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e de sustentabilidade 2011

Relatrio Anual

ndice

Relatrio Anual e de sustentabilidade 2011

sumrio
2 4 Misso, Viso e Valores Principais Indicadores Operacionais e Financeiros Perfil Corporativo Mensagem do Presidente

6 8

10 Operaes e Mercados 16 Resultados Financeiros 24 Governana Corporativa 28 Premiaes em 2011 30 Sustentabilidade 38 Pecuria Sustentvel 40 Colaboradores 46 Informaes Corporativas

misso, viso e valores

Misso
Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e servios aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatria aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores.

Nossos valores
Planejamento Determinao Disciplina Disponibilidade Franqueza Simplicidade

Nossos pilares
Nossa cultura, nossa gente, nossos produtos e nossos clientes.

Quem somos
Pessoas de mesma atitude, conhecimentos complementares, senso de urgncia e esprito de dono.

O que nos une

A confiana.

PRINCIPAIS INDICADORES OPERACIONAIS E FINANCEIROS

PRINCIPAIS INDICADORES OPERACIONAIS E FINANCEIROS

Indicadores Econmico Financeiros R$ milhes Receita lquida Custo dos produtos vendidos Lucro bruto Margem Bruta Despesas com vendas Despesas administrativas e gerais Resultado financeiro lquido Outras receitas (despesas) Resultado operacional Resultado das operaes descontinuadas IR e contribuio social Participao dos acionistas no controladores Lucro lquido/prejuzo(1) EBITDA Margem EBITDA Lucro Liquido/prejuizo por ao
Resultado atribudo participao dos acionistas controladores.

2011 61.796,8 (55.100,2) 6.696,6 10,8% (3.144,1) (1.739,2) (2.010,7) (32,7) (230,1) (92,8) (247,2) (75,7) 3.151,0 5,1% (0,03)

2010 54.712,8 (47.994,8) 6.718,0 12,3% (2.627,2) (1.641,0) (2.223,0) (168,2) 58,6 12,2 (325,4) 38,2 (292,8) 3.766,1 6,9% (0,12)

% 12,9% 14,8% -0,3% 19,7% 6,0% -9,5% -71,5% -16,3% -

Distribuio da Receita Lquida e do EBITDA por Unidade de Negcio em 2011

Receita Lquida por Unidade
JBS USA carne suna 8% JBS Mercosul 57% JBS USA carne bovina 39% JBS USA carne bovina 26%

EBITDA por unidade de negcio - 2011

JBS USA carne de frango 18%

JBS Mercosul 35%

JBS USA carne de frango 5%

JBS USA carne suna 12%

Receita lquida (R$ milhes)

EBITDA (R$ milhes)

3.766 3.151

61.797 54.713

30.340

34.312 1.156 1.276

14.142

602

2007 2007 2008 2009 2010 2011

2008

2009

2010

2011

Margem EBITDA (%)

4,3

6,9 5,10

3,8

3,7

2007

2008

2009

2010

2011

RECEITA E EBITDA POR SEGMENTO E REGIO

RECEITAS LQUIDAS TOTAIS POR SEGMENTO
Carne de frango 20% Outros 6%

EBITDA POR SEGMENTO

Carne de frango 6% Carne suna 15% Outros 7%

RECEITA LQUIDA POR REGIO

Amrica do Sul 24% Outros 3% Amrica do Sul 51%

EBITDA POR REGIO

Carne suna 10%

Carne bovina 64%

Carne bovina 72%

Estados unidos e Austrlia 73%

Estados unidos e Austrlia 49%

Indicadores Operacionais e Comerciais 2011 Cabeas abatidas (milhares) Bovinos Sunos Animais de pequeno porte* Volume Vendido (mil tons)* Mercado Domstico Mercado Externo TOTAL
*No inclui aves.

2010 15.112,6 12.841,8 2.531,1 6.696,6 2.030,9 8.727,5

% -0,2% 2,3% 26,4% -0,8% 1,2% -0,3%

15.088,9 13.132,2 3.198,3 6.642,5 2.055,4 8.697,9

retranca PERFIL CORPORATIVO

PERFIL CORPORATIVO

JBS a lder mundial em produo de protena animal e a segunda maior multinacional privada de origem brasileira. Com receita lquida de R$ 61,8 bilhes em 2011, a companhia conta com uma plataforma global de produo e distribuio de carnes, com operaes no Brasil, Estados Unidos, Austrlia, Mxico, Itlia, Paraguai, Uruguai e Argentina. Suas operaes se estendem tambm Europa, sia e frica, por meio de escritrios comerciais e centros de distribuio. As 286 unidades produtivas da JBS empregam mais de 135 mil pessoas em cinco continentes. No final de 2011, a capacidade de abate da companhia chegou a 81,4 mil cabeas de gado, 18,3 mil cabeas de ovinos, 7,2 milhes de frangos e 50,1 mil cabeas de sunos por dia. A empresa a nica do setor que opera diretamente nos trs principais pases produtores do mundo (Brasil, Estados Unidos e Austrlia), contando tambm com participao relevante nos mercados globais de carne bovina, ovina (dos quais lder mundial), de frango (segunda maior do mundo) e suna (terceira colocada no mercado norte-americano). A JBS , tambm, a maior processadora de couros do mundo, com plantas no Brasil, Estados Unidos, China e Austrlia, e capacidade de produo diria de 86,3 mil peles. A distribuio geogrfica privilegiada permite JBS alcanar consumidores em mais de 140 pases, em cinco continentes. Alm da oferta de carnes in natura, a empresa atua em segmentos de alto valor agregado, com diversas marcas em todo o mundo, como Friboi, Maturatta, Organic Beef (Brasil), Swift (Brasil, Estados Unidos e Argentina), Pilgrims Pride, Gold Kist Farms (Estados Unidos), King Island Beef e Tasmanian Premium Beef (Austrlia). Em 2011, a companhia investiu em uma campanha publicitria de grande visibilidade para fortalecer a marca Friboi no estado de So Paulo.

A empresa tem como objetivos principais a excelncia operacional e a busca permanente pelas melhores margens nos diversos mercados nos quais atua, sempre com total observncia das melhores prticas socioambientais. A JBS foi a primeira do setor de carne bovina a abrir seu capital no Brasil, em 2007, e administrada sob as regras de governana corporativa estabelecidas pelo Novo Mercado da BMF&BOVESPA. O Conselho de Administrao, formado por 11 membros, participa ativamente das tomadas de deciso da JBS.

Sede da empresa nos estados unidos

A JBS tem como objetivos a excelncia operacional e a busca permanente pelas melhores margens nos diversos mercados nos quais atua

A JBS est sempre em busca da modernizao, da qualidade dos produtos e matrias-primas

MENSAGEM DO PRESIDENTE

MENSAGEM DO PRESIDENTE
emos muito orgulho de, nestes 59 anos de histria, termos construdo uma empresa que hoje a lder global no mercado de protena animal. Temos a maior e mais bem posicionada plataforma de produo e distribuio de carnes do mundo, com acesso direto a consumidores em mais de 140 pases. Nosso ciclo de crescimento foi rpido e intenso, especialmente a partir de 2005. Em sete anos, partimos do posto de liderana no Brasil para os principais e mais eficientes centros produtores do planeta: Estados Unidos e Austrlia. Soubemos aproveitar as oportunidades que surgiram em um momento de fragilidade econmica dos pases desenvolvidos. Ao mesmo tempo, conseguimos conquistar a confiana do mercado de capitais e tivemos o apoio inestimvel dos acionistas da companhia para tomar as decises que nos levaram nossa atual posio. Temos orgulho em ser uma empresa que nasceu modestamente em Gois e alcanou as atuais dimenses sem jamais transigir em relao a nossos princpios e valores. Sempre fiis s nossas origens e nossa cultura, provamos ter a competncia e o talento necessrios para ocupar espao mundial. Procuramos constantemente manter nveis de excelncia em tudo o que fazemos, mas desejamos ir alm. Queremos ser os melhores naquilo que fazemos, os mais eficientes, os mais rentveis, os mais lembrados pelos consumidores, os mais sustentveis. Queremos tudo isso sem tirar os ps do cho e sem trair a cultura da simplicidade e eficincia que nos trouxe at aqui. A integrao das nossas operaes pelo mundo avanou muito nos anos de 2010 e 2011. A JBS atua hoje seguindo os mesmos procedimentos e padres de qualidade em suas quatro divises: JBS Mercosul, JBS USA Bovinos (que inclui a Austrlia), JBS USA Sunos e Pilgrims Pride, que opera nossa diviso de frangos. Superamos choques culturais e barreiras econmicas para levar nosso jeito de produzir protena animal para cada uma de nossas plantas estejam elas localizadas no Centro-Oeste brasileiro, na costa australiana ou nas Grandes Plancies dos Estados Unidos. Agora, chegou a hora de colher os frutos do imenso trabalho de integrao operacional que fizemos e que, a partir de 2012, entrou em uma fase de ajuste fino. Graas a esta integrao, conseguimos reduzir nossos custos corporativos em mais de US$ 100 milhes. Este o momento de buscar resultados e devolver aos nossos acionistas, em forma de retorno financeiro, a confiana depositada em nosso trabalho. Tenho convico plena de que nosso grupo de gestores est capacitado para extrair o mximo de nossa plataforma produtiva.

No ano de 2011, registramos um desempenho melhor do que no ano anterior na maioria de nossas unidades exceto na operao de frangos nos Estados Unidos, que viveu um ano atpico. Nosso crescimento orgnico foi de 12,9% e obtivemos uma gerao de caixa proveniente das atividades operacionais de R$ 606,5 milhes, revertendo o resultado negativo de 2010. Alm dos ganhos obtidos com as sinergias e com a busca constante de melhorias em nossas plantas, a JBS est ampliando a atuao em linhas de produtos com maior valor agregado, por meio do processamento das carnes e do uso de nossas diversas marcas. Um exemplo desse esforo foi a campanha publicitria lanada em 2011 para fortalecer a marca Friboi entre os consumidores de carne bovina. No posso deixar de aproveitar a oportunidade para renovar aqui o compromisso da JBS com as boas prticas sociais e ambientais. Este relatrio traz diversos exemplos de que a companhia lidera o setor de carnes no s em volume e receita, mas tambm em termos de aes sustentveis. O Comit de Sustentabilidade da JBS trabalha em sintonia direta com os mais altos nveis de gesto da companhia, o que faz do conjunto de nossas prticas socioambientais um elemento estratgico da atuao da empresa. Quero registrar ainda meu agradecimento s mais de 135 mil pessoas que trabalham na JBS em todo o mundo. Nosso corpo executivo e nossa fora de trabalho so o que sustentam verdadeiramente a companhia no dia a dia e a tornam a principal referncia nos mercados onde atua. Boa leitura. Wesley Mendona Batista

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OPERAES E MERCADOS

A distribuio geogrfica privilegiada permite JBS alcanar consumidores em mais de 140 pases, em cinco continentes

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OPERAES E MERCADOS
JBS Mercosul
operao do Mercosul engloba as atividades realizadas no Brasil, Paraguai, Uruguai e Argentina. Em 2011, a diviso registrou uma receita de R$ 14,9 bilhes e representou aproximadamente 25% da receita lquida global da companhia. Esse resultado representou um crescimento de 11,9% em comparao ao desempenho de 2010. A JBS lder no mercado de carne bovina na regio. No Brasil, a companhia ainda atua no segmento de couros, sendo a maior processadora e exportadora mundial; em lcteos, por meio da sua subsidiria Vigor, alm de possuir uma diviso denominada Novos Negcios, na qual esto inseridas as operaes relacionadas diretamente produo e ao processamento de subprodutos do abate. Alm da busca de eficincia operacional em suas plantas, em 2011 a JBS teve como elementos estratgicos no Mercosul o fortalecimento de sua rede prpria de distribuio, o investimento no fortalecimento da marca Friboi no Brasil e a continuidade do esforo para a manuteno do posicionamento premium da marca Swift em toda a regio. Vale destacar que, no Brasil, o ano de 2011 foi marcado pela concluso do processo de fuso com o Bertin, incorporado em 2009 pela JBS. Mais de R$ 500 milhes em custos e despesas redundantes foram eliminados durante o trabalho de integrao. Norteado pela busca da eficincia operacional, o esforo envolveu a padronizao dos procedimentos, a concentrao de atividades em plantas de maior porte e a modernizao de instalaes. Dessa forma, a JBS iniciou o ano de 2012 pronta para colher os frutos do intenso trabalho de integrao realizado em 2010 e 2011.

BOVINOS
A JBS tem em sua operao de bovinos a rea mais relevante de seus negcios no Mercosul. A diviso envolve mais de 55 mil colaboradores, distribudos em 50 unidades frigorficas, 12 centros de distribuio e cinco confinamentos. Considerando todos os pases da regio, a JBS possui capacidade diria para abater 53 mil cabeas de gado. As unidades esto estrategicamente distribudas por todas as regies do Brasil, instaladas

nos principais estados pecurios do pas. Alm disso, a companhia reconhecida por estar presente nos maiores polos produtivos da Argentina, do Paraguai e Uruguai. Na diviso de bovinos tambm esto inseridos os cinco confinamentos que a companhia possui no Brasil. Em 2011, cerca de 211 mil animais foram confinados pela JBS em parceria com produtores de todo pas, garantindo carne de qualidade superior para a indstria e uma aproximao maior com os pecuaristas, que tambm obtiveram rendimentos atrativos devido s parcerias desenvolvidas. As operaes da JBS no Mercosul so capazes de atender desde grandes redes varejistas at pequenos e mdios mercados, alm dos mais variados segmentos do food service. Partindo das cozinhas industriais e chegando aos mais requintados restaurantes da alta gastronomia, em 2011 foram mais de 150 mil clientes atendidos. Entre os principais produtos da diviso esto: carne in natura e carne congelada, cortes especiais, midos e produtos processados, incluindo congelados cozidos ou pr-cozidos de carne, carne-seca, carne em cubos, hambrgueres e salsichas. No que diz respeito s exportaes, a JBS Mercosul tem autonomia e certificaes para comercializar seus produtos para mais de 140 pases. No ano passado, as exportaes de carne bovina do bloco tiveram na Rssia, em Hong Kong, no Egito, Oriente Mdio, Itlia, Holanda, Peru e Cingapura alguns dos principais destinos e totalizaram R$ 5,3 bilhes em receita, 2% superior ao registrado no ano anterior.

LCTEOS
Tambm na JBS Mercosul, esto inseridos os negcios de lcteos, nos quais a companhia atua por meio de sua subsidiria Vigor Alimentos. A empresa tem presena apenas no Brasil, onde a quarta maior de seu segmento, alm de apresentar caractersticas que a colocam em posio de destaque em relao aos concorrentes. Seu foco de atuao direciona-se para o desenvolvimento e a comercializao de produtos de alto valor agregado, sendo

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OPERAES E MERCADOS

lder de mercado em diversas categorias em que atua. A empresa empresta o nome para sua marca principal, mas tambm possui em seu portflio produtos conhecidos pelos consumidores nas marcas Leco, Faixa Azul, Danubio e Serrabella. Com 3,3 mil funcionrios divididos entre as sete unidades produtivas, quatro postos de captao e sete centros de distribuio que tem no pas, a Vigor encerrou 2011 com uma receita lquida de R$ 1,2 bilho. Aproximadamente 80% dessa receita foi proveniente das vendas na regio Sudeste, sendo o estado de So Paulo o grande mercado consumidor dos produtos da Vigor. Os postos de captao esto estrategicamente posicionados nos estados de So Paulo, Paran e Minas Gerais, onde se localizam as principais bacias leiteiras do pas. Os quase 1,3 mil produtores, com quem a Vigor mantm uma relao de dcadas, fornecem todos os meses cerca de 22 milhes de litros para abastecer todas as fbricas da empresa. Os negcios de lcteos da JBS Mercosul tem como principais produtos iogurtes, leite fermentado, leite UHT, requeijo, queijos, manteiga, bebidas lcteas, queijos brancos frescos, queijos light, cream cheese, petit suisse e outras sobremesas. Alm de produtos derivados da gordura animal e vegetal, como margarina, maionese, cremes vegetais e leos vegetais comestveis. A Vigor foi integrada JBS em 2009, na fuso com o Bertin. Entre 2010 e 2011, a empresa passou por um processo de fortalecimento do corpo executivo e por investimentos em sua linha de produtos. Neste ano de 2012, uma oferta pblica de permuta voluntria de aes est sendo realizada, com o objetivo de dar independncia e mais visibilidade Vigor, tornando-a uma empresa de capital aberto, listada em bolsa, dentro do mais elevado e rigoroso nvel de governana corporativa, o Novo Mercado.

A JBS Couros a maior processadora e produtora de couro do mundo

COURO
A JBS Couros a maior processadora e produtora de couro do mundo, responsvel por um tero de todas as exportaes brasileiras, com uma produo integrada e presente em todas as etapas da cadeia produtiva. Com 26 unidades, todas elas localizadas no Brasil, a diviso de couros da JBS Mercosul comercializa seus produtos para os setores de calados, artefatos, automobilstico, moveleiro e tem capacidade para transformar mensalmente 35 mil toneladas de couro cru em 4,5 milhes de metros quadrados de couro acabado e semiacabado. Em 2011, a JBS Couros finalizou o processo de redesenho de sua operao com a integrao do Bertin. Foram investidos mais de US$ 60 milhes nas unidades de Cascavel (CE), Itumbiara (GO), Lins (SP) e Uberlndia (MG), um investimento necessrio para garantir que as linhas de produo trabalhassem com o que h de mais moderno no mercado, melhorando a eficincia produtiva, as condies de trabalho, alm de diminuir os impactos socioambientais. Tal reorganizao permitiu que a empresa passasse a economizar US$ 45 milhes por ano em processos de logstica e melhor controle da produo. Outro marco importante em 2011 para a JBS Couros foi sua internacionalizao. A diviso organizou e estruturou sua produo fora do Brasil com uma fbrica na China e centros de distribuio na Itlia e Repblica Tcheca. Dessa forma, foi possvel aumentar a eficincia e a participao nos principais mercados importadores de couro do mundo, alm de garantir a todas as unidades do grupo uma padronizao e adequao ao mercado global. A JBS Couros possui certificaes e procedimentos internacionais como o ISO 9001, Leather Working Group (ambiental) e SATRA (voltado para o setor caladista).

Sempre fiel a sua cultura e origens, a JBS provou ter a competncia e o talento necessrios para ocupar espao mundial

NOVOS NEGCIOS
Outra grande diviso de negcios da JBS Mercosul a JBS Novos Negcios. Nessa unidade esto as operaes complementares ao negcio de carne bovina, que possuem estratgias e metas prprias, funcionando como empresas dentro do prprio grupo no Brasil. A diviso de Novos Negcios tem aproximadamente 4,5 mil funcionrios distribudos nas dez fbricas, que atendem oito diferentes negcios:

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Ambiental Recicladora: com seu principal centro instalado na cidade de Lins, interior de So Paulo, a empresa realiza a gesto dos resduos slidos das atividades industriais da JBS, promovendo a transformao e o reaproveitamento de materiais e resduos industriais em insumos reutilizveis. JBS Biodiesel: as duas usinas de biodiesel da empresa, localizadas em Colder (MT) e Lins (SP), tem capacidade para produzir 240 milhes de litros de biodiesel por ano. As indstrias utilizam como matria-prima o sebo bovino proveniente dos animais abatidos nos frigorficos da Diviso Carnes da JBS, alm de uma parcela de leos vegetais, prioritariamente de soja. A JBS Biodisel acelerou, em 2011, seu programa de coleta seletiva, no qual a empresa recolhe o leo de cozinha utilizado em cidades do interior de So Paulo e troca por leo novo. Para cada cinco litros de leo usado, a empresa oferece um litro de leo novo. JBS Transportadora: a empresa realiza o transporte de animais entre as fazendas e os frigorficos da Diviso Carnes da JBS, alm de ser responsvel pelo carregamento de carne dos contineres que so enviados aos portos do pas para ser exportados. A frota 100% rastreada por satlite, o que garante o cumprimento das metas e dos compromissos assumidos tanto com os fornecedores de gado quanto com os clientes finais. No total, so 1,2 mil veculos que atuam nos segmentos boiadeiro, varejo, tanque, bagao, refrigerado e continer.

JBS Higiene e Limpeza: com uma atuao focada apenas no B2B, a diviso utiliza o sebo bovino na produo de sabes e sabonetes. Com modernas instalaes e utilizando as mais modernas tecnologias disponveis no mercado, a JBS H&L tem capacidade anual para produzir 72 mil toneladas de sabonete, 93,6 mil toneladas de sabo, alm de 132 mil toneladas de pasta base, comercializada para indstrias de cosmticos. JBS Embalagens Metlicas: segunda maior indstria na fabricao de latas do pas, com duas unidades de produo, instaladas em Lins (SP) e Barretos (SP), a empresa fornece as embalagens para o acondicionamento dos produtos fabricados pela Diviso Carnes. A empresa tem capacidade para produzir 70 milhes de latas por ms, das quais 40% so vendidas para a prpria JBS e os 60% restantes para terceiros, entre eles alguns dos principais fabricantes de legumes, molhos de tomate e lcteos do pas. Com um dos parques industriais mais modernos da Amrica Latina, a JBS Embalagens Metlicas tambm est entre as referncias do mercado no campo da sustentabilidade. Produzindo latas 100% reciclveis, a empresa adota as melhores prticas disponveis, como a impresso com tintas ultravioleta e mquinas para aplicao e cura de verniz com sistema Regenerative Thermal Oxidizer (RTO), que elimina a emisso de solventes na atmosfera e assegura ar puro para seus colaboradores e a sociedade. NovaProm: empresa pioneira na produo de colgeno de origem bovina, o qual destinado para a indstria alimentcia, cosmtica e esttica, alm de ser empregado no setor farmacutico. A NovaProm, criada em 2002, est instalada no parque industrial de Lins (SP). JBS Trading: com foco na comercializao de diversos insumos, tanto para a JBS quanto para terceiros, a empresa atua nos mercados interno e externo. Em 2011, a JBS Trading comercializou, entre outros produtos, 22,3 mil toneladas de leos vegetais, 23,2 mil toneladas de produtos qumicos e 172 mil toneladas de gordura animal. JBS Envoltrios: com forte atuao no mercado externo, a empresa comercializa tripa bovina para o segmento de produtos embutidos, como salames, linguias e salsichas. A JBS Envoltrios a maior produtora mundial da categoria e possui trs unidades industriais, instaladas em Goinia (GO), Ituiutaba (MG) e Lins (SP). A JBS Envoltrios atende nveis de exigncias mundiais de procedimentos veterinrios e segurana alimentar, sendo reconhecida como produtora premium no mercado mundial. Seus maiores clientes esto na Rssia, pases do Leste Europeu, sia e norte da sia.

Frota 100% rastreada para garantir o cumprimento de metas

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OPERAES E MERCADOS

JBS USA
BOVINOS
A JBS ingressou no mercado de carne bovina e ovina dos Estados Unidos em 2007, com a aquisio da Swift Foods, que tambm possua operaes na Austrlia. Um ano depois, a companhia assumiu a diviso de carnes bovinas da Smithfield Beef e constituiu, ento, a maior empresa do setor no pas, com aproximadamente 22% de participao no mercado. A diviso tambm controla os ativos adquiridos da SB Holding nos Estados Unidos e das australianas Tasman Group, Rockdale e Tatiara Meet. Atualmente, a JBS USA Bovinos opera 24 unidades de abate e 19 confinamentos nos dois pases. A capacidade de abate chega a 34,1 mil cabeas de bovinos e 18,3 mil ovinos por dia. O processo de integrao dos ativos de bovinos nos Estados Unidos e na Austrlia avanou muito em 2011, ano em que a receita lquida atingiu US$ 16,5 bilhes, com margem Ebitda de 4,5%. O crescimento das vendas no ano foi bastante expressivo: 25,6% em relao a 2010. O bom resultado deveu-se principalmente ampliao das exportaes realizadas pelas operaes nos Estados Unidos. Mercados at ento inexplorados pela diviso, como Japo e pases do Sudeste Asitico, passaram a ser tratados com prioridade, enquanto pases que j consumiam a carne produzida na Amrica do Norte como Mxico, Canad e a Coreia do Sul apresentaram bom desempenho no ano. Em 2012, a companhia continuar o processo de busca de produtividade e ganho de eficincia em suas plantas.

A JBS trabalha para garantir o fornecimento de carnes produzidas de modo tico e profissional

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Cerca de 20% da receita da diviso foram provenientes das vendas para o mercado externo, seguindo uma tendncia de crescimento que dever se aprofundar nos prximos anos. A unidade australiana exporta cerca de 80% de sua produo, principalmente para pases asiticos e europeus. A JBS lder de mercado na Austrlia. O mercado interno nos Estados Unidos permaneceu com forte demanda, apesar da crise econmica no pas. Cerca de um tero dos bois abatidos pela diviso vem de confinamento prprio, o que d JBS a possibilidade de produzir carnes com caractersticas nicas, de acordo com a demanda de determinados grupos de consumidores.

A JBS est ampliando sua atuao em linhas de produtos com maior valor agregado, por meio do processamento das carnes e uso de suas diversas marcas
Ebitda a fechar em -2%. Desde o final de 2010, o setor passou a conviver com um excesso de produo no mercado, o que impactou fortemente os preos de venda. O processo foi acentuado pela diminuio do consumo no mercado interno no mesmo perodo, e provocou grandes prejuzos para todas as empresas do setor atuantes no pas. A crise setorial levou a JBS a acelerar e aprofundar os ajustes que estavam sendo feitos na Pilgrims Pride desde sua aquisio. Mais de US$ 200 milhes em custos foram identificados e removidos da operao. A estrutura administrativa foi racionalizada, com a eliminao de nveis hierrquicos e o enxugamento de postos de trabalho. Com isso, a diviso iniciou o exerccio de 2012 preparada para operar com margens positivas. Alm do trabalho de ajuste interno, o mercado como um todo superou a fase de sobreproduo e voltou a operar em condies normais no incio do ano. As dificuldades do mercado norte-americano tambm levaram a diviso da JBS procura de novos mercados em pases da sia, do Oriente Mdio e da frica. As exportaes cresceram 50% em 2011. Cerca de 20% da receita foram provenientes das exportaes, e a JBS considera que ainda existem muitas oportunidades a serem exploradas nessa rea.

FRANGO
A JBS ingressou no mercado de frangos em 2009, com a aquisio da norte-americana Pilgrims Pride, segunda maior do mundo no setor. A empresa tem capacidade de produo de 7,2 milhes de aves por dia em suas 31 unidades de abate nos Estados Unidos. Trs plantas industriais no Mxico, uma em Porto Rico e 27 centros de distribuio espalhados pelos trs pases completam sua estrutura. A diviso, que tem sede em Greeley, no Colorado, emprega mais de 45 mil pessoas e coloca a empresa em segundo lugar no ranking dos maiores produtores do mundo. Em 2011, a receita lquida chegou a US$ 7,5 bilhes, com avano de 9,5% nas vendas em relao ao exerccio anterior. Condies atpicas de mercado, porm, levaram a margem

SUNOS
O segmento foi formado em 2007, com a aquisio da Swift Foods, e conta com trs unidades de abate e uma planta industrial nos Estados Unidos. A capacidade de produo de 50,1 mil cabeas por dia. Em 2011, a receita lquida chegou a US$ 3,5 bilhes, com margem Ebitda de 9,8%. As vendas tiveram expressivo aumento de 17,5% no exerccio. A JBS USA Sunos a terceira colocada no ranking norte-americano do setor, com 14% de participao no mercado. A busca constante por eficincia na operao industrial e um esforo contnuo para o desenvolvimento de canais de venda foram os principais responsveis pelo bom resultado do ano. O segmento tambm se beneficiou com a abertura de novos mercados no exterior para a carne suna dos Estados Unidos, como China, Japo e Coreia do Sul. Nos ltimos dois anos, o volume exportado cresceu de 15% para 20% da produo total da JBS USA Sunos.

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RESULTADOS FINANCEIROS

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RESULTADOS FINANCEIROS
o ano de 2011, a JBS teve como um de seus principais focos a integrao das aquisies realizadas nos ltimos anos. Concludo o perodo de elevados investimentos em fbricas a fim de obter eficincia e integrao, foi superada a fase de grandes despesas da companhia. A operao da JBS em 2011 levou a companhia a uma receita lquida recorde de R$ 61,8 bilhes, um expressivo crescimento orgnico de 12,9% em relao a 2010. Revertendo a situao de caixa operacional negativa de 2010, a JBS obteve uma gerao de caixa operacional de R$ 606,5 milhes em 2011. Todas as unidades de negcio tiveram desempenho melhor em 2011 do que no ano anterior, exceto o segmento de frangos nos Estados Unidos, operado pela Pilgrims Pride (PPC). Problemas de excesso de oferta no mercado local levaram forte reduo de preos e, consequentemente, a perdas para toda a indstria. A PPC encerrou o exerccio com receita de US$ 7,5 bilhes (alta de 9,5% em relao a 2010) e Ebitda negativo de US$ 149,8 milhes.

Receita Lquida e Ebitda

O EBITDA da companhia em 2011 foi de R$ 3,2 bilhes, um decrscimo de 16,3% em relao a 2010, novamente devido ao resultado negativo da Pilgrims Pride. A margem EBITDA foi de 5,1%. A receita lquida de Bovinos da JBS USA, incluindo a Austrlia, totalizou US$ 16,5 bilhes no ano, 25,6% superior a 2010. O EBITDA foi de US$ 739,1 milhes, aumento de 11,4% sobre o mesmo perodo do ano anterior. A receita lquida de Sunos da JBS USA foi de US$ 3,5 bilhes, um acrscimo de 17,5% sobre 2010. O EBITDA foi de
RESULTADOS DA JBS (CONSOLIDADO) R$ (milhes) Receita lquida Lucro bruto Margem Bruta Resultado financeiro lquido Resultado Antes dos Impostos Lucro lquido/prejuzo EBITDA Margem EBITDA
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US$ 338,2 milhes, 22,2% maior em relao ao ano anterior. A operao da JBS Mercosul obteve R$ 14,9 bilhes em receita lquida, 11,9% superior a 2010. O EBITDA apresentou crescimento de 23,9% sobre o mesmo perodo e foi de R$ 1,6 bilho. O prejuzo do perodo foi de R$ 75,7 milhes, decorrente do resultado negativo do segmento de Frango nos Estados Unidos (PPC) que foi de US$ 495,7 milhes (US GAAP) em 2011. Eliminando esse resultado, o lucro da JBS teria sido de R$ 482,6 milhes. A receita lquida teve grande aumento em todas as unidades de negcio em 2011. O expressivo crescimento orgnico da companhia em 2011 foi decorrncia da melhora efetiva das vendas de todas as unidades. De modo especial, com aumento de 25,6% nas vendas, a diviso de carne bovina nos Estados Unidos foi a que contribuiu mais significativamente. J a receita lquida das unidades de frango e sunos nos Estados Unidos cresceu 9,5% e 17,5%, respectivamente. Na JBS Mercosul, as vendas aumentaram 11,9%, mesmo com a situao na Argentina, que forou a empresa a concentrar as atividades em apenas duas unidades naquele pas durante o ano de 2011.

A operao da JBS em 2011 levou a companhia a uma receita lquida recorde de R$ 61,8 bilhes, um crescimento de 12,9% em relao a 2010
Receita e Ebitda por Unidade

2011 61.796,8 6.696,6 10,8% (2.010,7) (230,1) (75,7) 3.151,0 5,1%

2010 54.712,8 6.718,0 12,3% (2.223,0) 58,6 (292,8) 3.766,1 6,9%

% 12,9% -0,3% -9,5% -16,3%

Receita Lquida (bilhes moeda local) 2011 JBS USA Bovinos US$ JBS USA Sunos US$ JBS USA Frangos US$ JBS Mercosul R$ Ebitda (milhes moeda local) JBS USA Bovinos US$ JBS USA Sunos US$ JBS USA Frangos US$ JBS Mercosul R$ 739,1 338,2 1.600 16,5 3,5 7,5 14,9

2010 13,1 2,9 6,9 13,3

% 25,6 17,5 9,5 11,9

663,7 11,4 276,8 22,2 1.289 23,9

Resultado atribudo participao dos acionistas controladores.

(149,8) 481,9 --

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RESULTADOS FINANCEIROS

Endividamento
A companhia encerrou o trimestre com R$ 5,3 bilhes em caixa, equivalente a 100% da dvida de curto prazo. O nvel de endividamento manteve-se estvel em 3,0x EBITDA, excluindo a operao de frangos nos Estados Unidos. A JBS considera esse ndice adequado para o momento, mas espera reduzi-lo nos prximos exerccios.

O valor adicionado manteve-se estvel em relao a 2010, sendo de R$ 13 bilhes. A principal parcela desse capital (52,4%) foi distribuda entre os colaboradores da empresa, o que demonstra a importncia que os recursos humanos tm para a companhia. O setor financeiro (capital de terceiros) absorveu 37% do valor adicionado, enquanto os diferentes nveis de governo arrecadaram 13% do total, o que mostra a importncia social da atuao da JBS.

Dispndios de capital
O valor dos dispndios de capital da JBS em bens, indstria e equipamentos foi de R$ 1,2 bilho, 4,2% inferior a 2010. Os principais investimentos foram concentrados na melhoria da produtividade das unidades e no aumento da capacidade de armazenamento e distribuio da companhia em todas as regies onde atua.

Gesto de riscos
A JBS emprega um modelo de gesto integrada de riscos, abrangendo os riscos de mercado, crdito e liquidez. Esses riscos surgem durante a rotina operacional das diversas reas da companhia e so constantemente monitorados. Dada sua natureza de empresa beneficiadora de commodities e exportadora, os riscos de oscilao de preos destacam-se na JBS e recebem ateno especial. A caracterstica global da JBS requer a anlise internacional de variveis que potencialmente afetam os preos de seus insumos, como particularidades de demanda e oferta, alteraes climticas, questes sanitrias, restries ao comrcio exterior e conjuntura econmica. Da mesma forma, as taxas de cmbio que causam impacto no valor das suas exportaes so observadas atentamente e influenciam suas decises comerciais e financeiras, visando o equilbrio e maior eficincia de suas operaes globais. A equipe de gesto de riscos responsvel por este monitoramento, atuando de forma a proteger os fluxos financeiros da companhia.

Valor adicionado
Em 2011, a companhia atingiu R$ 13 bilhes em valor adicionado, que foi distribudo da seguinte forma:
Valor adicionado (em R$ bilhes) Pessoal Impostos, taxas e contribuies Remunerao de capital de terceiros Remunerao de capitais prprios Total ENDIVIDAMENTO JBS (Excluindo Pilgrims Pride) R$ (milhes) Dvida bruta (+) Curto prazo (+) Longo prazo (-) Disponibilidades Dvida lquida Dvida lquida/EBITDA
(1)

6,8 1,7 4,8 -0,3 12,98

Aes
31/12/2011 16.201,8 5.310,1 10.891,7 5.195,7 11.006,1 3,0x 30/9/2011 16.501,1 5.315,7 11.185,3 5.387,8 11.113,3 3,0x Var. % -1,8% -0,1% -2,6% -3,6% -1,0%

EBITDA dos ltimos 12 meses. Cotao do dlar do ltimo dia do perodo.

ENDIVIDAMENTO JBS (incluindo Pilgrims Pride) R$ (milhes) Dvida bruta (+) Curto prazo (+) Longo prazo (-) Disponibilidades Dvida lquida Dvida lquida/EBITDA (1) 31/12/11 18.872,2 5.339,4 13.532,8 5.288,2 13.584,0 4,0x 30/9/11 19.235,4 5.344,7 13.890,7 5.581,0 13.654,4 4,0x Var. % -1,9% -0,1% -2,6% -5,2% -0,5%

A JBS abriu seu capital em 2007 e, a partir de ento, suas aes so negociadas no Novo Mercado da BM&FBovespa (sob o cdigo JBSS3) e no Mercado de Balco (OTCQX) dos Estados Unidos (sob o cdigo JBSAY). Em 2011, foram negociados R$ 6,6 bilhes em papis da companhia, o que equivale a 19,1% da sua participao em relao ao setor e 2,2% em relao Bovespa durante o exerccio. As aes da JBS compem o ndice Bovespa (Ibovespa), o principal do pas, ndice Brasil 50 (IBrX-50), ndice Brasil (IbrX), ndice Carbono Eficiente (ICO2), ndice de Aes com Governana Corporativa Diferenciada (IGC), o ndice de Aes com Tag Along Diferenciado (ITAG) e o ndice do Setor Industrial (INDX), entre outros.

EBITDA dos ltimos 12 meses. Cotao do dlar do ltimo dia do perodo.

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Em 2011, as aes iniciaram o ano negociadas a R$ 7,14 e sofreram desvalorizao de 14,85%. No primeiro trimestre de 2012, os papis da companhia valorizaram 33,45%, encerrando o trimestre cotados a R$ 7,50 por ao.

O controle da companhia, atualmente, exercido pela FB Participaes, com 47% das aes. O BNDESPar possui 31% e o mercado negocia 22% do capital da JBS.

base acionria da jbs em 31 de dezembro de 2011

Tesouraria 3%

Remunerao aos Acionistas

O dividendo obrigatrio da JBS de no mnimo 25% do lucro lquido ajustado, na forma da Lei das Sociedades por Aes e do Estatuto Social, apurado nas demonstraes financeiras no consolidadas. A declarao anual de dividendos, incluindo o pagamento de dividendos alm do mnimo obrigatrio, exige aprovao em Assembleia Geral Ordinria por maioria de votos de acionistas titulares das aes da JBS e depende de diversos fatores. Entre eles esto os resultados operacionais, condio financeira, necessidades de caixa e perspectivas futuras da companhia, alm de outros fatores que o conselho de administrao e acionistas da JBS julguem relevantes.

Mercado 21%

FB Participaes S.A. 46%

BNDESPAR 30%

Histrico de Pagamento de Dividendos

Em 31 de janeiro de 2012 o Conselho de Administrao aprovou o cancelamento da totalidade das aes mantidas em tesouraria e a base acionria passou a ser a seguinte: A JBS distribuiu a seus acionistas dividendos e juros sobre o capital prprio no montante de R$ 0,8 milho relativo a 2002, R$ 21,8 milhes relativos a 2004, R$ 31,7 milhes relativos a 2005, R$ 11,2 milhes relativos a 2006, R$ 17,5 milhes relativos a 2007, R$ 12,3 milhes relativos a 2008 e R$ 61,5 milhes relativos a 2009. No houve pagamento de dividendos referente aos exerccios encerrados em 2010 e 2011 devido ao prejuzo contbil no perodo.

base acionria da jbs em 01 de fevereiro de 2012

Mercado 22%

FB Participaes S.A. 47%

BNDESPAR 31%

A JBS emprega um modelo de gesto integrada, abrangendo os riscos de mercado, crdito e liquidez

GRFICO DA VARIAO DO PAPEL AO LONGO DE 2011 e 1 Trimestre de 2012

9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 0.0 Jan. 2011 Fev. 2011 Mar. 2011 Abr. 2011 Mai. 2011 Jun. 2011 Jul. 2011 Ago. 2011 Set. 2011 Out. 2011 Nov. 2011 Dez. 2011 Jan. 2012 Fev. 2012 Mar. 2012

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RESULTADOS FINANCEIROS

DEMONSTRAES FINANCEIRAS RESUMIDAS JBS S.A.

JBS S.A - Balanos patrimoniais (Em milhares de reais) Controladora 31.12.11 ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques Ativos biolgicos Impostos a recuperar Despesas antecipadas Outros investimentos e operao descontinuada Outros ativos circulantes TOTAL DO CIRCULANTE NO CIRCULANTE Realizvel a Longo Prazo Crditos com empresas ligadas Depsitos, caues e outros Impostos a recuperar Total do Realizvel a Longo Prazo Investimentos em controladas Imobilizado Intangvel TOTAL DO NO CIRCULANTE TOTAL DO ATIVO 88.505 104.207 562.027 754.739 7.561.574 7.803.582 9.531.506 24.896.662 25.651.401 34.286.604 88.218 553.770 641.988 10.443.000 7.598.963 9.531.739 27.573.702 28.215.690 35.765.762 552.197 389.947 626.126 1.568.270 15.378.714 12.532.619 27.911.333 29.479.603 47.410.884 332.679 448.875 616.297 1.397.851 14.624.201 12.425.499 27.049.700 28.447.551 43.835.619 3.612.867 1.883.093 1.544.261 1.330.609 8.148 256.225 8.635.203 3.000.649 1.672.729 1.109.472 1.088.310 13.844 504.002 161.066 7.550.072 5.288.194 4.679.846 5.405.705 209.543 1.690.311 131.033 526.649 17.931.281 4.074.574 4.036.104 4.476.934 417.028 1.419.784 107.825 504.002 351.817 15.388.068 31.12.10 31.12.11 Consolidado 31.12.10

Todas as unidades de negcio tiveram desempenho melhor em 2011 do que do ano anterior, exceto a diviso de frangos nos Estados Unidos

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JBS S.A - Balanos patrimoniais (Em milhares de reais) Controladora 31.12.11 PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social a pagar Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais Dbito com terceiros para investimentos Outros passivos circulantes TOTAL DO CIRCULANTE NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos Debntures conversveis Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais Dbito com terceiros para investimentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Proviso para riscos processuais Dbitos com empresas ligadas Outros passivos no circulantes TOTAL DO NO CIRCULANTE PATRIMNIO LQUIDO Capital social Transaes de capital Reserva de capital Reserva de reavaliao Reservas de lucros Aes em tesouraria Ajustes de avaliao patrimonial Ajustes acumulados de converso Participao dos acionistas no controladores TOTAL DO PATRIMNIO LQUIDO TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO 21.506.247 (10.212) 985.944 101.556 1.440.799 (610.550) 127.071 (2.877.033) 20.663.822 34.286.604 18.046.067 (9.949) 985.944 106.814 1.511.246 (485.169) (1.719) (2.558.863) 17.594.371 17.594.371 35.765.762 21.506.247 (10.212) 985.944 101.556 1.440.799 (610.550) 127.071 (2.877.033) 20.663.822 935.366 21.599.188 47.410.884 18.046.067 (9.949) 985.944 106.814 1.511.246 (485.169) (1.719) (2.558.863) 17.594.371 1.100.478 18.694.849 43.835.619 7.095.193 1.283 2.048 289.798 140.975 27.554 7.556.851 6.679.915 3.462.212 5.144 390.774 136.002 1.532.002 124.939 12.330.988 13.532.761 1.283 683.812 2.048 678.372 251.560 266.161 15.415.997 10.217.156 3.462.212 317.633 5.144 1.003.050 321.660 397.430 15.724.285 666.375 4.574.702 347.863 10.589 466.402 6.065.931 566.982 4.342.593 375.600 45.746 509.482 5.840.403 3.323.886 5.339.433 211.528 1.167.163 10.589 343.100 10.395.699 2.962.395 4.966.198 14.251 1.095.687 45.746 332.208 9.416.485 31.12.10 Consolidado 31.12.11 31.12.10

Atribudo participao dos acionistas controladores 20.663.822

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RESULTADOS FINANCEIROS

JBS S.A - Demonstraes dos resultados para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2011 e 2010 (Em milhares de reais) Controladora 2011 RECEITA OPERACIONAL LQUIDA Custo dos produtos vendidos LUCRO BRUTO (DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS Administrativas e gerais Com vendas Resultado financeiro lquido Resultado de equivalncia patrimonial Outras receitas (despesas) RESULTADO ANTES DA PROVISO PARA IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL Imposto de renda e contribuio social do perodo Imposto de renda e contribuio social diferidos PREJUZO DAS OPERAES CONTINUADAS Resultado das operaes descontinuadas PREJUZO DO EXERCCIO ATRIBUDO A: Participao dos acionistas controladores Participao dos acionistas no controladores Resultado bsico por lote de mil aes no final do exerccio - em reais Resultado diludo por lote de mil aes no final do exerccio- em reais (27,77) (27,77) (117,46) 81,71 (75.705) (247.180) (322.885) (27,77) (27,77) (292.799) 38.187 (254.612) (117,46) 81,71 (595.453) (1.274.996) (1.468.238) 113.264 28.031 (3.197.392) (160.407) 2.710 81.992 84.702 (75.705) (75.705) (503.405) (995.067) (1.927.045) 815.611 (85.645) (2.695.551) (263.886) 2.853 (44.012) (41.159) (305.045) 12.246 (292.799) (1.739.198) (3.144.069) (2.010.728) (32.667) (6.926.662) (230.108) (520.711) 427.934 (92.777) (322.885) (322.885) (1.641.024) (2.627.201) (2.223.021) (168.224) (6.659.470) 58.570 (358.774) 33.346 (325.428) (266.858) 12.246 (254.612) 13.060.853 (10.023.868) 3.036.985 2010 11.770.293 (9.338.628) 2.431.665 2011 61.796.761 (55.100.207) 6.696.554 Consolidado 2010 54.712.832 (47.994.792) 6.718.040

2011 teve como um de seus principais focos a integrao das aquisies realizadas nos ltimos anos

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JBS S.A - Demonstraes dos fluxos de caixa para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2011 e 2010
Controladora 2011 Fluxo de caixa das atividades operacionais Prejuzo do exerccio atribudo aos acionistas controladores Depreciao e amortizao Perda estimada com crdito de liquidao duvidosa Resultado de equivalncia patrimonial Resultado das operaes descontinuadas Resultado na venda de imobilizado Imposto de renda e contribuio social diferidos Encargos financeiros circulantes e no circulantes Proviso para riscos processuais Reduo ao valor recupervel de ativo Reduo (aumento) em ativos Contas a receber Estoques Impostos a recuperar Outros ativos circulantes e no circulantes Crditos com empresas ligadas Ativos biolgicos Aumento (reduo) em passivos Fornecedores Outros passivos circulantes e no circulantes Dbitos com empresas ligadas Lucro atribudo aos acionistas no controladores Ajustes de avaliao patrimonial e acumulados de converso Caixa lquido gerado pelas (aplicado nas) atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimentos Adies no ativo imobilizado e intangvel Adies nos investimentos em controladas Baixas nos investimentos em controladas Recebimento pelo distrato Inalca JBS Efeito lquido do capital de giro de empresa incorporada (adquirida) Caixa lquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de investimentos Fluxo de caixa das atividades de financiamentos Emprstimos e financiamentos captados Pagamentos de emprstimos e financiamentos Pagamentos de debntures Aumento de capital Custos de transao na emisso de ttulos e valores mobilirios Transaes de capital Aquisio de aes de emisso prpria Caixa lquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de financiamentos Variao cambial sobre caixa e equivalentes Variao lquida no exerccio Caixa e equivalentes de caixa no incio do exerccio Caixa e equivalentes de caixa no final do exerccio 6.181.618 (7.341.304) (749) (263) (125.381) (1.286.079) 612.218 3.000.649 3.612.867 5.693.809 (4.309.777) 1.600.000 (55.252) (213.728) 2.715.052 (1.096.378) 4.097.027 3.000.649 17.532.838 (749) (263) (125.381) 1.181.467 130.003 1.213.620 4.074.574 5.288.194 14.191.471 1.600.000 (55.252) (213.728) 2.059.844 11.122 (963.810) 5.038.384 4.074.574 (16.224.978) (13.462.647) (569.741) (963.638) 2.491.708 504.002 718 1.463.049 (533.831) (3.038.408) (3.572.239) (1.173.780) 504.002 (34.584) (704.362) (1.225.581) (338.119) (1.563.700) 435.248 77.789 (100.210) (60.870) (311.617) 1.598.237 (247.180) (239.191) (28.742) (75.275) 38.187 (351.964) 606.512 (943.717) (1.471.076) 344.962 (67.419) (149.369) (433.292) (195.802) (104.145) (360.521) (531.026) (350.936) (239.357) 31.791 (278.778) (627.902) (295.794) (43.156) (171.501) 247.255 (957.276) (1.251.438) (275.947) 225.296 (2.101) (189.908) (75.705) 436.501 10.021 (113.264) (24.998) (81.992) 1.544.673 5.562 1.700.798 (292.799) 286.115 7.180 (815.611) (12.246) 6.961 44.012 448.829 (73.368) 25.514 (375.413) (75.705) 1.291.411 15.577 (8.132) (427.934) 1.611.274 9.865 63.193 2.479.549 (292.799) 1.215.454 16.132 (12.246) 11.005 (33.346) 642.763 (22.509) 83.831 1.608.285 Ajustes para conciliar o resultado s disponibilidades geradas pelas atividades operacionais: 2010 2011 Consolidado 2010

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GOVERNANA CORPORATIVA

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GOVERNANA CORPORATIVA
JBS baseia sua conduta nos mais elevados princpios de tica e transparncia e segue rigorosamente o modelo de governana corporativa Novo Mercado, da BM&FBOVESPA, onde tem aes negociadas desde 2007. Por atuar em escala global e em mercados bastante dinmicos, que exigem agilidade na tomada de decises, a JBS procura manter sua estrutura de governana o mais enxuta possvel e sempre muito prxima da realidade vivida pelo corpo executivo. Dessa forma, a empresa acredita que consegue atender s demandas de seus acionistas, dos diferentes nveis de governo e da sociedade sem correr o risco de prejudicar o andamento dos negcios. As principais decises estratgicas da JBS so tomadas na Assembleia Geral de Acionistas, na qual cada ao d direito a um voto seguindo mais uma vez o modelo preconizado pelo Novo Mercado. A estrutura de governana corporativa liderada pelo

A JBS baseia sua conduta e governana nos mais elevados princpios de tica e transparncia
Conselho de Administrao, formado por 11 membros efetivos e que tem a responsabilidade de determinar as estratgias de longo prazo e fiscalizar o desempenho da companhia. As reunies ordinrias acontecem trimestralmente, mas os componentes do conselho fazem o acompanhamento constante do desenvolvimento dos negcios e so chamados a tomar decises com frequncia. Um sistema de tecnologia da informao que integra os dados da empresa ser colocado disposio dos membros ainda em 2012, o que aumentar o grau de proximidade e familiaridade dos conselheiros com o corpo de gestores.

Conselho de Administrao
Atualmente o Conselho de Administrao da JBS formado por 11 membros um presidente, sete conselheiros efetivos sem qualquer denominao especfica e trs conselheiros efetivos designados conselheiros independentes. O Conselho de Administrao da companhia o rgo responsvel por, entre outras questes, determinar as polticas e diretrizes do negcio. O Conselho de Administrao tambm supervisiona a Diretoria e monitora a implantao das polticas e diretrizes estabelecidas periodicamente pelo Conselho de Administrao. O Conselho de Administrao da JBS composto pelos seguintes membros:
Membros do Conselho de Administrao Joesley Mendona Batista Wesley Mendona Batista Jos Batista Sobrinho Jos Batista Jr. Marcus Vinicius Pratini de Moraes Natalino Bertin Peter Dvorsak Valere Batista Mendona Ramos Vanessa Mendona Batista Guilherme Radolfo Laager Carlos Alberto Caser
Conselheiro independente.

Modernidade e inovao fazem parte das decises da JBS

Cargo Presidente Vice Presidente Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro

Data de eleio 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 29/4/2011 3/5/2012

Trmino do mandato Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013 Ago. de 2013

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GOVERNANA CORPORATIVA

O Conselho de Administrao conta com o apoio dos seguintes rgos internos:

Comit de Sustentabilidade: tem a funo de assessorar na formulao de boas prticas socioambientais aplicadas ao negcio. Pode ter de trs a cinco profissionais indicados pelo Conselho de Administrao.

A estrutura de governana corporativa liderada pelo Conselho de Administrao

Comit de Estratgia Empresarial: tem como atribuio principal desenvolver e propor polticas relativas estratgia dos negcios da companhia. formado por trs a cinco membros nomeados pelo Conselho de Administrao.
Comit de Auditoria: responsvel pelo assessoramento na avaliao de normas, regras corporativas, sistemas internos e divulgaes de resultados financeiros. Tambm composto por trs a cinco membros nomeados pelo Conselho de Administrao. Comit Financeiro: tem a funo de analisar a conjuntura econmica e apontar eventuais reflexos sobre a posio financeira da companhia, alm de acompanhar a poltica financeira da empresa. formado por trs a cinco pessoas.

Comit de Gesto de Pessoas: tem a incumbncia de analisar e validar as polticas de recursos humanos da companhia. Deste comit participam de trs a cinco pessoas que podem ser membros do Conselho de Administrao e executivos da companhia.

Diretoria Executiva
A Diretoria da JBS o seu rgo administrativo executivo. Os diretores executivos so os seus representantes legais e responsveis pela organizao interna, processo deliberativo, operaes dirias e implementao de polticas e diretrizes gerais estabelecidas periodicamente pelo Conselho de Administrao. Os membros da diretoria da companhia so eleitos pelo Conselho de Administrao por mandatos de trs anos e esto sujeitos reeleio. A diretoria da JBS se rene sempre que convocada pelo Diretor Presidente ou pela maioria de seus membros. A gesto direta da empresa de responsabilidade da Diretoria Executiva, formada pelos seguintes profissionais:

Todas as unidades de negcio tiveram desempenho melhor em 2011

DIRETORES Wesley Mendona Batista Francisco de Assis e Silva Jeremiah OCallaghan Eliseo Santiago Perez Fernandez

CARGO Diretor Presidente Diretor Executivo de Relaes Institucionais Diretor de Relaes com Investidores Diretor de Administrao e Controle

DATA DE ELEIO 26/1/2011 13/5/2010 13/5/2010 11/11/2010

TRMINO DO MANDATO 13/5/2013 13/5/2013 13/5/2013 13/5/2013

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Conselho Fiscal
As responsabilidades principais do Conselho Fiscal so fiscalizar os atos dos administradores, opinar sobre determinadas propostas dos rgos de administrao a serem submetidas assembleia geral para deliberao e examinar as demonstraes contbeis. Aps a Assembleia Geral Ordinria e Extraordinria realizada em 27 de abril de 2012, o Conselho Fiscal da JBS formado pelos seguintes membros:
Nome do Conselheiro Divino Aparecido dos Santos Florisvaldo Caetano de Oliveira John Shojiro Suzuki Demetrius Nichele Macei Alexandre Aparecido de Barros Cargo Presidente do Conselho Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo Membro Efetivo

A JBS mantm uma estrutura de governana enxuta e gil para atender s demandas de todos os stakeholders

Data de eleio 27/4/2012 27/4/2012 27/4/2012 27/4/2012 27/4/2012

Mandato 1 ano 1 ano 1 ano 1 ano 1 ano

Os membros do Conselho Fiscal eleitos exercero seus cargos at a Assembleia Geral Ordinria de 2013, podendo ser reeleitos.

A empresa gerenciada de acordo com prticas ticas, compartilhadas pela direo e todos os funcionrios

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PRMIOS E RECONHECIMENTO

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PRMIOS E RECONHECIMENTO
CATEGORIA Novo Lder Empresarial 10 Maiores Empregadores 20 Maiores da rea de Indstria 20 Maiores em Patrimnio Lquido 20 que mais cresceram por receita bruta 16 Prmio Ponto Extra (APAS) Categoria Carnes Melhor Fornecedor de Carne Lder do Agronegcio Ranking Maiores Confinamentos do Brasil Prmio Produz Brasil Categoria responsabilidade ambiental Marca mais utilizada na pecuria brasileira Categoria Frigorfico Ranking das Transnacionais Brasileiras Prmio Fornecedor do Ano Prmio Executivo de Valor Ao Sustentvel Prmio Selo de Ouro Prmio Exportador do Ano ORGANIZAO Frum de Lderes Valor Grandes Grupos Valor Grandes Grupos Valor Grandes Grupos Valor Grandes Grupos Ponto Extra (APAS) Supermercado Moderno Lderes do Brasil BeefPoint Revista Produz Touro de Ouro Fundao Dom Cabral Supermercado Nordesto Valor Econmico APAS Associao Paulista de Supermercados Johnson & Johnson Comisso de Comrcio Exterior Cear RECONHECIMENTO Trofu Frum de Lderes 2011 Wesley Batista 1 Lugar 3 Lugar 7 Lugar 5 Lugar Trofu Ponto Extra Apas Prmio Top Five Wesley Batista 1 Lugar 2 Lugar Prmio Touro de Ouro 1 Lugar Empresa brasileira mais Transnacionalizada Aougue Swift Categoria de Carnes Executivo de Agricultura Prmio Ao Sustentvel Qualidade SEM Best Board J&J Conquista de Novos Mercados

Hoje, a JBS colhe os frutos do imenso trabalho de integrao realizado em suas operaes

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Sustentabilidade

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Sustentabilidade

esde o incio de sua histria quando processava apenas cinco cabeas de gado por dia at a sua atual posio como a maior empresa de protena animal do mundo, a sustentabilidade tem sido parte fundamental da cultura da JBS. Embora o termo seja relativamente novo, a sustentabilidade faz parte dos pilares que regem a empresa: responsabilidade social, viabilidade econmica e sustentabilidade ambiental. Na JBS, essa uma viso guiada pela cultura da companhia e pela misso de ser a melhor naquilo que faz, assegurando um futuro promissor aos colaboradores, investidores, fornecedores e prxima gerao. A JBS reconhece que a escala e o escopo global do seu negcio caminha junto com a obrigao de contribuir para o bem-estar dos colaboradores e comunidades onde atua. Ao gerenciar com xito suas operaes, a empresa promove a satisfao de acionistas, clientes e fornecedores com plena responsabilidade no uso dos recursos naturais e na proteo ambiental. Para isso, trabalha arduamente em sua eficincia, indo alm das obrigaes legais para promover melhorias ao longo de toda a cadeia de valor, contribuir para o fortalecimento social e investir no futuro.

A JBS acredita que seu desenvolvimento e crescimento empresarial devem estar associados sustentabilidade de suas aes
cesso das operaes. A prova disso est em suas aes e nos compromissos sociais e ambientais que extrapolam a legislao e as diretrizes regulamentais. Aes que demonstram a disposio da JBS em manter o mesmo esprito empreendedor desde a sua fundao. A JBS faz o mximo para incorporar a solidez ambiental e a justia social em suas operaes, e tem adotado uma postura de transparncia ao comunicar abertamente seus esforos para melhorar o gerenciamento das operaes e promover o bem-estar dos colaboradores e da comunidade. Somado a isso, est o desafio constante de incluir novas metas socioambientais sua rotina. A empresa reconhece que aes isoladas no so suficientes para enderear os desafios de hoje, e colabora para guiar fornecedores e outros parceiros de sua cadeia produtiva. Alm disso, tambm desenvolve iniciativas voltadas para o progresso social como o Instituto Germinare , o qual oferece educao primria e secundria gratuita para jovens talentos, em instalaes localizadas na rea de seu escritrio em So Paulo. Por fim, a JBS acredita no futuro. Por meio de um plano trienal de investimento, a companhia direciona recursos para melhorias do desempenho ambiental que incluem definio de metas operacionais no consumo de gua, gerenciamento e tratamento de guas residuais, reduo de emisses e destinao correta de resduos.

Viso de sustentabilidade
Sustentabilidade parte fundamental da cultura da JBS e se apoia no trip formado pela responsabilidade social, viabilidade econmica e sustentabilidade ambiental. Esse comprometimento demonstrado pela maneira como a JBS conduz seu negcio, pelas diretrizes internas estabelecidas para promover o progresso e na forma como so estabelecidas as parcerias.

NEGCIOS SUSTENTVEIS
Para a JBS, a sustentabilidade um elemento essencial no su-

LINHA DO TEMPO SUSTENTABILIDADE

2000

2006

2007

Estruturao do Departamento

Incluso de clusula no contrato de

Participao como membro

de Meio Ambiente

Boi a Termo relativa obrigatoriedade do cumprimento das normas de Trabalho e Meio Ambiente

efetivo do GTPS (Grupo de Trabalho da Pecuria Sustentvel)

2004

Lanamento do Cdigo de tica

Desenvolvimento do 1 Projeto

2008

de Reduo das Emisses de

Criao do Comit de

2005

Gases de Efeito Estufa

Estratgia Empresarial e do Comit de Sustentabilidade

Adeso ao Pacto Internacional

de Erradicao do Trabalho Infantil Anlogo ao Trabalho Escravo ONU

Adeso ao Pacto da Pecuria

da Iniciativa Conexes Sustentveis So Paulo-Amaznia Ethos

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Sustentabilidade

DIRETRIZES DE SUSTENTABILIDADE JBS

A viso de sustentabilidade evidenciada por meio da adeso s diretrizes estabelecidas pelos executivos da JBS, incluindo membros do Conselho de Administrao e Diretores Operacionais, e resulta num modelo de gesto uniforme, que d clareza para as atividades dirias e prioriza o equilbrio entre os trs pilares da sustentabilidade. As diretrizes so consistentes com os parmetros estabelecidos por algumas das maiores referncias nacionais e internacionais em Sustentabilidade Corporativa, como o ndice de Sustentabilidade Dow Jones, ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), Relatrio da Iniciativa Global (GRI) e Pacto Global das Naes Unidas.

RESPONSABILIDADE SOCIAL
Ser uma empresa sustentvel parte essencial da misso da JBS. A companhia reconhece que, alm do impacto econmico por meio da gerao global de mais de 135 mil empregos, tambm tem um papel positivo nas comunidades onde opera, e assim contribui para o desenvolvimento social e econmico muito alm dos impactos diretos e indiretos de suas operaes. A JBS acredita que um forte relacionamento com as comunidades locais fundamental para o sucesso dos negcios. Cada uma de suas unidades procura atuar ativa e positivamente nas comunidades onde opera. A JBS d suporte financeiro para instituies de caridade e apoia eventos locais no entorno das fbricas, como campanhas para preveno de cncer, doao de alimentos e projetos de educao. Alm disso, em 2009, fundou o Instituto JBS, que recentemente passou a se chamar Instituto Germinare, com foco em iniciativas sociais.

PARCERIAS SUSTENTVEIS
O compromisso da JBS com a sustentabilidade evidenciado pela maneira como a empresa se relaciona com parceiros que buscam uma agenda positiva de trabalho. A JBS tem estabelecido dilogos com Organizaes No Governamentais (ONGs) como a World Wildlife Fund (WWF), Solidaridad, Aliana da Terra, The Nature Conservancy (TNC) e National Wildlife Federation (NWF), e participa do Grupo de Trabalho da Pecuria Sustentvel (GTPS), onde membro do Conselho Diretor. A JBS tambm membro fundador e compe o Comit Executivo e o Conselho Executivo da Mesa Global de Pecuria Sustentvel (GRSB), um frum multissetorial onde participam indstrias, ONGs, organizaes de produtores e varejistas, e que tem a misso de promover a melhoria contnua em sustentabilidade para a cadeia global de valor da carne atravs de liderana, cincia e engajamento e colaborao de todos os agentes do setor.

Escola Germinare
Uma das maiores iniciativas do Instituto Germinare a Escola Germinare. Estabelecida em fevereiro de 2010, a escola, construda prxima matriz da JBS em So Paulo, oferece educao primria e secundria gratuita com o objetivo de preparar melhores cidados para enfrentar os desafios da vida por meio de uma rigorosa formao acadmica e ampla exposio cultural. Atualmente, 360 estudantes esto matriculados recebendo gratuitamente material escolar, alimentao e uniformes. O investimento nas futuras geraes ir capacitar essa juventude com valores morais e ticos que permitiro contribuir positivamente com a sociedade. A Escola Germinare representa o que a JBS acredita ser o principal instrumento para a transformao social: a educao.

LINHA DO TEMPO SUSTENTABILIDADE

2009

2010

Inventrio de Emisses de Gases Efeito Participao no CDP Carbon Participao na COP-15 Criao do Instituto JBS Compromisso Pblico contra o

Incio do Programa de

Tcnicos em Sustentabilidade para apoio a fornecedores

Estufa das unidades da JBS Brasil

Monitoramento do Bioma Amaznico via Imagens de Satlite

Diagnstico Socioambiental de Participao da Estruturao do ndice Implantao do Sistema de

Disclosure Project

Parceria com a Empresa Brasileira

todas as unidades da companhia

de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) para fomentar implantao do Programa de Boas Prticas Agropecurias (BPA) com os pecuaristas

(Copenhague Dinamarca)

de Carbono Eficiente BM&FBOVESPA

Rastreabilidade no site institucional JBS demonstrando transparncia em relao ao consumidor final quanto garantia da origem legal da carne

Desmatamento Ilegal

Inaugurao Escola Germinare Elaborao e lanamento das Estruturao de equipe de

Diretrizes de Sustentabilidade JBS

Inventrio de Emisses de

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a JBS consolidou em um documento pblico suas Diretrizes de Sustentabilidade

Gases Efeito Estufa da JBS Brasil

Integrao das reas Sustentabilidade-

Realizao de auditoria do

Participao no CDP 2010 Carbon Participao na COP-16

Estratgica com Meio Ambiente Operacional para maior sinergia na concluso dos projetos das reas

Procedimento de Compra de Gado com foco nos critrios de Garantia de Origem Legal

Disclosure Project

(Cancn Mxico)

Integrao do Programa Quality

Reunies junto a rgos

Farms Pecuria Sustentvel,

Federais para estruturao de programas que forneam dados para cumprimentos de compromissos socioambientais

2011

no apoio a nossos fornecedores

Estruturao e implantao de Plano

Inventrio de Emisses de Composio do ICO2 BM&FBOVESPA Participao no CDP 2011 Carbon

de Investimentos em Meio Ambiente para os prximos trs anos

Gases Efeito Estufa da JBS Brasil

Elaborao do 1 Relatrio de

Composio da Carteira do ndice de

Sustentabilidade da JBS Diretrizes GRI Referente ao exerccio de 2010

Carbono Eficiente ICO2 BM&FBOVESPA

Disclosure Project

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Sustentabilidade

PECURIA SUSTENTVEL, TREINAMENTO PARA OS FORNECEDORES

A JBS apoia o crescimento sustentvel do setor pecurio brasileiro com o Programa para a Pecuria Sustentvel, que amplia a conscincia e treina os fornecedores em temas socioambientais, segurana alimentar e bem-estar animal. Para facilitar esses treinamentos, a JBS assinou uma parceria com a Embrapa. O Programa Pecuria Sustentvel oferece suporte tcnico gratuito e assistncia aos fornecedores da JBS por meio de uma equipe tcnica especializada.

Os compromissos socioambientais da JBS vo alm do cumprimento das legislaes vigentes

COLABORADORES JBS
A JBS tem uma fora de trabalho global e diversificada, respeitando as diferenas entre os colaboradores e no fazendo distino de idade, raa, religio ou orientao sexual. As decises relativas aos seus colaboradores so baseadas na meritocracia. A empresa oferece aos seus colaboradores um programa de iniciao que inclui os valores, a misso e os princpios da companhia. O programa de treinamento abrange reas como Governana Corporativa, Recursos Humanos, Controle de Qualidade, Sustentabilidade, Meio Ambiente e tica.

VIABILIDADE ECONMICA
Como uma empresa de capital aberto, a JBS reconhece sua responsabilidade de prover retornos financeiros positivos para os investidores, acionistas e colaboradores. As oportunidades de proporcionar melhorias na vida dos colaboradores e fazer investimentos que melhorem as condies ambientais s so possveis com um desempenho financeiro de sucesso. Em 2011, a JBS registrou um crescimento de 12,9% na receita lquida (comparado a 2010). Hoje, a companhia est focada na criao de oportunidades nos mercados de exportao como evidenciado na distribuio de vendas. Em 2011, aproximadamente 75% das vendas globais foram geradas em mercados domsticos (onde as instalaes esto localizadas) e 25% das vendas foram voltadas exportao. A JBS gerou R$ 606,5 milhes de fluxo de caixa proveniente das atividades operacionais em 2011 (antes de investimentos). No mesmo ano, a empresa investiu mais de R$ 1 bilho em propriedades, plantas e equipamentos um reinvestimento que garante a continuidade das operaes e a confiana dos consumidores, fornecedores e clientes.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
Com 286 unidades e escritrios em cinco continentes, a JBS assume a obrigao de gerir responsavelmente os recursos naturais, mitigar o impacto ambiental e agir eticamente com fornecedores de matria-prima. Para realizar esses objetivos, a JBS tem adotado um sistema de gesto ambiental para melhorar o desempenho em reas crticas, como consumo de gua e energia, reduo de resduos e reduo de emisses de gases de efeito estufa. Adicionalmente, a empresa desenvolveu um sistema de aquisio de gado para auxiliar na luta contra o desmatamento ilegal do Bioma Amaznico.

SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL

Em janeiro de 2011, a JBS comeou a implantar o Sistema de Gesto Ambiental (SGA, baseado no padro NBR ISO 14001:2004) em todas as operaes de carne bovina. Cada uma das plantas de carne concluir a implantao at dezembro de 2012, a fim de garantir a minimizao dos impactos ambientais relacionados s operaes e melhorar o desempenho ambiental, com foco em trs reas distintas: Preveno de poluentes Respeito a todas as requisies legais Estabelecimento de metas para a melhoria contnua

VALOR ECONMICO ADICIONADO

Em 2011, a JBS atingiu R$ 13 bilhes em valor econmico agregado, distribudo de acordo com o grfico abaixo:
Valor econmico agregado (R$ bilho) Trabalho Impostos e contribuio Remunerao do capital de terceiros Remunerao de capital prprio Total 6,8 1,7 4,8 0,3 12,98

INVESTIMENTOS AMBIENTAIS
Alm do Sistema de Gesto Ambiental, a JBS adotou um Plano de Investimento para apoiar financeiramente as operaes com projetos especficos destinados a: Reduzir o consumo de gua Tratar guas residuais Gerir e controlar emisses de gases de efeito estufa Adequar o armazenamento e descarte de resduos slidos

A principal fatia deste capital (52,4%) foi distribuda para os colaboradores, o que demonstra a importncia da mo de obra para a JBS. Vrios nveis do governo arrecadaram 13%, representando a relevncia social da companhia e sua contribuio para a economia local e base tributria.

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INVESTIMENTOS AMBIENTAIS 2011 DIVISO CARNES 7 Por tipo de investimento

Resduos slidos 8,59% Emisses atmosfricas 12,49% Entre outros* 4,4%

gua captada na fonte JBS MERCOSUL

Abastecimento pblico Chuva 2,09% 0,98%

Subterrnea 28,53%

Efluentes lquidos 74,52%

* Projetos de reflorestamento, recuperao de eroso, equipamentos de monitoramento de consumo de gua e lanamento de efluentes, melhorias de infraestrutura para colaboradores, entre outros.

Superficial 68,40%

TRATAMENTO DE EFLUENTES
Cada unidade da JBS Brasil possui um sistema de tratamento de efluentes que cuida adequadamente dessas descargas. Essas instalaes combinadas tm capacidade total para tratar 125.400,91 m3 de efluentes por dia. A JBS tem feito investimentos significativos para modernizar suas estaes de tratamento com o objetivo de garantir um alto nvel de eficincia na remoo de resduos, subprodutos e poluentes.

Exemplos de projetos implantados e casos de sucesso:

1. Substituio do sistema de asperso nos currais, para manter o conforto trmico dos animais antes do abate, alm de obter uma melhor eficincia no bem-estar animal, o sistema reduziu o volume consumido de 700 L/h para 40 L/h (por pea). 2. Instalao de bicos aspersores nas pias industriais, obtendo uma reduo de 69% do consumo de gua na operao. 3. Retirada de rmen a seco. 4. Automatizao de equipamentos industriais. 5. Reutilizao de gua em operaes externas para fins no nobres. 6. Conscientizao dos colaboradores para o uso eficiente de gua nos processos produtivos.

Otimizao do uso de gua

A JBS tem adotado metas para consumo de gua em todas as unidades. Como parte de sua poltica na busca do uso eficiente de recursos naturais, alguns projetos foram implantados para aperfeioar o uso de gua. Como resultado, a JBS foi capaz de reduzir em aproximadamente 6% seu consumo de gua nas unidades frigorficas.
EFLUENTES LQUIDOS JBS MERCOSUL Por tipo de destinao 4 Corpo hdrico Ferti-irrigao Reso Rede pblica Brasil 82,59% 11,01% 3,32% 3,08%

Paraguai 100% -

Uruguai 39,82% 60,18%

Argentina Mercosul 100% 84,98% 9,16% 2,76% 3,10%

GUA JBS MERCOSUL Consumo de gua Volume (milhes de m/ano) Captada por fonte Superficial Subterrnea Chuva Abastecimento pblico 66,57% 30,26% 1,16% 2,01% 96,02% 3,98% 25,09% 62,88% 12,04% 86,90% 13,10% 68,40% 28,53% 0,98% 2,09% Brasil 33,8 Paraguai 0,30 Uruguai 0,75 Argentina 28,6 Mercosul 4,2

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Sustentabilidade

GESTO DE EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA

A JBS desenvolve ferramentas para medir e mitigar emisses dos gases de efeito estufa relacionados sua atividade. Desde 2009, a companhia tem produzido um Inventrio de Emisses de Gases de Efeito Estufa. Esse diagnstico permite identificar e priorizar aes para mitigar as emisses com a implantao de projetos de baixo carbono. A companhia juntou-se ao Carbon Disclosure Project (CDP) em 2009, por meio do qual divulga a gesto e as estratgias relacionadas mitigao das mudanas climticas. Alm disso, a fim de manter a transparncia sobre essas emisses, desde 2010 a JBS membro da Carteira ICO2 (BM&FBOVESPA), um ndice que inclui o grau de eficincia relacionado a emisses e a receita da companhia.

RESDUO SLIDO
Todas as unidades de negcio da JBS possuem um programa para a Gesto de Resduos Slidos que regula o armazenamento, processamento e disposio dos resduos slidos produzidos em suas instalaes. O programa tambm apoia a estratgia de longo prazo para a mitigao do impacto dos resduos slidos. A JBS promove a coleta seletiva de lixo reciclvel e no reciclvel em todas as unidades. A JBS utiliza o resduo orgnico (rumem) dos seus abatedouros como biomassa para as caldeiras, reduzindo o consumo dos combustveis fsseis. Na Diviso Couros, a JBS investiu R$ 5 milhes no desenvolvimento de uma Unidade de Reciclagem para os resduos do processo de produo. Essa unidade, localizada em Campo Grande (MS), tem capacidade anual de processamento de 4.800 toneladas.

TOTAL DE EMISSES (tCO2e)

858.364

por classificao jbs mercosul

Perigoso 0,43%

417.451

417.920
*2008: JBS Carnes e Couros 2009: JBS Couros e Carnes 2010: JBS Couros e Carnes (incorporao das Unidades ) 2011: Em perodo de elaborao, com escopo JBS Global. (tCO2e toneladas de CO2 equivalentes)

2008

2009

2010

No perigoso 99,57%

JBS AMBIENTAL
Diviso do Grupo JBS, a JBS Ambiental oferece solues de gerenciamento de resduos slidos por meio de tratamento, transformao, reaproveitamento e/ou destinao adequada de materiais e resduos industriais, reciclveis, no reciclveis e perigosos. A unidade industrial implantada na cidade de Lins (SP) desenvolve, a partir de resduos industriais plsticos, produtos reciclados, como resinas de Polietileno de Alta Densidade (PEAD), Polietileno de Baixa Densidade (PEBD), Polietileno Linear de Baixa Densidade (PEBDL) e Polipropileno (PP), que so usados na gerao de novos produtos. Com capacidade instalada para reciclar 500 toneladas de resduos plsticos por ms, a unidade dispe de equipamentos modernos e inovadores que mantm as caractersticas tcnicas dos insumos prximas s originais. L tambm so gerenciadas mais de mil toneladas por ms de outros resduos (como papel, papelo, resduos metlicos ferrosos e no ferrosos) destinados reciclagem.

primeira empresa do setor a registrar um projeto de Desenvolvimento Limpo

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A JBS est em processo de implantao de outras unidades em suas operaes, com o objetivo de gerenciar totalmente seus resduos slidos.

Por tipo de destinao - JBS MERCOSUL

Reutilizao Outros 8,49% Recuperao 0,91% 2,72% Reciclagem 5,52% Aterro 14,36%

Compostagem 68%

ENERGIA
A JBS promove aes que visam a introduo de fontes renovveis de energia em suas caldeiras industriais, bem como em sua frota de veculos e caminhes. Em 2011, o consumo de energia direta proveniente de fontes renovveis foi de 89%, com aumento de 11% em relao a 2010.
Energia indireta (GJ) Argentina Paraguai Uruguai Brasil JBS Mercosul 59.023,44 29.474,93 57.762,56 2.193.960,31 2.340.221,24

Biodiesel
A JBS Biodiesel tem capacidade para produzir combustvel a partir de leos vegetais e gordura animal em fbricas totalmente automatizadas, com um moderno sistema de produo e anlises laboratoriais. A JBS Transportadora realizou testes com o combustvel B20 e B100 (20% e 100% de biodiesel, respectivamente) em sua frota de caminhes e constatou que houve reduo na emisso de poluentes. Desse modo, a JBS busca incentivar a indstria automobilstica no desenvolvimento de novas tecnologias que possam melhorar ainda mais a performance dos veculos e mitigar as emisses de poluentes.

Energia direta
No renovvel 11% Renovvel 89%

Renovvel: Lenha, cavaco, briquete, bagao de cana, contedo ruminal, lcool, gordura animal. No renovvel: leo diesel, gasolina, GLP, BPF, gs natural, gs nitrognio.

Reciclagem de leos residuais

Desde 2009, a JBS possui um projeto de coleta e reciclagem de leo vegetal de cozinha usado em diversos municpios brasileiros. O projeto tem por objetivo a conscientizao ambiental e o incentivo reciclagem. Em 2011, a companhia coletou o volume de 313.450 litros de leo vegetal. Todo esse material foi reaproveitado e transformado em biodiesel. No mesmo ano, a empresa recebeu o Prmio Ao Sustentvel da Associao Paulista de Supermercados (Apas), no 27 Congresso e Feira Internacional, pela coleta de leo vegetal usado.

Usina Termeltrica Biolins

A Biolins produz energia eltrica a partir do vapor gerado por meio da cogerao, onde utiliza o bagao de cana-de-acar como combustvel. Sua capacidade instalada de 28.000 kW, o suficiente para abastecer o complexo industrial da JBS de Lins, e comercializar o excedente com outras empresas da regio.

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Sustentabilidade

PECURIA SUSTENTVEL
A JBS tem o compromisso de comprar gado apenas de fazendas totalmente regulares em relao aos requisitos legais. Em um esforo para garantir a adeso a essa poltica e fornecer o mais alto nvel de transparncia, a empresa investiu em vrios sistemas de monitoramento que evitam a compra de gado de fazendas no aprovadas por autoridades estaduais ou federais. Alm disso, a JBS implantou um sistema de rastreamento via satlite para monitorar a rea do bioma Amaznico. Este sistema de monitoramento para a compra de gado envolve uma srie de procedimentos e ferramentas de anlise de dados que permitem identificar os fornecedores e determinar sua situao. O sistema integrado de compra de gado segue as diretrizes do Conselho de Administrao e tem o apoio dos seus executivos mais graduados.

Com o programa Pecuria Sustentvel, a JBS leva ao produtor de gado brasileiro informaes sobre as melhores prticas existentes hoje no setor

GARANTIA DA ORIGEM DO GADO

Compromisso JBS Rejeio ao desmatamento Rejeio ao trabalho escravo e/ou infantil Rejeio grilagem de terras e conflitos agrrios Rejeio invaso de terras indgenas ou reas de conservao Monitoramento do Bioma Amaznico 100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil so georreferenciadas 100% dos pontos georreferenciados do Bioma Amaznico so monitorados via imagens de satlites Todos os fornecedores em situao irregular nas listas oficiais do Ibama ou do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE) so bloqueados automaticamente no sistema de compras da JBS Consulta s listas oficias em trs momentos: - No ato da compra dos animais - Antes de seu embarque na propriedade - Antes do seu abate Dentro do esforo de promover transparncia, a JBS disponibiliza aos seus clientes, consumidores e sociedade informaes sobre seu Sistema de Compra de Gado, no site www.jbs.com.br/Rastreabilidade.aspx. Adicionalmente, para afirmar seu compromisso com a sustentabilidade, a JBS signatria do Pacto Internacional de Erradicao do Trabalho Infantil Anlogo ao Trabalho Escravo ONU e do Pacto da Pecuria da Iniciativa Conexes Sustentveis So Paulo - Amaznia Ethos. Grupo de Trabalho da Pecuria Sustentvel (GTPS) A JBS apoia e participa como Membro do Conselho Diretor do Grupo de Trabalho da Pecuria Sustentvel (GTPS), formado por representantes de diferentes segmentos, que integram a

cadeia de valor da pecuria bovina no Brasil. Participam representantes das indstrias e de organizaes do setor, associaes de pecuaristas, varejistas, bancos, organizaes da sociedade civil, centros de pesquisa e universidades. O objetivo do grupo debater e formular, de maneira transparente, princpios, padres e prticas comuns a serem adotados pelo setor, que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuria sustentvel, ou seja, socialmente justa, ambientalmente correta e economicamente vivel. Confinamentos A JBS Confinamentos disponibiliza aos pecuaristas interessados em aumentar sua produo uma estrutura com tecnologia de ponta nas reas de nutrio, manejo e bem-estar animal, alm de oferecer modernas tcnicas de comercializao. Atualmente, a companhia conta com cinco confinamentos, localizadas em So Paulo, Mato Grosso e Gois.

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Em 2011, foram confinados aproximadamente 211 mil animais. No mesmo ano, nos confinamentos localizados em Gois, a JBS deu incio a projetos de compostagem para produo de fertilizante organomineral (enriquecidos com fosfato), realizando o reaproveitamento de aproximadamente 21% dos resduos gerados na unidade. JBS Couros A Diviso JBS Couros desempenha um papel importante na promoo da pecuria sustentvel, por meio de suas aes para verificar a origem legal dos couros e a rastreabilidade dos materiais. Como membro do Grupo de Trabalho do Couro (Leather Working Group LWG), frum multissetorial que visa melhorar a indstria de curtumes com o alinhamento de prioridades e diretrizes ambientais, a empresa busca alcanar altos nveis de rastreabilidade. Nove instalaes da JBS so certificadas pelo LWG como categoria A,

ou seja, os couros podem ser rastreados desde a fbrica at a fazenda fornecedora. A JBS Couros prioriza tcnicas de produo limpa, para minimizar seu impacto ambiental. Investimentos em pesquisa, tecnologia e treinamento permitem uma utilizao mais eficiente das matrias-primas e recursos naturais, alm de reduzir a gerao de resduos e minimizar o impacto ambiental. A usina de reciclagem de aparas de couro de Campo Grande (MS) aplica um conceito pioneiro que permite empresa transformar resduos de couro em matrias-primas reutilizveis para o processamento de couro e outras aplicaes industriais. Essas matrias-primas tambm proporcionam uma excelente fonte de nitrognio que pode ser usado na produo agrcola. Alm disso, a JBS Couros desenvolveu vrios projetos voltados para a reduo do uso da gua em suas operaes. Em 2011, essas aes resultaram em uma reduo aproximada de 23% no consumo de gua nos curtumes.

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or acreditar no potencial humano, a JBS S.A. pauta as decises relativas aos seus colaboradores em critrios de mrito, respeita a diversidade entre os colaboradores e no faz qualquer distino de raa, religio ou orientao sexual. Todo colaborador contratado participa de um treinamento de integrao para facilitar a adaptao ao novo trabalho e difundir conhecimentos, princpios e valores. Os temas englobam as diversas reas como Governana Corporativa, Recursos Humanos, Garantia da Qualidade, Sustentabilidade, Meio Ambiente e Conduta tica. caracterstico das atividades de negcio da JBS S.A. haver perodos de fechamento sazonal de algumas unidades de produo. Quando isso necessrio, o sindicato da categoria implicada e a Superintendncia do Trabalho (STR) so comunicados da paralisao com 15 dias de antecedncia, e normalmente se concedem frias coletivas aos colaboradores. Frias coletivas tambm so concedidas no caso de fechamento de unidades para manuteno, o que depende da complexidade da obra.

A JBS S.A. conta com uma Poltica de Transferncia para apoiar seus colaboradores no caso de encerramento das atividades de uma unidade, com a transferncia para a unidade mais prxima ou o oferecimento de suporte com mudana e estadia temporria. No Brasil, 100% dos colaboradores so representados por sindicato da categoria e esto amparados por acordos coletivos de trabalho. A JBS nos Estados Unidos se baseia nas prticas de mercado para promover empregos com salrios e benefcios competitivos para seus colaboradores. A companhia desenvolve diversas iniciativas para atrair, desenvolver e reter uma classe mundial da fora de trabalho, incluindo planejamento pessoal, recrutamento, seleo e contratao, orientao especial sobre desempenho de gesto, treinamento, desenvolvimento e formao de equipe; planejamento de sucesso e desenvolvimento de liderana. Para evitar a contratao de trabalhadores no autorizados, a JBS nos Estados Unidos possui rigorosos controles e programas para verificar a situao de colaboradores imigrante. Isso levou a companhia a participar voluntariamente da E-Verify, sistema que determina a elegibilidade para o emprego de novos contratados.

A JBS respeita a diversidade e no faz qualquer distino de raa, religio ou orientao sexual

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EMPREGO TOTAL DE COLABORADORES (JBS Global)

Austrlia 6% Mxico 4% Outros 1%

PAS Brasil Argentina Estados Unidos Austrlia Mxico Outros* TOTAL 59.055 2.121 59.180 7.905 4996 1930 135.187

Brasil 44%

Estados Unidos 44% Argentina 1%

POR DIVISO DE NEGCIO Carnes Couros Lcteos Sunos Ovinos Frango Corporativo Novos Negcios TOTAL 64.489 7.661 3.614 6.994 1.114 45.560 1.006 4.748 135.187
Frango 34%

Corporativo 1%

Novos Negcios 3%

Carnes 48%

Ovinos 1% Sunos 5% Lcteos 3%

Couros 5%

PROGRAMA TRAINEE
O Programa Trainee JBS realizado na Diviso Carnes, tem durao de 18 meses e enfoca a produo de carne bovina, in natura e industrializados. Seu objetivo abrir oportunidades para jovens profissionais, acelerar a formao de lderes, aprimorar os quesitos de formao, conhecimento tcnico e gesto de pessoas, alm de obter pessoas mais capacitadas para sucesso, com oportunidade de job internacional. Em 2011, o processo seletivo do programa Trainee JBS teve aproximadamente 14.500 inscritos, e aps as etapas de seleo, 22 jovens foram contratados.

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Programa Talentos Internos

O Programa Talentos Internos tem o objetivo de desenvolver, treinar e capacitar colaboradores potenciais, a fim de formar profissionais qualificados para atender demanda da companhia e assumirem cargos de supervisor de produo. Durante o perodo de seis meses, o colaborador recebe treinamentos tcnicos e comportamentais em sua unidade de origem, sendo que nesta etapa ele se dedica exclusivamente ao Programa, sendo afastado de sua funo atual. Aps a concluso do treinamento, o colaborador assume uma vaga de supervisor de produo na unidade em que atua ou realocado para o local da vaga. Em 2011, foram 300 inscritos no programa, que concorreram a 15 vagas de Superviso de Produo. Os colaboradores aprovados foram convidados a participar de um almoo de integrao com Wesley Mendona Batista, Presidente da Companhia, e o Sr. Jos Batista Sobrinho, fundador da JBS, alm de outros diretores.

Todo colaborador participa de uma integrao para facilitar sua adaptao ao novo trabalho e difundir conhecimentos, princpios e valores
CONSCIENTIZAO DOS COLABORADORES
Em 2011, a JBS treinou todos os colaboradores em 100% das unidades Carnes e Couros para o uso consciente de gua. As prticas abordadas no se restringiam somente ao ambiente de trabalho, mas tambm demonstrava como agir corretamente em casa. Em comemorao ao Dia Mundial do Meio Ambiente (5 de junho), a JBS realizou a Semana do Meio Ambiente em diversas unidades produtivas. Esses eventos abordaram assuntos relacionados ao uso sustentvel de recursos naturais, com aes variadas, desde gincanas e doao de mudas nativas, integrando os colaboradores com o tema e resultando em mudana em seu comportamento. Nas unidades produtivas, tambm h o Projeto EVA, com foco no consumo consciente de Energia, Vapor e gua. Ele abrange auditorias internas peridicas e conscientizao dos colaboradores. Os colaboradores da Matriz (Anhanguera Unidade administrativa), Centros de Distribuio (CDs) e do Beef Shopping Mercado da Carne, que no conhecem os processos produtivos de uma unidade frigorfica, tem a oportunidade de visitar uma unidade industrial, com os custos pagos, para conhecer as atividades da empresa.

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desempenho social

O objetivo da Germinare oferecer gratuitamente Ensino Fundamental e Mdio de excelncia, formando cidados bem preparados do ponto de vista acadmico e humano

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desempenho social
INSTITUTO germinare
Desde 2009, as atividades da companhia na rea social so desempenhadas por meio do Instituto Germinare. O instituto compartilha os mesmos princpios da empresa na busca permanente da inovao e empreendedorismo, segundo rigorosos padres ticos e de qualidade, na construo de uma sociedade mais justa. Inaugurada em fevereiro de 2010, a Escola Germinare o principal destaque do Instituto. Construda junto da matriz da empresa, em So Paulo (SP), o objetivo da Germinare oferecer gratuitamente Ensino Fundamental e Mdio de excelncia, formando cidados bem preparados do ponto de vista acadmico e humano, com repertrio cultural amplo, valores ticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade. Com a inaugurao da Escola Germinare, a educao passou ao centro das polticas de responsabilidade social da JBS. A escola atende gratuitamente jovens a partir do 6 ano do Ensino Fundamental at a 3 srie do Ensino Mdio. Em 2011, foram cerca de 1.200 alunos inscritos para o processo seletivo, tendo sido aprovados 87 alunos. Atualmente a Germinare tem 360 alunos matriculados e que recebem gratuitamente material escolar, alimentao e uniformes. Em 2012, a escola deu incio a seu terceiro ano letivo, com turmas da 6, 7, 8 e 9 ano, concluindo o Ensino Fundamental II. A partir de 2013, sero iniciadas as turmas do Ensino Mdio (at o 3 Ano). Os alunos tm atividades em tempo integral, com acesso a biblioteca informatizada, laboratrios completos, ginsio poliesportivo e piscina semiolmpica. Os jovens completam seu aprendizado em atividades que envolvem o aprimoramento fsico e competitivo, em que tambm so desenvolvidos exerccios de esprito de equipe, trabalho conjunto, respeito s regras e do sentido de autossuperao, que caracterizam o esporte. Todos os laboratrios esto bem equipados para trabalhos experimentais no campo das cincias fsicas, qumicas e biolgicas, bem como da tecnologia educacional. Em um projeto que busca o ensino significativo, so espaos de grande importncia pedaggica e intensa utilizao. Integrante do Projeto Escolas Associadas da Unesco, a Germinare participou, em 2011, do Ano Internacional da Qumica definido pela Unesco. O projeto deu aos alunos uma nova viso da qumica como instrumento para um mundo mais sustentvel, afastando a ideia ainda prevalente na sociedade de que a qumica est associada principalmente poluio.

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Informaes corporativas

Informaes corporativas
Identificao JBS S.A. CNPJ/MF: 02.916.265/0001-60 NIRE: 35300330587 CVM : 20575 Website institucional: www.jbs.com.br Sede Avenida Marginal Direita do Tiet, 500 - CEP 05118-100 - So Paulo/SP, Brasil Diretoria de Relaes com Investidores Jeremiah Alphonsus OCallaghan Diretor de Relaes com Investidores Eduardo Pavanelli Galvo Gerente de Relaes com Investidores Endereo: Av. Marginal Direita do Tiet, 500 - CEP 05118-100 - So Paulo/SP, Brasil Tel.: (55 11) 3144-4224 Fax: (55 11) 3144-4171 E-mail: ri@jbs.com.br Website: www.jbs.com.br/ri Auditores Independentes KPMG Auditores Associados Avenida Paulista, 2.313, 6 andar, CEP 01311-300 So Paulo/SP, Brasil Tel.: (55 11) 3138-5000 Fax.: (55 11) 3138-5058 Banco Escriturador Banco Bradesco S.A. Atendimento aos Acionistas Diretoria de Relaes com Investidores (dados acima) Banco Bradesco S.A. Responsvel: Jos Donizetti de Oliveira Av. Yara, S/N, Prdio Amarelo, 2 Andar, Cidade de Deus CEP 06029-900 Osasco/SP, Brasil Tel.: (55 11) 3684-3749 e (55 11) 3684-8013 Fax: (55 11) 3684-2714 E-mail: donizetti@bradesco.com.br. Ttulos e Valores Mobilirios Emitidos As aes da companhia, exclusivamente ordinrias com direito a voto, so listadas na BM&FBOVESPA Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA) sob o cdigo JBSS3, no segmento do Novo Mercado. Jornais para divulgao das informaes Dirio Oficial do Estado de So Paulo O Estado de S. Paulo

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CRDITOS Coordenao Geral Equipe de Relaes com Investidores da JBS Colaborao Departamentos de Sustentabilidade, Assessoria de Imprensa e Marketing Institucional da JBS. Contedo e redao TV1 Contedo Departamentos de Relaes com Investidores, Sustentabilidade e Assessoria de Imprensa da JBS Design e Diagramao TV1 Contedo