GESTO DE PESSOAS: Conceito, importncia, relao com os outros sistemas de organizao.

Conceitos, importncia, relao com os outros sistemas de organizao. Conceito de Gesto de Pessoas A gesto de pessoas uma rea muito sensvel mentalidade que predomina nas organizaes. Ela contingencial e situacional, pois depende de vrios aspectos coma a cultura que existe em cada organizao, a estrutura organizacional adotada, as caractersticas do contexto ambiental, o negcio da organizao, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variveis importantes. Dicas Conceitos de RH ou de Gesto de Pessoas Administrao de Recursos Humanos (ARH) o conjunto de polticas e prticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e avaliao de desempenho. ARH a funo administrativa devotada aquisio, treinamento, avaliao e remunerao dos empregados. Todos os gerentes so, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos esto envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleo e treinamento. ARH o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes. ARH a funo na organizao que est relacionada com proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno dos empregados. O que a Gesto de Pessoas? Em seu trabalho, cada administrador seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor desempenha as quatro funes administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. A ARH est relacionada a todas essas funes do administrador. A ARH refere-se s polticas e prticas necessrias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber: 1. Anlise e descrio de cargos. 2. Desenho de cargos. 3. Recrutamento e seleo de pessoal. 4. Admisso de candidatos selecionados. 5. Orientao e integrao de novos funcionrios. 6. Administrao de cargos e salrios. 7. Incentivos salariais e benefcios sociais. 8. Avaliao do desempenho dos funcionrios.

9. Comunicao aos funcionrios. 10. Treinamento e desenvolvimento de pessoal. 11. Desenvolvimento organizacional. 12. Higiene, segurana e qualidade de vida no trabalho. 13. Relaes com empregados e relaes sindicais. A importncia das pessoas nas Organizaes: Qual a importncia das organizaes em ter lderes, preparados para liderar pessoas. Liderana uma das maiores competncia nos dias de hoje, pessoas com viso, habilidades de relacionamento, boa comunicao, com a capacidade de desenvolver lideres de influenciar e motivar pessoas o maior patrimnio das organizaes. As instituies no funcionam sozinhas, os cargos que fazem parte do plano de carreira no tem vida prpria. Equipes, empresas, corporaes ou governos resultado do trabalho de um grupo de pessoas. Empresas no tm sucesso, pessoas sim. Pessoas so importantes nas corporaes, nas empresas no governo ou em qualquer outra instituio, Robert W. Woodruff, ex-diretor executivo da Coca-Cola diz, so as pessoas e suas reaes que fazem as empresas serem bem-sucedidas ou quebrar. No mundo globalizado muito se fala em diferencial competitivo, neste processo existe vrios fatores que influenciam a tecnologia, os oramentos milionrios as metodologias de desenvolvimento de novos projetos, novos mtodos de gerenciamento tudo isto so alguns dos fatores essenciais para o diferencial competitivo e o crescimento de qualquer organizao, mas s faro diferena aqueles que investirem no desenvolvimento de pessoas, com equipes de alto desempenho, formando lderes capazes de criar ambientes ideais que faam com que as pessoas dem o melhor de si e expressam o que h de melhor como potencial. Quando uma organizao passa por dificuldade no se troca o nome da empresa ou as suas instalaes, trocam as pessoas, procuram um novo gerente um novo CEO, ou seja, uma nova liderana. Quando a seleo brasileira de futebol no corresponde s expectativas a CBF procura um novo tcnico de futebol, ai se percebe a importncia das pessoas dentro das organizaes. Quando as pessoas so motivadas a usar o que tm de melhor de si as qualidades individuais aparecem. O papel do lder dentro das organizaes extremamente importante, lder com uma liderana afirmadora, que sejam os melhores animadores de torcida das pessoas, seus melhores incentivadores! Devem ser capazes de dizer-lhes: Vocs podem voar! Eu as ajudo e no ficar esperando que cometam um erro para repreend-las. No mundo globalizado a diferena ser feita pelas pessoas que compem o organismo das organizaes, indivduos com capacidade de comunicao, esprito de equipe, liderana, percepo da relao custo-benefcio e foco em resultados. Gente que tenha iniciativa, vontade de assumir riscos e agilidade na adaptao a novas situaes, atravs do comprometimento, motivao, disciplina a busca constante de conhecimento e da habilidade no relacionamento pessoal. E quanto mais s pessoas assumirem esses papis mais fortes se tornar as organizaes. Este texto da importncia de gesto de pessoas foi retirado do site administradores.com.br Para saber mais clique nos dois links abaixo: Portal do Marketing importncia da gesto de pessoas artigo de Karina Rochido Silveira

Relao com os outros sistemas de organizao Confesso que pesquisei muito este ltimo item e no achei nada que fosse mais especifico, ento pelo que entendi a matria abaixo pode servir. Voc que est estudando e talvez tenha alguma apostila sobre este tema especfico, me ajuda a fazendo um comentrio de onde eu poderia encontrar ou digite o que leu na sua apostila, sua informao ter enorme valor, obrigado A sociedade busca uma Justia mais clere, capaz de resolver questes cada vez mais complexas. Neste sentido, esperam-se das instituies, o desenvolvimento e utilizao de instrumentos de gesto que garantam uma resposta eficaz. Esse cenrio impe a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente s ameaas e oportunidades, propondo mudanas que possam atender as demandas do cidado. A partir desse raciocnio possvel visualizar a gesto de pessoas por competncias. A gesto de pessoas por competncias consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes nveis da organizao (individual, grupal e organizacional), as competncias necessrias consecuo dos objetivos institucionais. Para a Justia Federal foi adotado o conceito de competncia como a combinao sinrgica de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, que agreguem valor pessoa e organizao. O modelo de gesto de pessoas por competncias tem como diretriz a busca pelo autodesenvolvimento e possibilita um diagnstico capaz de investigar as reais necessidades apresentadas no contexto de trabalho, bem como aquelas necessrias ao atingimento dos desafios estratgicos da organizao. As competncias classificam-se em: a) humanas (ou individuais), quando constiturem atributos de indivduos; b) organizacionais (ou institucionais), quando representarem propriedades da organizao como um todo ou de suas unidades produtivas. As competncias humanas ou individuais sero classificadas como: a) fundamentais, aquelas que descrevem comportamentos desejados de todos os servidores; b) gerenciais, que descrevem comportamentos desejados de todos os servidores que exercem funes gerenciais; c) especficas, aquelas que descrevem comportamentos esperados apenas de grupos especficos de servidores, em razo da rea ou unidade em que eles atuam. d) A adoo do mtodo de diagnstico com base no modelo de gesto de pessoas por competncias requer, em primeiro lugar, a definio do dicionrio de competncias que ser utilizado como referncia do processo o dicionrio de competncias fundamentais, vlidas para todos os servidores da Justia Federal, e gerenciais, que so especficas daqueles que ocupam funo de gesto. H um terceiro grupo, as competncias especficas, referentes aos diversos sistemas tcnicos, tais como gesto de pessoas, de material, informtica, assuntos judicirios, entre outros. Estas competncias, ao contrrio das outras duas, variam de um sistema para o outro e precisam de uma aproximao maior dos processos de trabalho para serem mapeadas.