O Sistema de Patrulhas

Em todos os casos, com um passo decisivo para os sucesso recomendaria muitssimo o uso do Sistema de Patrulhas, isto a formao de pequenos grupos PERMANENTES, cada um sob a responsabilidade de um rapaz encarregado da chefia. (Publicado em 1908 no livro Scouting for Boys).

necessrio frisar, desde j que o Sistema de Patrulhas no apenas um item do Mtodo Escoteiro pelo qual o Escotismo possa ser posto em prtica, na verdade, a nica maneira possvel de se praticar o Escotismo de B-P. O Sistema de Patrulhas pode ser adotado e utilizado em maior ou menor grau, mas essencial que existam pequenos grupos, permanentes, sob a responsabilidade de um dos elementos deste grupo, e que estejam organizados em Patrulhas Escoteiras.

Brownsea, em 1907. originariamente empregado para a faixa etria ramo Escoteiro. uma forma de administrao da seo escoteira.

Correspondo base do funcionamento do Movimento Escoteiro. Empregado na primeira vez, na prtica, no acampamento da Ilha de
correspondente ao

SISTEMA DE PATRULHAS
ramo unidade subunidade lder Lobinho Alcatia Matilha Primo(a) Escoteiro Tropa Patrulha Monitor(a) Snior Tropa Patrulha & Equipes de Interesse Monitor(a) Pioneiro Cl Equipes de Interesse Coordenador(a)

Atuao da Chefia Diretrizes 90 % Planejament 100 % o Execuo 100 % Atividades das subunidade s apenas dentro da atividade da unidade

60 % 60 % 80 % podem ocupar at 40% do tempo da atividade da unidade

40 % 40 % 60 % podem ocupar at 70% do tempo da atividade da unidade

20 % 10 % 10 % podem ocupar at 90% do tempo da atividade da unidade

O sucesso da Seo est calcado na aplicao correta do Sistema de Patrulhas, envolvendo jovens e chefes num trabalho integrado e progressivo, desde a Alcatia at o Cl. O Monitor e o Submonitor

O Monitor
Uma Patrulha constituda de seis, sete ou oito jovens, tem que ser uma unidade para o trabalho, os jogos, a disciplina, o acampamento e as boas aes, porm essencial que um Escoteiro capaz seja designado para dirigi-la. Por capaz no se subentende que seja inteligente e esperto; significa que deve ser capaz de DIRIGIR. As qualidades do Monitor so parcialmente naturais e parcialmente adquiridas.

As qualidades naturais so importantes porque um menino(a), ainda que excelente, no pode, na verdade ter xito como lder se no possuir como caracterstica natural o magnetismo pessoal, que atrai seus companheiros(as) para o trabalho e para os jogos. As qualidades adquiridas podem ser rapidamente desenvolvidas pelos ensinamentos das tcnicas escoteiras comuns.

Se um jovem ser designado como Monitor, muito importante que sua idade no seja uma desvantagem contra si. Isto no significa que um jovem de doze anos no to seja capaz quanto outro de dezesseis ou dezoito anos; mas quer dizer que, normalmente, esse jovem no capaz de chefiar outros mais velhos, a no ser que seja realmente excepcional. Os jovens de menos idade normalmente seguem um jovem mais idade; porm um jovem de mais idade no aceita a liderana de um menos idade, mesmo que esse seja esperto e inteligente. Nesta situao o fsico .tm, em geral, uma influncia muito mais convincente que o crebro. Mesmo admitindo que o Monitor indicado possua na justa medida as qualidades naturais, e admitindo tambm que provavelmente ir conseguir em pouco tempo as qualidades adquiridas, ainda assim a liderana de uma Patrulha tarefa to importante que no se deve esperar de nenhum menino(a) que, consiga realiz-la sozinho. Uma segunda pessoa deve ser designado para ajud-lo. Entra em cena a figura do Submonitor.

O Submonitor
O Submonitor um menino(a) escolhido(a) pelo Monitor da Patrulha para ser seu assistente e para, na sua ausncia, tomar contar desta. Para que a Patrulha seja bem organizada essencial que o Monitor e o Submonitor se mantenham sempre em ntima cooperao. Comete um erro inicial os Escotistas que escolhem o Submonitor sem consultar o Monitor, erro este de difcil correo a posterior. O Chefe poder conversas como o Monitor sobre quem deveria ser o seu Sub, mas se no o convencer com os seus argumentos, no dever impor a sua vontade. O fundador do Movimento Escoteiro sempre foi favorvel a deixa a seleo do Submonitor inteiramente nas mos do Monitor, dando-lhe liberdade de cometer seus prprios erros, se quiser comet-los.

Aplicar o Sistema de Patrulhas corresponde ao exerccio contnuo do processo DEMOCRTICO de cooperao e de liderana.

O aprendizado no Sistema de Patrulhas Importante !!!

responsabilidade do Chefe treinar o lder para capacit-lo na aplicao do Sistema de Patrulhas. Freqentemente se ouve um Chefe Escoteiro dizer: Designei meus Monitores tal como B-P. desejava, mas eles no so capazes de dirigir suas Patrulhas em coisa nenhuma. Na prtica eu que tenho de assumir a chefia. A resposta para esse queixa a seguinte: A principal funo do Chefe Escoteiro no Movimento fazer com que seus Monitores sejam capazes de dirigir as suas Patrulhas. O mtodo usual para criar esse tipo de menino(a), criar facilidades especiais para que possam aumentar seus conhecimentos geral sobre todos os assuntos. O saber s se consegue de uma maneira - pela experincia, e esta pode ser pessoal ou adquirida, sem que a adquirida provm dos livros e dos locais que freqentamos. uma boa idia ter uma pequena biblioteca de livros especialmente para uso dos Monitores e Submonitores. Esta biblioteca deve conter exemplares do Escotismo para Rapazes, e livro de Primeiros Socorros, Ns e Amarras, Pioneirias, etc. Estes livros no so para ornamentar a prateleira e nunca se deve permitir que fiquem cobertos de poeira. Se os livros esto cheios de p porque os crebros dos Monitores tambm esto empoeirados. Devem tambm ter oportunidades especiais para se encontrar com pessoas que possuam especialidades tcnicas para aprenderem sobre assuntos que no so do domnio do Chefe. O Chefe Escoteiro no precisa ser uma enciclopdia ambulante, mas, sem vaidades tolas, deve reconhecer sua ignorncia em muitos assuntos, e dar-se ao trabalho de procurar e consultar pessoas que sabem.

1. O treinamento deve levar em considerao

as caractersticas da seo; grau de maturidade do lder; aceitao progressiva de responsabilidades; disciplina assumida voluntariamente, e capacidade para cooperar e para liderar.

2. Escolha do lder da subunidade

Ramo Lobinho Primo Segundo

Ramo Escoteiro: Monitor - escolhido pelo Chefe da Tropa aps ouvir a opinio dos elementos da Patrulha. Geralmente o elemento mais adestrado e freqentemente o mais velho. No existe perodo fixo para a permanncia no cargo. usual manter os monitores que exercem com qualidade as suas funes, at alguns meses antes de passar para o ramo Snior. Submonitor - uma escolha do Monitor. Ramo Snior: Monitor - escolhido por votao do Conselho de Patrulha e nomeado pelo Chefe da Tropa. No existe perodo fixo para a permanncia no cargo. Este perodo definido pela Corte de Honra, podendo haver reeleio.. Submonitor - uma escolha do Monitor. Ramo Pioneiro: Coordenador - ?????.

3. Lder da subunidade

Tem responsabilidades; Goza de autoridade e autonomia para tomar decises. Orienta suas aes pelos Princpios do Movimento Escoteiro; atende s necessidades e desejos dos elementos que compe a subunidade. Funes: 1. coordena atividades de Patrulha, 2. estimula o Esprito de Equipe, 3. cuida do aprimoramento tcnico dos membros, e 4. representa as opinies da subunidade na Corte de Honra Para criar um clima de camaradagem e colaborao na Patrulha o Monitor deve: 1. conhecer seus membros,

2. 3. 4. 5.

ser amigo de cada um deles, ser um exemplo de conduta pessoal, ser um instrutor, e colaborar com a direo da Tropa.

A conquista das etapas do Monitor serve como motivao aos demais membros da Patrulha

O que diferencia a aplicao do Sistema de Patrulhas de um ramo para outro ? a maturidade dos jovens e a autonomia para planejar e executar as atividades a aplicao do Sistema de Patrulhas cresce em complexidade com a maturidade e experincia dos jovens.

Os principais componentes do Sistema de Patrulhas

Lobinho de 4 6 Promessa do Lobinho Escoteiro de 6 8 Promessa Escoteira Snior de 4 6 Promessa Escoteira e Compromisso Snior 4 Matilhas 4 Patrulhas 4 Patrulhas n Equipes de Interesse Conselho de Patrulha Conselho de Patrulha Pioneiro indefinido

Conselho de Primos

Corte de Honra

Corte de Honra

COMAD Comisso Adm. do Cl

Corte de Honra
A Corte de Honra, uma vez constituda deve ser o rgo mximo da Tropa, sendo sua maior vantagem estimular ao mais alto grau, o Sistema de Patrulhas e incrementar o Esprito de Patrulha. Cada Monitor sabe muito bem que o responsvel pela sua Patrulha. Cada Monitor sabe muito bem que o responsvel pela sua Patrulha, mas s sente com clareza esta responsabilidade no momento em que est numa reunio de CH. Ela o governo da Tropa, e constituda por: pelos Monitores e eventualmente pelos Submonitores (nas Tropas com menos de 4 Patrulhas mais freqente a presena dos Submonitores) o Chefe da Tropa participa como conselheiro e eventualmente o Assistentes podem ser convidados pelo Presidente da CH.

Objetivos da Corte de Honra Tratar dos assuntos relacionados com a honra dos membros da Tropa, o que avaliado pelo cumprimento da Lei e Promessa Escoteira. Levantar as necessidades da Tropa no que se refere ao adestramento. avaliar os progressos da Tropa e recomendar a entrega dos distintivos correspondentes sempre que os jovens os merecer. Planejar, executar e avaliar as atividades da Tropa, baseada nas sugestes feitas nos Conselhos de Patrulha e no Conselho de Tropa. Treinar os Monitores, tanto para seus progressos individuais, quanto para aquelas tcnicas que devero ser repassadas aos membros da Patrulha. Receber instrues sobre as atividades da Tropa e da Patrulha. Programar os investimentos da Tropa e controlar suas finanas.

Corte de Honra
dirigida por um dos Monitores, eleito pelos demais para presidi-los. As decises so tomadas pelo consenso entre os Monitores, Submonitores. Os Chefes presentes no tem direito a voto. possui o carter sigiloso. Somente os assuntos autorizados pela CH. Podero chegar aos demais membros da Tropa. deve se reunir formalmente pelo menos uma vez por ms. Nos acampamentos deve reunir-se diariamente, de preferncia no final do dia. freqentemente no ramo Snior e eventualmente no ramo Escoteiro, os Monitores planejam e dirigem parte da atividade. Mesmo assim, uma pequena parte da programao deve conter algum elemento surpresa preparado pelo Chefe da Tropa. importante que os monitores avaliem as atividades ocorridas junto com a Patrulha, e posteriormente com a CH. decide sobre a intensidade e os objetivos a competies entre Patrulhas, tais como bandeirolas de eficincia. as atas das reunies so lavradas num livro prprio por um de seus membros, designado como escriba, ficando o livro sob responsabilidade do Chefe da Tropa. O diretor Presidente, como responsvel por todas as atividades que ocorrem no GE, pode participar da CH se julgar necessrio.

O Esprito de Patrulha
o Esprito Escoteiro aplicado na Patrulha, ou seja, o esprito da Promessa e Lei Escoteira. Permite que a Patrulha se converta em um slido bloco cuja base est fundamentada na satisfao que os membros sentem por ela. O xito da Patrulha depende do esforo de cada um, num trabalho conjunto, coordenado pelo Monitor. A nica forma de atingi-lo por meio da vida em comum, onde o interesse maior que os interesses individuais, onde a palavra eu substituda pela palavra ns.

Conselho de Patrulha
a parte formal da reunio de Patrulha dirigida pelo Monitor. a ocasio em que cada um apresenta suas idias e desejos para atividades e procedimentos a serem seguidos pela Patrulha.

 as decises so tomadas sempre respeitando a vontade, mesmo que a diferente da vontade do Monitor. a patrulha registra as decises tomadas e os compromissos assumidos em um livro de ata ou no livro de Patrulha. o Conselho de Patrulha tambm se preocupa com os progressos de seus membros, procura traar planos para auxili-los e incentiv-los a vencer suas dificuldades. a partir das resolues aprovadas no Conselho de Patrulha, o Moniotr est preparado para participar da Corte de Honra. a prtica tem demonstrado que para realizar um Conselho de Patrulha so necessrios 30 minutos, pelo menos. Reunies muito demoradas ou rotineiras fazem os membros perderem o interesse. excelente que cada Patrulha tenha seu Conselho de Patrulha constitudo por todos os seus membros e sob a presidncia do Monitor. O principal objetivo desse Conselho por o Monitor em contato com os desejos e aspiraes dos Escoteiros que dirige, para que possa agir, tanto quanto possvel, de acordo com eles. O Monitor tem lugar na CH., mais como representante de sua Patrulha do que para expressar seus pontos de vista pessoais. muito importante que o Monitor no imponha seus desejos sua Patrulha. Esta prtica acaba trazendo um bom esprito de cooperao.

Conselho de Tropa
a reunio formada por todos os elementos da Tropa, com Promessa; dirigidos pelo Presidente da CH. eles se renem formalmente para: 1.sugerir atividades par ao planejamento anual 2.avaliar atividades ocorridas 3.emitir opinies sobre decises importantes da Tropa.

Caractersticas e tradies da Patrulha

Nome da Patrulha, as cores e a Bandeirola (25 cm x 40 cm) Escoteiros animais Escoteiras animais estrelas constelaes Seniores acidentes geogrficos tribos indgenas nacionais cores conforme POR. cores conforme POR. cores por escolha da Patrulha. 1 cor: acid. geogrfico 2 cores: tribos. 4 fitas no ombro esquerdo 4 fitas no ombro esquerdo quadrado de pano no ombro esquerdo Guias acidentes geogrficos tribos indgenas nacionais cores por escolha da Patrulha. 1 cor: acid. geogrfico 2 cores: tribos. quadrado de pano no ombro esquerdo

 Grito de Patrulha lbum de Patrulha Canto de Patrulha e sua decorao Reunio de Patrulha Equipamentos de Patrulha Especialidade de Patrulha e Organizao Patrulha uma forma de expresso de alegria, garra e unio. Serve de aviso para anunciar uma tarefa concluda.

Grito de Patrulha

a histria da Patrulha contada atravs de fotos, relatrios, depoimentos de seus membros ou de visitantes, mapas de locais de atividades, relao dos elementos da Patrulha, etc. So as recordaes que trazem satisfao para todos os que pertenceram ou pertencem a ela Cada Patrulha deve ter um local somente seu, onde possa se reunir guardar trofus e lembranas, decor-lo da maneira que desejar. O importante nas tradies de Patrulha a continuidade. Os velhos membros sempre devem contar aos novos o significado de cada trofu ou lembrana, para que as tradies possam passar de gerao a gerao. So as mais freqentes atividades de Patrulha. No possuem um procedimento rgido e cada Patrulha determina a forma de sua realizao. Os assuntos so variado. Quanto mais criativos forem os participantes, mais interessante ser a reunio. Devem ser feitas preferencialmente fora do horrio da Reunio de Tropa. Estas reunies podem ocorrer independentemente das demais patrulhas ou numa parte de uma atividade da Tropa. O conselho de Patrulha uma parte da reunio de Patrulha.

lbum de Patrulha

Canto de Patrulha e sua decorao

Reunies de Patrulha

 Cada Patrulha deve ter os seus equipamentos e materiais prprios. Ser responsvel pela guarda, manuseio e manuteno dos mesmos uma forma de assumir responsabilidades. Periodicamente a Chefia deve realizar inspees para verificar a existncia e condies dos materiais e equipamentos, creditando-se pontos na competio entre patrulhas. Os materiais podem possuir as cores da Patrulha e as cores do GE para serem facilmente identificados.

Equipamentos de Patrulha

A Patrulha pode escolher uma ou mais especialidades, que todos seus membros se esforaro para conquistar.

Especialidades de Patrulha

Um dos fatores mais importantes para o sucesso da Patrulha a participao de todos os seus elementos. A distribuio dos cargos ou das tarefas deve ser feita sempre que possvel, aproveitando a aptido de cada jovem. Um cuidado muito especial deve ser tomado para evitar que cargos e tarefas recaiam sempre sobre a mesma pessoa. Deve haver um rodzio peridico das funes, tanto as de campo como as de sede, exceto a de Monitor e Submonitor. Tarefas como lavar pratos e panelas em acampamentos no devem gerar um cargo, mas sim obedecer uma escala em que todos participaro igualmente durante aquele acampamento, inclusive o Monitor. Se um elemento no possui conhecimentos para auxiliar na montagem do campo ou s possui habilidade para buscar coisas, no deve ser levado ao acampamento. O Monitor no teve tempo suficiente para adestr-lo e ele no se sentir parte responsvel pelo sucesso da Patrulha.

Organizao da Patrulha

Atividades de Patrulha
So oportunidades que a Patrulha tem de realizar tarefas e projetos sob a liderana do Monitor com a participao dos membros. Desenvolvem no jovem a cooperao, esprito de equipe, liderana, autoconfiana e sociabilidade. Devem ter objetivos definidos, ser interessantes e divertidas para todos e representarem algum desafio. Devem ter um carter progressivo, no incio devem ser simples e de pequena durao e a medida que a experincia vai crescendo, tambm pode crescer o grau de dificuldade. A programao da Tropa deve prever tempo para se realizem atividades de Patrulha. A responsabilidade por esta atividade do Monitor, mesmo que o Chefe da Tropa venha a participar dela. O treinamento dos Monitores para realizar as atividades de Patrulha ocorre na Corte de Honra. Os Monitores planejam com os elementos da Patrulha a atividade e solicitam autorizao ao Chefe de Tropa. O Chefe avalia a viabilidade da atividade externa considerando os seguintes pontos: 1. Programao detalhada, visando o propsito do M.E. 2. Local adequado par o tipo de programao. 3. Esquema de emergncia (estojo de primeiros socorros, transporte de feridos, etc. ...). 4. Autorizao dos pais 5. Croquis de acesso para visitas ao local ou para emergncias. 6. Existncia de adultos responsveis. 7. Para atividades com Patrulhas de outras Sees ou Grupos, ser necessria autorizao de todos os responsveis. 8. Atividades de Patrulha envolvendo Patrulhas de Escoteiros e Escoteiras devero, necessariamente ser acompanhada por Chefes ou Pais.

Cronograma para Atividades Externas de Patrulha

TAREFA Planejamento Obter autorizao da CH e Chefia Visitar local obter autorizao do proprietrio elaborar a programao enviar autorizao aos pais obter autorizao da Chefia recolher autorizaes e taxas elaborar cardpio comprar alimentao checar materiais e equipamentos acertar transporte passagens) executar a atividade avaliar a atividade cartas de agradecimento (pais ou

QUANDO 28 dias antes 28 dias antes 21 dias antes 21 dias antes 14 dias antes 14 dias antes 14 dias antes 7 dias antes 7 dias antes semana anterior semana anterior semana anterior

RESPONSVEL Conselho de Patrulha Monitor elemento e Monitor elemento Conselho de Patrulha secretrio Monitor tesoureiro cozinheiro/ajudante intendente almoxarife um elemento Monitor e Submonitor

7 dias aps 7 dias aps

Conselho de Patrulha Escriba/Secretrio

O Escotista:
Instrutor Conselheiro Moderador Observador Incentivador

A postura do Chefe na Corte de Honra

O chefe, na maioria das vezes, deve esperar que os Monitores cheguem ao
consenso, planejem e procurem recursos para as atividades.

A participao do Chefe para viabilizar a atividade mais intensa no ramo

Escoteiro, ao passo que no ramo Snior, o Chefe deve se envolver menos com a organizao e busca de recursos, deixando que os jovem desenvolvam tudo com criatividade, e tomem as decises para realizao da atividade.

reservado ao Chefe de Tropa o direito de veto, que s dever ser exercido

em ltima instancia, nos casos em qe a deciso tomada for conflitante com a Promessa e Lei Escoteira ou que comprometa a segurana.

A participao do Chefe nas decises normalmente se limita a contribuir com

informaes e idias que possam auxiliar os Monitores.