09/01/13

Com partilhar

Engenharia de Manuteno no Brasil: Os 8 Pilares do TPM

1

mais

Prximo blog

Engenharia de Manuteno no Brasil

Informao sobre Engenharia de Manuteno de forma simplificada
Incio
CLOUD Confiabilidade Criticidade avaliao assunto Engenharia sistema RCM MCC Enquete

Definies

Mdias

Capacitao

Eventos de Manuteno

Enquetes

Testes

Contato

Parceiros

QUARTA-FEIRA, 14 DE NOVEMBRO DE 2012

TRANSLA

Gesto equipamento

Os 8 Pilares do TPM
Nesta nova postagem conheceremos de maneira simplificada, cada um dos pilares do TPM.
1 pilar: MELHORIAS INDIVIDUALIZADAS (ESPECFICAS):

Selecione
Pow ered by

FMEA Manuteno Modos definio Equipamentos aes

Matriz

QUEM SO

trabalho processo

falhas falha

Anlise

Seleo

RCM/MCC rvore tempo Control Aplicao conjuntos

SEGUIDORES
Participar deste site
Google Friend Connect

Membros (50) Mais

Pilar com foco na identificao de perdas em todos os passos do processo industrial, desde a produo propriamente dita at o estoque e logstica. Busca contnua do chamado Lean Way minimizando as perdas da cadeia produtiva. Por se tratar de uma viso detalhista de um nmero imenso de processos internos, este passo deve ser realizado por pequenos grupos pertencentes aos processos estudados, contendo preferencialmente seus responsveis e os conhecedores das atividades. As propostas encontradas por estes grupos devem ser claras e objetivas, descritas em um plano de ao contendo seus respectivos responsveis e prazos. A Melhoria individual (Kobetsu-Kaizen) utilizada para extinguir completamente as oito grandes perdas que reduzem a eficincia global do equipamento (OEE = Overall Equipment Effectiveness), citado na postagem anterior. O Kaizen se desenvolve em 10 etapas: Etapa 1: Identificar e esclarecer os objetivos (Selecionar piloto); Etapa 2: Organizar as equipes de projeto; Etapa 3: Detectar as perdas atuais da empresa; Etapa 4: Definir as metas e o tema Kaizen; Etapa 5: Desdobrar o plano Kaizen; Etapa 6: Criar estratgia de implementao (abrir, avaliar e analisar as contramedidas); Etapa 7: Implementar o Kaizen; Etapa 8: Revisar resultados / Confirmar os efeitos; Etapa 9: Padronizar e implementar um plano de controle (Evitar retrabalho); Etapa 10: Repetir na horizontal. Para a implantao das melhorias individuais (Kaizen), utilizam-se 3 importantes ferramentas: o mtodo dos sete passos, a anlise PM e a anlise de porqus (5).
2 pilar: MANUTENO PLANEJADA:

Visualizar SOCIAL

CONTATO

J um membro? Fazer login

Para falar "CONTATO

ENQUETE: SUGESTO PARA PRXIMO ASSUNTO DO BLOG?

MASP SWOT PDCA/SDCA Pilar Man.Autnoma Alterar seu voto Votos at o momento: 7 Dias restantes para votar: 7 3 (42%) 1 (14%) 2 (28%) 1 (14%)

Crticas e pelo e-ma Clique Aqu

SIGA-NOS

Email add

NMERO DE VISITAS

8,516
MARCADORES Capacitao (3) Definies (13) Enquetes (5) Eventos de Manuteno (2) Mdia (2) Teste (1) ARQUIVO DO BLOG 2013 (2) 2012 (26) Dezembro (2) Novembro (2) Os 8 Pilares do TPM Definies e Objetivos do TPM (Total Productive Ma... Outubro (6) Setembro (4)

Aps a identificao das grandes perdas, passamos a enxerg-las agora como oportunidades. A Manuteno Planejada foca inicialmente a elaborao e/ou alterao de planos de manuteno dos equipamentos, detalhando o nvel e os tipos de manuteno empregados para cada equipamento. A criao e/ou alterao destes planos depende do conhecimento tcnico e experincia dos mantenedores e gestores, pois deve ocorrer o direcionamento das atividades baseado naqueles identificados como crticos ao processo (atravs de uma Matriz de Criticidade ou Controle de Perdas, por exemplo). Quando a etapa Manuteno Planejada funciona, a confiabilidade dos equipamentos diretamente afetada, apresentando sensvel aumento percentual. Filosofia da Manuteno Planejada: Conhecimento das perdas decorrentes das falhas de equipamentos e as mudanas de mentalidade das reas de produo e manuteno, minimizando as falhas e defeitos. Produo: - Observao das condies bsicas do equipamento (limpeza e lubrificao); - Manuteno das condies operacionais, evitando que o equipamento reinicie o processo de deteriorizao; - Restaurao das deterioraes por meio de inspees e antecipao da falha, atuando ainda no defeito; - Crescimento operacional com o aprimoramento dos conhecimentos de operao dos equipamentos. Manuteno: - Apoio tcnico as atividades de MA desenvolvidas pela operao/produo; - Feedback de informaes e garantia da restaurao dos equipamentos atravs do processo manter, por meio de inspees de rotina e execuo dos planos de manuteno; - Descobrimento de falhas de projeto e esclarecimento das condies operacionais; - Aprimoramento dos conhecimentos de manuteno. Etapas da Manuteno Planejada: Etapa 1 - Avaliao e levantamento da situao atual dos equipamentos (ou do equipamento piloto):

INSCREVE

PESQUISA

LINKS QU

BREMC Manuten

MSPC - In

TOP BLOG

LINKS PA

brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2012/11/os-8-pilares-do-tpm.html

1/5

09/01/13
Agosto (12)

Engenharia de Manuteno no Brasil: Os 8 Pilares do TPM

Etapa 2 - Reparo das deterioraes e melhorias dos pontos deficientes; Etapa 3 - Estruturao do controle de informaes e de dados; Etapa 4 - Estruturao da Manuteno Preventiva; Etapa 5 - Estruturao da Manuteno Preditiva; Etapa 6 - Estruturao da Manuteno Detectiva.
3 pilar: MANUTENO AUTNOMA (Jishu Hozen):

POSTAGENS POPULARES Download de Artigos Tenho recebido vrios pedidos do material que divulgo no blog, decidi ento compilar as informaes em um nico arquivo por assunto, todos... Os 8 Pilares do TPM Nesta nova postagem conheceremos de maneira simplificada, cada um dos pilares do TPM. 1 pilar: MELHORIAS INDIVIDUALIZADAS (ESPEC... Teste de Conhecimento Em nossa primeira postagem de 2013, proponho a voc leitor realizar um pequeno teste relacionado Norma Brasileira de Manuteno. Alis,...

Este pilar foca a melhoria da eficincia dos equipamentos, contando com a participao direta dos operadores, desenvolvendo sua capacidade e percepo quanto a pequenos reparos, lubrificao e inspees, buscando manter as condies do equipamento de acordo com os padres estabelecidos e se antecipando a possveis defeitos ou falhas. A introduo da Manuteno Autnoma (em japons "Jishu-Hozen") torna os operadores aptos a desenvolver e melhorar de forma eficiente o seu prprio ambiente de trabalho, contribuindo desta forma para a reduo de perdas, aumentando os ndices de produtividade e qualidade de produo. A proposta da manuteno autnoma mudar o conceito dos colaboradores (operadores) de linha de que eu opero, voc concerta, para o conceito de que do meu equipamento cuido eu (YAMAGUCHI, 2004). As etapas de implantao da MA:

CalendrioBrasil

Calendario 2013 e 2012

Cotaes, ndices e Cmbio

Cdigo
Aes
PETR4 VALE5 BVMF3 19,68 (+0,92%) 40,30 (+0,50%) 14,00 (+0,72%)

Etapa 0: Preparao (5S); Etapa 1: Limpeza e inspeo; Etapa 2: Medidas contra fontes de sujeira e locais de difcil acesso; Etapa 3: Elaborao de padres provisrios de limpeza, inspeo e lubrificao; Etapa 4: Inspeo geral; Etapa 5: Inspeo autnoma; Etapa 6: Padronizao; Etapa 7: Efetivao do controle autnomo. A implantao efetiva da Manuteno Autnoma reduzir consideravelmente a probabilidade de ocorrer defeitos ou falhas. A ampliao da capacidade do operador em detectar de forma antecipada possveis anomalias e a reao rpida contra esses desvios garante a longevidade dos equipamentos e a efetividade do trabalho de Manuteno Autnoma. Apesar de toda a dedicao e aumento do conhecimento por parte dos operadores, para situaes em que o defeito ou falha exige um conhecimento profundo do equipamento, no sendo possvel a soluo pelo prprio operador, preciso estar claro que o registro e a comunicao com os mantenedores devem ocorrer com a mesma agilidade a fim de evitar ou minimizar interrupes no processo.
4 pilar: EDUCAO E TREINAMENTO:

ndices
IBOVESPA 61.579 (+0,74%) DOW JONES NASDAQ 3.106 (+0,45%)

Cmbio
USD EUR R$ 2,04 R$ 2,66
Gadgets powered by Google

Este pilar tem como objetivo o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos para as equipes de manuteno e operao, principalmente, apesar de entender que a disciplina do TPM deve ser abraada desde a alta gerncia, de forma que novas idias e melhorias possam surgir naturalmente durante a implantao do processo. fundamental a capacitao do operador, atravs de cursos e palestras, para que ele possa conduzir a manuteno sem receio de cometer erros. As habilidades so classificadas em 5 fases: 1. No sabe: falta de conhecimento. No h compreenso de princpios e regras do trabalho e do equipamento; 2. Conhece a teoria: falta de treinamento. Conhece os princpios e regras do trabalho e equipamento, mas no consegue pratic-los; 3. Consegue at certo ponto: age na prtica, mas o desempenho dispersivo e no possui reprodutividade. A causa a falta de treinamento; 4. Consegue com segurana: aprendeu fazendo, o grupo j aprendeu perfeitamente; 5. Consegue ensinar os outros: domnio perfeito. A habilidade est totalmente dominada, consegue explicar os porqus. Habilidades solicitadas aos operadores: - Identificar e aprimorar fontes de pequenos defeitos e possveis falhas; - Compreender as funes e os mecanismos do equipamento e encontrar as possveis causas do problema; - Compreender a relao existente entre equipamento e qualidade do produto final; - Conseguir consert-lo (com o auxlio do mantenedor); - Desenvolver Kaizen individual de temas do trabalho. Habilidades solicitadas aos mantenedores:

brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2012/11/os-8-pilares-do-tpm.html

2/5

09/01/13

Engenharia de Manuteno no Brasil: Os 8 Pilares do TPM - Instruir a correta operao e manuteno de rotina do equipamento; - Reconhecer se funcionamento do equipamento est normal ou no; - Analisar causas de anomalias e implantar mtodos de restaurao corretos; - Aumentar confiabilidade dos equipamentos, componentes e peas; - Atingir objetivos econmicos dessas atividades. As atividades de educao e treinamento so parte de seis etapas: 1. Definir polticas bsicas de educao e treinamento; 2. Treinamento para adquirir habilidades de operao e manuteno; 3. Aprimoramento das habilidades de operao e manuteno; 4. Estabelecimento e incio do desenvolvimento e treinamento de habilidades; 5. Consolidao do ambiente de desenvolvimento voluntrio; 6. Avaliao das atividades e estudo de abordagem futura. No se deve esquecer que a motivao um fator importante no treinamento e na promoo dos indivduos.
5 pilar: CONTROLE INICIAL:

O pilar Controle Inicial est intimamente ligado a aquisio de novos equipamentos, modernizao de processos e sistemas, baseando-se em experincia adquirida e aplicando a tais projetos. O foco elaborar projetos que no contemplem problemas ou inconvenientes vividos, ou ainda projetos que j contemplam as melhorias necessrias soluo dos problemas conhecidos, evitando o mximo de perdas e desperdcios de qualquer natureza, onde j onde se torne efetivo o conceito PM (Preveno da Manuteno), buscando resultados em mquinas com quebra ou falha zero. A etapa de gerenciamento de produtos deve ser feita em vrios grupos de trabalho que assumem tarefas especficas dentro do projeto e utilizam modernas ferramentas de controle e gerenciamento de projetos durante todo o ciclo de desenvolvimento do produto. O pilar de controle inicial alm de elaborar o projeto pensando no equipamento, ele tambm busca a implantao de um novo projeto pensando na integrao entre homem mquina, levando em conta a condio ambiental e condio de produo (BRITTO, 2003). Custo do Ciclo de Vida (CCV Life Cycle Cost ou LCC) O TPM objetiva alcanar o mximo rendimento operacional global das mquinas, o que significa minimizar o CCV. Este custo total gerado no processo de projeto, desenvolvimento, produo, operao, manuteno e apoio. Os seguintes procedimentos so recomendados para incio das atividades de controle inicial de produtos e equipamentos: 1. Pesquisa e analise da situao atual; 2. Estabelecer o sistema de controle inicial; 3. Depurao e treinamento do novo sistema; 4. Utilizao completa e fixao do sistema.
6 pilar: MANUTENO DA QUALIDADE:

O pilar Manuteno da Qualidade (Hinshitsu Hozen) tem como objetivo atuar na eliminao das perdas relativas qualidade do equipamento, estabelecendo condies nos equipamentos que no produzam defeitos no produto final. Nesta etapa necessrio que o monitoramento ocorra regularmente, a fim de realizar um comparativo com as condies de projeto, traando assim um quadro evolutivo das condies operacionais em que a interveno acontea antes do alcance dos limites definidos pela equipe de manuteno, antecipando-se a possveis falhas. A idia bsica assegurar a continuidade e o aprimoramento de um alto nvel de qualidade atravs da manuteno efetiva dos equipamentos. O papel do pilar da qualidade analisar mquinas, materiais, mo de obra e mtodos (4Ms) rigorosamente, para identificar e manter condies que no permitam defeitos, pois so destes 4 Ms que surgem possveis defeitos a qualidade do produto. Condies preliminares para a Manuteno da Qualidade. 1. Eliminao da deteriorao forada; 2. Conhecimento do equipamento por todos os funcionrios; 3. Zero falhas no equipamento; 4. Projeto de Manuteno de novos produtos e equipamentos. Dez etapas para a Manuteno da Qualidade: 1. Confirmao do estado atual; 2. Pesquisa dos processos que geram defeitos e obstruem a qualidade; 3. Pesquisa e anlise das condies da fbrica; 4. Estudar medidas de combate de Fuguais (pequenas perdas); 5. Analisar as condies para produtos no defeituosos que no esto confirmadas; 6. Melhorar Kaizen de defeitos; 7. Definir as condies da fbrica; 8. Aprimorar mtodo de verificao; 9. Decidir o valor do padro de verificao; 10. Revisar o padro.
7 pilar: TPM OFFICE (ADMINISTRATIVO):

O pilar TPM Office ou Administrativo tem como objetivo a reduo das perdas nos processos administrativos, eliminando os retrabalhos e atividades que no agregam valor, gerando aumento na eficincia do negcio, a filosofia do TPM tambm indica o controle de todos os tipos de perdas, da mesma forma que aquelas originadas dentro do sistema logstico da empresa na linha de produo. Nestes setores pode ser otimizado todo o fluxo de informaes, de modo que exista uma eficincia brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2012/11/os-8-pilares-do-tpm.html 3/5

09/01/13

Engenharia de Manuteno no Brasil: Os 8 Pilares do TPM em comunicao entre a parte administrativa e tcnica da empresa. As atividades TPM no escritrio: Atingir resultados concretos; Lidar com o escritrio como uma fbrica; Aplicar tcnicas TPM para equipamentos no escritrio; Definir o setor e estabelecer metas; Implantar com base em 3 pilares: - Kobetsu Kaizen (Melhorias Individual) no setor e entre os setores; - Atividades Jishu Hozen (Manuteno Autnoma) para escritrio; - Educao e Treinamento Etapas da Manuteno Autnoma no Escritrio: Etapa 1 Limpeza inicial; Etapa 2 Identificao de problemas: a) Anlise de funo; b) Anlise horas-homem; c) Anlise de fluxo; Etapa 3 Medidas de Kaizen; Etapa 4 Padronizao; Etapa 5 Atividades de trabalho e gerenciamento autnomo. Atividades de melhoria individual: So dois mtodos para aplicao do Kobetsu Kaizen. O primeiro consiste em abordar as vrias perdas atravs do exame do estado atual e elimin-las. O outro mtodo consiste em estabelecer um esboo do escritrio ideal e tentar alcan-lo atravs de um projeto.
8 pilar: TPM ECO (SEGURANCA, SADE E MEIO AMBIENTE):

O pilar TPM ECO ou simplesmente Segurana, Sade e Meio Ambiente, tem como objetivo principal a busca de "zero acidente atravs da segurana e mxima sade e bem estar do colaborador, alm da busca de processos produtivos que no afetam ou que minimizam o impacto ambiental. A observao das leis trabalhistas, bem como o respeito s normas de gesto e legislao ambiental, so pontos relevantes e que devem ser considerados para melhorar os ndices de qualidade referentes a estes setores da empresa em fase de implantao da poltica TPM. Uma ferramenta utilizada por este pilar e que tambm associada a toda a estrutura da TPM o chamado 5S, criada no Japo por Kaoru Ishikawa, esta ferramenta recebeu este nome devido utilizao de cinco sensos bsicos e fundamentais para qualquer atividade a ser realizada dentro de uma empresa. Tambm conhecida como housekeeping, esta ferramenta consiste em incorporar na empresa e em seus colaboradores estes cinco sensos que levaro a uma otimizao das tarefas levando em conta as bases deste pilar que so a segurana, a higiene e o meio ambiente (Cagliume, 2008). Encerramos aqui as definies sobre TPM, na prxima postagem ser mostrada uma sugesto das Etapas de Implantao do TPM. Acesse, acompanhe, discuta, sua opinio sempre bem vinda!
Postado por Thiago Dutra s 07:00 Marcadores: Definies
+1 Recomende isto no Google

Nenhum comentrio: Postar um comentrio

D i g i t es e uc o m e n t r i o . . .

Comentar como: Conta do Google Publicar Visualizar

Postagem mais recente

Assinar: Postar comentrios (Atom)

Incio

Postagem mais antiga

LINKS PATROCINADOS

brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2012/11/os-8-pilares-do-tpm.html

4/5

09/01/13

Engenharia de Manuteno no Brasil: Os 8 Pilares do TPM

PARCEIROS

Copyright 2012 Blog Engenharia de Manuteno no Brasil. All Rights Reserved Thiago Dutra. Modelo Picture Window. Imagens de modelo por mariusFM77

brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2012/11/os-8-pilares-do-tpm.html

5/5