Escola Nutica Infante D.

Henrique 5 Ano Diagnstico de Avarias poca 1999/2000

Estratgias e Polticas de Manuteno

por Chedas Sampaio poca 2000-2001

Estratgias e Polticas de Manuteno

Sumrio
Introduo Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Estratgias e Polticas de Manuteno

Conceitos bsicos - Manuteno Condicionada por Chedas Sampaio

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Introduo

Introduo
A actividade de Manuteno cada vez mais reconhecida como decisiva em termos de competitividade dos negcios. A Manuteno deve pois estar devidamente integrada no Plano Estratgico da Empresa. Os seus objectivos devero estar enquadrados nos objectivos, de carcter mais geral, definidos para toda a empresa bem como em sintonia com os objectivos da Produo.

Estratgias e Polticas de Manuteno

Introduo

Introduo
A Estratgia da Manuteno, que influenciada por factores internos e externos, concretizada por Polticas de Manuteno adequadas. Esta estratgia dever depender da estratgia global definida para a empresa e ser particularmente relevante a sua ligao e interdependncia da que for estabelecida para a Produo.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Necessidades da Produo Recursos internos (humanos/materiais)

Objectivos da Manuteno

Novos produtos /equipamentos /instalaes

Estratgia
Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos Maturidade do mercado exterior. Stocks, mo de obra, subcontratao.
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Polticas

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Necessidades da Produo
O aumento ou diminuio do esforo de Produo reflecte-se necessariamente na disponibilidade do equipamento produtivo, nos regimes de trabalho exigidos e, consequentemente, na Estratgia da funo Manuteno.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Novos produtos/equipamentos /instalaes

As alteraes em equipamentos/instalaes ou a aquisio de novos devero ser equacionadas na forma de projectos de investimento e, desde logo, a Manuteno dever fazer parte da equipa de projecto. Caber Manuteno definir quais os nveis de fiabilidade e manutibilidade, que se devero exigir nas especificaes tcnicas das mquinas/sistemas a adquirir, que garantam a rentabilidade esperada.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Novos produtos/equipamentos /instalaes

A participao da Manuteno no projecto de alteraes ou novas aquisies permitir que o processo de instalao e recepo dos equipamentos seja o mais adequado e que a documentao tcnica necessria seja efectivamente recebida.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Novos produtos/equipamentos /instalaes

Cada equipamento dever ser acompanhado da seguinte documentao tcnica: Manual de operao (conduo) Manual de manuteno Regras de segurana Guia de anlise de avarias Lista de sobresselentes Desenhos e planos

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos

As aces de manuteno sobre os equipamentos so condicionadas por factores como: Estado e idade das instalaes Inspeces legais obrigatrias Seguros Conhecimento do histrico das instalaes Tipo de avarias previstas e fiabilidade do equipamento
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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos

As aces de manuteno sobre os equipamentos so condicionadas por factores como: Custos de manuteno e de no manuteno Manutibilidade do equipamento Segurana de pessoal e instalaes Criticidade do equipamento em termos da Produo ...
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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos

As aces de manuteno podem ser: Correctivas Preventivas Melhorativas

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos

A escolha das aces de manuteno dever depender de: Fiabilidade do equipamento e sua taxa previsvel de avarias Manutibilidade do equipamento Tipos de avarias esperadas Custos directos e indirectos da avaria Consequncias da avaria em termos da segurana das pessoas, bens e ambiente Existncia de requesitos legais (inspeces, vigilncias,...) 13 Estratgias e Polticas de Manuteno

Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos

A escolha das aces de manuteno dever depender de: Viabilidade tcnica e econmica da deteco antecipada de possveis avarias Viabilidade tcnica e econmica das alternativas de substituio (rotveis) ou reparao imediata no local Avaliao econmica comparativa entre as diferentes opes de manuteno
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Tipo, idade e estado de instalaes e equipamentos

Seleco (exemplo):
Avarias

Relacionadas com o tempo

Aleatrias

Deteco de custo elevado

Deteco de baixo custo

MTBF Elevado

MTBF Baixo

Man.Prev.Sistemtica Man.Correctiva Man.Prev.Condicionada Man.Melhorativa

Man.Prev.Condicionada Man.Prev.Sistemtica Man.Correctiva Man.Melhorativa

Man.Correctiva Man.Prev.Condicionada

Man.Melhorativa Man.Correctiva Man.Prev.Condicionada

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

Os recursos internos que condicionam a Estratgia de Manuteno so: Sistema de Informao de Manuteno Pessoal: quantidade, qualificao e formao contnua Armazm (Gesto de Stocks) Oficinas: quantidade e capacidade

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Recursos internos (humanos/materiais)

Dois modelos de Manuteno muito conhecidos so: TPM - Total Productive Maintenance RCM - Reliability Centered Maintenance

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

TPM - Total Productive Maintenance Aparece no Japo a partir dos anos 70 e teve rpida expanso graas as excelentes resultados que a sua prtica revelou. Este modelo tem como objectivo a maximizao da disponibilidade dos equipamentos para produo atravs da meta zero avarias.

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Recursos internos (humanos/materiais)

TPM - Total Productive Maintenance Caracteriza-se pelos seguintes aspectos:
Envolvimento de toda a empresa nos objectivos do programa Estabelecimento de programas de manuteno preventiva cobrindo todo o ciclo de vida dos equipamentos Promoo do estudo e anlise de avarias e procura de solues atravs de grupos de actividade autnomos Promoo da execuo de aces de manuteno pelos operadores dos equipamentos 19

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

TPM - Total Productive Maintenance Este modelo de manuteno na tentativa de alcanar as zero avarias incide as suas preocupaes nos seguintes problemas:
Avarias Mudanas e ajustamentos nas linhas de produo para alterao do produto Reduo da cadncia dos equipamentos em relao ao seu valor nominal Perodo de arranque at estabilizao da produo
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Recursos internos (humanos/materiais)

TPM - Total Productive Maintenance Metodologia de implantao (12 etapas):
1. Anncio pblico pela Administrao da deciso de implementar o TPM 2. Campanha de divulgao, informao e formao no interior da empresa 3. Criao de estrutura de promoo e dinamizao do TPM (responsvel, secretariado, grupos de trabalho de diversos nveis) 4. Definio das linhas de aco e objectivos a alcanar 5. Estabelecimento do plano director do TPM
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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

TPM - Total Productive Maintenance Metodologia de implantao (12 etapas):
6. Lanamento 7. Melhoria da eficcia dos equipamentos 8. Desenvolvimento da manuteno autnoma 9. Optimizao da gesto de manuteno e da gesto dos stocks 10. Formao complementar em operao e manuteno dos equipamentos com aces de formao dos encarregados e chefes de equipa 11. Criao ou adaptao do sistema aos objectivos do TPM
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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

TPM - Total Productive Maintenance Metodologia de implantao (12 etapas):
12. Definio de novo programa com base na experincia recolhida e definio de novos objectivos

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

RCM - Reliability Centered Maintenance Este modelo foi inicialmente desenvolvido pela indstria aeronutica americana mas a sua aplicao generalizou-se a partir dos anos 80. O modelo RCM tem como objectivo a optimizao do binmio custo/eficcia da manuteno que prioritariamente conduza a elevados nveis de segurana do pessoal, instalaes e meio ambiente e, simultaneamente, a adequada disponibilidade dos equipamentos para a Produo.
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Recursos internos (humanos/materiais)

RCM - Reliability Centered Maintenance O RCM prope uma metodologia de determinao das aces de manuteno a aplicar aos equipamentos, no seu contexto operacional, baseada em critrios de fiabilidade que decorrem do conhecimento profundo das funes do equipamento e da anlise sistemtica das suas avarias e efeitos.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

RCM - Reliability Centered Maintenance A metodologia de implantao efectuada atravs da constituio de grupos de trabalho multidisciplinares e multifuncionais da produo e manuteno com prvia formao na metodologia RCM e das tcnicas aplicveis, apoiados por especialistas, que efectuam a anlise aos equipamentos previamente seleccionados.

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Recursos internos (humanos/materiais)

RCM - Reliability Centered Maintenance Estas anlises conduzem ao estabelecimento de programas de manuteno a aplicar, a procedimentos mais adequados na operao dos equipamentos e s alteraes e modificaes que devem ser efectuadas no equipamento e na sua operao para que ele cumpra a sua funo no respectivo contexto operacional.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Recursos internos (humanos/materiais)

RCM - Reliability Centered Maintenance As anlises referidas devero incidir nos seguintes aspectos:
Funes dos equipamentos e seus requisitos normais Anlise das suas avarias funcionais e respectivos efeitos Consequncias das avarias na segurana, ambiente e na produo. Avaliao dos riscos Definio das aces de manuteno aplicveis (preventiva sistemtica, preventiva condicionada on-line e off-line, correctiva, modificaes, inspeces aos sistemas de segurana)
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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Maturidade do mercado exterior. Stocks, mo de obra, subcontratao.

A subcontratao tem como objectivo minimizar os custos globais, permitindo a optimizao dos meios prprios existentes. A subcontratao introduz uma maior flexibilidade na gesto pois permite uma mais rpida adaptao dos meios de manuteno s variaes de produo decorrentes da conjuntura dos mercados.

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Maturidade do mercado exterior. Stocks, mo de obra, subcontratao.

Na estratgia delineada para a funo Manuteno devem ser explicitados objectivos no que diz respeito subcontratao - tipo, montante a efectuar e formas contratuais a estabelecer. Actualmente acentua-se a tendncia para o outsourcing que se caracteriza pela concentrao do esforo das empresas no seu ncleo de negcios e na subcontratao das actividades complementares necessrias sua actividade. 30 Estratgias e Polticas de Manuteno

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Factores influenciadores da Estratgia de Manuteno

Maturidade do mercado exterior. Stocks, mo de obra, subcontratao.

Mercado: qualidade e custos Exigncias de domnio interno (know-how) Meios internos

Capacidade de fiscalizao

Poltica de subcontrao

Opes contratuais

Tecnologias envolvidas

Tipos de contrato

Tipo de trabalhos a subcontratar

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Referncias bibliogrficas

Referncias bibliogrficas
Organizao e Gesto da manuteno - Carlos Varela Pinto; Editora Monitor; 1999

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FIM

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