Anlise do ciclo de vida

Por Jill Kolling Voc provavelmente no participaria de uma maratona sem que treinasse para ela antes, correto? seguro dizer, ento, que voc tentaria correr algumas vezes antes de embarcar em uma corrida completa de 42km?

Completar uma anlise do ciclo de vida total (ACV) mais ou menos como correr uma maratona. um processo demorado e que consome muitos recursos, de forma que melhor que se esteja munido de um forte embasamento quanto trabalho, antes de comear.

A gesto do ciclo de vida ainda algo estranho para a maioria das pessoas, e para tornar as coisas ainda mais complicadas, a indstria est em constante evoluo. Embora as anlises do clico de vida total (ACV) estejam se tornando mais comuns, muitas empresas sobretudo pequenas e mdias indstrias ainda esto imobilizadas quanto a como e por onde comear.

Na economia atual, tambm pode ser difcil fazer um business case para um ACV abrangente, considerando o significativo investimento de tempo e dinheiro que o processo requer.

Oportunidades de impacto

Uma estratgia para superar os obstculos iniciais empregar uma abordagem incremental e gradual do trabalho de ciclo de vida. Estabelecer um componente menor do ciclo de vida do produto pode ajudar a empresa a prever o nvel de esforo exigido para uma ACV completa e ainda pode gerar um valor real ao negcio, desde que os objetivos e limites da avaliao estejam claramente articulados desde o incio do projeto.

Os objetivos de uma ACV sero diferentes para cada empresa, desta forma, comece fazendo algumas perguntas estratgicas: voc est simplesmente procurando aumentar o conhecimento interno sobre o impacto ambiental de seus produtos? Ou os clientes esto pedindo informaes especficas? Faa um balano dos stakeholders que se preocupam com os resultados da ACV. Existe alguma fase particular do ciclo de vida ou mesmo alguma rea de impacto ambiental que seja a principal preocupao?

Utilizar-se de uma abordagem gradual pode ajudar as empresas a avaliar a importncia relativa de um indicador ambiental visto isoladamente ou de um estgio do ciclo de vida em particular, e pode, tambm, lanar luz s lacunas nos dados atuais para processos especficos.

As ACVs podem ser dimensionadas de maneiras diferentes. Por exemplo, sua empresa pode estar sendo pressionada a fornecer informaes sobre uma categoria ambiental tais como o consumo hdrico ou emisses de dixido de carbono. Para responder, sua equipe pode realizar uma ACV orientada, que analise o ciclo de vida completo do produto da matria-prima ao final da vida mas se concentrando em apenas uma rea de impacto ambiental.

Ou, nos casos em que a fase do ciclo de vida com o maior impacto ambiental global bastante bvio, pode fazer mais sentido olhar para uma gama completa de impactos ambientais, mas limitando a anlise a uma nica fase do ciclo de vida.

Solues para um compromisso inteligente com fornecedores

Existem tambm alguns fatores prticos de gesto de projetos a serem considerados. provvel que uma anlise do ciclo de vida, especificamente, exija uma estreita coordenao com os seus fornecedores. E a menos que voc seja um cliente-chave de determinado fornecedor, eles podem no estar motivados a dedicar tempo e recursos sua ACV. Se possvel, escolha um fornecedor com quem j tenha feito parceria no passado.

Alm disso, o processo ser mais rpido se a ACV se mostrar benfica para ambas as empresas, ento faa sua lio de casa e certifique-se de que compreende os principais objetivos de negcios bem como a vantagem competitiva de seus fornecedores. Como eles fazem dinheiro? Quais so os seus maiores custos em fazer negcios com seus clientes, e como esses custos poderiam ser afetados pela ACV? Se possvel, a anlise do ciclo de vida deve avanar seus negcios tambm.

Abordagem inter-funcional

Em muitas empresas, o relacionamento com fornecedores pode ser limitado aos trabalhadores envolvidos com a compra ou a cadeia de abastecimento, enquanto os funcionrios de vendas, marketing, desenvolvimento de produtos ou SAP (Sade, Ambiente e Proteo & Sade) tendem a ter pouco ou nenhum envolvimento com aqueles.

A exposio interfuncional pode ser uma ao poderosa. Envolver uma equipe multidisciplinar em uma ACV alvo pode abrir oportunidades para novas parcerias e produtos e mesmo melhorias no processo.

Quando fui engenheiro de produo, convidei alguns engenheiros sr de desenvolvimento de produto para trabalhar na linha de montagem de um produto que tinham originalmente projetado. Embora tenham passado apenas um par de horas de trabalho na fbrica, imediatamente comearam a entender o impacto que as suas decises de design tinham no processo de fabricao, incluindo a facilidade e rapidez de montagem ou mesmo a probabilidade de erro.

Trabalhar ao lado do pessoal experiente da linha de produo acabou expondo-os a novas ideias para reduzir o desperdcio atravs de pequenas mudanas no design do produto ou pela substituio do uso de peas novas por produtos armazenados. Um dos engenheiros afirmou que as duas horas que passou trabalhando na linha de produo foi a maior e mais esclarecedora experincia em todos os seus 25 anos de carreira.

A exposio interfuncional far da anlise do ciclo de vida um processo mais gratificante para todos os envolvidos. Empresas familiarizadas com Lean ou mapeamento do fluxo de valor podem at mesmo utilizar esses princpios para identificar maneiras de economizar dinheiro e melhorar a eficincia. As oportunidades para inovao e melhorias so infinitas.

Ao se concentrar na gerao de novas solues, a ACV trar valor real ao negcio, mesmo em suas fases iniciais. Este sucesso no curto prazo ir ajudar a impulsionar a sua equipe a mergulhar de cabea em todo o processo de uma ACV e, mais importante, garantir um retorno positivo do seu investimento em ciclo de vida.

Jill Kolling o fundador e presidente da Paydirt, LLC, uma consultoria de sustentabilidade que assessora organizaes de todos os tamanhos com maneiras para alinhar gesto ambiental e empresarial com objetivos de negcios.