Resumo Esta resenha feita com base no livro O monge e o executivo de James C.

. Hunter o livro fala sobre a importncia da liderana e do bom relacionamento entre lder e empregados. James C. Hunter consultor-chefe de uma empresa de consultoria de relaes de trabalho e treinamento, tem mais de 20 anos de experincia, e muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas reas de liderana funcional e organizao de grupos comunitrios. Atravs da histria desses personagens fascinantes, James C. Hunter apresenta conceitos fundamentais para melhorar nossa capacidade de liderana e o convvio com os outros, ajudando assim a nos tornarmos pessoas melhores e abrindo caminho para o sucesso duradouro. O livro conta a historia de John Daily, um superocupado gerente-geral de uma grande indstria de vidros planos, ou seja, um homem de negcios bem-sucedido. Ele era casado com uma linda mulher, Rachel, eles eram casados h dezoito anos, ela sofria de infertilidade e por isso adotaram um menino chamado John Junior. Depois de dois anos inesperadamente Rachel ficou grvida de uma menina que deram o nome de Sara. Simeo era um nome que o perseguia, quando criana, John foi batizado na Igreja Luterana local, na sua certido do batismo mostrava que o versculo da bblia escolhido era do livro de Lucas onde se tratava a respeito de um homem chamado Simeo. De acordo com Lucas, Simeo foi um homem bom e devoto, possudo pelo Esprito Santo. Quando John foi crismado ao final da oitava srie, o pastor escolheu um verso da bblia para cada candidato e quando chegou vez de John, era o mesmo trecho de Lucas sobre Simeo, a principio ele acreditou que fosse coincidncia. John teve um sonho, no qual tarde da noite, e ele est completamente perdido, correndo num cemitrio e de repente um homem vestido de com um manto negro aparece e diz Ache Simeo - ache Simeo e oua-o. Na realidade John nunca soube ao certo se havia um significado para todas estas coincidncias envolvendo o nome Simeo, sua mulher sempre acreditou que havia um significado. A vida de John parecia equilibrada em todos os sentidos, mas de repente ele percebeu que sua famlia estava se desestruturando. Os negcios no estavam indo bem, o relacionamento com os filhos e com a esposa tambm no. John estava fracassando como chefe, marido e pai. O pastor de sua igreja sugeriu que ele participasse de um retiro num pequeno mosteiro que abrigava frades da Ordem de So Bento, que viviam numa vida de orao, trabalho e silncio. Um dos frades era Leornad Hoffman, um ex executivo de uma das maiores empresas do

Estados Unidos que abandonou tudo em busca de um novo sentido para a sua vida, isso o animou mas apesar disso ele ainda estava relutante com a idia deste retiro. Ele foi com o intuito de agradar sua esposa, quando chegou ao mosteiro John ficou sabendo que o nome do lendrio Leonard Hoffman era Simeo, o que provocou uma grande surpresa. No retiro as pessoas discutiam sobre liderana, irmo Simeo defendeu que a base da liderana no o poder, mas sim a autoridade, conquistada com amor, dedicao e sacrifcio. John aprendeu a como ser um lder de sucesso sendo servidor e respeitoso com as pessoas, esse retiro mudou a sua vida em todos os sentidos. Resenha As definies No primeiro capitulo do livro John e os outros participantes do retiro esto se adaptando ao ambiente e participam da primeira reunio com o irmo Simeo, que se mostra um homem respeitoso e pronto para partilhar suas experincias, seu conhecimento e pronto tambm para ouvir a opinio dos participantes e assimilar suas idias e intervenes, falado essencialmente das qualidades de um bom lder, o respeito entre o chefe e os funcionrios, e a virtude do respeito e da confiana. importante voc tratar os outros seres humanos exatamente como voc gostaria que o tratassem So destacadas as caractersticas de um bom lder:

Servial e olhar acolhedor; No pode ser arrogante e no ter respeito pelos outros; Deixar o orgulho de lado e pedir ajuda quando necessrio; A unio ajuda a resolver os problemas e trazer a sabedoria; Ouvir o que as pessoas dizem um sinal de ateno e respeito, se no ouvir no da para saber o que o outro tem a acrescentar, Ouvir uma das habilidades mais importantes que um lder pode escolher para desenvolver;

importante tambm opinar; Ter um propsito; E ter a liberdade para escolher assumir o compromisso e as responsabilidades;

Honestidade, confiabilidade; Bom exemplo; Cuidado; Compromisso; Bom ouvinte; Conquistar a confiana das pessoas e trata-las com respeito; Encorajar as pessoas e agir com atitudes positivas e entusisticas;

Todas as qualidades so comportamentos a serem escolhidos e com esforo serem desenvolvidos. O irmo Simeo relata as definies de liderana, a diferena entre o lder e o gerente. O lder aquele que lidera pessoas e o gerente organiza coisas e objetos. Dados estes dados definio de liderana dada por irmo Simeo que a liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Liderar fica sendo ento algo como prover um significado ao trabalho que valha a pena o engajamento das pessoas, que esse significado ajuda a sensao de pertencer, mas, sobretudo, conceda a chance de participar com o seu prprio trabalho e esforo na construo de algo que valha a pena engajar a sua vida. Neste caso, liderar dar um significado ao trabalho, que propicie o engajamento voluntrio dos empregados. O livro nos mostra um modelo de liderana baseado na vontade. O Amor, por sua vez, faz com que aconteam os servios e os sacrifcios. O servio e sacrifcio inspiram autoridade que, por sua vez, sustenta a liderana. Para definir liderana existem duas palavras-chaves: habilidade e influncia. Habilidade uma capacidade adquirida que pode ser aprendida e desenvolvida se usada s aes adequadas. Para influenciar pessoas necessrio que haja confiana, ningum se relaciona com quem no se confia se no existe mais confiana impossvel se conservar um bom relacionamento. A confiana a principal caracterstica que d suporte liderana. Alguns denominam esta caracterstica principal de credibilidade. No muda muito, s o nome. A confiana representa uma condio, sem a qual, no floresce a liderana. Ou seja, s lder quem inspira confiana. Esta condio no garante a assuno da liderana, mas garante a base onde ela pode ser construda.

Portanto, qualquer que seja a posio de um lder, em qualquer empresa ou situao, a principal caracterstica desse lder - e de quaisquer outros lderes - a confiana. Para haver um lder, esse lder tem que inspirar confiana em quem o segue. A diferena entre a autoridade e o poder tambm abordada. A autoridade a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal. Autoridade a capacidade de influenciar as pessoas. conseguir que outras pessoas faam o que desejamos. A autoridade conquistada por admirao e respeito. O lder pode conquistar a autoridade atravs da compaixo, exemplo, experincia, entre outras qualidades. O poder a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. O poder o exerccio da autoridade por meio da fora, pode ser sustentado pelo cargo da pessoa que o exerce ou pode ser sustentado atravs do aliciamento moral. Um lder tem um papel muito expressivo neste contexto, pois quando usa a autoridade, e no o poder, as pessoas o seguem espontaneamente. bom ter um bom relacionamento com as pessoas para ter uma autoridade, o poder raz medo e no impem respeito, as pessoas que so coagidas pelo medo mais cedo ou mais tarde se rebelam. Temos que nos concentrar principalmente nos relacionamentos e depois nas tarefas, que so conseqncias do bom relacionamento entre as pessoas, mas tambm preciso saber que a tarefa tambm importante, a chave executar tarefas enquanto se constroem os relacionamentos. Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos, com Deus, conosco e com os outros, sem pessoas no h negcios. Os lideres verdadeiramente grandes tem essa capacidade de construir relacionamentos saudveis. Em suma, os relacionamentos saudveis com os clientes, empregados, donos e fornecedores asseguram um negcio estvel. Em algumas pesquisas o tratamento digno e respeitoso, a capacidade de contribuir para o sucesso da organizao, o sentimento de participao sempre apareceu acima do dinheiro. As pessoas esto mais preocupadas em obter e manter relacionamentos que sobrevivam fora da empresa onde trabalham colegas que possam se tornar amigos, a liderana apesar de exigir uma responsabilidade grande no deve ser tido com superioridade na vida, o lder tem que ser um companheiro, agindo com respeito com os funcionrios. A liderana no somente aplicada numa empresa ou organizao, mas na vida pessoal em relao a famlia, e as pessoas que se convive, um lder no deve ser um carrasco, mas sim algum com autoridade baseada no amor e na confiana.

Apesar de inaugurar em 1881 tanto a fase realista de Machado de Assis quanto o prprio Realismo, Memrias Pstumas de Brs Cubas marcado pelo fantstico e absurdo, a comear pelo ttulo (como memrias podem ser pstumas?) e pela dedicatria (ao verme que primeiro roeu as carnes de meu cadver).

Esses elementos, somados ptica do narrador, um defunto autor, que analisa tudo de forma sarcstica e isenta, pois est no reino dos mortos, fazem o texto filiar-se a uma tradio literria do incio da era crist e que j havia alimentado outras obras, como o Auto da Barca do Inferno: a stira menipia. DE SEGUIDA: NO OUTRO LIVRO RESUMO Uma das coisas que despertou seu interesse foi o fato do lendrio Len Hoffman, um exexecutivo, ser um dos frades do local. Apesar de sua resistncia, o receio de perder sua famlia, decidiu ir. Ao chegar foi recepcionado por padre Peter, e ao indagar sobre a programao descobriu que Len Hoffman seria responsvel pelo curso de liderana, porm o que mais lhe surpreendeu foi o nome que Len tinha recebido no mosteiro: Simeo. Ensinamentos

Durante as aulas ministradas, o debate inicial foi sobre a diferena entre poder e autoridade, e o conceito de liderana. Na continuidade discutiram sobre o velho e o novo paradigma, como no ter o cliente como inimigo, mas como aliado. Foi colocada a questo dos modelos de liderana dos quais Len acredita que a autoridade sempre se estabelece ao servir aos outros e sacrificar-se por eles, e isso trouxe a reunio questionamentos sobre o ato de amar, que, na viso de um lder, deve ser traduzido pelo comportamento e pela escolha, na unio do falar e do fazer, deixando de lado o sentimento.

Mais conhecido como Amor Agap, a bondade, o respeito e a pacincia so uma de suas principais caractersticas. Sinnimo de liderana, este conceito, aqui, significa o que voc faz e no o que voc sente, ou seja, voc pode odiar uma pessoa mais pode agir com amor. Sobre o ambiente foi ressaltada a importncia do bom cultivo para uma boa colheita, que s podemos colher os frutos que plantamos, e que no mbito profissional o ambiente de trabalho tem que ser saudvel para estimular os funcionrios.

A prxis ocorre quando um comportamento influencia nossos pensamentos e sentimentos. Quando nos comprometemos a amar algum e a nos doar a quem servimos, e analisamos as nossas aes e comportamentos com esse compromisso, com o passar do tempo desenvolveremos sentimentos positivos por essa pessoa.

Exemplo

Exemplo: quando nos comprometemos a concentrar ateno, tempo, esforo e outros recursos em algum ou algo durante certo tempo, comeamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa ateno.

Na ltima reunio Len e o grupo conversaram sobre recompensas, aps debaterem sobre o assunto chegaram a concluso que a disciplina exigida para liderar com autoridade nos trar ganhos e benefcios, e que a recompensa da alegria algo que traz satisfao interior e convico de saber que voc est verdadeiramente em sintonia com os princpios profundos e permanentes da vida.

Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos fora a quebrar nossos muros de egosmo e ir ao encontro das pessoas. No livro O monge e executivo o autor James C. Hunter nos mostra todos os requisitos para nos tornarmos um lder ideal. Quando tentamos trazer memria os lderes que nos marcaram, tanto sociais como empresariais, nos deparamos em pessoas que tinham ou tem algo cativante, diferente. O autor expressa em um texto fluido e emocionante este algo mais.

Semelhanas

entre

Lderes

Embora existam mltiplas definies para a liderana, possvel encontrar dois elementos comuns em todas elas: por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista conquista de determinados objetivos especficos.

As funes de liderana incluem, portanto, todas as atividades de influenciao de pessoas, ou seja, que geram a motivao necessria para pr em prtica o propsito definido pela

estratgia

estruturado

nas

funes

executivas.

Nos momentos de reflexo do texto nos deparamos em discures que nos faz refletir a diferena entre poder e autoridade, sobre o amor, sentimento ou comportamento?, as influencias do meio e nossas escolhas nos negcios e na vida. Assim entendemos que o lder de hoje muito diferente do de antigamente, pois ele deve ser muito mais um sbio do que um tcnico, deve acompanhar todas as mudanas.

Alm disso, antes o bom Lder era aquele que sabia mandar, e hoje ele deve saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas dem o melhor de si mesmas. Segundo Jos Tolovi Jnior, liderana algo que se aprende.

Para o especialista, qualquer um pode tornar-se um lder, basta ter as ferramentas certas e muita determinao. Porm, uma vez l, o lder precisa tomar cuidado para no cair em certas armadilhas, pois Liderana tambm est cercada de perigos.

J Roberto Justus, acredita que Liderana um dom, que a pessoa nasce um lder nato ou no. Para o executivo, desde criana j demonstramos se seremos lderes ou no. No conceito de liderana, os lderes desenvolvem habilidades bsicas e o conhecimento necessrio para compreender, predizer e influenciar o comportamento dos outros. Para James C. Hunter, o individuo no precisa ser chefe para ser lder.

Liderana voc inspirar e influenciar o outro para ao. influenciar pessoas com entusiasmo e trabalho para o bem comum. A diferena entre poder e autoridade consis te em: poder fora que funciona por um tempo, mas fica velho; Autoridade, ao contrrio, a habilidade em conseguir que as pessoas faam sua vontade por conta de sua influncia pessoal. Um bom exemplo de autoridade, segundo ele, so nossas mes. Elas atingem esse status porque nos serviram e continuam a nos servir ao longo de nossas vidas.