Trabalho meu guru

1-Comente o caso a partir da Teoria das Necessidades Humanas de Maslow.

Resposta: Conhecida por Pirâmide de Maslow ou Teoria das necessidades humanas, o

modelo sugere que nós, seres humanos, somos motivados em satisfazer cinco necessidades
básicas: fisiológicas, de segurança, social, de autoestima e de realizações pessoais. Pensando
na teoria de Maslow, todo funcionário tem a necessidade inicial de fisiologia e segurança.
Isso é algo fácil de entender. Afinal, todos queremos um bom salário para atender às
necessidades básicas de, por exemplo, alimentação e moradia, assim como desejamos
trabalhar em um ambiente estável. Na hierarquia necessidades fisiológicas e de segurança
vem primeiro, mas quando um gestor, um gerente coloca necessidades sociais a frente,
corre o risco dos colaboradores ficarem insatisfeitos pois elogios e feedbacks não pagam as
contas.

Questão 2- Comente o caso sob o ponto de vista de: insatisfação no cargo (fatores
higiênicos); e satisfação no cargo (fatores motivacionais).

Resposta: no caso houve um aumento pequeno, e o salário está ligado a satisfação e não a
motivação do colaborador assim como todos os fatores higiênicos.
Em relação a fatores motivacionais a remuneração não entra. Oq entra seria oportunidade de
promoção, plano de carreira, reconhecimento, realização.

Questão 3- os gerentes podem afetar a satisfação ou insatisfação no cargo de seu

subordinados? Explique.

Resposta: como gerente é possível manejar os fatores de satisfação e insatisfação dos

funcionários. Uma remuneração justa, criar um ambiente saudável, oportunidade de crescer
na empresa, feedbacks. Tudo isso é importante para que o funcionário tenha qualidade na
vida e no trabalho para que fique tanto satisfeito quanto motivado.

Questão 4-O dinheiro (na forma de salários e aumentos salariais) deve ser considerado sob
duas maneiras diversas: dinheiro em relação aos colegas; e dinheiro em relação à motivação.

Resposta: Em relação aos colegas devemos considerar que ela pode gerar uma competição
saudável fazendo com que os subordinados queiram crescer na empresa, queiram aumentar o
salário performando melhor que os colegas de trabalho, aumentando a motivação, mas
também pode gerar uma competição não saudável em que os colaboradores da empresa
queiram derrubar uns aos outros, não se ajudem. Cabe ao gerente tornar essa competição
saudável para que tantos os subordinados quanto a empresa prosperem.

Questão 5-A liderança interfere na motivação. Como podemos associar o caso a liderança
(orientada para tarefa e orientada para as pessoas)?

Resposta: Com certeza a liderança interfere na motivação. Em relação a liderança orientada

para a tarefa, o líder foca as energias em metas, em tomar as decisões sozinhos, os
colaboradores servem apenas para obedecer. Na liderança orientada para as pessoas, o líder
se preocupa com os subordinados, se importa com a opinião de cada um, não toma as
decisões sozinhos, cria um bom clima no trabalho. Essa tipo de liderança tende a trazer
motivação aos funcionários. No caso, o aumento de 5% trouxe a tona uma insatisfação do
funcionário, mas oque motiva são outros fatores, e um lider deve conhecer bem cada um de
seus subordinados para que todos prosperem na empresa.