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Aluna do 8perodo do curso de Cincias Contbeis da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco - UNDB
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Professor(a) Orientador(a)



AUDITORIA INTERNA NA GESTO DE RISCOS

Clia Regina Silva Marques*

Nbio Asui de Souza**



RESUMO


O Auditor Interno tem uma funo fundamental na verificao e manuteno dos Controles
Internos, pois o uso dos mesmos permite s empresas uma grande confiana e estabilidade,
permitindo que as informaes originadas sejam confiveis e atendam s necessidades dos
usurios. Os controles internos foram criados para que as empresas tenham mais preparo e
controle, e assim passar maior credibilidade aos seus clientes e confiabilidade atravs dos
relatrios contbeis e gerenciais. Sabe-se que a Gesto de Risco, foi criada com a finalidade
de diminuir o risco de muitas perdas e fazer que seja compreensvel e que tenha controle nos
mercados de derivativos.

Palavras-chave: Auditor Interno. Controle Interno. Gesto de Risco.



ABSTRACT



The Internal Auditor has a basic function in the verification and maintenance of the Internal
Controls, therefore the use of the same ones allows to the companies a great confidence and
stability, allowing that the originated information are trustworthy and take care of to the
necessities of the users. The internal controls had been created so that the companies have
more preparation and have controlled, and thus to pass greater credibility to its customers and
trustworthiness through the countable and managemental reports. Sabe that the Management
of Risk was created with the purpose to diminish the risk of many losses and to make that it is
understandable and that has control in the markets of derivatives.

Key-Word: Internal auditor. Internal control. Management of Risk.



2

1 INTRODUO
O presente artigo demonstra que a escolha desse tema foi pelo fato da auditoria
interna estar atuando em um ambiente de mudanas, pelo papel do auditor tambm est
mudando. Os novos paradigmas apontam para uma atualizao dos conceitos da auditoria
interna, visando excelncia dos resultados da empresa, alm de reforar objetivos da
atividade de auditoria interna, mediante integrao com a direo da empresa, promovendo
aes preventivas necessrias, como tambm ser um consultor interno, pensando alto como se
fosse um empreendedor.Ser um Auditor interno muito importante, pois ajuda s empresas
que esto com dificuldades em sua administrao.O auditor como um mdico, ele consulta,
d o diagnstico, prescreve e portanto , s depende do administrador em fazer cumprir com
suas obrigaes.
A prpria teoria diz que problemas so questionamentos que se faz em relao ao
tema que ser tratado no trabalho monogrfico. Diante disso relacionou-se a problemtica em
torno da falta de controle nas empresas , que se torna um fator de risco e ser que pode
propiciar fraudes, desfalques e subornos?
Diante de tais fatos provvel que a Auditoria Interna possa ser um recurso vital
para controle das empresas evitando fraudes, desfalques e subornos.
Para resolver um problema necessrio traar metas, seguir determinados
objetivos para poder chegar at os objetivos a serem conquistados, portanto a auditoria interna
precisa avaliar as grandes empresas e desenvolver adequadamente suas atribuies,
proporcionando-lhes anlises, recomendaes e comentrios que sejam claros, acerca das
atividades examinadas.
Observa-se que na fase de dizer qual ou quais o objetivo especfico da Auditoria
Interna, que vai realmente ser delimitado. Em nosso caso ficou claro que iremos tentar
durante o trabalho, saber qual a metodologia empregada para diminuir os riscos nas
empresas atravs da Auditoria Interna, por meio de objetivos especficos que so: Ressaltar a
confiabilidade interna dos sistemas de controle e registros contbeis das informaes;Analisar
a eficcia das funes patrimoniais; Constatar a extenso do cumprimento das normas, dos
planos e procedimentos vigentes; Demonstrar a expanso dos controles sobre a existncia dos
ativos da empresa e da sua proteo contra todo tipo de perda; Evidenciar a qualidade
alcanada na execuo de tarefas determinadas para o cumprimento das respectivas
responsabilidades; Levantar os riscos estratgicos e de negcio da organizao.
3


Um fato considerado imprescindvel demonstrar a importncia da Auditoria na
Gesto de Riscos, devido s empresas que crescem constantemente e sofrem desajustamento
nos seus controles. Com o crescimento exorbitante as empresas tendem a promover menos
confiabilidades nos dados e informes.
Neste trabalho a Pesquisa Bibliogrfica ter um papel fundamental, e de grande
importncia, pois ajudar na fundamentao da pesquisa, demonstrando a Importncia da
Auditoria Interna na Gesto de Riscos.
Havendo um crescimento dos mercados internacionais, os administradores das
grandes empresas, sentiram a necessidade de fazer, as revises anuais, que eram realizadas
pela auditoria externa, e que ainda, so necessrias para garantir aos investidores e acionistas
a verificao correta dos balanos, e, poder aumentar a confiana dos mesmos. No entanto, a
Auditoria Externa no poderia acompanhar detalhadamente as operaes, pois os custos
financeiros seriam extremamente elevados.
Devido ao elevado custo financeiro, sentiu-se a necessidade de dar prioridade s
normas e procedimentos internos, at porque o administrador ou o proprietrio no poderia
fazer essa superviso de todas as atividades. Porm, para que os procedimentos internos
fossem implantados, teria que haver um acompanhamento, para saber se os funcionrios
estavam cumprindo os mesmos.

2 HISTRIA DA AUDITORIA


De acordo com Lisboa (2009, p.5-6), a palavra Auditoria tem sua origem no latim,
vem de "Audire", que significa ouvir. Segundo Aurlio Buarque de Holanda, Auditoria
significa: Cargo de auditor lugar ou repartio onde o auditor exerce as suas funes.
De acordo com (S, 2002, p.21), A denominao auditor antiga, mas no se
conhece ao certo sua origem nem a data precisa em que se consagrou, admitindo-se que
pudesse ter sido adotada por volta do sculo XIII, na Inglaterra, no reinado de Eduardo I.
Demonstra-se na citao acima que no se tem a verdadeira origem da auditoria,
temos fatos ocorridos, mas no temos uma data que determine a sua origem. A Auditoria faz
um levantamento, estudo e avaliao sistemtica dos acordos, procedimentos, operaes,
rotinas e das demonstraes financeiras das organizaes.



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2.1 Auditoria Interna


Auditoria Interna aquela em que o prprio funcionrio da empresa que exerce
a funo de auditor, sendo que em carter permanente, mas com independncia profissional e
correspondendo s condies exigidas pelo auditor externo.
Segundo Franco et al. (2001, p.219). O vnculo empregatcio do auditor interno
com a empresa deve ser meramente circunstancial, em virtude de seus servios serem
prestados exclusivamente para a empresa, em tempo integral.

Com o aumento da complexidade das operaes de uma empresa, aumentou a
necessidade de normas e procedimentos internos (controles internos).Como o
proprietrio da empresa(ou administrador) no poderia fazer isto, algum deveria
faz-lo por ele.Dai surge a figura do auditor interno cuja funo principal verificar
se as normas internas vm sendo seguidas.Paralelamente o auditor interno executa
auditoria contbil. (CHERMAN, 2005, p.5)

Com o grande aumento de varias operaes das empresas, aumentou tambm as
normas e os procedimentos internos, por isso foi necessrio criar o auditor interno, para fazer
verificao das normas internas.
Auditoria Interna uma atividade que faz a avaliao independente nas empresas,
onde revisa as operaes, sendo que um servio prestado administrao. um controle
gerencial que feito atravs da anlise e avaliao da eficincia de outros controles. O auditor
deve ser uma pessoa de confiana da direo da empresa, deve estar vinculado empresa por
meio de um contrato de trabalho, pois sua rea de atuao est diretamente envolvida com
todas as atividades da empresa, onde so verificados constantemente os controles internos, o
manuseio de valores e toda parte das rotinas administrativas.
Para Lisboa (2008, p.8). A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um
plano de ao que auxilie a organizao a alcanar seus objetivos adotando uma abordagem
sistmica e disciplinada para a avaliao e melhor eficcia dos processos de gerenciamento de
riscos com o objetivo de adicionar valor e melhorar as operaes e resultados de uma
organizao.

2.1.1 Objetivos da Auditoria Interna

O principal objetivo da auditoria interna dar auxilio parte administrativa da
empresa para um melhor desempenho de suas funes e responsabilidades, fornecendo
3

anlises, apreciaes, sugestes e explanao relacionados s atividades que iro ser
examinadas.
O auditor interno interessa-se por qualquer fase das atividades do negcio em que
possa ser til administrao. Isto pressupe sua incurso em campos alm dos da
contabilidade e finanas, a fim de obter uma viso completa das operaes
submetidas a exame. Testa a qualidade dos trabalhos, revisa, recomenda; enfim,
assiste administrao e lhe fornece informaes no que tange: aplicabilidade e
adequao de controles internos, financeiros e operacionais; revisando e avaliando a
correo, adequando e aplicando os controles contbeis, financeiros e outros de
natureza operacional, propiciando controles eficazes a um custo razovel.
(CREPALDI, 2004, p.41).


Observa-se que a auditoria interna ajuda a administrao, a fim de evitar possveis
riscos no desempenho da gesto. O auditor por ser empregado da empresa, fica dependente da
sua profisso, por ser muito cuidadoso e cumprir a tica dentro da sua profisso.
A auditoria Interna um rgo de controle que, possuindo mxima liberdade, deve
acompanhar os desempenhos da atividade empresarial ou institucional, com os seguintes
objetivos: Confiabilidade interna dos sistemas de controle; Competncia interna dos registros
contbeis; Credibilidade interna dos informes; Avaliao da eficcia das funes
patrimoniais.Tais objetivos, diante de uma metodologia prpria, visam assegurar
administrao a proteo contra erros, fraudes, desvios, desperdcios e outros riscos que
ameaam a riqueza administrativa. (S, 2002, p.469)
Os objetivos servem de barreira para garantir a proteo contra erros, fraudes,
desvios e outros riscos que ameaam as empresas.
A Auditoria Interna tem como objetivo geral, analisar e dar apoio aos
administradores, trabalhando com muita eficincia, apresentando as anlises, recomendaes,
e comentrios objetivos, para todos os servios executados. A preveno o objetivo
principal da Auditoria Interna, e por isso .

Empregada como ferramenta de Avaliao e Controle de Riscos Empresariais, a
Auditoria Interna estar contribuindo com seu trabalho de forma eficaz na conduo
dos negcios pelos Gestores. Neste cenrio, a Auditoria Interna desempenha um
papel de importncia fundamental para as empresas quando identifica Riscos e
Falhas de Controles em seus trabalhos. (LISBOA, 2009, p. 7)


2.1.2 Funes da Auditria Interna

A principal funo da Auditoria Interna ter um controle de Gerncia dentro das
organizaes, no qual contribui e protege os nveis das polticas e das operaes que ocorrem
dentro da empresa.
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Podemos dizer que a atuao da Auditoria Interna absoluta e pode ser estendida
a todas as reas da empresa.
Para Lisboa (2008, p.9). As funes bsicas da Moderna Auditoria Interna
poderiam ser assim sintetizadas:

a) Avaliao de Polticas: compreendendo todas as diretrizes, normas, metas,
oramentos e objetivos da empresa.
b) Avaliao da Organizao: compreendendo a prpria estrutura, grau de
delegaes, controle interno e respectivamente para a consecuo das metas,
oramentos e objetivos.
c) Avaliao de Registros e Informaes: que os demonstrativos contbeis,
financeiros e relatrios administrativos e de gesto. Sejam adequados e
constantemente apresentados aos responsveis e/ou interessados.
d) Testes de Auditoria: aplicados em nveis e quantidades suficientes que
assegurem a exatido, adequao, desempenho, eficincia e completabilidade
tanto das diretrizes e planas, como das operaes e transaes.
e) Assessoramento: para simplificar procedimentos e, portanto otimizar os custos.


2.1.3 Tipos de Auditoria Interna


Conforme Lisboa (2008, p.10,11). A Auditoria Interna, visando adequar a essas
novas necessidades desenvolveu Modalidades de Auditorias, que sucintamente podemos
assim catalogar:
a) Auditoria Contbil e Financeira
Tem a preocupao em garantir a veracidade das demonstraes financeiras da
empresa, por meio da avaliao dos procedimentos e controles contbeis baseados nos
princpios contbeis na maioria das vezes aceitos.

b) Auditoria Operacional
O objetivo principal aperfeioar a eficincia dos sistemas operacionais, com a
finalidade de diminuir os custos, por meio da avaliao dos objetivos traados pela Direo da
empresa e verificao dos controles e procedimentos aplicados.

c) Auditoria Fiscal
Mostra a preocupao em garantir se os controles internos so competentes para
assegurar um bom relacionamento entre fisco e o contribuinte, procurando uma grande
otimizao no aproveitamento da legislao fiscal.

d) Auditoria Gestional
responsvel pela aplicao de procedimentos de auditoria, no qual o fator
sistmico tem uma importncia secundria, que encontramos nos resultados de cada sistema.
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A auditoria gestional, neste campo de atuao tem como aspecto principal as
anlises de custo/ benefcio, riscos e processo decisrio dos administradores.

e) Auditoria em Sistemas e Processamento Eletrnico de Dados (PED).
conhecida como auditoria feita por meio de computador, sua organizao est
pautada para fazer uma avaliao da intensidade do controle interno que se encontra no
Sistema de PED, aprimorar o nvel de segurana no que diz respeito tica, qualidade e
eficincia dos dados processados e, feito antes uma verificao do sistema no momento em
que est sendo feito a implantao e quando foram implantados.

f) Auditoria Trabalhista
Tem o objetivo de prevenir irregularidades e possveis de desvios, erros e fraudes
na rea trabalhista, afim de que no haja penalidades do fisco e os problemas ocasionados por
aes propostas tanto na Justia do Trabalho quanto na Cvel.
g) Outras Auditorias
So outros tipos de auditorias, que recebem peculiaridades das empresas, como
por exemplo, a Auditoria Tcnica, que aquela onde existem grandes obras; Auditoria de
Qualidade Industrial, que visa preservar o sistema de qualidade, para que no haja
deteriorao.

Como podemos notar a auditoria interna, dita moderna, evolui
consideravelmente daquelas suas atividades bsicas (finanas e
administrao), fundindo-as e explorando outras atividades paralelas, com
um evidente processo profissional. Essa crescente profissionalizao da
carreira de auditor interno, a par da grande necessidade de se manter
controles internos adequados e de assegurar independncia de julgamento
fez com que moderna auditoria interna se tornasse um rgo de apoio e
assessoria, no s da alta administrao, bem como das Diretorias
Executivas e Gerncias. (LISBOA, 2008, p.11).



3 CONTROLE INTERNO


Segundo Avalos (2008, p.33), o controle interno conceituado como sendo um
conjunto de procedimentos, polticas, diretrizes e planos de organizao que tm por objetivo
garantir a eficincia, ordem e segurana na gesto administrativa, contbil e financeira da
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empresa (salvaguarda dos ativos, fidelidade do processo da informao e registros,
cumprimento de polticas definidas, etc.) (AICPA).

O controle interno compreende o plano de organizao e o conjunto
coordenado dos mtodos e medidas, adotados pela empresa, para proteger
seu patrimnio, verificar a exatido e a fidedignidade de seus dados
contbeis, promover a eficincia operacional e encorajar a adeso poltica
traada pela administrao. (ATTIE, 2006, p.110)

Faz-se necessrio a criao de procedimentos de controles internos para proteger
as gestes empresariais nas reas administrativas, contbil e financeira, a fim de proporcionar
uma gesto que transmita credibilidade.
Para Lisboa (2008 p.61-62)

O controle interno foi definido pelo AICP Instituto Americano de
Contadores Pblicos Certificados como o plano de organizao e todos os
mtodos e medidas, coordenados e adotados numa empresa com o objetivo
de:
a) Salvaguardar os ativos de prejuzos decorrentes de fraudes ou de erros
no intencionais;
b) Assegurar a validade e integridade dos dados contbeis que sero
utilizados pela gerncia para a tomada de decises;
c) Incrementar a eficincia operacional e promover a obedincia s normas
estabelecidas pela administrao.


O controle interno encontra-se dividido em dois tipos que caracterizam os
controles administrativos e operacionais.

Controles Administrativos

So chamados de controles gerenciais, usam-se os mtodos e procedimentos que
caracterizam a eficincia operacional e obedincia s diretrizes administrativas.
Particularmente, os controles que so utilizados so: as analises estatsticas, relatrios de
desempenho, oramentos, estudos de tempo e movimento, programas de desenvolvimento de
pessoal, etc.

Controles Operacionais

Conforme Lisboa (2008, p.62), so aqueles destinados a assegurar o cumprimento
dos objetivos especficos de uma operao ou transao. Abrangem os chamados controles
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gerenciais e incluem relatrios, registros, formulrios, sistema de autorizao e aprovao,
segregao de funes e muitos outros.
Ao elaborar o plano dos trabalhos de auditoria, devemos observar como se
encontram os controles da empresa. Quando for melhor, haver mais segurana para o
trabalho. E se for menor o controle, dever se ter mais cuidado na execuo das tarefas.
Segundo S (2002, p.105), Modernamente o conceito da avaliao dos controles
internos tem-se dilatado: alm das preocupaes com a confiabilidade dos dados,
acrescentou-se a da qualidade dos mesmos.

4 GESTO DE RSCO

Segundo Oliveira; Faria; Oliveira e Alves (2008, p.176), gesto de risco foi criado
com o objetivo de diminuir o risco de grandes perdas e melhorar a compreenso e controle
das operaes nos mercados de derivativos, que fundamental para acompanhar e controlar o
risco de posies e operaes com derivativos.

Toda empresa deve mensurar, avaliar e acompanhar seus riscos. Estabelecer
limites e definir procedimentos constitui-se na principal ferramenta para
controle e conhecimento dos diversos tipos de exposies criadas por suas
operaes. (OLIVEIRA; FARIA; OLIVEIRA E ALVES, 2008, p.176).


Conforme o exposto acima, toda empresa deve usar como forma de preveno o
monitoramento aos riscos, pois o mesmo faz com que nos preocupemos com o perigo que
pode levar as pessoas, as informaes, o ambiente e at por consequncia atingir o lucro da
empresa.

4.1 Conceito de Risco

De acordo com Avalos (2008,p.52),so fatos ou acontecimentos cuja
probabilidade de ocorrncia incerta. A transcendncia do risco no mbito do estudo do
controle interno baseia-se na sua provvel manifestao e o impacto que pode causar na
organizao, e pe em perigo a consecuo dos objetivos da mesma.
Ainda Avalos (2008, p.52), diz que o conceito acima, coerente com a definio
geral de risco que a seguinte: risco, entendido como a probabilidade de que aquilo que
esperado no acontea, em outras palavras, a varincia do esperado.
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Para Lisboa (2009, p.56), risco a incerteza de um evento superveniente que
possa ter impacto na consecuo dos objetivos. O risco medido em termos de conseqncias
e de probabilidades.

4.2 Classificaes dos Riscos

Conforme Magalhes; Lunkes e Muller (2001, p.53), os riscos de auditoria interna
esto classificados como:

a) Risco Operacional
Est associado possibilidade de os lucros ou a posio de liquidez da empresa,
isoladamente ou em conjunto, poderem variar de forma extraordinria, por motivo
relacionados com a natureza do meio ambiente dos negcios de uma organizao.
b) Risco Financeiro
Est associado habilidade da empresa em cumprir as dvidas contradas e sua
avaliao torna-se importante, uma vez que pode comprometer a continuidade da
empresa.
c) Risco de Mercado
Est associado s oscilaes no preo das aes da empresa em relao totalidade
das aes do mercado, s mudanas no controle acionrio da empresa e aos casos de
Insider Trading (utilizao de informaes privilegiadas e desconhecida pelo pblico
em geral, em benefcio prprio).
d) Risco com integridade da gerncia
O risco operacional, financeiro e de mercado pode levar a administrao a manipular
os registros contbeis. No entanto independente disso, o auditor poder avaliar a
tendncia da administrao em atuar de forma ntegra e imparcial.
e) Risco com o sistema de controle da empresa
Em virtude de os controles organizacionais consistirem em polticas e procedimentos
administrativos implantados com a finalidade de reduzir inexatides materiais dentro
das Demonstraes Contbeis, o risco inerente poder diminuir em funo da
eficincia de tais controles.
f) Risco com aplicao das normas legais
Descumprimento por erro formal de obrigaes acessrias, por desconhecimento de
pauta legal e/ou de suas alteraes.
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4.3 Avaliaes dos Riscos: impacto dos riscos nas organizaes


Conforme Avalos (2008, p.50), os riscos so enfrentados por todas as
organizaes, independentemente de seu tamanho, natureza ou estrutura. Os riscos interferem
na possibilidade da organizao sobreviver, de concorrer com xito para manter seu poder
financeiro e a qualidade de seus produtos ou servios.
Ainda como Avalos (2008, p.50), os aspectos que devem ser considerados pela
direo de uma empresa, incluem os seguintes:
a) Clima de tica e presso direo para a obteno dos objetivos;
b) Competncia, aptido e integridade do pessoal;
c) Tamanho dos ativos, liquidez e volume das transaes;
d) Condies econmicas do pas;
e) Complexidade e volatilidade das transaes;
f) Impacto nos regulamentos governamentais;
g) Processos e sistemas de informao automatizados;
h) Disperso geogrfica das operaes;
i) Mudanas organizacionais, operacionais, tecnolgicas e econmicas;

Os riscos esto sempre identificados com as reas criticas da organizao, e cabe
auditoria interna identific-los e designar as prioridades de verificaes em funo do grau
do risco das diferentes operaes envolvidas. (AVALOS, 2008, p.50).
provvel que os riscos estejam bem direcionados s reas criticas de maior
relevncia das empresas, e tais riscos so identificados e feitos averiguaes, para saber qual a
condio de risco, em que situao a empresa encontra-se.

4.4 Identificao e Anlise do Risco


Faz-se necessrio no cenrio empresarial pelo qual estamos passando atualmente,
que as empresas estejam atentas para que de imediato sejam identificados e analisados os
riscos, pois se toda empresa agir dessa maneira, os prejuzos seriam controlados e prevenidos,
para que o pior no acontea. A auditoria na gesto de risco uma ferramenta essencial para
as empresas.
Segundo Lisboa (2009, p.7-8), a auditoria Interna visa identificar e analisar os
riscos relevantes como base para determinar como estes riscos devem ser eliminados,
minimizados ou compartilhados. Atravs da anlise de risco se consideram os aspectos
12

internos e externos que podem afetar negativamente a habilidade da instituio em gerir,
registrar, processar, resumir e prestar informaes sobre todos os seus processos.
Sabemos que o fator primordial para estabilizao de uma situao de risco, o
controle, tudo que a direo da empresa fizer em benefcio da empresa para melhorar o
quadro econmico, podemos dizer que uma forma de preveno atravs do controle, e tais
medidas devem ser assessoradas por uma equipe de auditores.

A identificao do risco um processo integrado estratgia e planejamento
e interativo, e sempre o inicio deve ser zero, isto , no tomar como base
estudos anteriores sobre o risco. Seu desenvolvimento deve compreender a
realizao de um mapeamento do risco, que inclua os pontos chaves da
organizao, as interaes significativas com terceiros, a identificao dos
objetivos particulares e gerais e as ameaas que podero ser
enfrentadas.(AVALOS ,2008, 52).


5 CONCLUS0


Sabe-se que auditoria interna tem sido uma ferramenta muito importante, no
cenrio econmico em 2009, devido aos riscos que as empresas esto correndo por causa da
queda da economia, est sendo utilizada como um meio de sustentao para as organizaes,
atravs da gesto de riscos para auxiliar na preveno de perdas, desenvolvendo meios para
melhorar e controlar as operaes das empresas.
Portanto, os estudos sobre auditoria interna so de grande importncia para o
processo para tomada de deciso, pois quanto mais a auditoria interna passar informaes
teis gesto, maior confiabilidade e importncia tero dentro da organizao.
Com a globalizao da economia e o aparecimento de novos mercados, fazem
com que a Auditoria Interna tenha a funo de assessorar os Administradores e Gestores, a
fim de prevenir contra possveis riscos empresariais e, para isso a Auditoria Interna deve estar
preparada e com base de sustentao adequada, para prestar servios com eficcia e
eficincia.
Se fizermos a verificao e a manuteno do Sistema de Controles Internos de
uma Organizao, veremos que causam impacto direto nos resultados gerados. Uma empresa
que verifica sempre o controle interno tem muitas chances de evitar perdas, pelo simples fato
de conseguir evitar riscos. Um procedimento errado na contabilizao dos fatos pode causar
em danos at irrecuperveis.
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Portanto, apesar de toda empresa estar sujeita a riscos, importante lembrar-se da
existncia de uma ferramenta que pode diminuir esses riscos atravs do Sistema de Controles
Internos.
Logo, podemos concluir que, para que possamos evitar riscos nas empresa,
devemos saber da importncia da qualificao profissional dos funcionrios das empresas,
pois estes trabalhadores so a matria-prima para a implementao de um Controle Interno
efetivo.



























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REFERNCIAS



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