Material para estudo - EXAME O esprito Empreendedor captulo 01 1.

Resposta: O empreendedor a pessoa que inicia e/ou opera um negcio para realizar uma idia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.

Como o empreendedor pode ser descrito?

2. Quais so as principais linhas de pensamento do empreendedorismo?

Resposta: A viso dos economistas, a viso dos behavioristas e a escola dos traos de personalidade.

3. Quais so as trs caractersticas bsicas que identificam o esprito empreendedor.

Resposta: Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e autoconfiana.

4. Qual a diferena entre as pessoas que tm um foco interno e externo de controle?

Resposta: As pessoas que tm um foco interno de controle sentem que seu sucesso depende de seus prprios esforos e habilidades e as pessoas que tm um foco externo de controle sentem ter a vida controlada muito mais pela sorte ou pelo acaso.

5. Quais so os fatores ambientais que impulsionam as pessoas a iniciar novos negcios?

Resposta: Discriminaes ou desvantagens que o estrangeiro encontra ao buscar emprego assalariado em outros pases; ambiente burocrtico das grandes e mdias empresas; famlia; responsabilidades da casa; discriminaes ou restries das mulheres; cultura da empresa; e cursos acadmicos.

6. Quais so os dois extremos do continuum dos estilos de fazer negcios?

Resposta: Em um extremo do continuum est o empreendedor arteso, que uma pessoa que inicia um negcio basicamente com habilidades tcnicas e um pequeno conhecimento da gesto de negcios. No outro lado do continuum est o empreendedor oportunista, que tem educao tcnica suplementada por estudo de assuntos mais amplos, como administrao, economia, legislao ou lnguas.

7. Qual o ponto de partida para a escolha de um novo empreendimento?

Resposta: Um bom negcio aquele que tem o seu feitio pessoal, a sua cara, o seu jeito. O negcio deve ajustar-se a voc como se fosse feito sob medida. Assim, o autoconhecimento fundamental para saber se o negcio lhe cabe.

8.

Resposta: No identificar qual ser o novo negcio; no reconhecer o tipo de cliente a ser atendido; no saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada; no planejar as necessidades financeiras; errar na escolha do local; no saber administrar o andamento das operaes; no ter conhecimento sobre a produo de bens ou servios com padro de qualidade e de custo; desconhecer o mercado e a concorrncia; ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor; no saber vender e promover os produtos/servios; e no saber tratar o cliente.

Quais so os perigos mais comuns nos novos negcios?

9. Quais so as principais empreendedor bem-sucedido?

caractersticas

de

um

Resposta: Iniciativa e busca de oportunidades; perseverana; comprometimento; busca de qualidade e eficincia; coragem para assumir riscos, mas calculados; fixao de metas objetivas; busca de informaes; planejamento e monitorao sistemticos; capacidade de persuaso e de estabelecer redes de contatos pessoais; e independncia, autonomia e autocontrole.

10.

Resposta: Saber evitar ou neutralizar as ameaas e saber navegar pelas oportunidades que ocorrem nesse ambiente; possuir ou desenvolver as caractersticas de um empreendedor bem-sucedido; planejamento slido e detalhado daquilo que se pretende fazer; capital financeiro adequado para tocar o negcio; e sorte.

O que torna um negcio bem-sucedido?

11. Quais so as limitaes para quem inicia um novo negcio?

Resposta: Horrios de trabalho prolongados e irregulares; risco eventual de perdas e prejuzos; no contar com um ganho regular ou nem mesmo com algum ganho durante o perodo inicial; assumir um enorme fardo de responsabilidades; fazer o que gosta e mais o que no gosta para tocar seu prprio negcio; e tempo reduzido disponvel para a famlia, amigos e possveis diverses.

Entendendo o mundo dos negcios captulo 02

12.
Resposta: Algum produto/servio, e conseqentemente, algum fornecedor e algum cliente; uma cadeia de entradas, processos e sadas; alguma produo e algum mercado; uma forma de satisfazer alguma necessidade do cliente ou responder a alguma oportunidade de mercado.

Quais so os fatores envolvidos em um negcio?

13.

Resposta: produzir e vender com lucro produtos/servios que satisfaam necessidades e desejos, que podem ser do mercado, ou, mais especificamente, do cliente.

Qual o objetivo do negcio?

14. Como uma produtos/servios?

empresa

pode

comercializar

seus

Resposta: Diretamente com o consumidor final, aos varejistas ou aos atacadistas.

15. Como a oferta e a procura determinam o preo de um produto/servio?

Resposta: Um mercado est em oferta quando a disponibilidade de bens ou servios maior do que a necessidade deles e h uma tendncia reduo de preos. Um mercado est em procura quando h poucos produtos/servios em oferta e um excesso de compradores, havendo uma tendncia ao aumento de preos.

16. O que significa lucro e prejuzo do ponto de vista monetrio?

Resposta: O termo lucro refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produo e da venda de bens ou servios. O prejuzo refere-se ao excesso da despesa em relao receita obtida.

17.

Resposta: Obsolescncia do produto, disputas trabalhistas, administrao incompetente, foras extraordinrias (como fogo, inundaes etc.) e dificuldade de competir vantajosamente.

Quais so os riscos que se assume em um negcio?

18. Como as empresas so afetadas pelo macroambiente e pelo microambiente?

Resposta: No macroambiente, a situao econmica; os hbitos de compra e as necessidades individuais; o desenvolvimento da tecnologia; eventos culturais; o conjunto de leis e normas que regulam as atividades dos negcios; as caractersticas demogrficas; e as questes relacionadas com o ambiente natural causam impactos profundos em todas as empresas. O microambiente oferece empresa os recursos e os insumos, bem como os clientes que asseguram sua existncia, mas lhe impe o desafio dos concorrentes e a vigilncia das agncias reguladoras.

19. Como o mercado atual pode ser comparado com o antigo?

Resposta: Antigamente, mercado era o local fsico no qual se reuniam os vendedores e os compradores de determinados produtos/servios. Hoje, com a globalizao da economia e com a tecnologia da informao, o local fsico foi substitudo por redes de informao, e os negcios passaram a ser mundiais e no mais internacionais, nacionais ou regionais.

20. O que horizontal?

especializao

vertical

especializao

Resposta: Especializao vertical so os nveis hierrquicos de autoridade para assegurar o comando e o controle que envolve cargos como diretores, gerentes, chefes, supervisores, em cada um deles ou em rgos, como diretorias, divises, departamentos, sees etc. Especializao horizontal so os departamentos especializados em uma determinada rea funcional de atividade, como finanas, produo, marketing, pessoal etc.

21. Quais complexa?

so

as

desvantagens

de

uma

organizao

Resposta: Do ponto de vista vertical, quanto maior o nmero de nveis hierrquicos tanto mais pesada e morosa ser a organizao, pois as comunicaes internas tornam-se mais complexas e demoradas. Do ponto de vista horizontal, quanto mais diferenciada, tanto maior a necessidade de coordenao para que a empresa mantenha sua integridade e no perca de vista os seus objetivos principais.

22.

Resposta: Por causa de seu tamanho reduzido, as pequenas empresas tm o dinamismo e a flexibilidade para mudanas rpidas e manobras geis que as grandes no tm.

Quais so as vantagens das pequenas empresas?