LIDERANA: um renomado lder ambientalista, Chico Mendes.

Alessandra Regina Santos Ferreira Ana Camila Fernandes Daniela Nonato Moreira Deise Gabriele Cndido de Souza Flaviana Maria Machado Natalia Cristina Beraldo Renata Moreira Silva 1
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Prof. Mrcia S. Leo

RESUMO Este artigo cientfico apresenta os aspectos preponderantes das caractersticas de um lder, que traduz em um agente estratgico dentro da organizao ou na sociedade. Em grande parte, dele espera-se bons resultados, para isso o lder deve possuir habilidades como capacidade de motivar e influenciar pessoas que com ele trabalham e qualidades como dedicao, equilbrio e vocao. Como temtica do trabalho, liderana mais do que simplesmente chefiar, liderar fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gere os resultados desejados pela empresa ou frente sociedade. Os mtodos utilizados para a realizao do artigo consistiram em pesquisa bibliogrficas e de campo, de abordagem quantitativa e qualitativa. Para tanto utilizou-se como objeto de estudo, Chico Mendes, o qual uma referncia de lder ambientalista e social,

reconhecido nacionalmente e internacionalmente, cujo objetivo era trabalhar em consonncia com os princpios da sustentabilidade e lutar por uma sociedade justa, o que lhe custou a vida. E como resultado do seu esforo e de grande mrito, conquistou prmios e admiradores, e foi criado instituies e reservas extrativistas em sua homenagem e reconhecimento.

PALAVRAS- CHAVES: Liderana, Chico Mendes, lder, ambientalista.

INTRODUO

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Alunos do Curso de Tecnologia Gesto Ambiental, 3 perodo, da Faculdade Promove de Sete Lagoas Professor orientador

Liderana um termo que evoca a ideia de comando ou controle de um indivduo sobre seus seguidores, tendo como base um conjunto de traos pessoais almejando alcanar um mesmo objetivo. De acordo com Fabossi apud Watson (2011) nada mais conclusivo para provar a capacidade de liderana de um homem que as aes empreendidas, dias aps dia, para liderar a si mesmo. E segundo Cardoso apud Jacobs (2011) liderana a interao entre as pessoas, onde uma delas sugere e convence outras pessoas a aplicarem certas informaes, uma vez que estas iro obter melhores resultados caso seja implantada da maneira sugerida.

A sociedade de um modo geral sempre necessitou de algum para representar o papel de lder, seja de um monarca, um chefe de famlia, uma autoridade governamental, entre outros. Assim segundo Ervilha apud Terry (2003) liderana a atividade de influenciar pessoas fazendo empenharem-se voluntariamente em objetivos de grupo. A sociedade precisa de coordenao e motivao, para exercer e alcanar objetivos prdeterminados, uma vez que a liderana, no mbito social, tem um papel decisivo no processo de desenvolvimento das comunidades. Essa liderana geralmente exercida no papel de um governante, e esse lder governamental tem papel de promover aes que visam suprir as necessidades e desejos da sociedade. Na sociedade verdadeiros lderes proporcionam estabilidade em tempos turbulentos, com capacidade de mobilizar e motivar grupos e ao mesmo tempo procurar oportunidades desafiadoras para mudar, crescer, inovar, melhorar e dar condies s pessoas envolvidas a usufruir de um presente e futuro enaltecedor e enobrecedor. Esse lder ir arregimentar seus colaboradores para uma nova viso comum mediante o apelo aos valores, interesses, esperana e sonhos. Contudo no geral, seja por uma nao ou pela organizao corporativa a liderana segue uma nica metodologia, que busca atuar na resoluo de problemas. Trata-se de uma forma holstica de compreender o mundo, no qual todos se interrelacionam. Essa uma lio da natureza Se h um equilbrio de fora ela perpetua, se h um desequilbrio ela perece.

Ao longo dos ltimos tempos, tem-se visto que muitas aes irresponsveis ou mal pensadas surtiram enormes prejuzos para o meio ambiente e afetaram a qualidade de vida de grande numero de pessoas, por todo o globo. A poluio, o desmatamento, o trfico de animais, o consumo desregrado, entre outros tantos problemas ambientais tem causado desequilbrio do planeta. Por isso a necessidade de movimentos sociais que buscam a preservao do meio ambiente por meio de uma liderana, que busque a equidade entre a preservao do meio ambiente e o desenvolvimento da economia de um pas. Diversos exemplos tm demonstrado que quando os cidados se mobilizam e reivindicam uma questo, como por exemplo, aprovar leis que minimizam a poluio, intensificar a fiscalizao sobre as atividades poluidoras, agilizar processos judiciais contra empresas que poluem o ambiente, aprovar planos de reutilizao, enfim, isso faz com que os governos mudem suas posturas, pois nenhum poltico pode ganhar as eleies e manter-se com uma boa popularidade se no atender as solicitaes de sua comunidade. No intuito de se apresentar um exemplo pratico no conceito de liderana foi escolhido o ambientalista Chico Mendes, por ser referncia nos movimentos em defesa dos valores socioambientais, reconhecido internacionalmente e premiado pelos seus feitos. O objetivo geral deste trabalho demonstrar atitudes que levaram o ambientalista Chico Mendes a se tornar um lder renomado. E Para aumentar o campo de estudo tm-se por objetivos especficos: Demonstrar a liderana de Chico a partir da sua luta contra a desigualdade social e desmatamento da Floresta Amaznica;

Demonstrar a importncia da liderana frente uma sociedade comandada por polticos latifundirios.

De acordo com a temtica proposta, o presente artigo abranger neste contexto, o lder que foi Chico Mendes, dando nfase sua luta pela igualdade social e preservao ambiental. Tambm sero abordados detalhes dos conflitos nas dcadas de 1970 e 1980, entre seringueiros e governo latifundirios.

Os mtodos utilizados para a realizao do trabalho consistem em pesquisa bibliogrfica em livros e internet que objetiva discutir a temtica liderana, demonstrando os benefcios gerados por esse conceito na sociedade, focando a importncia de ser um lder para conquistar credibilidade dos seus subordinados. LIDERANA Nas ltimas dcadas, muitas abordagens de liderana tm sido criada principalmente, para ajudar as organizaes a enfrentarem desafios de competitividade mercadolgica. Segundo Cavalcanti, et al (2008) liderana refere-se capacidade de influenciar pessoas ou grupos. J para Hunter ( 2004) a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificando como sendo para o bem comum. De acordo com Bergamini apud Dais e Neustrom( 2002) liderana o processo de encorajar os outros a trabalhar entusiasticamente na direo de objetivos. o fator humano que ajuda o grupo a identificar para onde ele est indo, podendo ver da a motivao em alcanar objetivos. E conforme Lund at al Bennis (2007) liderana o que d a uma organizao sua viso e capacidade para transformar essa viso em realidade. Ao definir liderana esses autores tm em comum julgar o termo como uma qualidade que faz com que algum seja capaz de influenciar e conduzir pessoas para o alcance dos objetivos conquistando a credibilidade, confiana e aceitao do grupo. Tipos de liderana Grande parte do trabalho do lder consiste em mostrar ao liderado o tipo de comportamento que tem probabilidade de levar a consecuo da meta. Segundo House & Desseler apud Chiavenato (2005) propem-se quatro tipos especficos de liderana, sendo eles: - Liderana diretiva: quando o lder explica o que e como os subordinados devem fazer para executar suas tarefas . Ocorrendo em situao de trabalho ambguo, causando impacto sobre o subordinado, uma vez que esclarece os caminhos em direo as metas para obter recompensas.

- Liderana apoiadora: quando o lder focaliza as necessidades dos subordinados e seu bem estar e promove um clima de trabalho amigvel. Ocorrendo em situao que o subordinado no tem autoconfiana, assim o impacto sobre este aumentar sua confiana para alcanar recompensa do trabalho. - Liderana orientada para resultados: quando o lder enfatiza definio de objetivos claros e desafiadores. Ocorre quando h recompensas inadequadas. - Liderana participativa: quando o lder focaliza a consulta aos subordinados e pede sugestes, levando em considerao antes de tomar deciso. Ocorrendo quando h falta de desafio no trabalho e indicada para promover satisfao em tarefas repetitivas, os subordinados de mente aberta sentem-se melhor em situaes no autoritria com um lder participativo que os envolvem em varias maneiras de reduzir a monotonia. Assim tem-se como um exemplo de lder, o sul-africano Nelson Mandela, que foi um dos mais importantes sujeitos polticos atuante contra o processo de descriminao instaurado pelo Apartheid, na frica do Sul, e se tornou um cone internacional na defesa das causas humanitrias. Outro exemplo Roberto Justus que em 2010 foi eleito o lder mais admirado pelo jovens brasileiros, segundo Estilos de negociao Existem vrios estilos de negociao que um lder deve possuir para atingir seus objetivos propostos. Para Raguer apud Coher ( 2010) negociao o uso da informao e do poder, com fim de influenciar o comportamento dentro de um rede de tenso, ou seja, neste contexto a informao o aspecto fundamental no processo de negociao j que poder influenciar decisivamente na direo seguida.Quanto ao poder, pode ser utilizada individualmente ou simultaneamente dependendo do momento e do desenrolar da negociao e das pessoas envolvidas. Para conseguir sucesso em uma negociao torna-se imprescindvel conhecer os estilos adequados para satisfazer os objetivos do interlocutor. Existem vrias conhecidas de determinar os estilos de negociao. A primeira delas negociadores em cooperativos e competitivos. maneiras separa os

O competitivo busca a vitria, spero e desconfiado, ilude e exerce presso sobre o oponente sempre que pode e dificilmente faz concesses verdadeiras, estilo mais raro. J o cooperativo busca o acordo cordial e confia nas pessoas, procura saber o que o oponente quer e se possvel fazer sua vontade, passa informaes verdadeiras outra parte, um estilo mais comum. H ainda os chamados estilos clssicos de negociao, so eles: Persuaso: caracterizam-se por levar os outros a aceitar sua ideia , apresenta

componentes como, fazer propostas e sugestes, argumentar, racionar e justificar. - Afirmao: Impor, julgar o outro. Seus componentes so: fazer conhecer exigncias e normas, expor seu ponto de vista e seus desejos, avaliar os outros e a si mesmo, punir, recompensar e conceder. - Ligao: compreender o quadro de referncia do outro. Seus componentes so: encorajar a participao do outro, procurar pontos de acordo, escutar com empatia. - Atrao: abrir-se ao outro procurando envolv-lo. Seus componentes so: influenciar ao outro pelo seu prprio comportamento, seduzir, motivar o outro, elevar a moral, partilhar informaes, reconhecer os prprios erros. - Recuo: depois de estudar os estilos de negociao, o negociador precisa escolher o estilo certo para atender os objetivos de seus oponentes.