Administrador Especialista e Generalista

Com o mercado de trabalho competitivo e acirrado no final do sculo XX, e no inicio do sculo XXI, muitas pessoas que so profissionais na rea de administrao se pergunta: serei um administrador generalista,que entende um pouco de tudo, ou serei um administrador especialista, que entende de tudo um s pouco. Neste trabalho de pesquisa, esto algumas abordagens sobre o assunto, e que ajudar em sua escolha.

VOC UM ESPECIALISTA OU UM GENERALISTA?

Existem pessoas que sabem um pouco de tudo de Internet. Elas possuem ao mesmo tempo boas noes de redao, direo de arte, programao, dos processos de criao e produo de um site ou pea publicitria. Existem tambm os especialistas aquelas pessoas que esto focadas somente em um determinado assunto, como programao em php ou arquitetura da informao. Com o amadurecimento da Internet, esto surgindo muitos profissionais especializados. So, por exemplo, os arquitetos de informao, os programadores especializados em apenas uma linguagem e os diretores de arte que no sabem um comando sequer de flash. Por outro lado, os profissionais que sabem um pouco de tudo, como os gerentes de projeto, continuam sendo requisitado no mercado. E isso tem dado origem a uma grande dvida dos profissionais: especializar-se ou tornar-se um multiprofissional? Antes de tudo, no existe uma resposta para essa dvida seria como dizer a voc que faculdade fazer para ser bem sucedido no futuro. Existem apenas situaes que podem indicar a deciso que mais se adapta ao seu perfil. Para ajudar nessa deciso difcil, vou fazer uma analogia entre uma construo e a Internet. Imagine que voc vai construir uma casa. No mundo ideal, ao constru-la voc tem um terreno, um projeto, arquitetos, engenheiros, construtores e fases de desenvolvimento. Quando estiver tudo pronto, voc

aprova e finalmente vai morar. O processo de criao e produo de materiais para Internet muito parecido: voc tem um local para hospedar ou veicular seus trabalhos, o trabalho de planejamento, criao e produo dos materiais que, depois de aprovados, vo ao ar. Uma pessoa pode construir uma casa sozinha, mas no pode construir um prdio. O mesmo acontece com um trabalho de Internet: voc pode construir um site pequeno sozinho, mas teria muita dificuldade em produzir uma aplicao como Internet banking. E a esto as diferenas que podem ajudar na sua deciso profissional. Se voc gosta de trabalhar com grandes projetos e grandes clientes, a especializao o seu caminho. Nas grandes agncias e produtoras, cada pessoa tem funes bastante especficas, pois h verba para manter uma estrutura com todos os profissionais necessrio. A primeira desvantagem que grandes projetos e grandes clientes, assim como os lugares que os realizam, esto em nmero bastante limitado. D para contar nos dedos, por exemplo, quantas agncias possuem um profissional que faz a reviso de textos. A segunda desvantagem que a especialidade que voc escolheu pode ser apenas uma moda que, quando passar deixar voc deslocado profissionalmente. Nas grandes empresas tambm existe espao para os multiprofissionais, mas em funes gerenciais se o seu objetivo tornar-se um gerente, coordenador ou diretor, voc precisa saber um pouco de tudo. Por outro lado, em projetos com verba reduzida (a maioria), um profissional realiza vrias funes: o diretor de arte tambm pode fazer o flash, o programador pode fazer ao mesmo tempo HTML, flash e o banco de dados. As produtoras e agncias de mdio e pequeno porte, que so a maioria das oportunidades de trabalho, precisam trabalhar com os multiprofissionais porque muito caro manter uma grande equipe de profissionais especializados. As vantagens de ser um multiprofissional so ter mais facilidade para encontrar oportunidades de trabalho (inclusive freelas) e a possibilidade de conseguir cargos gerenciais. A desvantagem de ser um multiprofissional a falta de foco: voc dificilmente se tornar o melhor em uma especialidade e pode ter dificuldade em se colocar no mercado por no saber exatamente qual a sua funo. Outra desvantagem que muitas empresas tiram proveito dos multiprofissionais. Ao usar uma pessoa quando deveria haver uma equipe, claro que o trabalho sai com uma qualidade inferior.

ADMINISTRAO PBLICA
Com slida formao generalista, o administrador pblico prope polticas nos planos federal, estadual e municipal. O administrador pblico atua principalmente no mbito das instituies pblicas e junto s empresas privadas, mas suas aes tm se destacado, tambm, no universo das organizaes no governamentais (ONGs). ele pode, ainda, buscar uma complementao de sua formao em programas de psgraduao, em reas com a economia, as engenharias e a sociologia, informa o coordenador do curso de Administrao Pblica da Faculdade de Cincias e Letras (FCL) da UNESP, campus de Araraquara, Dalton Geraldo Guaglianoni. Sempre de acordo com Guaglianoni, para obter sucesso o profissional deve ser criativo, flexvel, comunicativo, despojado de preconceitos e hbil negociador. Precisa tambm ter esprito crtico, saber ouvir mais do que falar, possuir raciocnio lgico aguado, ter facilidade com nmeros e ser dotado de elevado senso de justia. o administrador pblico precisa ser mais generalista do que especialista, pautando-se sempre por princpios de igualdade e justia social, ele pondera. Para fazer frente ao crescente processo de municipalizao de polticas pblicas, o mercado de trabalho, segundo o coordenador, vem apresentando um sensvel crescimento da demanda por profissionais da rea de administrao pblica. os municpios so, portanto, importante possibilidade de colocao para os profissionais da rea, afirma. as ONGs tm absorvido grande nmero de administradores pblicos devido a necessidade de uma maior profissionalizao do setor, as ONGs tm absorvido grande nmero de administradores pblicos. O mercado demanda, cada vez mais, profissionais com viso ampla do mundo e aptos a relacionar diversos elementos que envolvam pessoas, materiais, recursos disponveis e competncia tcnica para realizar o objetivo proposto. Essas competncias so essenciais, por exemplo, quando se trata de escolher o melhor lugar para construir um posto de sade ou a elaborao do melhor traado de uma estrada. O local selecionado, a populao beneficiada e a manuteno do servio em termos de infra-estrutura e recursos humanos so variveis que no podem ser deixadas de lado. O distrito federal e as capitais estaduais so os locais onde surgem as maiores oportunidades profissionais. Esses locais abrigam as estruturas administrativas responsveis pela tomada das mais diversas decises, que incluem, por exemplo, as numerosas variveis envolvidas desde o projeto at a execuo de uma obra publica como nessas cidades funcionam grandes estruturas administrativas, natural que a boa parte dos profissionais da rea se concentrem nelas, afirma Guaglianoni. Devido a necessidade de uma formao ecltica, o currculo do curso inclui disciplinas bem diversas, tais como Teoria da Administrao, direito

Administrativo, contabilidade pblica e marketing. Essa base slida permite que os alunos desenvolvam a capacidade de estabelecer elos entre diferentes informaes e possam elaborar e propor polticas pblicas nos plano federal, estadual e municipal, conclui o docente da FCL.

ESPECIALISTA OU GENERALISTA, SER OU NO SER?

Tempos em tempos muda o perfil exigido pelo mercado para determinados profissionais. Bola da vez entre os Administradores o profissional generalista, embora o especialista continue sendo indispensvel. Num mercado complexo e diversificado, o que ser ento? Especialista ou generalista? A resposta parece ser generalista com especialidade. Um profissional generalista um especialista capaz de interagir, interceder entre reas de uma organizao. generalista porque tem competncia de costurar os vrios setores de uma organizao, define o presidente do CRARJ, Wagner Siqueira. Ele alerta para o risco de ser considerado generalista aquele profissional borboleta, que fica pulando de setor em setor porque sabe um pouquinho de cada rea. O grande desafio para os cursos de administrao e para os docentes formar esse administrador generalista/polivalente. O presidente do CFA e da Comisso de especialistas do MEC para ensino de administrao, Rui Otavio Bernandes de Andrade, ressalta que o conceito de polivalente do generalista, em que o administrador no apenas domina diferentes tcnicas, equipamentos e mtodos, mas, acima de tudo, conhece a origem destas tcnicas, os princpios cientficos e tcnicos que embasam os processos produtivos, apreende as implicaes do seu trabalho, seu contedo tico, compreendendo no s como fazer, mas o que fazer. Conjunto de competncias para a qualificao real (competncia intelectuais) Caractersticas/habilidades: Reconhecer e definir problemas,equacionar solues, pensar estrategicamente, introduzir modificaes no processo de trabalho,atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos. (tcnicas ou metdicas) aplicar conhecimentos tcnicos, mtodos e equipamentos necessrios execuo de tarefas especificas e gerenciamento do tempo e espao de trabalho autoplanejar-se e de autoorganizar-se. (organizacionais, comunicativas) expresso e comunicao com o seu grupo, superiores e hierrquicos ou subordinados, cooperao, trabalho em equipe, dilogo, exerccio da negociao e de comunicao interpessoal. (social) utilizar todos os seus conhecimentos nas diversas situaes encontradas no mundo do trabalho e transferir conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa. Comportamentais iniciativa, criatividade, vontade de aprender, abertura as mudanas, conscincia da

qualidade e das implicaes ticas do seu trabalho, acarretando o envolvimento da subjetividade do individuo na organizao do trabalho. (polticas) refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, na esfera pblica, nas instituies da sociedade civil, constituindo-se como atores sociais dotados de interesses prprios que se tornam interlocutores legtimos e reconhecidos.

ENTREVISTA: GENERALISTA OU ESPECIALISTA?

News: Qual a caracterstica mais importante ao administrador - o profissional generalista, o especialista, o administrador de conflitos, o planejador? Ou todas em doses adequadas a cada desafio? WS: certo que prevalece, hoje, no mercado de trabalho, em substituio ao especialista, o perfil profissional do administrador.Generalista/polivalente, como um cidado do mundo, com uma formao global e humanista, hbil negociador, preditivo em suas anlises, planejador inconteste para fazer frente aos novos imperativos conceituais derivados do novo paradigma, que institui e norteia a nova cidade. Neste caso, o conceito de polivalncia aproxima-se do conceito de generalista, em que o administrador no apenas domina diferentes tcnicas, equipamentos e mtodos, mas, acima de tudo, conhece a origem dessas tcnicas, os princpios cientficos e tcnicos que embasam os processos produtivos, apreende as implicaes do seu trabalho, seu contedo tico, compreendendo no s como fazer, mas o porqu fazer; ou seja, deve dominar o saber-pensar, o aprender-apreender para no ser objeto da modernidade, mas o seu sujeito criativo, marca fundamental do cidado moderno, capaz de atuar com autonomia crtica e criativa e, principalmente, de ser ator de um projeto moderno e prprio de desenvolvimento. A capacidade de questionamento crtico e criativo, que perfaz tanto o centro do conhecimento quanto uma das bases da cidadania, forja-se pela via do aprender-apreender, do saber-pensar. News: Qual a grande escola para os administradores: a empresa familiar, a multinacional ou a empresa pblica? WS: Penso que a grande escola para os administradores, longe da definio pela escolha de uma das categorias acima, situa-se no continuum organizacional que possibilite mutuamente ao administrador e empresa o alcance de nveis significativos e crescentes de desenvolvimento pessoal, profissional e institucional, seja no espao da empresa familiar profissionalizada, da empresa pblica produtiva, da empresa multinacional, ou de outra qualquer categoria de atividade econmica, em que as empresas de todos os portes incorporem nos seus negcios, entre outras orientaes, as seguintes e principais:

a integrao com a contemporaneidade do mundo implica maior desenvolvimento e apropriao da cincia e da tecnologia, enquanto principais instrumentos da dinmica do sistema produtivo;

a sobrevivncia da organizao depende de sua capacidade de adaptao ao ambiente externo e interno, portanto, o administrador deve ser o principal agente no processo de mudana da forma de pensar, agir e de decidir os rumos da organizao; ter estruturas altamente flexveis, ao contrrio das empresas tradicionais, para enfrentar as turbulncias e incertezas dos dias de hoje; a inovao permanente, como fator estratgico e diferencial competitivo para a sobrevivncia da organizao, ou seja, "approach" de verbas cada vez mais volumosas destinadas criao de novos produtos, servios, sistemas e processos em um movimento determinado rumo ao novo; a empresa operando cada vez mais em redes (networks); no mundo do pluralismo e da multiplicidade, deter e alimentar uma marca reconhecida e respeitada ser uma estratgia cada vez mais perseguida; slida cultura, com o alinhamento de valores e princpios, e a determinao de uma viso compartilhada ser cada vez mais fator diferenciao competitiva das organizaes; o indivduo responsvel pelo seu prprio sucesso Profissional e pelo planejamento de sua carreira, instrumentando-se para o destino e para o futuro; ambiente humano mais propcio ao desenvolvimento e recompensa forma mais justa de seu real valor; formao continua e permanente associada empregabilidade;

Valorizao das potencialidades das pessoas. A empresa que no trilhar este caminho estar praticando a ttica mais rpida para o seu fracasso. Sabe-se que a administrao tradicional - aquela de organizao jurssica e burocrtica - vem dedicando uma parcela de sua energia, tempo e recurso cada vez menor, ao verdadeiro valor das organizaes: sua inteligncia competitiva ou, usando uma expresso de cunho mais tecnolgico, o seu ativo intangvel. News: As empresas no Brasil, nacionais ou multinacionais, passaram por grandes transformaes nos ltimos dez ou quinze anos. Como foi a atuao dos administradores nesse processo: decisiva ou perderam terreno para engenheiros e outros profissionais? WS: Muitos cargos intermedirios dessa categoria profissional foram eliminados nos ltimos anos em conseqncia da reduo dos nveis de administrao, substitudos pela tecnologia, excludos dos programas de mudana de "cima para baixo" e marginalizados pelas delegaes de poder de "baixo para cima. Todavia, a reduo dos nveis hierrquicos, a delegao de responsabilidade e a reestruturao em torno de processos no eliminaram a necessidade da .administrao e dos administradores. O nmero, a distribuio, os padres e as carreiras Profissionais dos administradores podem ter mudado, mas os requisitos fundamentais da administrao - controle, coordenao e direo mantm-se; a produo e distribuio de bens e/ou servios necessitam da administrao da aplicao de recursos essenciais.

O estilo do administrador dominante

Por Miguel Zacarias Neto Resumo - As certezas em administrao empresarial esto caindo. Cada vez mais as organizaes devero requerer dos jovens executivos, alm das aptides de conhecimento tcnico, atitudes interpessoais, domnio do quadro como um todo e habilidades para integrar todas as funes de uma empresa. O importante, o factual, hoje, na administrao empresarial no saber qual funo deveria ser dominante. O ambiente contemporneo exige que pessoas e processos combinem e alternem as funes de especialista com as de administrao geral. Falamos do especialista genrico, aqueles e aquelas capazes de revigorarem uma empresa de viso e de atitudes estreitas. Este perfil demanda versatilidade e capacitao de enxergar e agir na administrao geral assimilando com poder de discusso sinttico, consistente, criativo e proativo, as mais diversas reas de influncia de uma empresa, alm de estar disponvel aproximao e comunicao, encorajar e responder ao fluxo de idias de baixo para cima e da adoo de flexibilidade de comportamento. Aprender de forma criativa uma das formalidades de executivo deste e do prximo sculo, e as organizaes que entenderem esta "mxima" e investirem em seus talentos, ou em seus recursos humanos, certamente tero em suas mos a chave para o alongamento e ou sobrevivncia de sua organizao. Quando falamos em organizao, entenda-se toda e qualquer empresa independentemente de tamanho e/ou ramo de atividade em que atua. A administrao, por um lado, exige experincias fundamentadas em conhecimentos sistemticos, mas a necessidade especfica de hoje de conhecimentos amplamente difundidos. Os jovens executivos com especializao diferente, alm de entenderem-se uns com os outros, requerem variedade de conhecimento para que a aplicao de sua especialidade seja eficaz dentro de um conjunto maior de realizaes. Seria o marceneiro que pedreiro e eletricista, um pouco catimbeiro, amigo e faceiro que convive em harmonia, integrado aos demais parceiros construindo algo com habilidade, flexibilidade; conforme o que lhe parece tecnicamente bem pelos seus conhecimentos especficos e tcnicos, em consonncia com o mestre-de-obras e engenheiro, mas com a perspectiva, viso e necessidade do usurio daquela construo. Indaga-se, ento, um especialista, um generalista ou um generalista especialista ou um outro modelo? As origens destas mudanas esto intimamente ligadas s novas formas de gesto do conhecimento e da atitude dos executivos na empresa moderna e influenciada por processos altamente dinmicos da transnacionalizao da informao ou mais comumente conhecida como "efeito globalizao ou interntica".

Nunca foram e sero to grandes os desafios aos administradores de empresas, que hoje, passam por processos e procedimentos descontnuos em resposta s alteraes muito velozes no contexto da competio globalizada. As estruturas e culturas verticais - centralizadoras, onipotentes, introvertidas tendem fortemente a converterem-se em modelos horizontais (equipes) e em times (foco em mercado). A reengenharia dos processos passa por cima das funes remodelando a organizao prevalecendo a gesto.

PROBLEMAS BASILEIROS EM DEBATE: ENTREVISTAS

No curso oferecido pela Faculdade de Cincias e letras (FCL) da UNESP, campus de Araraquara, os alunos de Administrao Pblica discutem, em disciplinas optativas, como Economia Brasileira, Planejamento e Administrao de Empresas Pblicas, diversas facetas dos problemas brasileiros. A partir do terceiro ano, o aluno cumpre 240 horas de estgio supervisionado. Esse estgio pode ser feito tanto no municpio de Araraquara como em cidades prximas, como Ribeiro Preto, Rio Claro ou So Carlos. Prefeituras e rgos estaduais e federais instalados nesses municpios costumam oferecer um razovel nmero de vagas. Durante esse perodo, o estudante deve elaborar projetos que sero avaliados pelos professores. O Centro Acadmico de Administrao Pblica da FCL organiza, anualmente, a "Semana de Administrao Pblica", na qual so discutidas as principais tendncias da rea. Tambm so realizadas visitas tcnicas peridicas a Braslia como formar talentos consultor diz que conhecimento das caractersticas individuais ajuda a criar times vencedores. Por Lzaro Evair de Souza. O administrador de empresas Jorge Matos, um carioca de 40 anos, conhece bem os meandros da alma humana. Afinal, j analisou o perfil de cerca de 20 mil pessoas. Baseado num sistema de estudo da personalidade, criado na dcada de 1920 pelo norte-americano William Marston, o especialista aperfeioou um programa denominado Desenvolvendo a Competitividade Pessoal. Composto de 24 questes, o mtodo bastante til em testes vocacionais de estudantes e principalmente para formao e capacitao de equipes em empresas. O teste se aplica a todo tipo e porte de empreendimento, pois a matria-prima de anlise o ser humano, fator que independe do tamanho da organizao', comenta. Toda a base terica e parte das tcnicas de aplicao do mtodo foram condensadas no livro Talento para a Vida, escrito por Matos em parceria com a psicloga Vnia Portela, sua scia na empresa Human learning Consultores Associados. Nesta entrevista a PEGN, ele fala tambm sobre as caractersticas dos empreendedores de sucesso.

Baseado em sua experincia em anlise de perfis, qual a caracterstica bsica de uma pessoa empreendedora? MATOS: o tipo de personalidade que apresenta necessidade inexorvel de realizar coisas. o sujeito que nunca est satisfeito, nunca fica parado, busca constantemente novas tarefas. Ele precisa estar fazendo algo novo ou ter uma idia nova todos os dias. Para conseguir seus objetivos procura pessoas e, como possui grande poder de persuaso, lhe fcil convenc-Ias e motivIas para segui-Io na sua empreitada. Quais talentos so indispensveis para um indivduo abrir e tocar, com sucesso, um negcio? MATOS: Agressividade, esprito desbravador, ambio, gosto pelo poder e pela autoridade, habilidade para fazer vrias coisas ao mesmo tempo e um sentimento de nunca querer ficar merc de outros. Alm desses talentos, o candidato a empreendedor normalmente deve ser persuasivo, de fcil relacionamento com pessoas, trabalhar bem as questes de insegurana, ter facilidade em construir redes de relacionamentos, ser um generalista e se preocupar pouco com normas e detalhes. Em suma: um sujeito que tem a viso da floresta. Ah! Tem tambm de ser um pouco 'cara-de-pau'. Como assim, 'cara-de-pau'? MATOS: isso mesmo. Sem uma boa dose de cara-de-pau no se vende nada. De pouco vale voc ter um excelente produto se, ao bater na primeira porta para vender e receber um no na cara, voc desistir. Tem gente que se deprime com as adversidades. O verdadeiro empreendedor sabe que o obstculo, a porta na cara, faz parte do processo de venda e no se angustia com isso. Vai para a prxima porta. Parte para o prximo no. Ele tem ento de se acostumar com os nos? MATOS: No. Ele precisa estar consciente, e o empreendedor de verdade est, de que o fracasso apenas uma das etapas do processo de venda. Se ele conhece bem o negcio em que atua e sabe que para vender seu produto so necessrias, por exemplo, 20 tentativas, no h motivos para se desesperar na dcima quinta. Ele no pode sofrer ou se angustiar com algo que tecnicamente j est previsto. Ento algum que se angustia diante das adversidades jamais deve montar um empreendimento? MATOS: No necessariamente. Ele pode muito bem se juntar a um scio ou contratar algum que o complemente, algum com caractersticas diferentes das suas. Se o indivduo um especialista, pode faltar-lhe algum que tenha suficiente motivao e at uma certa irresponsabilidade para colocar aquele produto no mercado. A recproca tambm verdadeira: um empreendedor corre o risco de perder tudo por no ter ao seu lado um parceiro capaz de lhe dar suporte tcnico, analtico e administrativo para consolidar seu projeto.

A palavra de ordem nesse caso encontrar o seu avesso? MATOS: Exatamente. preciso buscar o inverso dele para se completar. Encontrada tal pessoa, ele necessita tambm achar algum parecido com ele para alavancar mais fortemente seu negcio. Mas, antes de fazer tudo isso, o indivduo precisa ter a certeza de que se conhece em profundidade. Conhecendo melhor os talentos prprios e dos outros fica mais fcil formar equipes? MATOS: Acreditamos ser essa tarefa a base de tudo numa organizao. S que isso no fcil. Existem hoje diversas ferramentas que ajudam em tal empreitada. Uma delas o programa Desenvolvendo a Competitividade Pessoal, aperfeioado por ns com base no experimento em cerca de 20 mil pessoas. Ele permite no s conhecer cada indivduo como tambm definir o time ideal para tocar um determinado projeto, identifica entre as pessoas de uma empresa quais as que se encaixam melhor na tarefa a ser realizada pela equipe, aponta quem tem perfil bom para liderar, antecipa quais demandas os liderados faro ao lder e at informa como ser a relao entre eles. Quando se conhece bem as pessoas, elas rendem mais e os negcios melhoram. E tal mtodo se aplica a uma pequena empresa? MATOS: Ele se encaixa em todo tipo de estrutura, pois a matria-prima bsica de anlise gente. E gente, com seus problemas e perfis, igual, quer esteja numa microempresa ou num grande grupo. Como ele funciona? O princpio bsico aumentar a competncia do empresrio na tarefa de escolher e capacitar pessoas. Com a ajuda de um programa de computador, o mtodo levanta o talento primordial dos indivduos. A partir da, o empreendedor pode saber, com exatido, o que cada um faz melhor. De posse de tal informao possvel a ele aperfeioar o que seus funcionrios tm de melhor, formar times que trabalharo de maneira mais harmnica, alinhar cargos de acordo com as personalidades, de maneira que o funcionrio produza mais e melhor, ou at contratar um scio para a empresa. possvel tambm aperfeioar aptides no empreendedor ou nos seus funcionrios? MATOS: Na medida em que se conhece em profundidade as principais caractersticas do indivduo e se reconhece as lacunas existentes entre ela e o contexto em que atuam, fica muito mais fcil fazer correes. Se voc sabe onde esto seus pontos fortes e fracos, assim como os da sua equipe, fica fcil identificar, nos seus empregados, fatores positivos e negativos, e desenvolver aes no sentido de corrigir tais lacunas por meio de treinamento, de forma a reduzir ou at eliminar as deficincias. possvel tambm fazer combinaes de pessoas, de maneira a forjar equipes nas quais as deficincias individuais sejam compensadas pelas virtudes do grupo. Na prtica, como a aplicao desses conceitos sobre aptides das pessoas?

MATOS: comum, nas empresas, notar que algumas pessoas no rendem bem numa determinada funo e quando, por motivo aleatrio, mudam para outra, se descobrem. O que o mtodo faz sistematizar tais trocas e descobertas a partir das anlises dos perfis. Dessa forma, podemos tirar gente de atividades tcnicas internas para executar funes de vendas ou vice-versa. Com isso, ganham os dois lados: o empreendedor, que conseguir tirar o mximo dos seus funcionrios; e estes, por atuarem exatamente nas reas em que possuem as melhores aptides, conseguiro melhorias salariais e maior estmulo na execuo das tarefas.

CONCLUSO
Conclumos com essa pesquisa que existem oportunidades para todos, sendo um administrador especialista, voc pode ser referncia de conhecimento na sua especialidade e um profissional bastante disputado no mercado. Tornandose generalista, voc tem mais oportunidades no mercado, tem uma viso de projeto como um todo e pode conseguir cargos gerenciais de destaque com esses conhecimentos. Independente do caminho que escolher, faa de tudo para ser o melhor naquilo que faz.
Por: Renan Roberto Bardine