6 dicas essenciais para se dar bem na dinmica de grupo

Autoconhecimento, tranquilidade, interao e um toque de ousadia so conselhos de especialistas para quem vai encarar esta temida etapa de um processo seletivo So Paulo Muita gente comea a suar e sente frio na barriga s de pensar em encarar uma dinmica de grupo. Afinal, competir pela ateno dos recrutadores, responder s perguntas e participar das atividades propostas so alguns dos desafios que aparecem nesta etapa e esto no meio caminho entre voc e aquele emprego, estgio ou trainee. O objetivo da dinmica, que um processo seletivo em grupo, ver como o profissional vai se comportar em situaes como aquela no ambiente de trabalho, explica Liliane Veinert, scia diretora da CV consult. No entanto, as competncias que esto sendo avaliadas so particularidades dos processos seletivos. Voc no sabe o que a empresa est considerando como diferencial, diz Matilde Berna, diretora de transio de carreira da Right Management. A seguir, confira algumas dicas de especialistas para ter sucesso nesta "temida" fase do processo seletivo:

1 Aposte no autoconhecimento
Quanto mais a pessoa se conhece, mais domnio ela tem da situao, diz Liliane. Por isso, a especialista sugere que, antes de uma dinmica de grupo, o profissional reflita sobre si mesmo. Faa uma retrospectiva, analise quais so o seus valores e pontos fortes, diz. Segundo ela, aspectos que ainda precisam ser desenvolvidos tambm precisam estar claros na mente de quem est prestes a participar de uma dinmica. Ela ainda explica que, em relao aos candidatos a estgio ou a trainee, as habilidades comportamentais ficam ainda mais em destaque. Nesses casos, pura competncia pessoal, diz. Para as funes que exigem mais experincia o processo composto pela juno entre a avaliao das competncias pessoais e profissionais.

2 Aprofunde a pesquisa sobre a empresa

Esse pesquisa deveria acontecer antes mesmo de se candidatar vaga porque parte-se do pressuposto de que a escolha mtua, a empresa escolhe o candidato e ele escolhe a empresa, diz Liliane. Sim, voc j deveria ter feito isso, mas, se ainda no fez, bom no perder tempo. Segundo a especialista, os pontos de aderncia entre a cultura da empresa e seus valores sero mais cobrados na fase de dinmica. Quanto mais aprofunda a pesquisa sobre os valores e a misso da empresa mais garantia de ter sucesso porque a interao diferente quando a pessoa conhece a organizao, explica Liliane. Matilde concorda. Pesquisar sobre a empresa sempre muito positivo, diz. Reportagens, de acordo com ela, do subsdios para entender como a empresa no dia a dia, se ela investe nas pessoas, se

preza pela responsabilidade social. Ajudam a compreender como dentro da organizao, explica Matilde. Se voc tiver conhecidos que trabalham ou j trabalharam l, pergunte como o perfil dos profissionais, como so as reunies, se uma organizao mais formal e reservada ou mais descontrada e informal. Todas essas informaes vo ajudar a nortear a maneira como voc se posiciona, diz Matilde.

3 Mantenha a tranquilidade
Quando mais tranquilo voc estiver mais facilmente voc vai ficar conectado com as atividades propostas. O medo obstrui e distorce a sua percepo, lembra Liliane. muito difcil no ficar nervoso com a situao, por isso o candidato deve lanar mo de alguma tcnica para buscar a tranquilidade, sugere Matilde. Ombro contrado, mos apertadas, perna que no para de tremer. Fique atento aos sinais de tenso. Respirao mais profunda uma das tcnicas para relaxar. Oxigenando o corpo voc tende a ficar mais leve, diz a especialista.

4 Atente maneira como voc interage

A habilidade de comunicao vai fazer toda a diferena neste momento. A empresa quer conhecer o candidato. Para ela, o profissional ainda uma folha em branco, por isso ele precisa saber se movimentar e mostrar os coloridos, diz Liliane. A voz no deve ser nem muito baixa nem muito alta. A forma de se comunicar, evitando informalidade em excesso, essencial para voc se sair bem, segundo as duas especialistas. No fale gria, no use expresses inadequadas, recomenda Matilde. O importante, diz Matilde, entender o que est sendo proposto pela dinmica, entrar no contexto e participar. Voc precisa buscar espao para se comunicar, o que no significa brigar por ele, diz a especialista. Muito menos entrar mudo e sair calado. Ou seja, voc no precisa subir na mesa para falar, nem atropelar os outros candidatos para dar a sua opinio, apenas se comunique de forma assertiva e pea licena para falar e expor a sua opinio. No tenha pressa em falar, observe tambm, saiba ouvir os outros. Temos dois olhos e uma boca, bom manter essa proporo, diz Liliane. Matilde explica que comum, em algum momento da dinmica, surgir uma discusso sobre um tema polmico. O objetivo ver a reao dos candidatos. Ela recomenda que haja um cuidado para no se prejudicar ao expor pontos de vista de forma apaixonada. O candidato deve defender a sua ideia, mas precisa tomar cuidado para no ser agressivo, diz.

5 Tenha cuidado com a sua postura e com a maneira de se vestir

Ficar se mexendo na cadeira e fazer gestos bruscos vo contra o que as especialistas recomendam. preciso ter cuidado com a postura na hora de se sentar, recomenda Matilde.

O dress code tambm um ponto destacado pela especialista. O jeito de se vestir mostra um pouco da personalidade, diz Matilde. Por isso, prefira apresentar-se de forma mais alinhada e sem exageros.

6 Arrisque (um pouco)

Um toque de ousadia a cereja do bolo em uma dinmica de grupo j que aumenta as chances de voc se destacar dos demais. O candidato deve ser ousado em participar, fazer perguntas para o grupo, e ele no precisa ter todas as respostas na ponta da lngua para isso, recomenda Matilde.
Referncia: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/6-dicas-de-ouro-para-se-dar-bem-umadinamica-de-grupo?goback=.gde_1876153_member_210527230&page=3 Dia 05-01-2013 as 23:38

6 aspectos que encantam os recrutadores

Comunicao e iniciativa so dois deles, e valem desde processos seletivos para estagirios at selees para cargos executivos So Paulo Os critrios primordiais que os recrutadores utilizam para a contratao de profissionais - como perfil tcnico e comportamental, valores e competncias - so confidenciais. No entanto, os especialistas revelam que alguns fatores podem fazer com que os candidatos saiam na frente nas entrevistas de emprego. E estes aspectos so vlidos tanto para selees de estagirios, trainees, profissionais tcnicos e tambmexecutivos. Jssica Monteiro, da consultoria De Bernt Entschev, explica quais so eles:

1 Comunicao
Depois do currculo, a capacidade de comunicao a primeira da lista de itens que interferem na avaliao dos recrutadores. avaliada em todas as etapas do processo, desde o primeiro o primeiro contato at a fase final, diz Jssica. Expor com clareza e trazer informaes relevantes sobre projetos dos quais participou e apresentar os pontos principais da trajetria profissional so indicadores desta habilidade que muito valorizada pelas empresas. Preocupa-nos um candidato que no saiba se colocar de maneira correta, porque o profissional vai ser exposto a reunies e situaes em que precisa se comunicar com desenvoltura sobre assuntos, muitas vezes, complexos, diz Jssica.

2 Reputao e Relacionamento
A trajetria anterior do profissional um ponto geralmente investigado em um processo seletivo. Por isso, importante saber o que o mercado diz sobre voc e quais as marcas que voc imprimiu nos lugares pelos quais passou, explica Jssica.

Quem mantm um bom relacionamento com ex-chefes e colegas de trabalho ganha pontos. Faz toda a diferena, as empresas buscam referncias com antigos gestores e, muitas vezes, fazem isso antes mesmo de convocar um candidato para a entrevista, diz a especialista em executive search.

3 Planejamento
Mais um motivo para apostar em um plano de carreira. Quem tem metas profissionais bem definidas, alm de mais chances de alcanar o sucesso, por conta das escolhas mais assertivas, fica mais perto de fisgar os recrutadores. O tipo de empresa, sua cultura e tambm a natureza do cargo precisam estar relacionados ao objetivo de carreira do candidato, diz Jssica. A especialista lembra que as respostas dos candidatos em relao ao planejamento profissional so essenciais na hora de reconhecer o seu potencial. Tm total influncia na avaliao, porque se a oportunidade no est alinhada ao objetivo de carreira, o profissional vai acabar ficando frustrado no cargo, diz Jssica.

4 Capacidade de tomar deciso

Alguns cargos demandam grande mudana na vida dos profissionais. Propostas para trabalhar em outras cidades, estados e at pases, precisam ser avaliadas com cuidado, para que os impactos familiares e profissionais sejam levados em conta antes de tomar a deciso. Aceitar em um primeiro momento e desistir depois pode desgastar a relao com os recrutadores e com a empresa que ofereceu a proposta, diz Jssica. Por isso a gente coloca o maior nmero possvel de informaes para que ele possa avaliar e tomar a deciso de forma segura, diz Jssica. claro que desistncias acontecem, mas o importante, diz Jssica, ser transparente na hora de expor os motivos. Se o candidato opta por no ingressar em um projeto, importante deixar claro quais foram os motivos. Assim poderemos direcion-lo para outros processos seletivos, diz Jssica.

5 Inteligncia emocional
A anlise de caractersticas comportamentais ganha fora nos processos seletivos. Afinal problemas desta ordem lideram a lista de motivos das demisses nas empresas. Saber lidar com as emoes um diferencial e resulta em mais chances de sucesso nos processos seletivos. Quem demonstra equilbrio emocional nas entrevistas de emprego vai agir assim tambm em outros momentos, lembra Jssica.

6 Iniciativa
Pr-atividade e interesse so considerados diferenciais de peso pelos recrutadores. Ns atrelamos a iniciativa ousadia do candidato, explica Jssica. Encarar as oportunidades de carreira como desafios e estar sempre atento demanda do mercado so exemplos de como colocar a inciativa em prtica.

Durante o processo seletivo, d para perceber a disponibilidade e o interesse do candidato, at pelo nmero de perguntas que ele faz ao recrutador, explica Jssica.

Referencia: recrutadores?page=3 Dia 05-01-2013 as 23:30

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/6-aspectos-que-encantam-os-

O que as melhores para trabalhar perguntam na entrevista

Confira quais 45 perguntas feitas em entrevistas de emprego de 15 das melhores empresas para trabalhar da Fortune, segundo relatos postados no Glassdoor

Google
1 Se voc fosse Larry Page por um dia, o que voc faria? 2 Como voc resolveria o problema de trnsito em So Paulo? 3 Por que a mdia digital melhor que a convencional?

CHG Healthcare Services

1 Voc ama ou odeia perder? 2 Se voc fosse um carro, qual seria? 3 Por que voc acha que seria feliz passando o dia inteiro ao telefone em vez de encontrar as pessoas
pessoalmente?

The Boston Consulting Group

1 Quem o lder que voc mais admira? 2 Em qual habilidade voc ter que desenvolver mais ao iniciar seu trabalho neste cargo? 3 Como voc gerencia sua qualidade de vida?

NetApp
1 Qual o seu plano para ser bem sucedido? 2 Descreva como voc faria o cdigo de um vdeo game, que tipo de classes e estruturas de dados voc usaria e
como isto funcionaria? 3 O que voc sabe sobre ser um engenheiro de sistemas?

Edward Jones
1 Conte sobre uma situao em que voc teve dificuldade para se comunicar com algum. Como voc resolveu isto? 2 Como voc se sente sobre pessoas batendo na sua porta? 3 Por que um potencial cliente, mais velho, deveria investir uma grande quantia de dinheiro e colocar sua confiana
financeira em um jovem de 25 anos? (feita para um candidato ao programa de trainee)

Ultimate Software
1 O que as pessoas, geralmente, tende a no gostar em voc? 2 Como voc se livra de um dia estressante no trabalho? 3 O que voc sabe sobre cremaes?

Camden
1 Que tipo de pessoa voc considera mais desafiadora para trabalhar? Por que? 2 Como voc superou uma situao negativa no passado? 3 Como voc ajudou um cliente difcil no passado?

Qualcomm
1 Como voc ser til para esta companhia? 2 Como voc comearia um novo projeto? 3 O que FFT e para que serve?

DreamWorks Animation
1 No h uma resposta certa, mas, em sua opinio melhor pedir perdo ou permisso? 2 Quais foram os projetos mais desafiadores que voc teve e como os resolveu? 3 Conte-me uma histria engraada (para o cargo de diretor tcnico)

DreamWorks Animation
1 No h uma resposta certa, mas, em sua opinio melhor pedir perdo ou permisso? 2 Quais foram os projetos mais desafiadores que voc teve e como os resolveu? 3 Conte-me uma histria engraada (para o cargo de diretor tcnico)

Quicken Loans
1 O que voc faz para se divertir? 2 Se algum estiver usando um perfume que est incomodando as pessoas ao redor, como voc lidaria com esta
situao? 3 Qual foi a pior experincia da sua vida, alm de morte ou saudade de casa?

Robert W. Baird & Co

1 O que voc faria se ganhasse na loteria? 2 Quais as tendncias do mercado financeiro que voc percebeu recentemente? 3 O que voc acha que diferencia o Baird dos outros bancos do tipo?

DPR Construction
1 Descreva voc em 3 palavras 2 Conte uma situao que voc enfrentou uma adversidade 3 Onde voc gostaria de viver?

The Container Store

1 Por que voc quer trabalhar aqui? 2 Voc cliente da nossa loja? Quais produtos compra aqui? 3 Conte-me sobre uma situao em que teve que desenvolver o potencial de um funcionrio

Recreational Equipment, Inc (REI)

1 Qual a conquista da qual voc mais se orgulha? 2 Voc j teve que apoiar uma deciso gerencial impopular? Como foi isso e como voc lidou com o feedback
negativo dos seus pares? 3 Venda esta garrafa de gua para mim

Burns & McDonnell

A Burns & McDonnell ficou na 18 posio do ranking da Forbes.

1 Conte sobre um conflito profissional. Como solucionou isso e como est sua relao com a pessoa agora? 2 Quais as disciplinas que voc mais gostava? 3 Por que voc deixou seu antigo emprego?

10 perguntas comuns em processos de seleo de trainees

Confira quais as questes que podem aparecer, segundo duas especialistas consultadas, durante a etapa de entrevistas para programas de trainee das empresas So Paulo Assim como as entrevistas de emprego, os processos de seleo de trainees tm dado mais ateno s qualidades comportamentais dos candidatos. A tendncia buscar profissionais diferenciados, aqueles jovens que tm brilho nos olhos, maturidade, desprendimento e vontade, por isso a entrevista foca na questo comportamental, diz Manoela Costa, gerente da Page Talent. Ela lembra que perguntas neste estilo geralmente no so eliminatrias, mas podem mostrar o potencial do candidato para se sair bem durante o programa de trainee. certo que cada processo tem as suas particularidades. A seleo para trabalhar em uma empresa de bens consumo vai ser bem diferente daquela que seleciona trainees na rea de engenharia, explica Manoela. No entanto, algumas questes so comuns maioria dos processos seletivos e os candidatos tm que estar preparados para respond-las. Exame.com consultou especialistas para saber quais as perguntas mais frequentes feitas aos aspirantes a uma vaga de trainee. Confira quais so elas e o que est avaliado a partir das respostas.

1 Qual a sua estrutura familiar?

Os candidatos podem at achar estranho, mas de acordo, com Caroline Cobiak, coordenadora da rea de novos profissionais da Across, comum as entrevistas comearem com perguntas ligadas famlia e aos relacionamentos. A gente comea querendo saber o lado pessoal, diz Caroline. Para Manoela, quando esta pergunta aparece, o objetivo conhecer o candidato. E tambm para tornar o clima mais amigvel, diz. Segundo Caroline, o intuito de perguntas neste estilo saber como a relao com pais e irmos. Queremos saber se os pais, por exemplo, participam ou influenciam a tomada de decises na vida do candidato, explica. Caroline lembra que, muitas vezes, integrar um programa de trainee envolve deslocamento, mudana de cidade.

O objetivo saber tambm como a famlia vai lidar com isso, o quanto seria dficil essa mudana ou no, explica. Questes sobre namoro e como seria encarada a distncia - se for preciso disponibilidade para mudar de cidade - tambm podem aparecer, segundo Caroline.

2 Voc tem algum hobby?

Mais uma vez, o entrevistador quer saber um pouco mais sobre a vida pessoal do jovem profissional. Queremos entender quais as coisas importantes para ele. Pode parecer estranho para os candidatos mas damos muita nfase nessa parte, diz Caroline. Por exemplo, se um jovem que tem o hbito de surfar todos os fins de semana, o entrevistador vai querer saber como seria para o candidato morar em uma cidade distante do litoral, se for esta a oportunidade em questo. Queremos saber quais as prioridades desse candidato, explica.

3 Relate uma situao difcil que voc tenha enfrentado e se sado bem.
A situao em questo pode ter ocorrido durante um estgio ou uma vivncia internacional, por exemplo. Para quem no estagiou ou no fez intercmbio, exploramos a vida acadmica ou pessoal, diz Caroline. Liderana, trabalho em equipe, comunicao e planejamento so competncias avaliadas com base nas respostas dadas pelos candidatos. Com esta pergunta, possvel identificar, de acordo com a especialista, como ele resolve um problema, se toma atitude, se arrisca. Ou se prope solues para resolver queremos ver se ele corre atrs ou fica esperando algum mandar fazer por que a um jovem que ainda em um nvel de estgio, no de trainee, diz. Caroline lembra que no vale apresentar um mundo cor-de-rosa, sem problemas. impossvel que ele nunca tenha tido nenhum problema, e se ele vem com este discurso a gente vai procurar at achar uma situao, diz.

4 Relate um problema que voc no conseguiu resolver. Como voc reagiu?

O aprendizado decorrente de uma situao como essa o que est sendo medido, segundo Caroline. O objetivo ver o que ele aprendeu a partir deste feedback negativo, se mudou a postura, diz. Um trabalho em que no tenha sido bem sucedido, uma sugesto de projeto no aceita. A partir do relato, pode-se perceber se o candidato prima pela flexibilidade, e como a agilidade em dar resposta em meio a condies adversas. Queremos ver se uma pessoa que fica quieta quando no a ideia dela que aceita, por exemplo, diz Caroline.

5 J teve alguma vivncia internacional? Qual foi o aprendizado?

Muitos candidatos chegam a um processo de seleo de trainee com um intercmbio na bagagem. Quando o perodo de intercmbio faz parte do currculo do jovem, o entrevistador explora qual o ganho cultural com experincia internacional.

A gente quer saber do que de fato ele aprendeu, como foi o intercmbio, se ele interagiu com diferentes contextos ou se s ficou entre os brasileiros, diz Caroline. Vale lembrar que muitos programas de trainee tm etapas fora do Brasil. A experincia passada levada em considerao, mas no uma questo eliminatria, diz Manoela.

6 J fez estgio? O que esta experincia trouxe de positivo para o seu

desenvolvimento?
Entender a contribuio de um estgio - se o candidato j teve essa experincia - o que o entrevistador quer ao fazer esta pergunta, segundo Caroline. O que ele aprendeu, o que deu certo, o que deu errado. Todas estas questes vo ser investigadas durante a entrevista.

7 Como era a relao com chefe e colegas de trabalho?

Muitos programas de trainee tem o chamado job rotation, ou seja, antes de ser designado para a rea de atuao, o trainee passa por diversos departamentos para entender melhor a estrutura organizacional da empresa. Por conta disso, a maneira como ele se relaciona com colegas e superiores no trabalho um ponto a ser verificado, segundo Manoela. importante saber como essa pessoa transita, entre a direo da empresa, e entre seus pares, explica.

8 Como voc gerencia o seu tempo?

De acordo com Manoela, o dinamismo do candidato que est sendo posto a prova, com esta pergunta. Capacidade de realizao de tarefas ao mesmo tempo e a agilidade so aspectos que encantam os recrutadores.

9 Por que voc escolheu esta empresa?

Muita ateno a esta pergunta! Segundo as duas especialistas consultadas, invariavelmente, os candidatos vo se deparar com esta questo durante os processos seletivos, uma vez que a tendncia buscar pessoas alinhadas cultura da empresa. para entender o que motivou a escolha, diz Caroline. Manoela concorda. As empresas querem saber o que fez com que ele se identificasse, e qual o real interesse em trabalhar l, diz. A pergunta tambm um termmetro do critrio usado pelo candidato na hora de se inscrever nos processos de seleo. Muitos candidatos participam de diversos processos , ao mesmo tempo, e muitas vezes a gente percebe que no h critrio na escolha, diz Caroline.

10 Por que voc deve ser contratado?

Segundo Manoela, o momento de o candidato expor seus pontos fortes. Quais so os diferenciais dele?, diz a gerente da Page Talent. Para responder a esta pergunta o autoconhecimento

fundamental, pois s assim o candidato saber quais as habilidades e competncias que mais se destacam e tambm no que ele considera que pode agregar valor, caso seja aprovado.

Um roteiro para montar sua histria antes da entrevista

Veja quais so as caractersticas bsicas para construir uma boa histria e como us-las na hora de se preparar para a entrevista

So Paulo - So Paulo A arte de contar histrias est entrando para a rotina de muitas empresas. Para alm de um exerccio til para assimilar a cultura e os valores da organizao, as tcnicas de storytelling so eficazes at na hora de se preparar para umaentrevista de emprego (veja quais como aplicar os conceitos chave da ferramenta). A comear pelo preparo para a entrevista, EXAME.com preparou um roteiro com base nas tradicionais perguntas para contar uma boa histria, segundo o LAB SSJ, que oferece treinamento em storytelling para empresas. Confira:

Quem o personagem?
Conhecer bem a si mesmo a frmula bsica para se dar bem em uma entrevista de emprego. Por isso, foque em entender mais sobre suas virtudes e fraquezas antes de entrar na sala do recrutador. A ideia no apenas ter um adjetivo certeiro para responder a clssica questo sobre quais suas qualidades e defeitos, mas sim fatos e dados que expressem quem voc , de verdade, ao longo de toda a conversa.

Qual a busca?
Tendo em base quem voc (esta coerncia importante), quais so os seus planos decarreira? Onde voc quer chegar? Agora, cuidado para no sugerir planos incoerentes com a vaga em questo, como argumentar que quer ser um chef de cozinha se est se candidatando para uma vaga de gerente de um banco. Se seus planos divergem muito da cultura da empresa e cargo, ateno: talvez no valha a pena apostar suas fichas a ou, ento, revise seus projetos.

Qual o desafio?
A maneira como voc encarou os desafios ao longo da sua carreira pode dizer muito sobre voc. Por isso, tenha claro a lista das principais batalhas profissionais que voc travou nos ltimos anos e o que voc ainda precisa travar para alcanar seus objetivos profissionais.

Como o personagem encara cada desafio?

Pense em fatos e dados que mostrem como voc lidou com cada dificuldade ou desafio na carreira. Avalie o quanto suas aes correspondem aos seus valores e, de certa forma, aos da companhia. Tendo em vista o futuro, o que voc tem feito para tornar suas fraquezas uma vantagem competitiva? Quais os seus atuais planos de ao para caminhar at as suas principais metas profissionais?

Como a histria termina?

Evidentemente que, na entrevista, voc no ter nem um desfecho incrvel para acompanhar a frase e foram felizes para sempre. Alis, nem deve sucumbir a esta ideia. Mas essencial deixar claro para o recrutador quais as conquistas que teve at agora e como elas podem ser vlidas no contexto do cargo que voc aspira. Por isso, tenha uma compilao clara de todas as suas conquistas profissionais relevantes devidamente recheadas com dados, fatos e contexto. Pense em como elas apontam para seu futuro profissional dentro daquela vaga em questo

Um guia para encarar as entrevistas de emprego de 2013

Do preparo at os sinais de que suas chances esto naufragando: veja quais os passos para se dar bem nas entrevistas este ano So Paulo Se voc pretende mudar de emprego em 2013, precisa estar pronto para, mais cedo ou mais tarde, ser chamado para um processo de seleo. Do envio do currculo at a entrevista de emprego h um bom percurso, mas, sem dvida, este o momento mais decisivo para a seleo. ali que, olhos nos olhos do recrutador, voc ter a chance de provar que digno (ou no) do cargo em questo. Para ajud-lo nesta empreitada, EXAME.com selecionou uma bateria de reportagens e vdeos com as melhores dicas sobre entrevistas de emprego publicadas no canal (at agora). Confira:

Como se preparar
A postura que voc ter na entrevista de emprego pode ser determinante para a contratao. Mas a atitude correta durante a conversa com o recrutador depende do seu preparo anterior e h etapas obrigatrias para isso. Comece fazendo um mergulho para dentro de si. Isso mesmo. Antes da entrevista, faa um check-up da sua carreira. Defina seus pontos fortes. Liste todos suas conquistas profissionais. Escolha fatos consistentes para elaborar sua marca pessoal. E esteja preparado para vend-los de uma maneira honesta e objetiva. Por outro lado, aparecer na entrevista sem ter a mnima noo sobre os negcios da companhia j um deslize srio para candidatos a oportunidades juniores. Para quem pleiteia um cargo mais elevado na hierarquia, essa postura vira falta gravssima.

Mas que com apenas uma boa pesquisa no Google pode ser evitada. A dica simples, entre no site da empresa e vasculhe-o. Se a empresa estrangeira, vale ler o review feito por outros funcionrios no site Glassdoor. Sobretudo esteja bem informado sobre os negcios da empresa com base na leitura de reportagens sobre o assunto. Uma boa estratgia para checar se voc est pronto para a entrevista responder sperguntas que mais aparecem nesta etapa, segundo recrutadores entrevistados por EXAME.com (ou as mais bizarras). Mas ateno para no chegar na entrevista com respostas clichs na ponta da lngua.

Adeque seu guarda-roupa

A dvida sobre qual roupa vestir no dia da entrevista de emprego assola o mais tranquilo dos candidatos. E o tema importante. Afinal, a roupa importa sim para compor sua imagem profissional. A dica de ouro, neste caso, segundo especialistas seguir o dress code da empresa em questo. Por exemplo, raramente cabe ir vestido de terno e gravata para uma entrevista no Google, como mostra um dos vdeos de carreira. Mas, tanto em empresas mais informais quanto nas mais conservadoras, h alguns itens que devem ser limados do guarda-roupa de entrevista como decotes ou peas que voc usaria tranquilamente em uma balada.

Seja autntico
De nada vale todo preparo se na hora da entrevista, se voc optar por uma mentira ou omisso para tornar seu passe mais valioso. E, apesar de bvio, a verdade o fator que mais encantar um recrutador. Por isso, no floreie os fatos. Nem se valha de clichs ou frases prontas para cativar o recrutador. Antes, valha-se de dados e fatos que mostrem sua evoluo na carreira at agora. Para mostrar isso de um jeito claro, esteja atento aos principais erros de comunicao na entrevista de emprego como usar as pausas como muletas, falar em um ritmo que no natural ou ser formal ou informal ao extremo

Mantenha um dilogo, sempre

Est com os dias contados aquela cena clssica do recrutador metralhando uma multido de perguntas enquanto o candidato apenas responde. Agora, a entrevista de emprego se assemelha mais com um dilogo do que com uma inquisio. Por isso, essencial estar pronto para tambm entrevistar o recrutador.

E se o recrutador comear a falar em ingls?

A regra bsica para no dar vexame na entrevista de emprego em ingls? No superestimar seus dotes lingusticos. Deixe que o recrutador avalie se voc fala bem ou no o outro idioma. Fique atento aos tempos verbais (principal calcanhar de Aquiles dos candidatos) e jamais pense em tradues ao p da letra. Se no conhece a expresso ingls, explique o que voc quer dizer sem usar o termo. E, principalmente, no se pressione a ter um sotaque como de Hollywood.

Fique atento aos sinais

essencial estar atento aos sinais de que suas chances na entrevista de emprego esto naufragando. Criar estratgias rpidas para cativar o interesse do recrutador (caso ele esteja numa maratona para acabar com a entrevista), lidar com as emoes descompassados com o momento ou consertar um erro pode ser decisivo para mudar a sua sina naquele processo de seleo. __________________________________

As 20 perguntas que mais aparecem nas entrevistas de emprego

Confira o que, atualmente, mais est sendo questionado pelos recrutadores e o que eles querem descobrir a partir das respostas dos candidatos
Respostas prontas ou situaes hipotticas no encantam recrutadores. Revise pontos marcantes da sua carreira antes de encontrar o recrutador

So Paulo Um bom currculo importante, afinal com ele que voc consegue ou no uma entrevista de emprego. Mas a conversa com o recrutador que vai definir se aquelaoportunidade profissional sua. Como explica Raphael Falco, gerente da Hays, no existe certo e errado sobre o que dizer na entrevista. No h receita de bolo, a gente tenta contextualizar o tamanho e a complexidade dos projetos dos quais os profissional participou, diz. Tranquilidade para responder s perguntas e uma memria afiada, pronta para recuperar fatos e informaes sobre a sua trajetria profissional, so cada vez mais essenciais para se sair bem na entrevista. Isso porque um novo tipo de seleo tem se tornado cada vez mais comum, contam os recrutadores. O que est na moda agora a entrevista com foco em competncia, diz Fabiane Cardoso, coordenadora Nacional de Qualidade da Adecco Brasil. O objetivo deste tipo de entrevista avaliar a presena de diferentes competncias necessrias para o exerccio do cargo que ser preenchido - nos candidatos. Estas qualidades comportamentais (que podem ser capacidade de liderana, foco em resultado, e trabalho em equipe, por exemplo) so levantadas a partir de respostas a perguntas que evoquem situaes pontuais na vida profissional do candidato. Quando a entrevista por competncia a resposta precisa estar muito bem estruturada. algo real e no hipottico. O recrutador quer saber qual a situao vivida pelo profissional, qual o papel desempenhado por ele e qual foi resultado atingido a partir desta ao, explica Lucila Yanaguita, scia da Search. Segundo ela, as pessoas ainda no esto acostumadas com este tipo de entrevista e tendem a ser muito genricas nas respostas. Confira ento quais so as perguntas mais recorrentes atualmente, na opinio dos trs especialistas em recrutamento consultados por EXAME.com, qual o objetivo dos entrevistadores e como se preparar para responder cada uma delas:

1 Por que voc escolheu esta carreira?

uma das primeiras perguntas que podem aparecer, diz Falco. O objetivo entender se a escolha foi algo que veio de famlia, ou se uma vocao dele, diz Raphael Falco, gerente da Hays. Trazer interesses que o levaram a trilhar esse caminho profissional e aspectos da sua formao so oportunos neste momento, diz o especialista.

2 Fale sobre suas experincias profissionais anteriores

Com inteno de saber um pouco mais do que o exposto no currculo, recrutadores geralmente pedem que candidatos descrevam as atribuies e funes em cargos ocupados por eles. De acordo com Lucila, bastante comum que as pessoas serem muito detalhistas e comearem a relatar as experincias profissionais desde o incio. O passado importante, mas quando se trata de um profissional com mais de 10 ou 15 anos de profisso, o que conta mais para aquela oportunidade a experincia mais recente, dos ltimos 5 ou 6 anos, diz.

3 O que voc construiu nas empresas e cargos pelos quais passou?

A inteno da pergunta verificar o que foi marcante para a carreira do entrevistado e quais foram os projetos mais importantes dos quais participou. Segundo Falco, interessante que o sucesso das empreitadas seja quantificado de alguma forma. Cada segmento quantifica de um jeito, ento pode ser em volume financeiro, ou em eficincia, por exemplo, mas o importante provar isso de alguma forma, diz o especialista em recrutamento.

4 Quais foram as motivaes para as mudanas na sua vida profissional?

Com as informaes sobre a trajetria profissional, o recrutador quer entender o que motivou cada mudana de cargo e empresa. A gente percebe que os ciclos nas empresas esto mais curtos, diz Falco. importante que o profissional traga fatos reais que o impulsionaram em cada mudana, diz Falco. As pessoas dizem que foi uma oportunidade, mas o que vale trazer para a conversa o que de fato significou essa oportunidade, diz Lucila. Por exemplo, um convite para trabalhar em uma empresa com o dobro do faturamento anual, oportunidade de ocupar um cargo com mais responsabilidade, um convite de um ex-chefe para uma funo de maior expressividade. Assim a gente consegue avaliar qual o critrio utilizado, diz Lucila. Apresentar a questo financeira como nica e exclusiva fonte de motivao no cai bem. hipocrisia dizer que o dinheiro no conta, a gente sabe que ele faz parte do pacote, mas s vezes ocorre movimento por uma quantia financeira no to relevante, diz Falco. A questo salarial importante, mas quero ouvir mais, diz Lucila.

5 Qual o motivo do desligamento da empresa?

Se entre as mudanas na trajetria profissional h demisses, raro o recrutador no querer saber o motivo. No existe discriminao em relao demisso, lembra Falco. O que est sendo avaliado, explica o especialista, so os motivadores. As pessoas em geral respondem que houve uma reestruturao. A gente sabe que isso ocorre, mas os candidatos devem valorizar o que de fato aconteceu, diz Lucila. Em outras palavras, esteja preparado para dizer a razo pela qual voc foi o escolhido e no outra pessoa. O candidato deve explicar o que estava em jogo que fez com que ele fosse desligado da empresa e no outra pessoa, diz Lucila

6 Como foi o seu pior dia de trabalho?

Essa uma pergunta frequente nas chamadas entrevistas por competncia, explica Fabiane. O objetivo aqui descobrir como o candidato age em situaes adversas. Quando a pessoa relata o fato surgem outras perguntas como, por exemplo, o que voc fez mediante esta dificuldade, explica Fabiane. o contedo da vivncia profissional do candidato que vale neste momento. Neste caso no h resposta mais certa do que a outra, explica a coordenadora de qualidade da Adecco. As pessoas s no podem se esquecer de que esto sendo avaliadas, diz Fabiane. Por isso, cuidado para no expor uma situao que comprometa a sua imagem.

7 D um exemplo de uma situao em que voc tenha se esforado, alm do

normal, para atingir um resultado

O comprometimento do candidato com o trabalho fica evidente a partir da resposta a esta pergunta, que tambm um exemplo de entrevista com foco em competncia. Ele vai ter que buscar na sua vivncia um momento da carreira que tenha precisado dar um gs para atingir um resultado, diz Lucila. Ou seja, a partir desta situao real que o comprometimento e o envolvimento daquela pessoa com a empresa e o trabalho vo ser avaliados.

8 Quais foram os principais desafios que voc enfrentou?

Mais uma vez a inteno avaliar as atitudes do profissional. Neste caso ele ter que apresentar uma situao que ele tenha vivido e que tenha sido extremamente desafiadora do ponto de vista profissional, diz Fabiane. O pulo do gato para se sair bem em uma entrevista neste estilo a maneira como as vivncias so apresentadas, porque certo que cada candidato vai trazer uma resposta diferente. As pessoas precisam praticar antes de participar de uma entrevista com foco em competncia porque necessrio pensar na trajetria profissional, diz Fabiane.

9 A empresa para qual voc trabalhava fazia avaliao de desempenho?

Como voc se saiu?

A questo levantada com esta pergunta o foco do candidato em resultado. O recrutador quer saber se ele entregava os resultados esperados pela empresa. Se a pessoa no conseguiu atingir as metas, preciso estar preparada para explicar os motivos que o impediram. O recrutador tambm vai querer saber o que ele fez durante a trajetria para reverter a situao, se comunicou ao superior direto de que no conseguiria entregar o que foi combinado ou se deixou para avis-lo apenas no dia da avaliao, diz Fabiane

10 Voc se lembra de algo que tenha acontecido que tenha sido um obstculo

para realizar uma tarefa?

Obstculos aparecem diariamente e importante, na viso dos recrutadores, entender como as pessoas agem (ou reagem) nesses casos. Alm de explicar qual era o obstculo, o candidato deve contar o que ele fez para solucionar a questo, se comunicou rapidamente o superior sobre problema, explica Fabiane.

11 Cite uma situao em que percebeu alguma pessoa que trabalhava com

voc precisando de ajuda

Proatividade e trabalho em equipe so as competncias reveladas a partir da resposta a esta questo, diz Fabiane. Para medir estas qualidades o recrutador vai querer saber quando e como percebeu que o colega de trabalho estava precisando de ajuda, o que voc fez, como ajudou, explica a especialista.

12 Como voc se mantm informado?

Um bom profissional procura estar sempre atualizado, principalmente no que diz respeito ao seu segmento de atuao. A inteno dessa pergunta identificar o foco e o interesse do candidato na sua rea, diz Fabiane. Se voc citar algum veculo de comunicao, alerta Fabiane, esteja pronto para comentar uma reportagem que tenha lido.

13 J ocupou cargo de liderana?

Essa uma pergunta da qual surgem outros questionamentos, explica Fabiane. O recrutador vai querer saber se essa pessoa j foi responsvel pelo treinamento de algum funcionrio e como foi o seu desempenho, diz. O que est em jogo o sentido de aprendizado que o candidato tem, conta a especialista em recrutamento.

14 Conte uma situao em que voc teve que conviver com um chefe ou

colega de trabalho difcil

A capacidade de separar questes pessoais de questes profissionais est sendo avaliada na resposta do candidato a esta pergunta, diz Fabiane.

A partir da classificao que a pessoa faz do que um chefe ou um colega de trabalho difcil tambm possvel identificar as chances que ela tem de adaptar bem equipe.

15 Como era seu relacionamento com seus colegas de empresa?

De acordo com Falco, o interesse, alm de investigar a capacidade de adaptao, saber um pouco da postura do entrevistado no ambiente corporativo. D para perceber que tipo de ambiente ele prefere trabalhar a partir desta pergunta, diz o gerente da Hays.

16 Como o seu crculo familiar?

As perguntas mais pessoais trazem informaes importantes sobre possibilidade de viajar, de se mudar para trabalhar em outra cidade, explica Falco. O que o recrutador quer saber se o estilo de vida daquele profissional est alinhado com a oportunidade em questo. Nosso objetivo encontrar projetos que tenham a ver com aquela pessoa, diz Falco. O interesse, quando so feitas as perguntas pessoais, perceber aspectos que poderiam interferir no desemprenho do profissional, diz Lucila.

17 Como voc enxerga a questo da mobilidade?

Para posies que exijam viagens, esta uma pergunta que evidentemente vai aparecer. Mas lembre-se de que a resposta vai ser confrontada com outras respostas ao longo da conversa com o recrutador. No adianta a pessoa dizer que tem disponibilidade total para se mudar, se j respondeu que a mulher funcionria pblica o que torna uma mudana de cidade mais complicada., diz Falco. Se a famlia no vai junto, a gente sabe que haver um desgaste a curto prazo, diz Lucila.

18 Por que voc est avaliando este novo emprego?

Para esta pergunta, diz Lucila, geralmente as pessoas soltam aquelas respostas padro. So elas: porque um novo desafio ou ainda uma chance de crescimento. Destaca-se quem tem mais clareza do que quer, na opinio dela. O candidato deve trazer o motivo que faz com que aquela oportunidade valha a pena, diz Lucila. Ter a chance de assumir uma equipe, conhecer outras reas de dentro do mesmo segmento, aumentando seu escopo de atuao profissional, so alguns exemplos que tornam mais real a motivao para a conquista daquela oportunidade de carreira.

19 Por que trabalhar nesta empresa importante para voc?

A resposta do candidato pode revelar o interesse real naquela empresa e o que o candidato sabe sobre ela, explica Lucila. possvel tambm perceber at que ponto a pessoa conhece e est alinhada com a cultura da empresa.

20 O que seria um projeto ideal para voc?

Esta uma verso daquela clssica pergunta o que d brilho em seus olhos, j bem difundida em entrevistas de emprego. Pergunto aos candidatos: no mundo ideal o que voc gostaria de ter, conta Falco. O candidato deve estar pronto para dizer qual o estilo de gesto ideal, qual a cultura organizacional que mais tem a ver com ele. A sinceridade e ter histrias comprovadas para contar que contam a favor. A pior entrevista aquela em que o entrevistado chega com frases prontas, diz Falco

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As 25 perguntas mais criativas de entrevista de emprego

Voc sabe quantas vacas existem no Canad? No? Pois candidatos do Google encaram este tipo de pergunta em uma entrevista da companhia; confira outras questes estranhas

So Paulo - A frmula para se dar bem em uma entrevista de emprego at simples: seja autntico, preciso e fuja das respostas clichs. Pois esta ltima regra tambm est sendo seguida por alguns recrutadores nos Estados Unidos. Pelo menos, segundo o levantamento das perguntas mais inusitadas das entrevistas de emprego mencionadas no site Glassdoorno ltimo ano. A lista contm questes que apareceram em processos de seleo de empresas como como Google, Dell e Kraft Foods (entre outros). O tom inusitado de cada uma delas mostra que, alm de uma excelente formao e experincia profissional, preciso ter muito jogo de cintura e criatividade para encantar o recrutador na hora da entrevista:

1 Se voc pudesse eliminar um estado dos Estados Unidos, qual seria e por qu? (Forrester
Research)

2 Quantas vacas existem no Canad? (Google) 3 Quantas moedas de 25 centavos seriam necessrias para alcanar o topo do Empire State?
(JetBlue)

4 Um pinguim atravessa a porta neste exato momento usando um sombreiro. O que ele diz e por que
est aqui? (Clark Construction Group)

5 Quais msicas descrevem sua tica no trabalho? (Dell)

6 Jeff Bezos entra em seu escritrio e diz que voc pode ter um milho de dlares para lanar sua
melhor ideia empreendedora. Qual seria? (Amazon)

7 Sobre o que voc pensa quando est sozinho em seu carro? (Gallup) 8 Que nota voc d para a sua memria? (Marriott) 9 Nomeie os trs vencedores do prmio Nobel. (BenefitsCONNECT) 10 Voc consegue dizer Peter Pepper Picked a Pickled Pepper e vender uma mquina de lavar
roupas ao mesmo tempo? (MasterCard)

11 Se fssemos jantar na sua casa, o que voc prepararia para ns? (Trader) 12 Como as pessoas se comunicariam em um mundo perfeito? (Novell) 13 Como voc faria uma sanduche de atum? (Astron Consulting) 14 Eu e minha mulher teremos uma viagem de frias, onde voc recomenda?
(PricewaterhouseCoopers.)

15 Voc o chef de um restaurante e sua equipe selecionada para o "Iron Chef". Como voc
preparia seu time para a competio e como voc usaria isso como vantagem para o estabelecimento? (Accenture)

16 Estime quantas janelas existem em Nova York. (Bain & Company) 17 Qual a sua msica preferida? Cante agora. (LivingSocial) 18 Calcule o ngulo de dois ponteiros de relgio quando a hora 11h50 (Bank of America) 19 Voc j roubou uma caneta no trabalho? (Jiffy Software) 20 Escolha duas celebridades para ser seus pais (Urban Outfitters) 21 Que utenslio de cozinha voc seria? (Bandwidth.com) 22 Se voc colocou seu celular no silencioso, mas mesmo assim ele toca com um volume elevado, o
que voc diria a mim? (Kimberly-Clark)

23 Em uma escala de um a dez, me avalie como entrevistador. (Kraft Foods) 24 Se voc pudesse ser qualquer pessoa, quem voc seria? (Salesforce.com) 25 Como voc dirigiria algum para fazer uma omelete? (PETCO)
Agora, veja dicas sobre como cativar o recrutador na entrevista - com perguntas clssicas oubizarras:

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Os sinais de que a entrevista de emprego foi um sucesso

Confira quais so os indcios de que o candidato se saiu bem durante a conversa com o recrutador e est mais perto de conquistar a oportunidade profissional So Paulo Ao sair de uma entrevista de emprego surge sempre a dvida sobre o desempenho durante a conversa com o recrutador. Ser que fui bem? a primeira pergunta que muitos candidatos se fazem assim que o entrevistador encerra a conversa e se despede. Pensando nisso, EXAME.com consultou dois especialistas em recrutamento para tentar mapear os sinais de que o candidato foi (ou est indo) bem no processo seletivo. O assunto, diz Fernando Paiva, gerente da Hays em Campinas, delicado. So detalhes e preciso analisar caso a caso, diz. No entanto, ele concorda que haja indcios de que o candidato est mais perto de conquistar a oportunidade profissional. Confira quais so:

1 A entrevista foi longa

Para os especialistas, o tempo determinante. Recrutador querendo colocar logo um ponto final na conversa um pssimo indicativo. Por isso, quando acontece o contrrio, sinal de que o perfil do candidato se enquadra nas exigncias do cargo. Se a entrevista for muito rpida sinal que o candidato no possui todas as competncias requisitadas para o cargo, diz Fabiane Cardoso, coordenadora nacional de qualidade da Adecco Brasil. Entrevista curta, com 30 minutos ou menos, no boa notcia. Mas quando a conversa de uma hora, ou mais, excelente, diz Paiva. Ele alerta, no entanto, que o candidato no deve desanimar se a conversa for mais rpida, j que h outros fatores - como o estilo do recrutador, por exemplo envolvidos. Ele tambm no recomenda forar a barra para levar a entrevista mais adiante no relgio. Tem que ter conscincia para no fugir dos pontos abordados, e ser direto nas respostas, diz.

2 As perguntas foram abrangentes

Outro fator que pode ser utilizado como termmetro o contedo e a abrangncia das perguntas, de acordo com os especialistas. bom sinal quando o candidato consegue relatar todos os pontos

importantes da sua trajetria profissional, alm de aspectos pessoais e objetivos de carreira, diz Fabiane. Quando a conversa flui e o entrevistador se interessa em saber mais sobre o candidato, na opinio de Paiva, positivo. Se o recrutador sai do checklist tcnico e parte para o lado do perfil pessoal, timo, diz Paiva. Um bate papo mais informal ao fim da entrevista tambm indica que houve uma identificao entre candidato e recrutador, mas um sinal que deve ser encarado com ressalvas, na opinio de Paiva. Depende de quem o recrutador. Quanto mais snior o entrevistador menos abertura ele vai dar, no vai ficar sorrindo, e tende a ser mais impassvel, o que no significa que ele no tenha gostado do candidato. Entrevistadores em incio de carreira geralmente so mais abertos, explica.

3 O recrutador indicou quais sero os prximos passos

Se, ao final da entrevista, o recrutador explicar quais so e como sero feitas as prximas etapas do processo seletivo, comemore. Segundo o gerente da Hays, este um forte indcio de que voc est no preo. Quando ele se coloca disposio, entrega o carto de visitas e fala sobre o prximo passo, dizendo que tal pessoa quem far a prxima entrevista, por exemplo, um timo sinal, diz o especialista.

4 Tempo de retorno curto

As empresas tomam o cuidado de no perder bons candidatos e por isso procuram mant-los engajados nos processos seletivos, diz Fabiane. Por isso, se voc foi bem, o retorno deve chegar em breve. Entre uma semana e 15 dias ele deve receber o contato da empresa. Se no receber neste perodo, deve diminuir as expectativas, diz Fabiane. Para Paiva, o tempo de retorno pode criar falsa expectativa. Muitas vezes o processo seletivo demorado, se ele foi o primeiro candidato a ser entrevistado, o tempo de resposta pode demorar um pouco mais e no significa que ele no foi bem, diz. O especialista lembra que o ideal checar o prazo com o recrutador.

Os sinais de que a entrevista foi um fiasco

Aprenda a identificar quando no est indo bem na entrevista e como mudar isso So Paulo O processo de seleo correu as mil maravilhas e, aps muitos dedos cruzados, voc foi chamado para a entrevista de emprego. Mas, na hora H, a conversa com oheadhunter no saiu bem como voc planejava. Confira quais so os sinais de que a entrevista tem tudo para ir por gua abaixo e como mudar este cenrio:

O recrutador entra numa maratona

O sinal mais contundente de que a entrevista no est indo muito bem quando o recrutador, por si s, entra numa corrida alucinada para colocar um ponto final na conversa. Na hora da entrevista, a meta do recrutador captar o mximo possvel de informaes sobre voc. Quando ele no trabalha neste sentido, sinal vermelho. Se ele faz perguntas superficiais pode indicar que alguma coisa est errada diz Andressa Pereira, coordenadora em Executive Search da De Bernt Entschev.

Soluo No h problema algum em questionar se o recrutador no prefere fazer a entrevista em

outro horrio. Voc tem que tentar transformar a entrevista numa conversa natural, afirma Silvio Celestino, da Alliance Coaching. O especialista afirma que nem sempre a culpa da pressa do recrutador s do candidato. O headhunter no uma pessoa de outro nvel, diz o Celestino. Por isso, como todos mortais tambm tem dias ruins. E, por azar, um desses dias pode ser justamente durante a entrevista com voc. Diante disso, a soluo sentar e chorar? Nem pensar. Voc tem que ter muita confiana e fazer de tudo para puxar a entrevista para o seu lado, afirma Celestino.

O candidato erra feio... e assusta o recrutador

Errar humano, fato. Mas em uma entrevista de emprego, deslizes podem ser fatais. Chegar atrasado, fugir do dress code da companhia, falar uma palavra de baixo calo ou liberar o veneno contra a antiga empresa se enquadram na lista de erros que podem custar a oportunidade profissional.

Soluo Um pedido de desculpas sempre bem vindo neste tipo de situao. Se possvel, logo nos
minutos seguintes ao deslize. Se chegou atrasado, desculpe-se, mas tambm no exija a entrevista. Cheque se o recrutador tem espao na agenda para isso. Se no, pea para fazer em outro dia.

O candidato no consegue controlar as emoes

comum ficar com as emoes flor da pele durante uma entrevista de emprego. E, muitas vezes, quase impossvel control-las. Infelizmente. Pois picos elevados de ansiedade so um dos principais auto sabotadores na entrevista.

Soluo Nessas horas, a melhor estratgia ser honesto. Pea um tempo para se refazer. Beba
um copo de gua, v ao toalete, aconselha Celestino. No nenhum demrito. Ao contrrio, voc mostra o quanto quer aquele emprego.

Como agir quando as chances naufragam?

Andressa, da De Bernt, afirma que j no final da entrevista vale pedir um feedback para o recrutador. Voc pode falar: estou em busca de desenvolvimento profissional, voc tem alguma sugesto de onde eu posso melhorar?, diz.

Se no rolar espao j no final, no tenha pudores de pedir uma segunda chance com as devidas justificativas. O no voc j tem, lembra Celestino. Mas se conseguir esta nova oportunidade, surpreenda. O headhunter precisa perceber que a primeira impresso que teve de voc estava errada. E, para provar isso, a dica mostrar todo seu potencial de uma tacada s. Celestino exemplifica isso com a histria de uma candidata ao cargo de gerente da rea de logstica de uma determinada empresa. Ela no passou na entrevista, mas pediu uma segunda chance. Para isso, por conta prpria, pediu para agendar uma reunio com a diretoria da companhia para fazer uma apresentao sobre como seria seu trabalho. Detalhe, a sede da companhia ficava em outro estado e ela pagou as passagens de avio do prprio bolso. No deu outra. Nos minutos seguintes apresentao, a candidata foi contratada.