Motivação noAmbiente deTrabalho

Ana Reis, Ana Carolina, Eduarda, Girlene, Gabriela, Larissa, Rafael

 Conceito
A motivação no âmbito profissional
se refere ao conjunto de fatores que
levam um indivíduo a se sentir
motivado e engajado em sua
atividade laboral. Esses fatores
podem ser internos, relacionados às
necessidades e expectativas
pessoais do indivíduo, ou externos,
relacionados às recompensas e
incentivos oferecidos pela
organização.
 Teorias da Motivação no Trabalho
 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow: proposta por Abraham Maslow, essa teoria afirma que as
necessidades humanas são organizadas em uma hierarquia de cinco níveis, que vão desde as necessidades
fisiológicas básicas até as necessidades de autorrealização. A motivação no trabalho ocorre quando as necessidades
do trabalhador são satisfeitas em cada nível da hierarquia.
 Teoria dos Dois Fatores de Herzberg: proposta por Frederick Herzberg, essa teoria sugere que existem dois tipos de
fatores que afetam a motivação no trabalho: fatores higiênicos (como salário, condições de trabalho e benefícios) e
fatores motivacionais (como reconhecimento, realização e crescimento profissional). Herzberg argumenta que a
satisfação no trabalho é mais influenciada pelos fatores motivacionais do que pelos fatores higiênicos.
 Teoria da Expectativa de Vroom: proposta por Victor Vroom, essa teoria enfatiza a relação entre esforço,
desempenho e recompensa. Segundo a teoria, a motivação no trabalho depende da expectativa do trabalhador de
que seu esforço levará a um bom desempenho, e que esse desempenho será recompensado de forma satisfatória.
 Teoria da Equidade de Adams: proposta por John Adams, essa teoria afirma que os trabalhadores são motivados não
apenas pelas recompensas que recebem, mas também pela percepção de que estão sendo tratados de forma justa
em relação a outros trabalhadores. A teoria da equidade sugere que a motivação no trabalho depende da percepção
de que as recompensas são proporcionais ao esforço e às contribuições do trabalhador.
Pirâmide de Maslow

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 Formas de Aumentar a Motivação no Trabalho

 Defina seus objetivos e metas: É importante ter um propósito claro e definido para o trabalho que estamos realizando.
Quando sabemos o que queremos alcançar, temos um sentido de direção e uma maior motivação para chegar lá.
 Reconheça suas conquistas: Reconhecer as suas conquistas e as pequenas vitórias no trabalho ajuda a manter
a motivação elevada e aumentar a autoconfiança.
 Busque feedback: Buscar feedback de colegas de trabalho, superiores e clientes pode ajudar a identificar pontos  fortes
e pontos de melhoria, além de ser uma fonte de motivação para melhorar e crescer profissionalmente.
 Tenha um ambiente de trabalho agradável: Ter um ambiente de trabalho positivo e agradável é fundamental para
a motivação. Um ambiente onde as pessoas se sintam respeitadas, valorizadas e apoiadas pode aumentar a motivação
e a satisfação no trabalho.
 Desenvolva suas habilidades: Investir no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos pode aumentar a confiança
e a motivação no trabalho. Participar de treinamentos e buscar oportunidades de aprendizado pode ser um fator
motivacional.
 Mantenha um equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal
e profissional é importante para manter a motivação e o bem-estar. Priorizar tempo para hobbies, atividades
físicas, familiares e amigos pode ajudar a manter uma perspectiva saudável e equilibrada sobre a vida e o trabalho.
 Conclusão

• Em suma, a motivação é um elemento fundamental para o desempenho e

sucesso de qualquer empresa ou organização. Quando os funcionários estão
motivados, eles tendem a ser mais produtivos, engajados e comprometidos
com seus trabalhos. 
• A criação de um ambiente de trabalho motivador requer esforços contínuos
por parte das empresas. As teorias e práticas de motivação podem ajudar a
identificar as necessidades e desejos dos funcionários e a desenvolver
estratégias para atendê-los. 
• Além disso, a liderança da empresa desempenha um papel importante na
criação de uma cultura de motivação e engajamento. Líderes que demonstram
interesse e cuidado pelos funcionários podem aumentar a motivação e o
comprometimento dos funcionários.