O perigo das respostas rpidas e das decises relmpago

Responda rpido: Um taco e uma bola custam 1,10 real. O taco custa 1 real a mais que a bola. Quanto custa a bola? Fcil, no ? Porque eu perguntaria isso aqui? No precisa ser bom de matemtica para acertar a resposta, mas preciso estar muito atento para responder que a bola custa 5 centavos. Pasme: no livro Rpido e Devagar Duas formas de pensar, o nobel em cincias econmicas e terico das finanas comportamentais, Daniel Kahneman, informa que e esse probleminha foi aplicado a milhares de estudantes de Harvard, MIT e Princeton, e mais de 50% deles chegaram mesma resposta que voc e eu tambm, hei de confessar pensou a princpio: 10 centavos. Resposta errada. Se essa gente to gabaritada incorreu nesse erro, temos de considerar a possibilidade da escolaridade ou inteligncia interferir muito pouco em respostas dadas assim, rapidamente. Na verdade, o maior perigo desse problema estava no comecinho: Responda rpido. Kahneman, juntamente com outros estudiosos, vem dedicando esforos a detalhar a atividade do que chamam de Sistema 1 e Sistema 2. Vou abordar esse assunto com mais profundidade em um outro momento, mas em linhas gerais, podemos atribuir ao Sistema 1 a nossa capacidade intuitiva imediata e ao Sistema 2 nossa capacidade de conectar dados e racionalizar respostas. Voc sabe fazer contas, mas esse problema no estava no seu repertrio. Da a resposta imediata equivocada. E onde essa histria toda cruza com o seu dinheiro? Muitas vezes somos solicitados a aproveitar promoes imperdveis, a fazer uma compra agora com algum desconto ou a aproveitar a visita ao banco para comprar aquele ttulo de capitalizao ou um seguro qualquer. O seu Sistema 2 bem preguioso e vai te dar a resposta mais fcil sempre. Se meia dzia de argumentos dados em cinco minutos te convenceram, sinto lhe informar, mas possivelmente voc est tomando uma deciso equivocada. Ningum est falando aqui para voc esquecer a sua intuio at porque no possvel. Mas vale a pena fazer um esforo para contabilizar e racionalizar suas decises econmicas sejam elas financeiras ou no. Aquelas perguntinhas de sempre (Eu preciso ou eu quero? Eu posso gastar com isso? Faltar dinheiro no futuro prximo caso eu diga sim?) podem e devem vir acompanhadas de um punhadinho de contas com calma e preciso. Assim, voc traz a deciso para o seu Sistema 2 e evita que a intuio te leve para o que o corao diz e no para o que o bolso pede. O professor d em seu livro uma lio para todos ns que tomamos decises financeiras o tempo todo: Ns sabemos que as pessoas que deram respostas intuitivas perderam uma dica muito bvia; eles deveriam ter imaginado que ningum incluiria em um questionrio uma pergunta com uma resposta to bvia. Quando parecer bom demais, desconfie: melhor voltar para casa e pensar com calma antes de dizer sim. http://vocesa.abril.com.br/blog/dinheiro-no-diva/2013/02/06/o-perigo-das-respostasrapidas-e-das-decisoes-relampago/#comment-123

rea de Tecnologia: um mundo de oportunidades

Quem consegue trabalhar hoje sem celular ou sem um computador com acesso internet? A tecnologia est em nosso cotidiano em tudo que fazemos e consumimos. Entretanto, para que isso exista, so necessrios muitos especialistas no assunto, ligados em todas as inovaes deste segmento em constante movimento. A maioria dos profissionais desta rea obviamente da gerao Y, formada por jovens essencialmente dinmicos e aficionados por novidades. As oportunidades na rea so infinitas, porm necessrio que estes profissionais saibam encontr-las e, principalmente, aproveit-las! O perfil mais buscado Este mercado, cada vez mais, requer profissionais capazes de transitar entre reas tcnicas e reas de negcios. As empresas passaram a fazer investimentos voltados a tecnologia da informao e aqui, estamos falando de investimento em mquinas e pessoas. Se antigamente o perfil tcnico era altamente valorizado nas organizaes, hoje se prioriza a capacidade de relacionamento e abordagem em diferentes reas do negcio, o que pode garantir maior alinhamento entre os departamentos. Quando falamos de formao e habilidades, alguns itens so valorizados: - Formao: ser graduado em um curso relacionado Tecnologia um requisito comum nesta rea. O diferencial um curso de extenso, como MBA ou Ps Graduao, voltado a negcios, como Gesto de projetos, Gesto de Pessoas, Administrao. - Ter um segundo idioma desenvolvido (preferencialmente Ingls, principal idioma utilizado em multinacionais) - Busca por autodesenvolvimento: no mercado de TI, h inovaes constantes e importante que os profissionais reciclem seus conhecimentos, a fim de acompanharem a evoluo de tecnologias, linguagens e prticas. Seja visto, para ser lembrado Outro fator fundamental para os profissionais de TI, e que aprendemos no dia-a-dia, a criao de vnculos e ampliao permanente de networking. A maioria das oportunidades est em sites e mdias sociais, mas ser bem relacionado nesta rea faz muita diferena. um mercado que exige tanta renovao e acesso a informaes e muitas vezes o conhecimento no est em cursos ou faculdades, mas sim na troca de experincias. A participao em eventos ligados rea de tecnologia e outras feiras de tendncias, pode ser uma tima oportunidade de aprendizado, acesso s novidades de mercado e ampliar seus contatos profissionais na rea. http://vocesa.abril.com.br/blog/carreira-em-geracoes/

Qual o futuro da Gerao Y feminina?

A insero das mulheres no trabalho um fato histrico recente e ainda imaturo, repleto de possibilidades para reais evolues e verdadeiras transformaes. Se foram as mulheres da gerao X (nascidas entre 1961 e 1980) as responsveis por um salto da participao feminina no mercado de trabalho, sero as da gerao Y (nascidas entre 1981 e 2000), as protagonistas responsveis por mudanas to necessrias relacionadas ao tema. Como toda grande mudana e fase de transio no perfil da sociedade, existem incoerncias que devem ser sanadas medida que os prprios membros da gerao Y forem assumindo posies de liderana e deciso nas instituies. E eles tm segurana para protagonizarem essas transformaes, j que consideram que o maior acesso informao que possuem, resulta em cada vez mais recursos e conhecimento a seu favor. Essa segurana vem tambm da relao familiar, marcada pelo incentivo e elogio, e da situao econmica na qual se desenvolveram e que foi extremamente favorvel. Essa conjuno de fatores possibilita que os jovens brasileiros imprimam em suas relaes e co-criaes, uma confiana e segurana inditas, o que, evidentemente, tem pontos positivos e negativos. O que dizem as pesquisas?

Um dos pontos positivos a potencialidade dessa gerao em questionar e alterar o papel da mulher no mercado de trabalho no Brasil. Segundo Jos Eustquio Diniz Alves, doutor em demografia e professor titular do mestrado ENCE/IBGE, a pirmide populacional brasileira mostra que as mulheres j so e sero a maioria no Brasil em 2030, a maior faixa etria feminina ser de mulheres entre 35 e 59 anos. Em 2000, o maior grupo era de mulheres entre 15 e 19 anos. As mulheres ainda so minoria no mercado de trabalho brasileiro, mais precisamente 25% menos do que nos pases desenvolvidos; apesar do Brasil apresentar um aumento significativo de 39% para 60% da participao feminina no mercado de trabalho nas ltimas dcadas. O estudo Conte com Elas, realizado pela Editora Abril e Movimento Habla em agosto de 2012, ressaltou o fato de que as mulheres so o maior mercado emergente do mundo e que compem 60% da populao graduada e 51% da ps-graduada no Brasil. Apesar de crescente as notcias sobre a influncia positiva das mulheres no mercado de trabalho, apontando para melhores resultados de empresas com um nmero significativo de gestoras mulheres, os estudos demonstram que quanto maior a escolaridade, maior a diferena entre o salrio de homens e mulheres, com eles cada vez mais em vantagem. Uma pesquisa realizada pelo Grupo DMRH em parceria com a NextView People e a HSM Management, aponta que apenas 1 em cada 5 cargos de alta administrao so ocupados por mulheres e que menos de 1 em cada 10 empresas tm CEO (Chief Executive Officer) mulher.

O que vem por a?

Atualmente, h um receio generalizado entre as mulheres de engravidar antes de ter atingido certa autonomia no trabalho ou alcanado uma posio em que no sejam facilmente substituveis. O modelo profissional que existe nas empresas ainda masculino e muitas vezes, para se sentir confortvel, a profissional adia o momento de ter filho e acaba traando a mesma trajetria dos homens. Para dar conta de viver os diferentes papis sociais e mesmo assim continuar valorizando a sua carreira e a sua feminilidade, mulheres da gerao Y esto liderando verdadeiras transformaes nas empresas como a coordenao e participao nos grupos de mulheres para discutir questes sobre liderana feminina, alm do incentivo pela existncia de polticas de recursos humanos que incluam uma real flexibilidade de horrio e possibilidade de gerenciar seu tempo e executar seu trabalho remotamente, ou seja, sem a necessidade da presena fsica no escritrio e benefcios que simplifiquem a logstica diria da mulher.

Tais aes no so apenas de ordem prtica e com intuito de promover igualdade de salrios e promoes; o que as representantes femininas da gerao Y querem que as empresas aceitem que a participao feminina to eficiente quanto masculina. As empresas precisam confiar na capacidade feminina, ouvir as ideias das mulheres, atribuir autonomia a elas e valorizar os aspectos femininos de liderana. necessrio mudar o preconceito de que a mulher um ser frgil que engravida e passar a v-la como uma pessoa engajada e que corre atrs do que precisa, a qual sabe executar diversas tarefas ao mesmo tempo e faz isso com muita qualidade, que so mais sensveis e mais atentas aos detalhes, mais organizadas e mais cuidadosas. As empresas precisam confiar mais na capacidade da mulher e sua sensibilidade de enxergar o todo. Se essas mudanas no acontecerem, as mulheres da gerao Y vo cada vez mais optar por abrir seu prprio negcio ou realmente escolhero no se dedicarem s suas carreiras. Elas querem transformar o mundo, buscam uma carreira alinhada ao seu objetivo de vida e lutam para que as empresas passem a ter uma atitude mais prxima do discurso de diversidade e incluso. http://vocesa.abril.com.br/blog/carreira-em-geracoes/2012/12/17/qual-e-o-futuro-dageracao-y-feminina/

Quais so as reais expectativas dos jovens empreendedores? Ter um negcio prprio a soluo que o jovem encontra para trabalhar em uma empresa que atenda suas prprias expectativas em relao ao ambiente de trabalho, realizao profissional e retorno financeiro. De acordo com a 11 pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens, realizada pela Cia de Talentos, em parceria com a Nextview People, 56 % dos 46 mil jovens respondentes disseram que em algum momento de sua carreira abriro um negcio prprio e 4% apontaram j ter um negcio prprio. Em 2011, se negcio prprio fosse o nome de uma empresa estaria em 102 neste ranking como empresa dos sonhos e neste ano de 2012 apareceu em 4 lugar! Ou seja, se negcio prprio fosse uma empresa estaria acima de gigantes como a Nestl, a Unilever, a Natura e a Ambev. E tem mais um ponto interessante: entre estes respondentes, 51% pretendem empreender em seis anos, motivados a trabalhar em reas com as quais se identifiquem. Outro ponto da pesquisa mostra que caiu de 85% para 75% o interesse dos jovens em trabalhar em empresas privadas. Enquanto cai o interesse de trabalhar para terceiros, a vontade de conquistar em ganhar dinheiro fazendo o que gosta e do jeito que quer, no para de crescer. Jovem mais preparado bem possvel que o maior acesso educao seja um dos fatores que veem estimulando o empreendedorismo. O brasileiro est mais capacitado para assumir o comando da empresa, visto que hoje em dia h mais universidades e cursos tcnicos para todos os gostos e bolsos. Percebo que o jovem est mais focado no estudo e quer garantir bagagem de conhecimento. H uma dcada, ser empreendedor era destino de quem no tinha opo de carreira, mas isto mudou muito. De acordo com matria de capa superbacana da revista Voc S/A de setembro, que traz dados de uma pesquisa do GEM-Sebrae, h no Brasil dois empreendedores por oportunidade de novos negcios para cada um por necessidade (como faziam seus pais). Talvez seja por isso que a regio Norte a que tem mais esprito empreendedor, seguida por Centro-Oeste, Sul, Nordeste e Sudeste. Significado Mas o que leva o jovem a trocar o conforto e a segurana da carteira assinada pelo desejo de ter um negcio prprio? Para o jovem, no basta assumir funes de comando operacional ou mesmo estratgico da empresa, ele quer ver sua identidade em cada trabalho. Tem uma expectativa maior do que possvel ter dentro de uma empresa, quer trabalhar a sua maneira, deixar um legado e construir uma marca. Tem ambio de construir algo maior e no encontra espao em uma empresa j existente para suas novas ideias. So estas frustraes do emprego convencional e desafio de criar algo novo que alimentam este enorme sonho de empreendedorismo. O jovem busca liberdade, quer mostrar suas habilidades sem seguir padres e busca fugir da burocracia que impera nas empresas. Deseja fazer algo que lhe d orgulho e que seja prazeroso de trabalhar. Mas nem tudo so flores. Dar asas a um negcio prprio exige uma boa pesquisa de mercado e principalmente, um bom planejamento para levantar o valor a ser investido

assim como para poder aguardar um determinado tempo at ver a cor do dinheiro de volta. isso mesmo, os primeiros pro-labores provavelmente sero bem menores que o ultimo salrio. Mas e da? No importa s o nmero de empregados ou qual lucro que a empresa venha a ter, o que importa o sentido de contribuio e realizao. Para esta moada, ganhar dinheiro, manter uma conta bancria confortvel e obter uma posio de respeito na sociedade so consequncias do trabalho bem feito, da persistncia, da resilincia e da gerao de valor para a sociedade. E o que vem por ai? Ainda bem que restam os outros 40% dos respondentes da pesquisa acima que no demonstraram muito interesse em empreender e teoricamente pretendem continuar trabalhando nos empreendimentos dos outros! J imaginaram os impactos que vem por ai, se no ano que vem esta pesquisa mostra que a porcentagem de jovens que deseja empreender continuar aumentando ano a ano? Onde iremos encontrar jovens talentosos para trabalhar nas grandes empresas, visto que a capacidade de inovar e empreender tambm so as competncias mais requisitadas? Alis, ser que estes jovens que dizem que desejam empreender em seis anos vo de fato faz-lo ou apenas um sonho? Proponho aqui uma reflexo: no seria este o momento de pensar em caminhos para atrair e fidelizar mais estes jovens para as empresas j existentes?

http://vocesa.abril.com.br/blog/carreira-em-geracoes/2012/11/14/quais-sao-as-reaisexpectativas-dos-jovens-empreendedores/

Feedback: o alimento das relaes corporativas Os jovens sempre me trazem muitos questionamentos quando o tema feedback: Por que meu chefe no me d feedback? Meu gestor disse que eu preciso mudar minha postura na equipe, mas como fao isso? Posso dar feedback para o meu chefe tambm se eu no gostar de algo? Feedback pode ser positivo? No pretendo aqui dar todas as respostas, at porque o tema tem muitas vertentes e se aplica em vrios contextos, mas vou tentar passar um pouco da minha opinio sobre o assunto e tambm algumas dicas como dar e receber feedback. O que feedback? Feedback o processo de transmitir sua percepo sobre o outro, alimentando a relao, para que esta esteja sempre em desenvolvimento. Quando falo percepo sobre o outro importante deixar claro que no h uma verdade absoluta e que o objetivo dar um apoio para o desenvolvimento pessoal e profissional de quem recebe esta percepo. Este recurso consiste na ajuda mtua para mudanas de comportamento, no tem julgamento de valor. Ou seja, apenas para compreender e no significa que todas as partes vo concordar.Para que possa dar bons resultados deve ser descritivo e especfico, tendo sempre foco no comportamento e no na pessoa. Como dar feedback importante avaliar o momento e o local apropriado para dar feedback, pois s assim poder ser bem recebido e ser til para trazer um bom retorno tanto para o chefe como para a equipe.O ideal que seja uma conversa direcionada para comportamentos que o profissional possa modificar, ento um bom caminho iniciar sempre com os pontos fortes e depois com os pontos a desenvolver.Outra dvida que sempre existe com qual frequncia o feedback deve ocorrer. Na minha opinio, no existe um intervalo ideal entre um encontro e o prximo, mas recomenda-se que seja oportuno e freqente. importante evitar dar feedbacks quando o chefe ou o receptor estiverem frustrados, irritados ou cansados. bom estar atento a como o profissional est entendendo e recebendo o feedback, no se pode ficar preso somente a necessidade de transmiti-lo e deve-se manter sempre a auto-estima do receptor. Como receber feedback bacana que o receptor do feedback compreenda tambm que uma oportunidade de criar um ambiente de troca, reconhecendo que o processo de anlise conjunta e que importante que ele se posicione sobre a mensagem que o chefe apresentou . Por isso, antes de pedir feedback interessante fazer uma auto-avaliao e refletir sobre seus comportamentos! Somente assim possvel compreender e receber melhor o feedback que iremos receber. Aproveite para pedir exemplos e sugestes de melhoria, se necessrio. Lembre-se que feedback orienta, motiva e refora os comportamentos eficazes assim como reduz ou evita comportamentos ineficazes. Aproveite este momento de forma positiva e foque no seu desenvolvimento profissional. http://vocesa.abril.com.br/blog/carreira-em-geracoes/2012/09/12/feedback-oalimento-das-relacoes-corporativas/

Networking uma troca contnua Networking significa mais de que apenas uma rede de relacionamento de trabalho. So pessoas com interesses em comum que estabelecem uma relao de troca contnua e benfica para ambas as partes. Troca por qu? Porque o networking s funciona se as pessoas relacionadas tm algo importante e de valor para a outra que possa contribuir em sua vida profissional. preciso estar disposto a contribuir incondicionalmente para que seus contatos vejam o valor que voc tem a agregar na vida profissional deles e se sintam dispostos a retribuir incondicionalmente tambm. Continuamente por qu? No adianta procurar ajuda s quando voc precisa. Se voc no tem contribuies atualizadas e peridicas, o contato raramente se mantm ativo por muito tempo. Um bom networking deve ser diversificado tanto em relao a estgios de carreira quanto a segmentos em que seus contatos atuam. Quanto mais diferentes os perfis de sua rede, mais chance tambm voc tem de encontrar emprego em diferentes tipos de empresa, mas sem sair da sua rea de atuao. Comece nos corredores da faculdade! Os relacionamentos na faculdade podem contribuir no s para os aprendizados e desenvolvimento de alguns comportamentos, mas tambm na construo de seu networking. possvel que, depois da faculdade, voc cruze no mercado de trabalho com pessoas que se relacionou durante sua graduao. Elas podero estar no papel do entrevistador daquele mestrado, do selecionador da empresa em que voc sonha trabalhar ou podero ajudar na indicao de oportunidades de carreira! A recomendao de um amigo e de um professor faz uma enorme diferena quando falamos de imagem profissional e, ela pode ser construda desde seu primeiro ano da graduao. O networking no uma via de mo nica, e no deve ser encarado como uma agenda de pessoas que podem oferecer algo. Ao contrrio, no tem relao com o indivduo, mas com o social: uma maneira de aproximar pessoas, de gerar reciprocidade, solidariedade e tambm conhecimento, acesso a oportunidades, fazer negcios e tantas outras coisas. Se quiser uma boa leitura sobre este assunto, sugiro que procure o livro Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional, de Jos Augusto Minarelli, que um dos cones de RH cujo acompanho o trabalho h mais de 20 anos. Bom networking para voc! http://vocesa.abril.com.br/blog/carreira-em-geracoes/2012/07/30/networking-e-umatroca-continua/