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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - LINEAR
É um tipo de organização mais simples e mais antiga. A
denominação Linear deve-se ao fato de que, entre o superior
e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de
autoridade e de responsabilidade. É uma organização de
formação Piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo
o que se passa na sua área, uma vez que as linhas de
comunicações são rigidamente estabelecidas.
Níveis
Hierárquicos
Empresa
Industrial

Produção Vendas Finanças 1

Figura 1 – Funções Básicas de uma pequena empresa.

CARACTERÍSTICAS
As suas características são basicamente quatro:
⇒ Autoridade Linear ou Única – É uma autoridade de
comando única e absoluta do superior sobre seus
subordinados.
⇒ Linhas Formais de Comunicação – A comunicação
efetuada na organização, são efetuadas
unicamente por meios de linhas existentes no
organograma.
⇒ Centralização das Decisões – Só há uma
autoridade máxima que centraliza todas as
decisões e o controle da organização.
⇒ Aspecto Piramidal – É decorrente a escala
hierárquica, medida pelo cargo ou função.

VANTAGENS
As principais Vantagens Linear são:
⇒ Estrutura Simples e de Fácil Compreensão –
⇒ Nítida e Clara Delimitação das
responsabilidades,
⇒ Facilidade de Implantação –

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⇒ É bastante Estável –
⇒ É o tipo de organização mais indicado para
pequenas empresas -

DESVANTAGENS
Algumas Desvantagens podem por em cheque as vantagens
anteriormente apontadas:
⇒ A estabilidade e constância das relações formais
⇒ A autoridade linear baseada no comando único e
direto
⇒ Enfatiza e exagera a função da chefia e de
comando
⇒ A unidade de comando torna o chefe um generalista
⇒ Congestionamento nas linhas de comunicação

ESFERA DE APLICAÇÃO
⇒ Quando a organização é pequena e não precisa de
especialistas
⇒ Quando a organização está iniciando a sua
história
⇒ Quando a organização julgar mais interessante,
investir em consultoria externa

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FUNCIONAL

A organização funcional tem o tipo de estrutura que

aplica o Princípio Funcional ou Princípio da Especialização
das funções para cada tarefa.

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Figura nº 2 – Estrutura Funcional

Mestre
Geral

Mestria Funcional

Mestre Mestre Mestre Mestre de Controle Mestre de Mestre de

Produção A Produção B Produção C Manutenção Abastecimento
de Qualidade

Operadores Operadores Operadores Inspetores Mecânicos Alimentadores

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Figura 3 – Organização Linear

Princípio da Autoridade Linear

Autoridade única ou de Comando
Generalização

Figura 4 - Organização Funcional

Princípio Funcional
Autoridade Funcional, Dividida ou variedade de comando
Especialização

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CARACTERÍSTICAS
A Organização Funcional apresenta a seguinte
características:
⇒ Autoridade Funcional ou Dividida – que é relativa e
baseada na especialização, ou seja, não há
hierarquia, vários subordinados reportam-se a
vários superiores, desde que o assunto seja da sua
especialidade.
⇒ Linhas Diretas de Comunicação – não há necessidade
de intermediários, a comunicação pode ser feita em
vários níveis diferentes, buscando a rapidez da
informação.
⇒ Descentralizações das Decisões – as decisões são
delegadas aos especialistas ou o cargo mais
adequado para a tomada de decisão.
⇒ Ênfase na especialização – Profunda separação das
funções de acordo com as especialidades envolvidas.

VANTAGENS
A organização pode trazer inúmeras vantagens bastante
interessantes, a saber:
⇒ Proporcionar o máximo de especialização nos
diversos órgão ou cargos da organização
⇒ Permite a melhor supervisão técnica possível
⇒ Desenvolve comunicações diretas sem intermediação
⇒ Separa as funções de Planejamento, Controle e
Execução

DESVANTAGENS
A Organização Funcional traz, entretanto, inúmeras e
sérias desvantagens:
⇒ Diluição e conseqüente perda de autoridade de
comando -
⇒ Subordinação Múltipla
⇒ Tendência à concorrência entre os especialistas
⇒ Tendência à tensão e conflitos dentro da
organização
⇒ Confusão quanto aos objetivos

ESFERA DE APLICAÇÃO
Em organizações pequenas, que tem uma equipe de
especialistas bem entrosada, reportando-se a um dirigente
eficaz e orientadas para objetivos comuns bem definidos.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - LINHA-STAFF

É o resultado tipo de estrutura da combinação dos
tipos de estrutura Linear e Funcional, buscando incrementar
as vantagens desses dois tipos e de reduzir as
desvantagens.

CRITÉRIOS DE DISTINÇÃO ENTRE LINHA E STAFF

⇒ Relacionamento com os objetivos da organização
(Linha) – esta ligado diretamente com as
atividades, ou seja, a linha de produção, somente a
área de produção é considerada como Linha.
⇒ Tipo de Autoridade – Linha autoridade para
executar, fazer,
⇒ Staff – tem autoridade de assessorar, planjer,
controlar e dar apoio

CARACTERÍSTICAS
A organização LINHA-STAFF apresenta características
bem mais complexas, as principais são:
⇒ Fusão da estrutura Linear com a estrutura Funcional
⇒ Coexistência entre linhas formais de comunicação
com as linhas diretas de comunicação
⇒ Separação entre órgãos operacionais (executivos) e
órgãos de apoio (assessores)
⇒ Hierarquia versus especialização -
DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
VANTAGENS
A Organização Linha-Staff apresenta uma série de
vantagens realmente importantes, a saber:
⇒ Assegura assessoria especializada e inovadora,
mantendo o princípio de autoridade única.
⇒ Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha
e órgão de Staff

DESVANTAGENS
A organização Linha-Staff apresenta algumas
desvantagens e limitações que não chegam a prejudicar as
vantagens oferecidas:
⇒ Possibilidade de conflitos entre a assessoria e os
demais órgãos e vice-versa:
⇒ Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio
dinâmico entre linha e staff.

ESFERA DE APLICAÇÃO

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A organização Linha-Staff tem sido a mais utilizada

nas organizações. Se considerarmos que os especialistas são
necessariamente incorporados a organização a baixo custo e
não interfiram nas linhas de autoridades, aos quais
prestarão assessoria.

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DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
1ª FASE NÃO HÁ ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS

Nível de Direção

Nível de Departamento

Nível de Seção

2ª FASE PASSA HAVER ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS NO NÍVEL DE SEÇÃO.

Nível de Direção

Nível de Departamento

Nível de Seção

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3ª FASE PASSA HAVER ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS NO NÍVEL DE DEPARTAMENTO.

Nível de Direção

Nível de Departamento

Nível de Seção

4ª FASE – AS ATIVIDADES DE SERVIÇOS AO NÍVEL DE DEPARTAMENTO PASSAM A SER DESCENTRALIZADAS AO

NÍVEL DE SEÇÃO.

Nível de Direção

Nível de Departamento

Nível de Seção

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