Teoria da Determinao de Metas A Teoria da Determinao de Metas prope que a principal fonte de motivao no trabalho est baseada na necessidade

que as pessoas tm de vislumbrar objetivos claros, e diretrizes bem definidas, uma vez que a inteno principal dos empregados o de trabalhar em direo a uma meta. Essa teoria afirma que a motivao e o desempenho so maiores quando os indivduos trabalham com objetivos, metas e diretrizes claras e especficas. Segundo Locke, metas difceis, quando aceitas, resultam num melhor desempenho do que metas fceis, quando impostas. As metas devem ser desafiadoras, mas alcanveis. Para tanto, aconselhvel que sejam definidas com a participao dos empregados. Se estes participam no estabelecimento de suas prprias metas, seu desempenho ser melhor ainda. Embora no haja evidncias conclusivas, a participao parece encorajar os funcionrios a fixar e aceitar metas mais difceis. Existem trs outros fatores, que influencia na relao metas-desempenho: comprometimento com a meta, auto-eficcia adequada e cultura nacional. Quando um indivduo est comprometido com a meta, no a abandonar. Auto-eficcia refere-se convico do indivduo de que ele capaz de executar uma tarefa. E o estabelecimento de metas condicionado pela cultura. Nesta teoria, o funcionrio desempenha melhores atividades quando recebe feedback de seus superiores. Dessa forma, os indivduos podem identificar as discrepncias entre o que eles fizeram e o que deveriam fazer. O gestor deve manter o trabalhador alinhado com a meta atravs de constante orientao e aconselhamento. Em um ambiente de grande competitividade, a satisfao e o comprometimento dos empregados so exigncias que esto na ordem do dia, como requisitos para o sucesso dos negcios. Com isso, a necessidade de participar aos indivduos da consecuo de suas metas e objetivos so imprescindveis para o sucesso organizacional. No momento em que os funcionrios aceitam e participam das metas, os objetivos se tornam mais factveis de serem atingidos. Indicam, tambm, que o nvel de satisfao maior em ambientes onde as metas das organizaes foram assumidas pelos funcionrios. Administrar uma organizao dentro da realidade atual exige conhecimentos, habilidades, competncias, viso estratgica e, principalmente, mtodos que possibilitem o suporte ao processo de tomada de deciso. Novos mercados esto surgindo em muitas economias ocidentais, caracterizados por sofisticados e exigentes clientes em um ambiente competitivo mais voltil e menos previsvel. Nessa conjuntura, onde os recursos fsicos das empresas so muito parecidos, o capital humano o fator diferencial para o sucesso das organizaes. A globalizao dos mercados, as inovaes tecnolgicas e o aumento da competitividade trazem como conseqncia para as empresas a necessidade de implantao de programas para a maximizao de seus resultados. Dessa forma, torna-se necessrio entender como extrair das pessoas seus mais altos nveis de criatividade, inovao, participao e engajamento. Pressupe-se que a motivao e a satisfao dos funcionrios sejam responsveis por essas variveis. As organizaes que tm conseguido

compreender e usar de forma adequada e eficaz a motivao humana tem atingido o sucesso. O conjunto positivo de clima, ambiente e, principalmente, a motivao dos empregados fator de sucesso para quem deseja implementar uma trajetria de desenvolvimento estratgico de longo prazo em sua organizao. Pontos Fortes e Negativos Os colaboradores se sentem mais motivados e entusiasmados quando tem uma meta a seguir, pois com isso o objetivo algo especfico a fazer e procura sempre trabalhar em direo a suas metas. Quando a meta estabelecida para o colaborador algo alm do que ele possa realizar, ele acaba ficando desmotivado, pois a meta deve ser uma coisa alcanvel, e que ele possa ver o resultado. Biografia de Edwin A. Locke Professor Edwin A Locke (nascido em 05 de janeiro de 1938) um psiclogo americano e pioneiro no estabelecimento de metas teoria . Ele um professor que est aposentado de Motivao e Liderana na Escola Robert Smith H. of Business na Universidade de Maryland, College Park . Ele tambm estava afiliado com o Departamento de Psicologia. A Association for Psychological Science , elogiou ele, dizendo: "Locke o psiclogo mais publicado organizacional na histria do campo. Suas pesquisas pioneiras tem avanado e enriqueceu a nossa compreenso da motivao no trabalho e satisfao no trabalho . A teoria de que sinnimo de seu nome - estabelecimento de metas teoria - talvez a teoria mais amplamente respeitado em industrialorganizacional psicologia. Seu captulo de 1976, relativa satisfao no trabalho continua a ser uma das peas mais bem-citados do trabalho no campo. Locke recebeu seu diploma de graduao em Psicologia pela Harvard em 1960. Ele recebeu seu mestrado em Psicologia Industrial e Psicologia Experimental em 1962 e seu doutorado em Psicologia Industrial em 1964. Ambos os graus eram de Cornell. Locke tese de doutorado foi sobre a relao de intenes para a motivao e afeto. Em 1964, Locke comeou a trabalhar como um cientista pesquisador associado do American Research Institutes. Em 1966 ele se tornou um cientista l, uma posio que manteve at 1970. Locke comeou a sua carreira docente em 1967, como professor assistente de Psicologia na Universidade de Maryland. Em 1970 ele se tornou professor de Administrao de Empresas na Universidade de Maryland. Entre 1972 e 2001, ele ajuda uma srie de posts na Universidade de Maryland: 1972-2001 Professor de Gesto e Negcios, e de Psicologia. 1984-1996 - Faculdade de gesto Presidente e Organizao. 1998-2001 - Professor Dean de Liderana e Motivao. Desde 2001, Locke tem atuado como Professor Emrito da Universidade de Maryland . Ao longo de sua carreira, Professor Locke publicou mais de 260 captulos, livros e artigos. A Teoria da Definio de Metas foi desenvolvido por Locke em 1968, a fim de explicar as aes humanas em situaes de trabalho especficas. A teoria

argumenta que os objetivos e intenes so cognitiva e intencional, e que servem como mediadores das aes humanas e que as nossas necessidades e nossos objetivos so mediados por nossos valores, que determinam o que benfico para ns.

Bibliografia: http://www.aedb.br/seget/artigos05/277_ARTIGO%20TEORIA%20DAS %20METAS%20-%20SEGET.pdf CASADO, Tnia. (2002) - As pessoas na organizao. 3. ed. So Paulo: Gente. http://www.rhsmith.umd.edu/management/faculty/locke.aspx http://en.wikipedia.org/wiki/Edwin_A._Locke