durao

Forma de avaliao do desempenho das equipes

CARACTERSTICAS DE UM JOGO DE EMPRESA

1 - Possibilidade de modelar a realidade da empresa 2 - Papis claros papeis estruturados referncia ao comportamento papeis semi-estruturados forma genrica papis desestruturados o grupo determina 3 - Regras claras 4 Condies para ser um jogo atrativo e envolvente
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JOGOS DE EMPRESAS
METODOLOGIA TRADICIONAL

PROFESSOR LEITURAS SEMINRIOS

EXPOSITOR

PALESTRAS VIDEOS ESTUDO DE CASOS

MEDIADOR COMENTARISTA APRESENTADOR

JOGOS DE EMPRESAS

JOGOS DE EMPRESAS

O USO DOS JOGOS DE EMPRESAS

Importncia de melhorar cada vez mais a aprendizagem

Maior interao das disciplinas com a realidade e a complexidade na vida das empresas

Escolas de Administrao buscam aplicar novos instrumentos de ensino

Metodologia de simulao conhecida por Jogos de Empresas

OBJETIVOS DOS JOGOS DE EMPRESAS

TREINAMENTO DIDTICO PESQUISA

desenvolver nos participantes a habilidade de tomar decises atravs do exerccio e experincias num ambiente simulado, to parecido quanto possvel ao ambiente no qual as mesmas tero que ser realmente desempenhadas

transmitir conhecimentos especficos (conhecimentos, tcnicas e instrumentos)

descobrir solues para problemas empresariais; esclarecer e testar aspectos da Teoria Econmica; pesquisar aspectos da Teoria da Administrao e investigar o comportamento individual e grupal em condies de tomada de decises sob presso de tempo e incerteza

a. Prticas que estimulam aumentos de performance b. A efetividade dos jogos de empresas c. O que os jogos de empresas ensina

OBJETIVOS DE JOGOS DE EMPRESAS

Fornecer aos participantes a oportunidade de exercitar atravs de simulao, os conhecimentos prticos

Promover a capacitao para a realizao de diagnsticos empresariais realidade

Exercitar a capacidade de determinao de estratgias empresariais

TIPOS DE JOGOS
JOGOS DE COMPORTAMENTO
Tema central permite que se trabalhem temas voltados s habilidades comportamentais. Enfatiza questes como: cooperao, relacionamento inter e intragrupal, flexibilidade, cortesia, afetividade, confiana e autoconfiana, dentre outras nfase maior dada s habilidades tcnicas. Para buscar atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como negociar, liderar grupos, montar estratgias, administrar finanas e outros Mesmas caractersticas dos jogos de processo, mas so direcionados para atividades que reproduzem situaes de mercado, tais como concorrncias, pesquisa de mercado, relao empresa-fornecedores, terceirizao Abordam a empresa como um todo, incluindo decises na maioria das principais reas organizacionais e que requerem integrao dessas funes com o acompanhamento do ambiente econmico e da flutuao da taxa de juros;
Focalizam a problemtica de uma das grandes reas funcionais da empresa como marketing, finanas, produo, operaes, recursos humanos ou contabilidade. Mesmo havendo decises oriundas de outras reas de interesse secundrio, o foco da aprendizagem se concentra apenas na rea escolhida.

JOGOS DE PROCESSO

JOGOS DE MERCADO

JOGOS SISTMICOS

JOGOS FUNCIONAIS

TIPOS DE JOGOS
JOGOS DE COMPORTAMENTO

Tema central permite que se trabalhem temas voltados s habilidades comportamentais Compem os programas de Desenvolvimento Pessoal Enfatiza questes como: Cooperao Relacionamento inter e intragrupal, Flexibilidade Cortesia Afetividade Confiana e autoconfiana

TIPOS DE JOGOS
JOGOS DE PROCESSO

nfase maior dada s habilidades tcnicas. Para buscar atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como: Planejar e estabelecer metas Negociar Administrar tempo e recursos Liderar e coordenar grupos Montar estratgias para a tomada de deciso Administrar finanas Estabelecer mtodos de trabalho Organizar processos de produo Montar esquemas de vendas e marketing

TIPOS DE JOGOS
JOGOS DE MERCADO

Mesmas caractersticas dos jogos de processo, mas so direcionados para atividades que reproduzem situaes de mercado, tais como: Concorrncias Pesquisa de mercado Relao empresa-fornecedores Terceirizao e implicaes no mercado Estratgias de expanso no mercado Negociao em larga escala Tomada de deciso com risco calculado Parceria empresa-fornecedor

ORIGEM DOS JOGOS

Os primeiros jogos voltados para educao e desenvolvimento de habilidades teriam ocorrido com os "Jogos de Guerra", na China, por volta de 3.000 anos A.C.

Com a simulao de guerra Wei-Hai e na ndia com o jogo Chaturanga

Evoluram para verses de "Jogos Empresariais"

1 Top Management Decision Simulation, desenvolvida para a American Management Association.

A utilizao como instrumento de aprendizagem ocorreu nos Estados Unidos, na dcada de 50, com a finalidade de treinar executivos da rea financeira

EVOLUO DOS JOGOS DE EMPRESAS

A utilizao de jogos de empresas se tornou cada vez mais presente nas universidades americanas 1963 - Estudo da Universidade do Texas mostrou que a maioria das escolas dedicava 50% do tempo do curso de Poltica de Negcios aos estudos de caso 30% s leituras 20% aos os jogos de empresas

Chegou ao Brasil com fora total na dcada de 1980, sendo os primeiros jogos traduo dos jogos americanos Atualmente, existem equipes de profissionais e consultores desenvolvendo simuladores que retratam situaes empresariais brasileiras

ORIGEM DOS JOGOS - BRASIL

No Brasil, sua utilizao em IES comeou na dcada de 70

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Fundao Getlio Vargas em 1962 primeiro uso de jogos de empresas como suporte ao ensino

EVOLUO DOS JOGOS DE EMPRESAS - BRASIL

Curso de Administrao com NOTA A no Exame Nacional de Cursos em 2001 (INEP, 2002)

EVOLUO DOS JOGOS DE EMPRESAS

EVOLUO DOS JOGOS DE EMPRESAS

BHK

EVOLUO DOS JOGOS DE EMPRESAS

OPERACIONALIDADE DOS JOGOS

(1) (2) (3) (4) (5) Apresentao do cenrio simulado Esclarecimento das regras Planejamento das equipes quanto s decises a serem tomadas Revelao das decises tomadas pelas equipes ao animador Processamento das decises tomadas: as decises so processadas por meio de modelagens que reproduzam uma realidade possvel do ambiente em que as empresas dirigidas pelas equipes esto inseridas

(*) repetio das fases de (3) a (5) nas demais etapas definidas na fase (2)

(6) (7)

Definio da equipe vencedora Debriefing ou aftermath: momento de troca de experincias, em que jogadores e animador renem-se para discutir suas impresses sobre o jogo de empresas

VANTAGENS DOS JOGOS DE EMPRESAS

A aplicao dos jogos de empresas possibilita o desenvolvimento das capacidades gerenciais de cada participante

Intercmbio de experincia entre os participantes, que dentro do processo de deciso, estaro externando e colocando discusso e apreciao do grupo conceitos como autoridade, responsabilidade e valores pessoais

MITOS EM TORNO DOS JOGOS

Se brinco no aprendo Jogos demandam muito tempo de planejamento Tenho medo de os treinando no entrarem no jogo No gosto de incentivar a competio, ela j muito forte nas empresas O jogo torna as pessoas agressivas Com uma boa teoria, as pessoas aprendem mais No jogo, no tenho controle da aprendizagem Fico inseguro por no possuir referencial terico sobre jogos No tenho habilidade criativa, logo no posso usar jogos Adulto no gosta de atividades ldicas

BIBLIOGRAFIA

GRAMIGNA, M. R. M. JOGOS De Empresa. 2. ed. So Paulo: Makron Books do Brasil, 2007.

ou

Edio 1994

Edio 2007