ECONOMIA I ISCTE 2006/07

Coordena c ao: Catarina Roseta-Palma Lecciona c ao: Catarina Roseta-Palma, Felipa Sampayo e Sandro Mendo ca

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1a Aula
O que e a Economia?
o estudo da escolha em condi E c oes de escassez. Por escassez entende-se que os recursos n ao s ao sucientes para satisfazer todos os desejos de todas as pessoas. Quer em termos individuais (an alise das escolhas individuais), quer em termos sociais (an alise das escolhas do grupo). SE PODE TER TUDO! NAO Mesmo quando algu em n ao tenha escassez material, pode ter falta de tempo, i.e. h a sempre um recurso que limita a escolha. A an alise econ omica tem um ambito de aplica c ao alargado, pois todas as op c oes que se tomam envolvem escassez.
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Ent ao o que e que se vai fazer? O princ pio b asico da escolha para um economista e a compara c ao dos custos e benecios (diferente de despesas e receitas). Quanto a custos: notem que em condi c oes de escassez, o o custo relevante de se fazer qualquer coisa e o que se podia ter em alternativa. E CUSTO DE OPORTUNIDADE, e.g. se algu em vai trabalhar uma hora, o custo de oportunidade e aquilo que podia estar a fazer nessa hora. Utiliza c ao de modelos: para permitir compreender os fen omenos reais, tentamos simplic a-los. An alise Positiva vs Normativa Quando tentamos compreender o funcionamento da Economia, fazendo an alises causa/efeito, estamos a fazer a an alise positiva, e.g. se o imposto autom ovel subir, o que acontecer a ao no de carros vendidos? As arma c oes positivas podem, em princ pio, ser vericadas, pode ver-se o que acontece realmente. Isto n ao e nada f acil! No mundo real tudo pode mudar, da a import ancia da hip otese simplicadora CETERIS PARIBUS. A an alise normativa envolve ac c oes subjectivas que dependem dos valores do decisor, e.g. Deve aumentar-se o IA? A an alise positiva e fundamental mas a normativa e a que toma as decis oes!
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O que e o Mercado?
Imagine-se uma economia onde cada um tem aquilo que conseguir arranjar, a afecta c ao de recursos cai do c eu. Esta n ao e necessariamente a melhor maneira de distribuir o que h a. Quais s ao as alternativas? Algu em que redistribui; Regras pr e-existentes; Trocas mutuamente vantajosas; ` sorte; A ... e o Mercado. O mercado e uma forma de afecta c ao dos recursos, i.e. quando h a compradores e vendedores de um determinado bem ou servi co, temos um mercado. No mercado temos: A procura; A oferta; O equil brio;
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A procura e composta por todos os consumidores do bem: Pre co caro = quer consumir pouco; Pre co barato = quer consumir muito; A curva da procura relaciona pre co/quantidade procurada e tem declive negativo:

Figura 1: A curva da Procura e uma Poss vel Desloca c ao A quantidade procurada para al em de depender do pre co, tamb em depende de: Rendimento, vide Figura 1; Gostos; Pre cos de outros bens, expectativas, etc.
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A oferta e composta por todos os produtores do bem: Pre co caro = quer vender muito; Pre co barato = quer vender pouco; A curva da oferta relaciona pre co/quantidade oferecida e tem declive positivo:

Figura 2: A curva da Oferta e uma Poss vel Desloca c ao A quantidade oferecida para al em de depender do pre co, tamb em depende de: Tecnologia de produ c ao; Pre co dos factores, vide Figura 2; Expectativas, etc.
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Quando existem compradores e vendedores, estabelece-se o pre co e quantidade de equil brio. No equil brio, aquilo que uns querem comprar ao pre co estabelecido coincide com o que outros querem vender: QD = QS , i.e. a quantidade procurada (QD ) iguala a quantidade oferecida (QS ).

Figura 3: Equil brio No equil brio (E), temos: PE - Pre co de Equil brio; QE - Quantidade de Equil brio;
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Ao pre co P1 os consumidores querem comprar Q1 e os fornecedores vender Q2 , i.e. h a um excesso de oferta. O pre co ter a de baixar at e PE , para QD e QS . Ao pre co P2 os consumidores querem comprar Q2 e os fornecedores vender Q1 , i.e. h a um excesso de procura. O pre co ter a de aumentar at e PE , para QD e QS . VANTAGENS do MERCADO: O pre co resume toda a informa c ao: cada agente n ao precisa de saber nada sobre os outros (gostos, tecnologia, etc.); O pre co serve para racionar recursos escassos; O pre co serve para indicar o valor relativo dos bens; Ou seja, o pre co funciona como um sinal: orienta os recursos produtivos para os bens mais valiosos. Mas o pre co funciona melhor nalguns mercados do que noutros!

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2a Aula
Teoria do Consumidor/Teoria da Escolha do Consumidor
Como e que s ao tomadas as decis oes? Temos por um lado o que os agentes desejam/querem e por outro o que podem fazer.

Figura 4: Decis ao do Consumidor Assume-se que os consumidores s ao racionais (sabem o que fazem). Os consumidores t em em conta as suas restri c oes or camentais e escolhem aquilo que lhes d a o m aximo de satisfa c ao.
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 PREFERENCIAS Gostose desejoss ao diceis de denir. Temos de evitar a quest ao abstracta do n vel de satisfa c ao atingido em absoluto (Ser Feliz) e centrar-nos na quest ao da satisfa c ao relativa (tal escolha deixa-nos mais satisfeitos do que outra). NOTA: O consumidor escolhe um conjunto de bens, a que se chama CABAZ. Logo, as prefer encias v ao ser denidas em termos do consumo desses bens. Para simplicar, assumimos que o cabaz e composto apenas por 2 bens. Em termos gr acos e muito mais f acil a an alise. Exemplo de um cabaz com 2 bens. No Natal podemos escolher diferentes combina c ao de bolo e agua.

Figura 5: X e Y Dois Cabazes Diferentes

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Que tipo de prefer encias esperamos encontrar? A partir de um cabaz X, como e que podemos saber se estamos bem/satisfeitos? Procurando cabazes que deixam o consumidor melhor, pior ou indiferente. Normalmente, o consumidor prefere ter mais bens do que menos (hip otese: Mais e melhor!).

Figura 6: Mais e Melhor!!! Para resolvermos os pontos de interroga c ao, podemos procurar cabazes que nos deixam indiferentes a X. Exemplo: Se retirarmos uma unidade de agua a X, quanto e que temos de adicionar de bolos para car na mesma?
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Ao conjunto de cabazes assim obtidos chama-se Curva de Indiferen ca

Figura 7: Curva de Indiferen ca A Curva de Indiferen ca (CI) divide o espa co em cabazes melhores, piores e indiferentes. A partir do mesmo tipo de raciocinio podemos construir o MAPA de INDIFERENC A completo (i.e. conjunto innito de CI). Conceito Importante: O declive da CI diz-nos quanto e que se est a disposto a trocar de um bem pelo outro, cando na mesma em termos de satisfa c ao. O declive da CI e dado por: ) (Bolos .
(Agua)
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A Taxa Marginal de Substitui c ao (TMS) tende a ser dada pelo declive da CI. A TMS e decrescente porque ` a medida que temos mais de um bem (por exemplo, agua) cada unidade adicional vai tendo menos valor i.e. quando temos poucos bolos estamos dispostos a sacricar mais de agua, depois j a n ao.

Figura 8: Taxa Marginal de Substitui c ao Esta TMS diz-nos quantas unidades de bolo estamos dispostos a trocar, para ter mais agua. Se a TMS=3 indica que estamos dispostos a trocar 3 unidades de bolo por 1 de agua. Se a TMS=1 indica que estamos dispostos a trocar 1 unidade de bolo por 1 de agua.
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Matematicamente, e conveniente exprimir a satisfa c ao obtida por um n umero, a que e habitual chamar-se UTILIDADE. A representa c ao matem atica das prefer encias e dada por: U (A, B, ...), U e a fun c ao utilidade. A partir da fun c ao utilidade podemos representar todas as CI. Exemplo: Se U = 2(A B ), ent ao a CI que passa no cabaz (3,2) e U = 2(3 2) = 12. um NOTA: Os n umeros referentes ` a utilidade s o servem para ordenar os cabazes. E n umero subjectivo! Utilidade Ordinal vs Cardinal. Se nos cabazes X e Y obtemos U = 3 e U = 6, respectivamente, diz-se que Y e preferivel se diz que Y d a X. NAO a o dobro de satisfa c ao. Conceito Importante: UTILIDADE MARGINAL (Umg) de um bem indica como varia a utilidade quando aumentamos 1 unidade no consumo desse bem. A utilidade marginal do bem A e dada por: U mg (A) = A utilidade marginal do bem B e dada por: U mg (B ) =
A A TMS e agora dada por: T M S = B = U mg (A) U mg (B ) , U A . U B .

e a derivada parcial

ver Figura 9

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Na Figura 9, quando se passa do cabaz X para o Y, o que e que acontece em termos de utilidade marginal? Visto, ambos os cabazes estarem na mesma CI, o n vel de satisfa c ao mant em-se igual, i.e. a altera c ao na utilidade devida a A e igual ` a altera c ao na utilidade devida a B .
A Assim, temos: ( A)U mg (A) = ( B )U mg (B ) B = A Logo, T M S = B = U mg (A) U mg (B ) . U mg (A) U mg (B ) .

Figura 9: Utilidade Marginal e TMS

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 ORC RESTRIC AO AMENTAL O consumidor est a limitado nas suas escolhas pelo rendimento e pelos pre cos, que ele toma como dados. A restri c ao or camental do consumidor e dada por: (PA A) + (PB B ) M . Exemplo: O pre co de A e: ePA = e0.5 e o pre co de B e: PB = e1 e temos e2 para gastar. Ent ao a nossa restri c ao ou conjunto de escolhas possiveis e: (0.5 A) + (1 B ) 2

Figura 10: Restri c ao Or camental Assumindo que se gasta tudo, temos: (PA A) + (PB B ) = M .
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Da an alise da Figura 10 podemos concluir o seguinte: O declive da restri c ao or camental diz qual e o custo de oportunidade de uma unidade do bem PA . A: P B e o pre co relativo de A, i.e. diz quantas unidades de B temos de abdicar para obter mais uma unidade de A. e o pre co relativo de B, i.e. diz quantas unidades de A temos de abdicar para obter mais uma unidade de B.
PA 1 Exemplo: se P = ao o bem A custa metade do que custa o bem B, ou seja, para 2 , ent B obter mais uma unidade do bem A, tenho de abdicar de 0.5 do bem B. PB PA PA PB

Se n ao consumirmos B, temos: B = 0 (PA A) + (PB 0) = M A = Logo, o m aximo que conseguimos obter de A e

M PA .

M PA .

Se n ao consumirmos A, temos: A = 0 (PA 0) + (PB B ) = M B = Logo, o m aximo que conseguimos obter de B e

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M PB .

M PB .

ESCOLHA do CONSUMIDOR O consumidor ir a escolher o cabaz que lhe d a maior satisfa c ao. O consumidor na sua escolha maximiza a utilidade de acordo com o seu or camento.

Figura 11: Escolha do Consumidor consegue-se melhor! Ser a X a melhor escolha? NAO, Ser a Y a melhor escolha? Y e melhor, mas n ao se consegue comprar. O optimo do consumidor e onde os declives da CI e da restri c ao or camental se igualam. No optimo temos: T M S =
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PA PB .

Da an alise da Figura 11 podemos concluir o seguinte: O cosumidor escolhe o cabaz onde T M S = que o mercado d a. No optimo: T M S =
U mg (A) U mg (B ) PA PB ,

i.e. o valor que se d a aos bens e o mesmo

U mg (B ) . PB

PA PB

U mg (A) PA

Ou seja, o consumidor escolhe o cabaz que d e a mesma utilidade por e gasto em cada bem. Exemplo: Em X obt em-se T M S = 1 e o pre co relativo e dado por:
PA PB 1 =2 .

T M S = 1 o consumidor est a disposto a trocar 1 unidade do bem B por mais uma unidade do bem A e car na mesma.
PA PB

1 2

O bem B e 2 vezes mais caro do que o bem A.

O que e que se deve fazer? Devemos trocar 0.5 unidades do bem B por 1 unidade de A e car melhor!!!

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Ser a que o consumidor opta sempre por consumir quantidades positivas dos dois bens?

Se o bem A for mais caro no mercado do que se est a disposto a entregar por ele (em termos do bem B), ent ao A = 0, ver Figura 12.

Figura 12: Solu c ao de Canto

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3a Aula
Continua c ao da Escolha do Consumidor
O que vai acontecer ` a escolha se se alterar M? Se o rendimento (M) varia, a escolha do consumidor altera-se. As quantidades dos bens variam de acordo com o bem ser NORMAL ou INFERIOR. Se o bem e NORMAL ent ao a procura aumenta com M: M A B . Neste caso, ambos os bens s ao normais.

Figura 13: Bens NORMAIS

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Se o bem e INFERIOR ent ao a procura diminui com M: M B . O bem B e inferior, mas A e normal.

Figura 14: B e o Bem INFERIOR

Nota: Quando o rendimento aumenta a curva da procura desloca-se para fora se o bem e normal e para dentro se o bem e inferior.

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O que vai acontecer ` a escolha se se alterar PA , PB ? Se se alterar PA , geralmente a quantidade procurada varia no sentido oposto: PA A .

Figura 15: Altera c ao em PA Onde e que j a vimos isto? ver Curva da Procura. : a quantidade do outro bem, B, tamb ATENC AO em se alterou: Se PA B os bens dizem-se complementares; Se PA B os bens s ao substitutos.
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RESUMINDO, o consumidor na sua escolha tem de: MAX U (A, B ); s.a. (PA A) + (PB B ) = M . As fun c oes Procura s ao dadas por: Para o bem A: DA = f (PA , PB , M ); Para o bem B: DB = f (PA , PB , M ); Para obter a procura de Mercado e preciso juntar/somar todas as procuras individuais de todos os consumidores.

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Procura Individual e de Mercado

An alise da Procura Agregada: Numa an alise da procura, interessa-nos estudar como e que a quantidade procurada reage a altera c oes nos pre cos. Podiamos usar o inverso do declive da curva da procura, mas esta medida tem um incoviniente: e sensivel ` as unidades de medida. Exemplo: A procura por a cucar e dada por: QD = 110 1 2 P , Q em Kg e P em $ (escudos). Se P = 200$, ent ao Q = 10kg e se P = 210$, ent ao Q = 5kg . O declive e
dQD dP

= 1 2.

Agora em Euros: QD = 110 1 2 (200.482 P ), Q em Kg e P em e(euros). Se P e1, ent ao Q 10kg e se P e1.05 , ent ao Q 5kg . Em termos de pre co e quantidade representam a mesma coisa, no entanto o declive e D agora dQ O declive depende das unidades de medidas. dP = 100, 241. =
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Elasticidade Pre co da Procura

= Logo, vamos utilizar a varia c ao percentual na quantidade procurada que resulta de uma varia c ao de 1 % no pre co. Chama-se Elasticidade pre co da Procura (ou Procura-Pre co):
Q Q P P

|| = |

Q dQ P P | | | = | | | | = | P Q dP Q|

Aten c ao: e sempre negativa, porque o aumento de 1 % no pre co, faz diminuirsempre a quantidade procurada. Em geral, calculamos a elasticidade num ponto. Exemplo: A elasticidade e independente das unidades de medidas!!! A procura por a cucar e dada por: QD = 110 1 2 P , Q em Kg e P em $ (escudos) Calcular a elasticidade no ponto P = 210$, QD = 5kg . || = | dQ dP
P Q| 1 2 210 5 |

| | = |

= | 21| = 21.
1.05 5 |

Agora em Euros: || = | dQ dP
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P Q|

|| = | 100.241

= | 21| = 21.

Costumamos classicar a procura de acordo com a elasticidade da seguinte forma: Se 0 || < 1 = procura com elasticidade r gida. Se || = 1 = procura com elasticidade unit aria. Se || > 1 = procura com elasticidade el astica. Nota: A maior parte das curvas da procura n ao t em elasticidade constante!

Figura 16: Cada Ponto na Curva (Linear) Tem uma Elasticidade Apesar disto, tendemos a dizer que as curvas mais verticais s ao r gidas e as mais horizontais s ao el asticas.
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Dois casos extremos: Curva da procura perfeitamente el astica.

Figura 17: Innitamente El astica Curva da procura perfeitamente r gida.

Figura 18: Innitamente R gida

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Outras elasticidades interessantes: Elasticidade Procura-Pre co Cruzada, A,B : A,B =

QA PB

PB QA .

Se A,B > 0 = A e B s ao bens substitutos. Se A,B < 0 = A e B s ao bens complementares. Elasticidade Rendimento, M : M =
QA PM

M QA .

Se M > 0 = A e um bem normal. Se M < 0 = A e um bem inferior.

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4a Aula
Consumidor
Da Teoria ` a Realidade At e agora analis amos modelos de consumidor individualista, que toma as suas decis oes pensando apenas no seu interesse pr oprio (ego sta), e que faz racioc nios l ogicos neste processo. Esta e uma forma de denir a racionalidade. muito simplista. Mas a racionalidade n ao tem de corresponder a interesse pr oprio! E Tamb em podemos dizer que h a racionalidade desde que o agente procure atingir os seus objectivos. O consumidor tem objectivos imediatos, que podem ser quaisquer. Assumimos as prefer encias como ex ogenas e n ao tentamos explic a-las. Mas assim tudo e possivel! Como alargar a nossa perspectiva da racionalidade humana sem ir para o tudo e possivel? i.e. Como explicar as prefer encias? Existem v arios caminhos possiveis (e.g. biologia, interac c ao).
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ENTENDER O COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR REAL Numerosos exemplos de comportamento entram em contradi c ao com as previs oes do modelo da escolha racional convencional. Estudos mais importantes: Racionalidade Limitada Fun c ao de Valor Assim etrica Neuroeconomia Racionalidade Limitada: H. Simon (Nobel 1978) concluiu que as pessoas t em limita c oes cognitivas, i.e. a capacidade de an alise/recolha de informa c ao e limitada, n ao e racional fazer escolhas com informa c ao completa do tipo descrito nos modelos simples. Sendo assim, pode fazer sentido satisfazerem vez de maximizara nossa utilidade.

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 Fun c ao de Valor Assim etrica: Kahneman e Tversky (Nobel 2002) questionaram a racionalidade porque encontraram desvios sistem aticos (e n ao ocasionais) do racioc nio l ogico na escolha dos consumidores: KT prop oem, em vez de uma fun c ao de utilidade uma fun c ao de valor que se dene nas altera c oes de riqueza. Al em disso, mostram que os processos de decis ao n ao s ao baseados apenas em l ogica mas sim em heur sticas (regras autom aticas) enviesadas. Duas Caracter sticas da Fun c ao de Valor de KT: Ao contr ario do modelo tradicional, as pessoas tratam os ganhos e as perdas assimetricamente, dando, nas suas decis oes, um peso muito maior ` as u ltimas do que ` as primeiras - avers ao ` a perda!; As pessoas compartamentalizam, ou seja, avaliam os acontecimentos (perdas e ganhos) em separado, em vez de considerarem o seu efeito combinado - e irracional!. Ao contr ario da fun c ao utilidade tradicional, que e denida na riqueza total, a fun c ao de valor e denida nas altera c oes de riqueza: olhamos para os GANHOS e PERDAS a partir do ponto onde se estamos (ou de um ponto de refer encia), ver Figura 19.
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Figura 19: Fun c ao de Valor Assim etrica

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 Neuroeconomia: (Dam asio, Camerer, Loewenstein, Prelec) tenta compreender as escolhas estudando o c erebro. Os contributos recentes das neuroci encias analisam os processos de decis ao tal qual estes ocorrem no c erebro. Dam asio (O Erro de Descartes, 1994) sublinha o papel das emo c oes, marcadores som aticosde que o corpo precisa para tomar decis oes. Estudos mais recentes (ver Camerer, Loewenstein e Prelec, 2005) indicam as implica c oes que o reconhecimento dos diversos mecanismos de tomada de decis ao (cognitivos / afectivos, controlados / autom aticos) pode ter nos modelos econ omicos. Implica c oes de tudo isto: em termos positivos, eu til conhecermos os desvios expect aveis ao modelo e melhorarmos dessa forma as nossas capacidades de compreens ao e previs ao dos sistemas econ omicos. Em termos normativos, este conhecimento pode desempenhar o papel importante de ajudar os indiv duos a tomar decis oes melhores...(Frank, 2006, pg.280). Ser a?

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Produtor
Partimos do princ pio que o produtor e um agente que tem como objectivo: MAXIMIZAR O LUCRO. Para decidir o que vai fazer, ele considera a sua tecnologia de produ c ao e as condi c oes de mercado (pre cos, custos, etc.). Come camos por ver como modelizar a tecnologia de produ c ao.

Figura 20: Fun c ao Produ c ao

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Exemplo: L K (m aquinas) 500 1000 1300 Gracamente, temos: 300 200 170 Produ c ao por dia 160 160 160

Figura 21: ISOQUANTA Isoquanta: combina c oes de inputs que d ao a mesma quantidade de produto.
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Representa c ao matem atica: Q = F (K, L) parecida com a Fun E c ao Utilidade, a grande diferen ca e que a fun c ao produ c ao e cardinal. Caracter sticas da fun c ao produ c ao : 1. Quando acrescentamos mais uma unidade de um factor, ceteris paribus, o que acontece ao produto? P mgL
Q L Q P mgK K

2. Qual e a produ c ao por unidade de cada factor de produ c ao? P M edL

Q L Q P M edK K

3. Qual e a rela c ao entre produtividades marginal e m edia? Se P mg > P M ed a m edia sobe; Se P mg < P M ed a m edia desce;

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 muito importante a distin Nota: E c ao entre produtividades marginal e m edia: Se tivermos mais um trabalhador dispon vel, temos de decidir se o colocamos no sector A onde a P M edL = 100 ou no sector B onde P M edL = 120. N ao e necessariamente para B. O que interessa n ao e a produtividade m edia dos que l a est ao. Aqui o que interessa e a P mgL , i.e. a produtividade marginal de mais um trabalhador em cada sector.
A = 20 e P mg B = 10, ent Se por exemplo, P mgL ao o trabalhador adicional seria colocado L em A.

Caracter sticas da fun c ao produ c ao (Conto ): 4. A que taxa podemos trocar um factor produtivo pelo outro, mantendo a produ c ao constante? T M ST = |
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dK dL |

P mgL P mgK

A taxa marginal de substitui c ao t ecnica (TMST) e a taxa ` a qual um factor produtivo pode ser trocado por outro sem alterar o produto nal. Corresponde ao valor absoluto do declive da isoquanta, ver Figura 22. Se a TMST e decrescente, e porque se h a muito capital e poucos trabalhadores, a P mgL do pr oximo trabalhador e mais elevada do que se houver pouco capital e muitos trabalhadores. Gracamente, temos:

Figura 22: TMST

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5a Aula
Na realidade, nem todos os factores de produ c ao t em as mesmas caracter sticas. Uma distin c ao importante e que alguns podem variar com facilidade e outros n ao. Distinguimos entre: CURTO PRAZO: h a factores xos, cujas quantidades n ao podem ser alteradas; LONGO PRAZO: todos os factores s ao vari aveis, pode escolher-se o n vel que se quer. Aten c ao: a diferen ca entre curto e longo prazo varia de caso para caso. No sector da avia c ao o longo prazo poder ser anos, enquanto na inform atica pode ser meses. Fun c ao Produ c ao no Curto Prazo Assumimos que o capital e constante (K = K0 ) e o trabalho e vari avel, Q = F (L, K0 ). Logo, a fun c ao produ c ao no curto prazo e dada por: Q = F (L), ver Figura 23.

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O processo de produ c ao apresenta produtividades marginais crescentes em rela c ao ao factor L em A. O processo de produ c ao apresenta produtividades marginais decrescentes em rela c ao ao factor L em B e C, sendo mesmo negativas nesta u ltima zona!

Figura 23: Fun c ao Produ c ao com Um Factor Vari avel (L)

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Fun c ao Produ c ao no Longo Prazo Agora tanto o capital como o trabalho s ao vari aveis, Q = F (L, K ). A fun c ao produ c ao no longo prazo pode ser representada por Isoquantas. Assume-se que aumentando K e L, conseguimos aumentar a produ c ao, ver Figura 24. No mais uma caracentanto, o tamanho do aumento da produ c ao vai depender da tecnologia. E ter stica da fun c ao produ c ao.

Figura 24: Fun c ao Produ c ao com Dois Factores Vari aveis

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Rendimentos ` a Escala Se aumentarmos todos os factores de produ c ao na mesma propor c ao quanto e que aumenta a quantidade produzida?

Rendimentos Crescentes ` a Escala: um aumento proporcional de todos os factores produtivos origina um aumento mais do que proporcional no produto; Rendimentos Constantes ` a Escala: um aumento proporcional de todos os factores produtivos origina um aumento proporcional no produto; Rendimentos Decrescentes ` a Escala: um aumento proporcional de todos os factores produtivos origina um aumento menos do que proporcional no produto;

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Custo de Produ c ao
ESTES? QUE CUSTOS SAO Os custos econ omicos s ao diferentes dos custos contabil sticos! Os custos econ omicos s ao todos os custos de oportunidade correspondentes aos factores produtivos. Exemplos: Utilizar um terreno que j a temos. Em termos contabil sticos, n ao h a custo! Em termos econ omicos, usar o terreno faz com que n ao possa tirar dele rendimento alternativo! Se a renda for e 100, este e o custo. O valor do trabalho e quanto ganho ou quanto poderia ganhar noutro emprego; Custos afundados: custos que j a n ao s ao recuper aveis no momento da tomada de decis ao. Ao contr ario dos custos de oportunidade, estes custos devem ser ignorados. Para os factores que utilizamos, L e K, o custo de produ c ao ser a: (w L) + (r K ) w e o sal ario; r e o custo de oportunidade do capital. Nota: r = i + + m.
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CUSTOS Sabemos que o objectivo da empresa e: MAX = P Q (w L) (r K ); s.a. Q = F (K, L). Como este problema e complexo, vamos analis a-lo em duas fases. 1. Dada uma quantidade Q, qual e a melhor forma de produzir? com menores custos! 2. Quanto Produzir? Vamos come car pelo curto prazo, em que um dos factores est a xo. Nesse caso, para conseguir variar a produ c ao h a que ajustar o factor que pode variar.

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An alise de Curto Prazo Vamos assumir que: O capital e constante, K0 e o seu custo e r; O trabalho e vari avel, L e o seu custo e w. Logo o CUSTO DE PRODUC AO e dado por: (w L) + (r K0 ) Em geral, o custo de curto prazo ter a uma parte xa (r K0 ) n ao depende da quantidade produzida e uma parte vari avel (w L) depende da quantidade produzida. CUSTO TOTAL: CT = CF + CV (Q) CF Custo Fixo CV (Q) Custo vari avel

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Vamos denir: CM ed = CM g =
CT Q

Custo M edio; =
CT Q

dCT dQ

Custo Marginal;.

O CMed d a-nos quanto custa cada unidade produzida. O CMg d a-nos qual o acr escimo no custo de produzir mais uma unidade. Nota: O CF n ao varia com a quantidade, logo:
dCT dQ

dCV (Q) dQ

Da mesma forma, podemos ver que o custo total m edio (CT M ed) e dado por: CT M ed =
CF Q CF +CV (Q) Q

CF CV (Q) + Q Q

Custo xo m edio Custo vari avel m edio

CV (Q) Q

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Como se v ao comportar estes custos? Depende do processo produtivo! Exemplo: A fun c ao produ c ao e dada por: Q = O sal ario e: w = 100; Os custos xos s ao: CF = 500; Ent ao, temos: Os custos vari aveis: CV (Q) = 3wQ Os custos totais: CT = CF + CV (Q) = 500 + 300Q Os custos m edios: CM ed = O custo marginal: CM g =
500 Q L 3;

+ 300 = 300

dCT dQ

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Gracamente, temos:

Figura 25: Custos Total, Fixo, Vari avel e Marginal ` medida que a Q , o custo vai reagir de forma diferente consoante o acr A escimo ` a produ c ao trazido por cada trabalhador adicional. Neste exemplo, a P mg e constante (P M gL = 1 a tamb em constante! 3 ), logo o CM g ser Se P M g CM g Se P M ed CM ed O inverso tamb em se aplica!
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6a Aula
An alise de Longo Prazo H a V arias formas de combinar os factores de produ c ao. Como escolher entre elas? Determinar o custo por unidade produzida. Dados r e w sabemos quanto custar a cada combina c ao de factores. A despesa em factores e dada por: C = wL + rK ; Exemplo: Se w = 2 e r = 1, ent ao C = 2L + K ; Se utilizarmos L = 1 e K = 4, ent ao C = 2 + 4 = 6; Se utilizarmos L = 2 e K = 2, ent ao C = 4 + 2 = 6; Outras combina c oes que custam o mesmo est ao todas na Recta de Isocusto: 6 = 2L + K K = 6 2L. Ver Figura 26. NOTA: Existem outras combina c oes que custam MAIS (isocusto mais ` a direita) e outras que custam MENOS (isocusto mais ` a esquerda).
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Figura 26: Recta de Isocusto J a podemos responder ` a pergunta: Qual e a forma mais barata de produzir uma determinada quantidade Q? Olhando para a isoquanta que queremos atingir, vamos optar pelo ponto onde consigamos obter Q com o m nimo custo. Ou seja, na combina c ao optima de factores produtivos, temos: a tang encia entre a a curva da isoquanta e a recta do isocusto; Ver Figura 27.
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Figura 27: Quantidade de Produto para um Determinado Custo No ponto optimo, temos:
P M gL P M gK

= T M ST =

w r

NOTA: Eci encia T ecnica (isoquanta) = Eci encia Econ omica (ponto optimo); Se os pre cos se alteram, a escolha altera-se! Exemplo: Se o w L , K .
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Na escolha que minimiza o custo de produ c ao, vericamos: T M ST =

w r

Q = f (L, K ) Determinamos as quantidades optimas: K (Q) e L (Q) CUSTO: Daqui resulta a FUNC AO C (Q) = wL + rK CUSTO tem as seguintes caracteristicas: A FUNC AO 1. Parte da origem, pois n ao havendo custos xos, a empresa pode sempre fechar e assim anular os custos; crescente, mas o facto de ser c 2. E oncava ou convexa depende do tipo de rendimentos ` a escala! 3. Ver Figura 28.
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Figura 28: Aspecto da Curva dos Custos Totais Os custos s ao classicados de acordo com o comportamento dos CMed: Custos M edios Crescentes: quanto mais produzimos, maior o custo unit ario - DESECONOMIAS DE ESCALA; Custos M edios Decrescentes: quanto mais produzimos, menor o custo unit ario - ECONOMIAS DE ESCALA; Custos M edios Constantes: n ao h a efeito de escala no custo m edio. NOTA: O tipo de rendimento ` a escala na produ c ao e muito importante! Mas, tamb em pode haver efeitos de escala nos custos atrav es de altera c oes dos pre cos dos factores produtivos.
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Rendimento ` a Escala
1. Rendimentos Constantes ` a Escala N ao h a efeito de escala! Fun c ao CT linear e CM ed = CM g , no longo prazo. 2. Rendimentos Decrescentes ` a Escala H a deseconomias de escala! Fun c ao CT convexa e CM g > CM ed, no longo prazo. 3. Rendimentos Crescentes ` a Escala H a economias de escala! Fun c ao CT c oncava e CM g < CM ed, no longo prazo. Frequentemente muitos processos produtivos t em caracter sticas MISTAS: inicialmente, os custos m edios s ao decrescentes e depois passam a crescentes. Ver Figura 29. Exemplos de CMed decrescentes: tecnologias mais ecientes quando aumenta a escala; divis ao e especializa c ao dos factores; Brand Building; gastos em I&D ... Exemplos de CMed crescentes: custos laborais acrescidos; burocracia ...

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Figura 29: Curvas de Custo Total, M edio e Marginal Quando a fun c ao CT e mista, chama-se a Q a escala de produ c ao eciente Minimiza o CMed e CM ed = CM g .
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Rela c ao entre Custos de Curto e Longo Prazo

Figura 30: Rela c ao entre Curto e Longo Prazo Por hip otese, o CM edS est a associado a um valor do factor xo que e optimizado para Q0 Se quizermos produzir outra quantidade (= Q0 ), temos de ajustar os factores vari aveis no curto prazo. No entanto, n ao conseguimos faz e-lo de forma t ao barata como no longo prazo.
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7a Aula
Quanto Produzir?
E agora a decis ao da empresa: QUANTO PRODUZIR? Dada a tecnologia, temos o custo: C (Q). A empresa vai: MAX { = P Q C (Q)} Logo, a empresa vai escolher Q de forma a maximizar o lucro. HIPOTESES: Assumimos agora que a empresa e tomadora de pre cos, i.e. a empresa n ao consegue inuenciar o pre co de mercado.

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Nestas condi c oes: Quanto e que a empresa recebe se vender mais uma unidade do produto? i.e. qual e a receita marginal da empresa? o pre E co unit ario. P = RM g Quanto e que lhe custa cada unidade adicional? o CMg. E

A empresa tomadora de pre cos maximiza o lucro, quando P = CM g RM g = CM g PORQUE: Se P < CM g n ao vai vender a unidade adicional. Se P > CM g ainda deveria vender uma unidade adicional.

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Curva da Oferta
Nota: Para cada pre co, temos uma quantidade produzida CURVA DA OFERTA (S). Se o pre co for t ao baixo que estamos a perder dinheiro: Produzir ou n ao? preferivel n E ao produzir NADA se: P < CM ed

Quando se fala em CMed, ser a o CTMed ou o CVMed? Depede se estamos no curto ou longo prazo. No longo prazo temos: = 0 se a empresa fechar. No curto prazo temos: = CF se a empresa fechar.

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Dada a condi c ao de encerramento no longo prazo, temos: i.e. > 0 P Q CF CV (Q) > 0 P Q > C (Q) P >
C (Q) Q

P > CM ed

Figura 31: Oferta no Longo Prazo PRODUZ SE P > CM edL A EMPRESA SO E PRODUZIR, A QUANTIDADE E DADA POR: P = CM g L SE A DECISAO
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Dada a condi c ao de encerramento no curto prazo, temos: i.e. > CF P Q CF CV (Q) > CF P Q CV (Q) > 0 P >
CV (Q) Q

P > CV M ed

Figura 32: Oferta no Curto Prazo PRODUZ SE P > CV M edS A EMPRESA SO E PRODUZIR, A QUANTIDADE E DADA POR: P = CM g S SE A DECISAO
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A oferta do sector e obtida somando horizontalmente todas as ofertas individuais. i.e. S = Soma horizontal dos CMg de todas as empresas, nos pre cos relevantes. Estamos em condi c oes de caracterizar o Equil brio de Mercado:

Figura 33: Equil brio de Mercado

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A din amica do Equil brio de Mercado

M axU (individual)

Procura Individual

= Procura Mercado
Equil brio de Mercado: P Q S = QD

M ax (individual)

Oferta Individual

= Oferta Mercado

Que tipo de mercado est a a ser caracterizado? MERCADO EM CONCORRENCIA PERFEITA

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Modelo de Concorr encia Perfeita

Hip oteses do Modelo: Muitas pequenas empresas sem poder de mercado, i.e. o pre co e dado. O produto e homog eneo, i.e. o consumidor n ao distingue a produ c ao de empresa para empresa. Existe mobilidade perfeita dos factores produtivos no longo prazo, i.e. livre entrada e sa da de empresas no mercado. H a informa c ao perfeita, sobre os pre cos e rentabilidade. NOTA: Nem todas as condi c oes s ao satisfeitas nos mercados reais. No entanto, o modelo e u til porque d a para compreender alguns mecanismos de funcionamento do mercado e porque alguns mercados est ao sucientemente pr oximos deste modelo, permitindo-nos fazer previs oes.

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O Equil brio de Mercado em Concorr encia Perfeita, no CURTO PRAZO

Figura 34: Equil brio de Mercado no Curto Prazo Existe Lucro? Sim, porque: (P CM ed)Q > 0 Ent ao, o mercado n ao vai car parado nesta situa c ao! Outras empresas estar ao interessadas em vir ganhar dinheiro ENTRADA de novas empresas no mercado.
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O Equil brio de Mercado em Concorr encia Perfeita, no LONGO PRAZO

Figura 35: Equil brio de Mercado no Longo Prazo A ENTRADA de novas empresas no mercado vai-se vericar at e que o lucro seja nulo. No Longo Prazo, temos: P = CM ed = 0 Nota: Q = QLP i

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No LONGO PRAZO: Se > 0 haver a incentivo ` a cria c ao de novas empresas naquele sector, vide Figura 35. Se < 0 algumas empresas saem do mercado: fecham! NOTA: O pre co de equil brio de longo prazo num mercado perfeitamente concorrencial e tal que: P = CM g P = CM ed ou seja: P = M IN {CM ed} Mas OBSERVEM que se houver altera c oes na procura: Se D P > 0 ENTRADA P at e P , ver Figura 36. Se D P < 0 SA IDA P at e P .
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Figura 36: Altera c ao da Procura no Longo Prazo No Longo Prazo, temos sempre o mesmo P tal que: P = M IN {CM ed}, s o a quantidade se altera! Quando e que isto n ao e assim? Quando houver altera c oes: Na tecnologia, ver Figura 37. No mercado de factores, ver Figura 38..
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Figura 37: Altera c ao da Tecnologia (Para Melhor)

Figura 38: Subida do Pre co dos Factores

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