Análise da motivação dos

colaboradores e a relação
com o desempenho.
Motivação e desempenho, entenda a relação.
 De acordo com Chiavenato(2010).

• Um dos maiores desafios das organizações

é motivar as pessoas; fazê-las decididas,
confiantes e comprometidas intimamente a
alcançar os objetivos propostos; energizá-
las e estimulá-las o suficiente para que
sejam bem-sucedidas por meio do seu
trabalho.

Idalberto Chiavenato (Viradouro, 1936) , escritor,

professor e consultor administrativo brasileiro. 2
 Motivação e desempenho:
compreenda a relação
Motivação e desempenho estão de fato inerentemente ligados, entretanto
os bons resultados dependem do quanto você está disposto a buscar por
eles.
Quando não há motivação, fica difícil realizar tarefas mais complexas.
Simplificando, podemos dizer que a motivação funciona como o
combustível que move as pessoas para alcançar seus objetivos e elevar seu
desempenho sobre determinadas tarefas que são aplicadas nas
organizações.

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Qual é o papel dos colaboradores em
relação à motivação e desempenho?

A automotivação é mais um fator que contribui para reforçar o bom desempenho

empresarial. O profissional deve estar atento para resolver suas questões internas e se sentir
mais motivado com sua realidade.

A busca pelo desenvolvimento contínuo é outro ponto que depende quase que
exclusivamente do profissional e precisa estar em pauta.

Sendo assim, o papel do colaborador para fomentar uma boa relação entre motivação e
desempenho é estar aberto para as oportunidades

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 4
Aumento da motivação: como as
empresas podem impactar seus
colaboradores.

A seguir iremos apresentar algumas sugestões de

como as organizações podem determinar e
estimular a motivação dos seus colaboradores.
• Reconhecimento;
• Desenvolvimento de programas de benefícios;
• Ouça seus colaboradores;
• Clima Organizacional;
• Participação nas decisões;
• Feedbacks;
• Remuneração de mercado;
• Comemorações e convenções;
• Treinamento e capacitação;

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 6
 Como os colaboradores podem
estimular a automotivação.

• Autoconhecimento: Ter autoconhecimento é a consciência que temos

de nos mesmos, a partir do auto olhar é possível relatar e analisar os
próprios comportamentos, reconhecer os próprios limites e identificar
qual as melhores decisões a serem tomadas.

• Tenha um plano de carreira: Serve para potencializar a sua

automotivação por isso é de extrema importância elaborar um plano de
carreira, sendo profissional deve saber por ele mesmo aonde quer
chegar.

• Mantenha o otimismo: Manter o otimismo e a crença de que é capaz

de superar tudo é fundamental para se tornar um profissional mais
realizado.

7
Desempenho, Potencial e Motivação: como
identificar?

O desempenho de um profissional está relacionado a diversos fatores. Muitas vezes, estes fatores são analisados
dentro de avaliações de metas ou de competências. Assim, esses métodos de avaliação focam em características
comportamentais e técnicas (competências) dos profissionais e na capacidade dos mesmos de desempenharem tarefas
em um período de tempo (metas).

Essa avaliação, mais tradicional, é capaz de identificar onde o profissional está se desempenhando bem, quais são os
pontos positivos e quais são os pontos que deve desenvolver tanto nas suas atitudes quanto no seu conhecimento
técnico.

Porém, para além disso, existem também outros dois importantes fatores que podem ser levados em conta em um
processo global de Avaliação de Desempenho: o potencial deste profissional e a sua motivação.
TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 8
 Motivação e satisfação no trabalho de acordo com as
teorias de Cidade, 2013.

1 2 3 4 5

Teoria da Teoria da Teoria da equidade Teoria da

Teoria das facetas.
realização. discrepância. de Adams. comparação social.

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 9
Teorias da motivação
A motivação do colaborador tem vindo a
ser tema de diversos estudos científicos e
desenvolvimento de várias teorias que
visam explicar quais os fatores que estão
na origem da motivação.

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 10
Teoria da hierarquia das
necessidades.
Uma das teorias mais conhecidas é a Teoria da Hierarquia
das necessidades de Maslow.
Maslow desenvolveu, em 1954, uma teoria que identifica as
principais necessidades do ser humano e as classifica numa
escala ascendente de hierarquização.

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 11
A escala proposta por Maslow é
constituída por cinco categorias:

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 12
 Conclusão:

Motivação não é algo que se explique em apenas uma frase, nem se consegue ter
funcionários motivados através de uma única atitude. A motivação é um conjunto de
coisa que ao se combinar, transformam a empresa em um negócio altamente
poderoso. Basicamente, há motivação quando o cenário é muito parecido com o
seguinte: a empresa está indo bem, é respeitada no mercado e é motivo de orgulho
para os funcionários; os funcionários sabem exatamente o que é a empresa, o que
ela está fazendo agora e quais são seus objetivos; as pessoas são constantemente
desafiadas a fazer mais e melhor e participam ativamente das mudanças.

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 13
Obrigado
Izadora Cardoso.
Layssa Gouveia.
Nathalia Freitas.
Weslane Santos.