006 - Descrições Dos Serviços Passo-A-Passo.

TAERSA-construes e comrcio ltda.
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Doc. 006 DESCRIES DOS SERVIOS PASSO-A-PASSOS -DANPRIS

PRECISAMOS SABER POR ONDE, COMO E QUANDO COMEAR UMA OBRA. Para INICIAR uma obra, estas Informaes so fundamentais: 1-POR ONDE COMEAR? 1-COMO COMEAR? 2-QUANDO COMEAR? No se comea fazer nada sem primeiro FAZER o Planejamento. Somente com o Planejamento se consegue melhores resultados em um trabalho. (Este ou quaisquer outros trabalhos esto diretamente relacionados ao planejamento, cronograma e custos). O planejamento facilita aproveitamento do tempo, dos materiais, do equipamento e do pessoal, alm de garantir um trabalho no tempo previsto, Sem planejamento, perde-se tempo, se gasta energia, e o servio sai mal feito. (isso tudo significa perda de dinheiro). Pelo planejamento sabemos o que fazer primeiro e a seqncia das tarefas. O trabalho deve ser planejado, (passo a passo), at nos levar ao objetivo final. 1-Em primeiro lugar vamos planejar. Planejar e estabelecer com antecedncia as atividades, tendo em vista: a) objetivos, b)tarefas, c)materiais, d)equipamentos, e)demarcao do local, f)determinar o prazo, g)garantir pessoal (Mao de obra) e h) mtodos a ser empreendidos. 2-Precisamos fazer o planejamento o mais completo possvel para melhor nos informarmos como sero os procedimentos das execues dos trabalhos planejados e como conseguir realiz-los (ou) seja: a) O que se pretende e pode se fizer inicialmente; b) O que ou quais so as tarefas que devero ser executadas em paralelos; c) Quais os equipamentos a serem utilizados e se os mesmos se encontram na obra; d) Quais so os materiais a serem empregados e se j se encontram na obra; e) Quais so as ferramentas a ser utilizadas em curto prazo; f) Onde sero executadas as tarefas: g) Quais so os profissionais indicados para essas tarefas; h) Como (mtodos) sero feitas as tarefas que abriram frentes para outras tarefas. 3-Temos por obrigao, sabermos que a Empresa para quem trabalhamos, produz algo para ser COMERCIALIZADO, (ou seja), aquilo que ns estamos produzindo. Temos que saber tambm que (isso), envolve dinheiro, da, temos que nos preocuparmos com os custos dessas atividades. Desta forma: a) Aparece assim, a rea Financeira

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b) ou (seja), aparece ai o terceiro Pilar da Organizao. Portanto, a administrao dos custos da produo e uma das muitas outras Responsabilidades do Mestre de Obra, no pode ser entendida como uma atividade independente (ou) isolada, ele (digo) Mestre de Obra est integrado nesse Sistema Maior que a prpria Empresa. (Cuidado com os custos). 4-O planejamento e o controle da produo O planejamento e o controle da produo pode ser definido com um conjunto de processo ou dispositivo pelos quais se determinam os planos e programas de produo. Da, o Mestre de obra e o responsvel pela preparao das informaes necessrias a sua execuo e, comunica-se com o Engenheiro operacional que, (nesse caso especifico) registram e interpretam os elementos para controle da execuo dos servios planejados. 5-EXISTEM VRIOS TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUO: 1 SISTEMA
Do incio ao final da obra, qual o papel do Mestre de Obra?
O Contratante entendo que o principal papel do seu Mestre de Obra, garantir que a construo seja realizada dentro do prazo, dentro dos custos previstos na viabilidade econmico-financeira do empreendimento ou do contrato e atendendo aos padres de qualidade e desempenho desejados pelo cliente. Prazo, custo e qualidade so, portanto, as principais variveis a serem controladas pelo Mestre de obra. E cada uma delas tem enorme influncia sobre as demais, (ou seja), so interdependentes. Por exemplo: O eventual atraso em uma das etapas da obra exigir a recuperao do prazo nas etapas seguintes, o que poder comprometer os custos e reduzir a qualidade final dos servios.
6-Qual a pessoa mais indicada para se responsabilizar pela obra?
A responsabilidade do Mestre da obra no se restringe somente s questes tcnicas. Em um empreendimento imobilirio, dependendo de seu padro, os custos de construo variam entre 30% e 80% do valor geral de vendas. Este percentual maior ainda, quando o Mestre de Obra no possui conhecimentos tcnicos, Logsticos, Oramentrios e uma boa Gama de Planejamentos. Como um todo preciso no mnimo, dominar custos, prazos e ser um bom gestor de equipes.
7-Quais so as recomendaes de postura para esse Mestre de Obras?
Que seja um LIDER NATO de preferncia, um planejador, com criatividade. O Planejamento e a criatividade so fundamentais.com isto, antecipar-se aos problemas e evita que eles apaream, ajuda a eliminar futuras dificuldades com prazo e custo por conseqncia, tambm com qualidade.
8-Quais so os problemas mais comuns em gesto de obras que podem ser evitados?
Um dos principais problemas diz respeito administrao de equipes, sejam elas equipes prprias ou de terceiros. A construo envolve um grande nmero de atividades, com muitas interfaces entre elas. Planejar adequadamente as atividades ajuda no apenas a eliminar os gargalos, garantindo a realizao dos servios dentro do prazo, mas tambm contribui para a reduo do desperdcio de tempo e de material. Outro problema diz respeito contratao de servios e aquisio de materiais. Um Cronograma de Suprimentos bem elaborado uma importante ferramenta de gesto, pois permite antever dificuldades e indicar a adoo de medidas que,

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mesmo que no garantam a eliminao dos problemas, possibilitem reduzi-los a ponto de no comprometer os prazos e custos assumidos.
9-Uma obra mal gerida sofre quais dificuldades?
Uma obra sem um gestor competente uma fbrica de problemas, que tendem a crescer cada vez mais, como uma bola de neve. Sem um gestor que indique a direo a ser seguida, cada equipe passa a atuar buscando resolver o seu prprio problema, mesmo que isso represente uma dificuldade para as demais equipes. Outro exemplo de dificuldade o provocado pela falta de planejamento na aquisio de materiais, que pode gerar atrasos e desperdcios irrecuperveis. H materiais que precisam ser comprados com meses de antecedncia, sob pena de no t-los disponveis, ou de ter que se pagar um preo bem acima do previsto no oramento.
10-Como o gestor deve comandar a obra? O bom gestor de obra procura antecipar-se aos problemas, evitando que (no) aconteam. O
bom Gestor nunca perde a viso do todo, mesmo quando est envolvido na soluo de um ou (mais) pequeno problema. Ter a viso do todo os problemas, significa ter completo domnio dos custos e prazos, conhecer muito bem o oramento e o planejamento da obra. fundamental tambm, dimensionar adequadamente as equipes, capacitando seus integrantes e mantendo todos comprometidos com suas metas de qualidade e produtividade.
11-Que conhecimentos o responsvel pela obra precisa ter?
- O conhecimento tcnico essencial, mas no suficiente para qualificar um profissional para se tornar um bom gestor de obras, PRECISAMOS QUE ELE TENHA: - Habilidades gerenciais, Capacidade de planejamento, Organizao, Liderana, Noes de custos e: Ser um bom negociador, entre outros conhecimentos, tambm muito importante.
12-Qual o passo a passo para gerir uma obra? Entendo que para se capacitar para assumir a gesto de uma obra, antes de tudo, o
profissional precisa ter conhecimento total do projeto. como um executivo que assume a direo de uma empresa e que precisa ter domnio completo sobre a atividade desta empresa. Somente aps ter completo conhecimento sobre o que vai gerenciar que o gestor tem condies de iniciar o planejamento da obra. Como elemento fundamental para a boa gesto de uma obra, em ordem cronolgica, acha importante citar:
13-Planejamento Fsico-Financeiro Detalhado da obra (com base no oramento e
compromissos de prazo assumidos)

14-Programao de Aquisio de Materiais e Servios 14.1-Planejamento Operacional e Logstico da obra (incluindo o planejamento do
canteiro, dimensionamento das instalaes provisrias, fluxo de trfego de pessoas e materiais, escolha e dimensionamento de equipamentos de transporte etc);

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15-Controle e Acompanhamento das Atividades (com medies de indicadores de
produtividade, verificao da qualidade dos servios, eliminao de desperdcios de tempo e materiais)

16- Retroalimentao do Planejamento Fsico-Financeiro (com a adoo de medidas
corretivas visando o cumprimento das premissas de custo e prazo) Planejamento e controle so muito importantes, mas o controle praticamente no tem valor sem um planejamento adequado. O conselho que dou ao gestor de obras que, se por acaso estiver em dvida sobre o quanto investir em planejamento e controle, no hesite em destinar a maior parte de seus recursos (de tempo e material) ao planejamento. Controlar algo que foi mal planejado como se limitar contabilizar os problemas, sem se permitir resolv-los ou, o que seria melhor, evit-los. 17-Experincia e fundamental; Ele deve conhecer bem a empresa para que trabalhe as etapas da construo, os materiais utilizados e as funes de cada trabalhador. Ele precisa saber negociar muito bem e estar sempre aberto para conversas. Tambm importante que ele saiba quando delegar tarefas e como motivar seus funcionrios diretos. Conhecer os projetos e os prazos, por exemplo, fundamental, pois ele o elo entre os engenheiros e a obra. Alm disso, o mestre de obras deve sempre fazer cursos complementares, como interpretao de desenhos e plantas. 18-Como cobrar maior produtividade dos trabalhadores? Dar broncas uma boa soluo? A bronca no o melhor meio para cobrar maior produtividade. Procure mostrar e orientar a pessoa a fazer da forma correta. Coloque em prtica certas tcnicas que podem ajudar a manter a produtividade dentro do canteiro, como incentivar os trabalhadores a priorizar a tarefa mais importante do dia. O ideal que os funcionrios mantenham uma lista de tarefas dirias e realize uma por vez. 19-Uma das capacidades mais valorizadas dentro das empresas a boa comunicao. Como desenvolver e aprimorar essa caracterstica? Uma boa dica perceber o que o outro est tentando expressar pela observao de gestos, olhares, movimentos e palavras. Oua atentamente e sem interrupes, e na hora de falar, seja objetivo e claro. Confirme sempre se a sua mensagem ou comando foi entendido. 20-Como fazer no dia a dia para manter a motivao nas equipes em alta? O primeiro passo conhecer o que gera satisfao no trabalho da equipe. Em seguida, a recomendao analisar, todos os dias, o desempenho e o comportamento dos funcionrios. O mestre de obra tambm pode ajud-los a perceber novas oportunidades dentro da empresa. 21-Como agir quando o problema pessoal de um funcionrio interfere em seu desempenho no trabalho? O ser humano no tem um manual de instrues. Cada indivduo tem seus sonhos, necessidades, vivncias, medos e, claro, problemas pessoais. A primeira coisa a fazer em caso de conflitos particulares conversar com esse funcionrio reservadamente, procurar saber o que se passa e apoi-lo nessa situao. Mostre que est pronto para ajud-lo, sendo claro, direto, objetivo e

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breve. Mostre como seu comportamento est afetando o seu trabalho e o dos outros colegas, faa um plano de ao de melhorias com metas e pontos a serem trabalhados. 21.1-Quando o funcionrio passa por um momento pessoal difcil, que afeta sua concentrao, melhor tir-lo de atividades que ofeream maior risco sua segurana, como o trabalho em andaimes e com instalaes eltricas 21.2-O Que fazer, por exemplo, quando o funcionrio brigou com a esposa? E quando um familiar morreu? 21.2.1-Nos dois casos, o importante ter uma conversa honesta. Se for a briga com a esposa, d a ele um tempo para acalmar-se para que seu comportamento no interfira em seu desempenho. No caso de morte de um familiar, tire-o temporariamente das tarefas mais complexas ou que envolvam um risco maior sua segurana (subir em andaimes, mexer com fiao eltrica, etc.), pois sua concentrao estar mais baixa, podendo ocasionar acidentes. 21.2.2-s vezes esses problemas terminam em alcoolismo. O que fazer quando isso acontece? O melhor remdio prevenir, orientar. Mas se o problema j estiver instalado, ser necessrio contar com a ajuda de um mdico para que ele possa acompanhar e monitorar o grau de alcoolismo e tomar as medidas cabveis. 21.2.3-Quais os motivos mais comuns de conflitos nos canteiros de obras? Estresse, disputa de egos, desentendimentos, fofocas, rudos na comunicao e falta de motivao. 21.2.4-O que fazer quando as brigas envolvem violncia fsica? Em primeiro lugar, tentar separ-los e, em seguida, dar uma advertncia por escrito. Se as brigas persistirem, demiti-los. 21.2.5-Alm desses casos, quando e como se pode saber que hora de dispensar um funcionrio? Se o funcionrio recebe constantemente retorno de seu fraco desempenho e no faz nada para melhor-lo, quando o nmero de faltas ultrapassa o permitido, quando ele faz corpo mole no trabalho, quando no mostra nenhum interesse ou preocupao em aprender, quando reclama de tudo e fica falando mal da empresa. 21.2.6-D para descontrair e descansar durante o horrio de trabalho? Claro que sim. Inclusive, uma empresa saudvel aquela que oferece condies para isso. Trabalhadores desmotivados, que no acreditam no trabalho que fazem, estressados e isolados no so produtivos. Descontrair nos momentos certos reduz o ndice de faltas, a alta rotatividade dos funcionrios, acidentes de trabalho e ainda melhora a qualidade dos servios. 21.2.7-E como identificar o momento de voltar o foco ao trabalho? Dedicar uma hora por dia para descontrair e descansar o suficiente para dar mais gs no trabalho. Essas paradas podem motivar e elevar a produtividade das equipes. OBS: 1 - Evite comear a obra antes de ter os trs quesitos bsicos em mos; 2 - So eles que vo garantir que sua obra seja bem gerenciada;

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3 - O cronograma uma deles. Ferramenta indispensvel, ele que vai direcion-los rumo azimute verdadeiro; 4 - Sem esta ferramenta, (cronograma) e impossvel nos balizarmos ou ordenarmos cada servio na ora certo; 5 O cronograma a ferramenta que posiciona tudo que precisar para execuo da obra, de forma a atender as necessidades de cada tarefa, no seu devido tempo, e pelo valor que foi previsto na Planilha oramentria; 6 - indispensvel programar as entregas de material evitando excesso de produtos no canteiro da obra (ou seja), para no ficar lotada de coisas que s sero usadas mais para frente. E tambm para que no dia que a instalao se iniciar, ningum fique parado por falta do material. 7 - Uma construo sempre comea pelas fundaes porem antes, procedemos as construes provisrias e montagens do Canteiro. 8 - Depois disso, quando o Canteiro de Obra ficar pronto, comea-se as fundaes e posterior, estruturas, impermeabilizao, a eltrica e a hidrulica (se for o caso), e as demais conforme seqenciadas no Cronograma de andamento. 9 - Na seqncia, vm os revestimentos se for necessrios, molduras de ao (grelhas de ventilao), nivelamento do piso, os tampos, entre outros acabamentos que se fizerem necessrios. 10 Posterior a isso, entram o maceramento e a pintura onde for indicados, os acabamento de piso e paredes, a instalao das luminrias e acabamentos eltricos (interruptores, tomadas, espelhos) e, em seguida, vem os trabalhos da Elatropaulo. 11) E por ltimo, os retoques finais onde for preciso.
1. CONSTRUO CIVIL
(1-Um projeto (como j foi mencionado), no mnimo um Projeto Bsico para indicar o azimute a ser rumado); 2-Um Oramento acompanhado de cronograma especificamente para infra-estrutura do canteiro; 3-Um cronograma o mais prximo possvel do valor verdadeiro do empreendimento; 4-O Engenheiro deve acompanhar a Obra junto com o Mestre da obra para reconhecimento dos trabalhos e ajudar a definir todos os quesitos que julgarem necessrio, tais como acerto de superfcie da rea do canteiro de obra e tantos outros; 5 O engenheiro e o mestre de obra junto com um TOPOGRAFO e seus auxiliares procedero locao da obra, conforme determinado no Projeto Bsico; 6-Posterior a ao de (5), o Mestre de obra proceder os trabalhos de fechamento da rea do terreno por meios de (tapume de madarite ou similar); 7-O Engenheiro da obra, e o Mestre de obra, reunir-se-o com o RH da danpris para definir a quantidade do contingente a ser inicialmente contratados; 8-Posterior as decises postadas em (7), o Mestre de obra j poder solicitar ao Setor de compras, os materiais a ser empregados na construo do Canteiro de obra. 9-Paralelo a construo do canteiro, o Mestre procedera s locaes da cava e remoo da terra; 10-Aps as cavaes, ser iniciado as contenes dos taludos definitivos para garantia total; 11-Paralelo aos trabalhos de item 10, inicia-se os trabalhos de corte e dobra da ferragens e posterior, montagens da formas, seguido das montagens e amarraes de todas as ferragens. 12-Posterior as amarraes das ferragens, proceder-se- o lanamento de concreto usinado, que deve ser iniciado no perodo da manh de preferencia.
2 - CUIDADOS ESPECIAIS NUNCA DEMAIS

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1-Devero ser tomados cuidados referentes falhas comuns na Construo Civil.
2-Segue uma relao de falhas identificadas na construo civil que poderiam ser, evitadas. 3-Assim fica em evidncia a falta de domnio e controle do projeto dentro das reas de: a) planejamentos; b) RH, c) Suprimentos: d) Engenharia, dentre outros, (veja como segue): 2.1-FALHA HUMANA 1)-Falta de previso de mo-de-obra prpria e contratada em tempo certo (Dep. Pessoal); 2)-Falta de previso de material (falha do engenheiro ou de compras); 3)-Servios redimensionados (falha do projeto); 4)-Mo-de-obra superestimada (Gerencia); 5)-Erros de planejamento das atividades (Mestre de obra); 6)-Falta de Equipamentos alocados ou proprio; (comprador); 7)-Falta de definio no planejamento (engenheiro de campo); FALHA DE PROJETO 1)-Falta de projeto executivo na obra; (Gerente do projeto); 2)-Falta de detalhamento e definio do projeto (projetistas); 3)-Alterao de projeto no informada; (Gerente do projeto); 4)-Instalaes inacessveis; ( mestre de obra e engenheiro) etc.; 5)-Complexidade do projeto dificultando o entendimento; ( projetistas); 6)-Incompatibilidade de projetos (excesso de interfaces); (engenharia de projetos); MO-DE-OBRA 1)-Falta de mo-de-obra prpria e contratada; (mestre de obra); 2)-Baixa produo; (mestre de obra); 3)-Absentismo elevado; (mestre de obra); 4)-Falta de experincia / treinamento; (mestre de obra); MATERIAL 1)-Falta de material; (comprador); 2)-Material entregue com atraso; (comprador); 3)-Atraso com reteno de material importado na alfndega; (comprador); 4)-M qualidade do material; (comprador); 5)-Material no informado no projeto; (projetista); GERAL 1)-Condies adversas do tempo; (Engenharia); 2)-Alterao da programao sem aviso prvio; (gerencia); 3)-Atraso da tarefa (mestre de obra); 4)-Problemas durante a execuo do servio; (mestre de obra); 5)-Retrabalho. (mestre de obra); NOTA IMPORTANTE

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Identificar estas e outras causas antecipadamente minimiza os impactos com relao ao custo, prazo e qualidade dos servios. No entanto, quando estes eventos no podem ser percebidos e ocorrem de maneira inesperada, a adoo de aes corretivas pontuais nas causas razes destes problemas reduz a variabilidade em torno do planejamento do projeto. FIM
AULA N-2 - PLANEJAMENTO Por onde comear O projeto um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e so interdependentes. As atividades que compe um projeto so compostas e executadas por recursos de: Mo-de-obra; Materiais; Equipamentos. Esses recursos so aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final. O planejamento desses recursos que so aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definido dentro de um plano de condies de: Prazo; Custo; qualidade; risco. O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepo, planejamento, execuo e finalizao a garantia que todas as atividades que compe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas j estabelecidas em um cronograma fsico e financeiro onde consta as datas de inicio e termino de cada frente de servio.

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A mo-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, so recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execuo, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condies de planejamento. O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execuo at a sua concluso, portanto o planejamento e o gerenciamento so as principais ferramentas de sucesso de projeto. Planejar o futuro e gerenciar o presente em funo de um planejamento passado e complexo existem vrias variveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo de execuo do projeto. Para se alcanar os objetivos pretendidos preciso desenvolver mecanismos no sentido de: Treinar uma equipe para gerenciar as atividades; Delegar responsabilidades; Estabelecer um canal aberto de informaes; Criar um plano de implementao do projeto; Controla e avaliar o andamento do projeto; Criar frentes para as tomadas de decises; Criar banco de dados de tudo que foi executado, conseqentemente do que falta executor; Garantir a manuteno de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto. O gerenciamento um processo contnuo e dinmico ao longo de todo o tempo de execuo e se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e tcnico fundamental, e o foco ser sempre o objetivo planejado. A equipe de gerenciamento o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mo-de-obra, da qualidade final dos servios e na criao de indicadores e ndices de composio, criando assim um banco de dados para a empresa, essa equipe tambm tem um papel importante nas tomadas de decises e na implementao do projeto. O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do empreendimento, internamente se compe de um setor administrativo, financeiro, comercial e de produo. O sistema da empresa e constitudo de: Ambiente geral, composto por fatores sociais, polticos e tecnolgicos; Ambiente operacional, que fica em funo do mercado, da concorrncia, de financiamentos e fornecedores; Ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado. Planejar traar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, o futuro planejado. Gerenciar realizar os objetivos e as metas, alcanando o sucesso planejado, ou seja, o presente gerenciado a cada dia. A Viabilidade da Mecanizao na Construo Civil Cada servio possui um custo de: mo-de-obra, material e equipamento, tudo isso deve ser agregado ao preo final do produto, o levantamento desses custos deve ser o ponto mais difcil no planejamento de um projeto, por que trabalhamos diretamente com variveis de custos e principalmente o fator humano que por natureza bastante complexo, tudo isso dentro de um sistema previamente elaborado para um determinado projeto que deve atingir todos os seus objetivos.

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Para a execuo de um projeto, so necessrios recursos financeiros, recursos humanos, onde deve ser criado um plano de planejamento e gerenciamento da mo-de-obra e recursos de maquinrios e equipamentos, onde tambm deve ser criado um plano de planejamento e gerenciamento. Muitas obras no possuem esse plano de planejamento e gerenciamento de maquinrios e equipamentos, ou seja, no possuem um cronograma de equipamentos incorporado ao projeto e que esteja atualizado constantemente com o cronograma fsico da obra, isso porque o processo de execuo dos servios dinmico, inter-relacionado, interagente e interdependente. Para a criao do cronograma de equipamentos, o cronograma fsico da obra deve est definido, assim como o mtodo e o processo de execuo e o pessoal de operao. So levantadas todas as atividades que iro mobilizar equipamentos e o tempo em que cada tipo de equipamento ser utilizado, tudo em funo do cronograma fsico da obra. A mecanizao tem grande importncia financeira na obra por conta da reduo da mo-de-obra, do desperdcio de materiais e de prazo. As vantagens dessa mecanizao aumentam se o investimento e a viabilidade dos equipamentos forem previamente planejados, facilitando a organizao dos processos produtivos e o aumento da qualidade dos servios. Essa mecanizao do canteiro reduz custos indiretamente, mas o custo direto dessa mecanizao deve ser calculada de forma que se enquadre dentro da margem de custo do servio e dentro do valor global da obra. preciso saber quais equipamentos e onde devem ser empregados, para que se tenha uma economia de recursos. A mecanizao no um processo generalizado, ela depende do tipo de obra, da mo-de-obra empregada e da tecnologia aplicada, quando se tem curtos prazos e um grande volume de servio, a mecanizao fundamental, em obras pesadas com estradas, pontes, barragens e hidreltricas invivel trabalhar com muita mo-de-obra operacional. Em qualquer tipo de obra preciso fazer a relao entre a mo-de-obra e o tipo de mecanizao mais adequada. Em obras de grande porte a mecanizao tm um peso maior, mas em obras de edificaes com cronogramas apertados e com transporte vertical, a mecanizao pode ser usada em paralelo com uma demanda maior de mo-de-obra operacional. Nesse tipo de obra preciso ter um planejamento logstico do canteiro. Prever a capacidade tcnica do operador e o espao disponvel para a locao ou locomoo de grandes equipamentos, como por exemplo, Gruas. Outra relao que deve ser verificada relao custo-benefcio principalmente para maquinas de transporte, onde seu custo alto e fixo, independentemente se a obra de longo ou curto prazo. Quanto maior o porte da obra a possibilidade de uso intenso do equipamento aumenta, alm disso, preciso que se elabore um cronograma de atividades para esse equipamento de transporte, evitando que ele se torne ocioso e improdutivo. Fatores que determinam o uso de um equipamento de transporte: Viabilidade tcnica e econmica; Treinamento operacional; O tipo e o espao fsico da obra; O cronograma; O processo executivo; a segurana; capacidade e o espao para locomoo; Esses fatores determinam tambm o conjunto de sistema de transportes a ser implantado e os critrios de custo, segurana e qualidade.

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Definido o tipo de sistema de transportes para obras de edificao, onde o principal transporte o vertical, o seu investimento diludo de acordo com o volume de obras que a empresa tenha no momento, amortizando o os gastos iniciais.
A Realidade da Engenharia de Custos no Brasil Por Joo Bosco Vieira da Silva | Deixe um comentrio | Compartilhe: Infelizmente hoje no Brasil no temos o uso perfeito da engenharia de custos dentro das obraspblicas, cincia de fundamental importncia para o desenvolvimento social e econmico do pas. A engenharia de custos garante de forma tcnica e estimada os custos diretos e indiretos de uma obra seja pblica ou particular, dessa forma os rgos pblicos podem fazer uma estimativa de custos com um grau de risco menor e assim fazer um bom uso do dinheiro pblico. Antigamente os rgos pblicos no sabiam os custos de suas obras e o preo final era definido pelas empresas com uma margem de lucro enorme e com isso o dinheiro pblico era mal distribudo, aumentando a desigualdade social e a conta bancria da empresa. Hoje a situao outra os rgos pblicos j possuem tabelas de preo unitrio, composies, apropriaes e fontes de pesquisa para fixar um preo de referncia para as empresas que participam de licitaes, mas o que acontece que esse preo muitas vezes est fora da realidade de mercado e por motivos "desconhecidos" a empresa para ganhar a licitao baixa de forma desordenada o preo de sua proposta. Portanto impossvel uma obra j mal orada pelo rgo pblico e reduzida pela a empresa ganhadora em at 50%, poder ser concluda dentro desse custo, o que acontece que a empresa entra com o aditivo de at 25% e ainda corre o risco de no entregar a obra por falta de planejamento operacional e financeiro. Um aditivo de mais de 15% a prova real do mal elaboramento do oramento, muitas vezes os quantitativos so levantados por pessoas no qualificadas e/ou em cima de projetos bsicos de mqualidade tcnica sem especificaes e dados regionais, um bom projeto bsico deve ter no mnimo dependendo do tipo de obra: Projeto de topografia; Ensaios; Projetos executivos com um bom grau de detalhamento; Compatibilizao dos projetos; Especificao tcnica de servios e materiais; Fatores regionais e climticos; Logstica local de materiais e equipamentos; Estimativa no dimensionamento da mo-de-obra. A empresa d um tiro no escuro, mas sempre acerta a sociedade brasileira e o resultado so obras inacabadas, corrupo e esquemas licitatrios. A LDO e a lei de licitao no Brasil precisam ser atualizadas dentro de tcnicas da engenharia de custos, o engenheiro de custos deve assumir um posto importante dentro desse processo licitatrio e acima de tudo possuir autonomia na definio do preo de referncia e composio do BDI (Lucro + Despesas indiretas), em alguns estados brasileiros exigido a ART desse profissional, isso garante mais segurana para a sociedade e os rgos fiscalizadores tero mais informaes e parmetros sobre os custos estimados para obra.

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O Projeto Bsico Conjunto de elementos necessrios e suficientes, com nvel de preciso adequado, para caracterizar o Gerenciamento, a Obra ou Servio, ou complexo de Obras ou Servios, elaborado com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares, que assegurem a Viabilidade Tcnica e o adequado tratamento do impacto Ambiental do empreendimento, e que possibilite a avaliao do Custo da obra e a definio dos Mtodos e do Prazo de execuo, devendo conter os seguintes elementos: Desenvolvimento da soluo escolhida de forma a fornecer viso global da obra e identificar todos os seus elementos construtivos com clareza; Solues tcnicas globais e localizadas, suficientemente detalhadas, de forma a minimizar a necessidade de reformulao ou de variantes durante as fases de elaborao do projeto executivo e de realizao das obras e montagem; Identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a incorporar obra, bem como suas especificaes que assegurem os melhores resultados para o empreendimento, sem frustrar o carter competitivo para a execuo; Informaes que possibilitem o estudo e a deduo de mtodos construtivos, instalaes provisrias e condies organizacionais para a obra, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo;
Subsdios para a montagem do plano de licitao e gesto da obra, compreendendo a sua programao, a estratgia de suprimentos, as normas de fiscalizao e outros dados necessrios em cada caso; O oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de servios e fornecimentos propriamente avaliados; B Projeto Executivo O conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas. NOTAS: 1 - Apesar da lei se referir possibilidade de se elaborar o edital apenas com o projeto bsico, imperioso para a boa performance das empresas prestadoras de servios que seja apresentado o projeto executivo (vide seqncia desejada na prpria lei).

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2 - Ao se analisar estas definies pode-se assegurar que a Lei n 8.666 falha ao definir de forma aparentemente clara o que Projeto Bsico, enquanto a definio de Projeto Executivo insuficiente, inclusive cita normas a serem pesquisadas na ABNT. Entretanto, este rgo no tem qualquer norma sobre o tema. 3 - Tem-se conhecimento de manuais elaborados pela Administrao Pblica Federal que no so utilizados e tampouco citados nas licitaes governamentais, nos trs nveis do poder (federal, estadual e municipal). Entretanto, deveriam fazer parte integrante dos editais, uma vez que definem, da melhor maneira oficial existente, as especificaes de projeto e de construo, so eles: . 4 - Manual de Obras Pblicas Edificaes; Prticas da SEAP Secretaria de Estado da Administrao e Patrimnio Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao, inclusive com aspecto bem assemelhado com o antigo Decreto 92100, tambm de mbito federal. . Manual de Projeto; . Manual de Manuteno e . manual de Construo. Estes manuais apresentam como principal defeito no formular exigncias tais como: tolerncia de erro topogrfico, ou de acabamento de alvenaria ou de revestimento etc. C) AS FORMAS DE CONTRATAO DE SERVIOS PBLICOS As formas de contratao de acordo com o art. 10 da Lei 8.666/93 das licitaes so as seguintes: Empreitada por preo global; Empreitada por preo unitrio; Tarefa; Empreitada integral. Conforme previsto na SEO II - DAS DEFINIES da Lei 8.666/93, tem-se para as formas mais comuns de contratao, o seguinte: Empreitada por preo global quando se contrata a execuo da obra ou servio por preo certo ou total; Empreitada por preo unitrio quando se contrata a execuo da obra ou servio por preo certo de unidades determinadas. A interpretao de cada uma destas modalidades de contratao de servios deve seguir o seguinte: PREO GLOBAL o escopo dos servios e os produtos a serem desenvolvidos devero estar adequadamente definidos, devendo existir projeto executivo de nvel tcnico compatvel.

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PREO UNITRIO - quando o escopo dos servios no est adequadamente definido ou no existe projeto executivo. inadequado, quando no exista projeto executivo, adotar a modalidade de contratao do tipo preo global. Assim, por exemplo, em servios de reformas ou recuperao estrutural, tem-se o caso tpico de contratao por preo unitrio. Pode-se, quando necessrio adotar o sistema misto (preo global e unitrio) em um mesmo contrato, isto , no caso uma fundao em estaca pode ser medido em metros e o restante da construo, havendo projeto adequado, pode ser por preo global. Sabe-se que a grande maioria dos Tribunais de Contas Estaduais e o prprio TCU (Tribunal de Contas da Unio), sempre que existe alterao no escopo do projeto entende que o oramento da construo deve ser revisado, obrigando a existncia de medio dos servios executados, assim sendo invalida a distino entre contratao por preo unitrio e global, em obras pblicas. Conclui-se que a forma nica de contratao deveria ser por Preo Unitrio, pois, faz justia a ambos os envolvidos com a efetivao de medies fsicas dos servios e depende menos da qualidade das informaes existentes sobre o empreendimento no Edital e aceito pelos rgos auditores. D - FORMAO DO PREO DE VENDA DE SERVIOS DE ENGENHARIA, SEGUNDO GOLDMAN(1999) De acordo com o exposto anteriormente, pode-se discutir a formao do preo dos servios de engenharia, sob a tica da qualidade das informaes da construo. Em anlise realizada dissertao apresentada por Goldman, na pgina 10, tem-se: a) Projetos e Especificaes para o Planejamento: Para a perfeita execuo do planejamento de custos de empreendimento necessrio que se conhea o projeto em seus mnimos detalhes e que se tenha acesso aos materiais necessrios a este planejamento, entre outros , citou: Projetos: b) - Projeto de Arquitetura O projeto arquitetnico completo para o planejamento de custos aquele que no permite dvidas com relao execuo seja do ponto de vista das elevaes seja dos acabamentos de cada compartimento. material bsico para o adequado planejamento de custos o fornecimento do projeto arquitetnico legal (para aprovao deste na Prefeitura) e o projeto executivo com todos os detalhes necessrios boa execuo. c) Projeto Definitivo formado pelos seguintes elementos: Plantas, cortes e elevaes: Plantas, cortes e elevaes esclarecendo todos os pormenores de que se constituir a obra a ser executada. Determinao, com a assistncia dos autores dos projetos da estrutura e das instalaes, da distribuio dos elementos do sistema estrutural e dos pontos de distribuio de redes hidrulica, sanitria, eltrica, telefnica, de ar condicionado, elevadores, etc. d) Detalhes: Desenhos de todos os pormenores necessrios execuo da obra, em escala adequada sua interpretao exata: esquadrias, portas e armrios (com as respectivas quantidades), elementos de composio e proteo da fachada, soleiras, peitoris, elementos divisrios especiais, elementos

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vazados, pisos especiais, revestimentos especiais, cobertura (telhados, terraos, tipo de impermeabilizao, etc), forros, elementos decorativos, etc. No tocante garagem deve haver indicao do nmero de vagas e situao dos carros ou barcos. Elementos Urbansticos (inclusive paisagismo) No caso em que a soluo de problemas urbansticos no demandar a elaborao de projeto de urbanismo, as indicaes dos elementos urbansticos relacionados com a construo de edificao devem fazer parte integrante do projeto definitivo. Os elementos relativos ao paisagismo devem constar de perfis transversais das vias e praas, locao e detalhamento do arruamento e indicao da arborizao. Compreendem plantas, cortes, elevao, com indicao de lagos, bancos, muretas, balaustradas, fontes, degraus, etc., assim como uma lista de todas as espcies de vegetais e o local onde podem ser encontradas. Plantas para Execuo: Conjunto de plantas resultante da coordenao do projeto definitivo de arquitetura e dos projetos geotcnicos, de estrutura e instalaes, inclusive especiais, com indicao de especificaes necessrias para execuo. Estas plantas devem conter sempre as reas e permetros dos diferentes compartimentos. Alm do projeto arquitetnico, usual que o arquiteto elabore o caderno de especificaes de acabamentos e equipamentos do empreendimento. Na sua forma mais completa, deve ser apresentada como um caderno de encargos, onde alm da identificao das especificaes de acabamentos dos ambientes, fica caracterizada a metodologia e os processos de como sero preparados e aplicados na obra (Guedes, 1982). e) PROJETO GEOTCNICO Segundo a NBR 12.722/1992, consiste na orientao (anlise, clculo e indicao de mtodos de execuo) dos seguintes servios: Mecnica dos solos e obras de terra desmonte e escavao; rebaixamento do lenol d gua subterrneo; aterros; reaterros; estabilidade de taludes naturais e artificiais; escoramento, arrimo e ancoragens (do prprio terreno e/ou de terreno vizinho ou logradouro); drenagem superficial e profunda e injees no terreno. Fundaes: escolha do tipo, cota de assentamento (caso de fundao rasa ou especial); comprimento dos elementos (caso de fundao profunda ou especial); taxas e cargas admissveis pelo terreno para fundao. O projeto geotcnico consta de: Plantas de localizao das obras de terra, sistemas de rebaixamento de lenol, drenagem superficial e profunda, arrimos e fundaes e injees; Cortes e sees do terreno, mostrando as camadas do solo interessadas por aquelas obras; Detalhes de projeto das diversas obras de terra, sistemas de rebaixamento de lenol, drenagem superficial e profunda, arrimos, fundaes e injees; Esquemas de orientao da execuo do projeto; Memria justificativa e Memria de clculo (no caso de problemas excepcionalmente complexos ou a pedido dos interessados).
f) PROJETO DE CLCULO ESTRUTURAL

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um projeto extremamente importante ao planejamento de custos uma vez que ser responsvel pela obteno dos custos de infra-estrutura e supra-estrutura da obra. Segundo a NBR12.722/1992, no caso de se tratar de concreto armado, o projeto estrutural deve compreender: Locao e carga nos pilares da fundao; Caractersticas dos materiais empregados; Plantas de formas de todo o projeto estrutural nas quais devem constar as seguintes indicaes: Qualidade do concreto, e a qualidade dos aos empregados; tipos de acabamentos especiais constantes do projeto arquitetnico (concreto aparente, liso ou aplicado, etc); contra flecha e sobrecargas especiais; qualquer outra indicao que torne mais claro o projeto estrutural e as limitaes de uso. Desenhos de armao de todos os elementos do projeto estrutural; Detalhes em escalas adequadas, para a correta interpretao do projeto estrutural, de acordo com a NBR-7191. g) PROJETO DE INSTALAES, COMPLEMENTARES E ESPECIAIS Seguem o mesmo critrio de qualidade e rigor tcnico dos demais projetos que no queremos nos alongar em maiores comentrios sobre o tema. No adianta tecer comentrios sobre outros projetos, at porque nossa viso do oramento vai alm da dissertao em tela, que aborda apenas o sub setor de edificaes. O importante afirmar que a qualidade e dos oramentos dependem fundamentalmente dos projetos existentes. h) ESPECIFICAES TCNICAS E DE ACABAMENTO DA OBRA As especificaes tcnicas e de acabamento so fatores importantes para o planejamento e a execuo do empreendimento. Elas incidem diretamente em: Custos de construo (oramento detalhado da obra); Mtodos construtivos para execuo dos servios; Prazo tcnico da obra e Padro de acabamento do empreendimento. As especificaes tcnicas devem ser definidas ainda na fase de planejamento. So aquelas que explicitam mtodos e tcnicas para a execuo dos servios de construo, descritos ou no nos projetos. Estas informaes so primordiais para a elaborao do oramento da obra e para o acompanhamento fsico-financeiro. A falta destas informaes leva o ornamentista a fazer consideraes a respeito das caractersticas tcnicas que, muitas vezes, fogem bastante da realidade construtiva. i) MTODOS DE ORAMENTAO De acordo com o Trajano, 1985, os oramentos na construo civis tm se mantido distncia dos mtodos da Engenharia de Produo desenvolvida pela Engenharia Fabril, tenha mais uma vez, desenvolvido mtodos prprios de apropriao e anlise de custos, bem como de ornamentao;

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mtodos esses muito ligados ao processo de execuo da obra, ao tipo de obra e ao estgio de detalhamento do projeto, constituindo-se, por vezes, em mtodos oramentrios totalmente autnomos, isto , absolutamente independentes mesmo quando referentes a etapas diferentes da mesma obra. Trajano, ainda cita, na pgina 4 da referida publicao, a indstria da construo civil se diferencia da indstria fabril, basicamente pela no repetitividade de seus produtos. Enquanto na indstria fabril os produtos so em grande quantidade, relativamente de pequeno valor, de pequenas dimenses e estocveis, na construo civil eles so nicos (estrada, barragem, conjunto habitacional), de grande valor relativo, de grandes dimenses e no estocveis (a no ser, por extenso de conceito, as habitaes no vendidas). Disso decorre que a empresa fabril tem uma fbrica imvel onde os materiais e a mo de obra entram sempre pelo mesmo lugar e percorrem sempre os mesmos caminhos, e os produtos saem pelo mesmo lugar o que no ocorre com a empresa de construo. Ainda, segundo Trajano, empresa de construo monta uma fbrica transitria (o canteiro de servio) no local de cada produto (a obra), fbrica essa que basicamente uma montadora, recebendo uma enorme diversidade de materiais e componentes que percorrem caminhos variados no espao e no tempo. Essa fbrica, inicialmente perifrica ao produto, desloca-se progressivamente para dentro deste medida que construdo, fluindo atravs da parte j executada do produto (obra), os materiais, a mo de obra, e os equipamentos necessrios execuo da parte restante. Este fato ocasiona um layout de execuo excessivamente mutvel, exigindo uma atividade de planejamento e controle da produo muito atenta e atuante a fim de: obter boa produtividade da mo de obra e evitar todo tipo de perda quer de materiais por aquisio em excesso ou manuseio inadequado, quer de mo de obra por paralisaes de servio, ineficincia etc. A palavra custo o termo genrico utilizado para referir-se a qualquer gasto, seja ou no monetrio, aplicado na produo de um bem ou servio. Pode-se definir tambm custo como sendo um esforo econmico despendido na consecuo de um produto. Como produo de qualquer bem ou servio se faz atravs da utilizao de diversos insumos usualmente categorizados em matrias primas, mo de obra direta e atividades indiretas o custo deste bem ou servio ser um somatrio dos custos de todos os insumos congregados em sua produo. Trajano na pgina 7, considera ainda, como caractersticas dos custos industriais, de um modo geral as empresas de construo civil funcionam atravs de dois grandes sistemas administrativos: O da Administrao Central que concentra toda a infra-estrutura necessria ao funcionamento da empresa, e. O da produo que atinge a todos os produtos (sejam eles projetos ou construes). Assim, o custo industrial pode ser dividido tambm nesses dois tipos de custos:

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Custos Empresariais que so os formados nas atividades relativas administrao central da empresa, de modo geral independente do volume de produo. Custos de Produo que so formados no desenvolvimento das atividades de produo dos produtos, envolvendo todos os materiais necessrios execuo dos produtos e todas as atividades necessrias ao processamento dos mesmos. Nesse sentido, apresenta-se abaixo um Quadro sinttico com um esquema geral de classificao de custos o qual analisa-se a seguir: FIM.
Cronograma fsico-financeiro Planilha mostra evoluo da obra e o quanto ser gasto ao longo do tempo 1 - Quando se inicia uma obra, o ideal saber exatamente quanto tempo os trabalhos vo durar e, conseqentemente, quando vo acabar. Por isso, antes de colocar a mo na massa, importante planejar com detalhes os servios que sero executados em todas as fases de execuo do projeto. 2 - O resultado desse planejamento o cronograma da obra. Esse registro expressa visualmente a programao das atividades que sero realizadas durante a construo. Ele pode ser mais ou menos detalhado, contemplando a durao de servios especficos (por exemplo, a instalao das esquadrias de um edifcio) ou apenas as fases mais gerais da obra (fundaes, estrutura, alvenaria, etc.). Quando ele mostra, tambm, os valores que sero gastos, ao longo do tempo e em cada uma dessas atividades, ele recebe o nome de cronograma fsico-financeiro. 3 - Essa programao organizada permite que o construtor compre ou contrate materiais, mo de obra e equipamentos na hora certa. Se ele fizer isso depois do momento ideal, a obra atrasa. Se fizer antes do tempo, pode perder materiais no estoque ou pagar mo de obra e equipamentos que acabam ficando parados, sem trabalho. 4 - Portanto, a elaborao de um cronograma fsico-financeiro realista exige a participao de vrias pessoas diretamente envolvidas com a obra - proprietrio ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, ornamentistas e compradores, entre outros gestores. Uma vez que o cronograma est pronto, as possibilidades de alteraes so mnimas.
CRONOGRAMA Para que serve o cronograma (para) Organizar o caixa
1 - No cronograma fsico-financeiro, as despesas com a execuo dos servios so detalhadas semanal ou mensalmente, dependendo do tipo de construo. Isso permite que os administradores do caixa da obra saibam exatamente quanto vo gastar e quando isso vai acontecer, evitando despesas e emprstimos imprevistos. Da mesma forma, eles podem planejar o investimento do dinheiro que ainda no foi gasto, que rende juros e reduz as despesas do construtor. Organizar o tempo 2 - O cronograma mostra, em uma linha do tempo, o comeo e o fim de cada uma das fases ou atividades da obra. A qualquer momento, portanto, possvel verificar com rapidez o andamento das diversas frentes de servio. Assim possvel definir prioridades e concentrar o foco nas equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relao s demais. O cronograma tambm ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construo, reduzindo estoques desnecessrios no canteiro.

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Obter financiamento Bancos no gostam de perder dinheiro. Por isso, quando fazem emprstimos para obras, exigem que o construtor apresente o cronograma fsico-financeiro junto com os projetos, a planilha oramentria e o memorial descritivo da obra. Juntos, esses documentos servem como garantia de que o dinheiro emprestado ser efetivamente usado na construo ou reforma de um imvel. A Projeto Bsico Conjunto de elementos necessrios e suficientes, com nvel de preciso adequado, para caracterizar o Gerenciamento, a Obra ou Servio, ou complexo de Obras ou Servios, elaborado com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares, que assegurem a Viabilidade Tcnica e o adequado tratamento do impacto Ambiental do empreendimento, e que possibilite a avaliao do Custo da obra e a definio dos Mtodos e do Prazo de execuo, devendo conter os seguintes elementos: Desenvolvimento da soluo escolhida de forma a fornecer viso global da obra e identificar todos os seus elementos construtivos com clareza; Solues tcnicas globais e localizadas, suficientemente detalhadas, de forma a minimizar a necessidade de reformulao ou de variantes durante as fases de elaborao do projeto executivo e de realizao das obras e montagem;
Identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a incorporar obra, bem como suas especificaes que assegurem os melhores resultados para o empreendimento, sem frustrar o carter competitivo para a execuo; Informaes que possibilitem o estudo e a deduo de mtodos construtivos, instalaes provisrias e condies organizacionais para a obra, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo;
Subsdios para a montagem do plano de licitao e gesto da obra, compreendendo a sua programao, a estratgia de suprimentos, as normas de fiscalizao e outros dados necessrios em cada caso; O oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de servios e fornecimentos propriamente avaliados; B Projeto Executivo O conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas.

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NOTAS: 1 - Apesar da lei se referir possibilidade de se elaborar o edital apenas com o projeto bsico, imperioso para a boa performance das empresas prestadoras de servios que seja apresentado o projeto executivo (vide seqncia desejada na prpria lei). 2 - Ao se analisar estas definies pode-se assegurar que a Lei n 8.666 falha ao definir de forma aparentemente clara o que Projeto Bsico, enquanto a definio de Projeto Executivo insuficiente, inclusive cita normas a serem pesquisadas na ABNT. Entretanto, este rgo no tem qualquer norma sobre o tema. 3 - Tem-se conhecimento de manuais elaborados pela Administrao Pblica Federal que no so utilizados e tampouco citados nas licitaes governamentais, nos trs nveis do poder (federal, estadual e municipal). Entretanto, deveriam fazer parte integrante dos editais, uma vez que definem, da melhor maneira oficial existente, as especificaes de projeto e de construo, so eles: . 4 - Manual de Obras Pblicas Edificaes; Prticas da SEAP Secretaria de Estado da Administrao e Patrimnio Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao, inclusive com aspecto bem assemelhado com o antigo Decreto 92100, tambm de mbito federal. . Manual de Projeto; . Manual de Manuteno e . manual de Construo. Estes manuais apresentam como principal defeito no formular exigncias tais como: tolerncia de erro topogrfico, ou de acabamento de alvenaria ou de revestimento etc. C) AS FORMAS DE CONTRATAO DE SERVIOS PBLICOS As formas de contratao de acordo com o art. 10 da Lei 8.666/93 das licitaes so as seguintes: Empreitada por preo global; Empreitada por preo unitrio; Tarefa; Empreitada integral. Conforme previsto na SEO II - DAS DEFINIES da Lei 8.666/93, tem-se para as formas mais comuns de contratao, o seguinte: Empreitada por preo global quando se contrata a execuo da obra ou servio por preo certo ou total; Empreitada por preo unitrio quando se contrata a execuo da obra ou servio por preo certo de unidades determinadas.

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A interpretao de cada uma destas modalidades de contratao de servios deve seguir o seguinte: PREO GLOBAL o escopo dos servios e os produtos a serem desenvolvidos devero estar adequadamente definidos, devendo existir projeto executivo de nvel tcnico compatvel. PREO UNITRIO - quando o escopo dos servios no est adequadamente definido ou no existe projeto executivo. inadequado, quando no exista projeto executivo, adotar a modalidade de contratao do tipo preo global. Assim, por exemplo, em servios de reformas ou recuperao estrutural, tem-se o caso tpico de contratao por preo unitrio. Pode-se, quando necessrio adotar o sistema misto (preo global e unitrio) em um mesmo contrato, isto , no caso uma fundao em estaca pode ser medido em metros e o restante da construo, havendo projeto adequado, pode ser por preo global. Sabe-se que a grande maioria dos Tribunais de Contas Estaduais e o prprio TCU (Tribunal de Contas da Unio), sempre que existe alterao no escopo do projeto entende que o oramento da construo deve ser revisado, obrigando a existncia de medio dos servios executados, assim sendo invalida a distino entre contratao por preo unitrio e global, em obras pblicas. Conclui-se que a forma nica de contratao deveria ser por Preo Unitrio, pois, faz justia a ambos os envolvidos com a efetivao de medies fsicas dos servios e depende menos da qualidade das informaes existentes sobre o empreendimento no Edital e aceito pelos rgos auditores. D - FORMAO DO PREO DE VENDA DE SERVIOS DE ENGENHARIA, SEGUNDO GOLDMAN(1999) De acordo com o exposto anteriormente, pode-se discutir a formao do preo dos servios de engenharia, sob a tica da qualidade das informaes da construo. Em anlise realizada dissertao apresentada por Goldman, na pgina 10, tem-se: a) Projetos e Especificaes para o Planejamento: Para a perfeita execuo do planejamento de custos de empreendimento necessrio que se conhea o projeto em seus mnimos detalhes e que se tenha acesso aos materiais necessrios a este planejamento, entre outros , citou: Projetos: b) - Projeto de Arquitetura O projeto arquitetnico completo para o planejamento de custos aquele que no permite dvidas com relao execuo seja do ponto de vista das elevaes seja dos acabamentos de cada compartimento. material bsico para o adequado planejamento de custos o fornecimento do projeto arquitetnico legal (para aprovao deste na Prefeitura) e o projeto executivo com todos os detalhes necessrios boa execuo. c) Projeto Definitivo formado pelos seguintes elementos: Plantas, cortes e elevaes:

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Plantas, cortes e elevaes esclarecendo todos os pormenores de que se constituir a obra a ser executada. Determinao, com a assistncia dos autores dos projetos da estrutura e das instalaes, da distribuio dos elementos do sistema estrutural e dos pontos de distribuio de redes hidrulica, sanitria, eltrica, telefnica, de ar condicionado, elevadores, etc. d) Detalhes: Desenhos de todos os pormenores necessrios execuo da obra, em escala adequada sua interpretao exata: esquadrias, portas e armrios (com as respectivas quantidades), elementos de composio e proteo da fachada, soleiras, peitoris, elementos divisrios especiais, elementos vazados, pisos especiais, revestimentos especiais, cobertura (telhados, terraos, tipo de impermeabilizao, etc), forros, elementos decorativos, etc. No tocante garagem deve haver indicao do nmero de vagas e situao dos carros ou barcos. Elementos Urbansticos (inclusive paisagismo) No caso em que a soluo de problemas urbansticos no demandar a elaborao de projeto de urbanismo, as indicaes dos elementos urbansticos relacionados com a construo de edificao devem fazer parte integrante do projeto definitivo. Os elementos relativos ao paisagismo devem constar de perfis transversais das vias e praas, locao e detalhamento do arruamento e indicao da arborizao. Compreendem plantas, cortes, elevao, com indicao de lagos, bancos, muretas, balaustradas, fontes, degraus, etc., assim como uma lista de todas as espcies de vegetais e o local onde podem ser encontradas. Plantas para Execuo: Conjunto de plantas resultante da coordenao do projeto definitivo de arquitetura e dos projetos geotcnicos, de estrutura e instalaes, inclusive especiais, com indicao de especificaes necessrias para execuo. Estas plantas devem conter sempre as reas e permetros dos diferentes compartimentos. Alm do projeto arquitetnico, usual que o arquiteto elabore o caderno de especificaes de acabamentos e equipamentos do empreendimento. Na sua forma mais completa, deve ser apresentada como um caderno de encargos, onde alm da identificao das especificaes de acabamentos dos ambientes, fica caracterizada a metodologia e os processos de como sero preparados e aplicados na obra (Guedes, 1982). e) PROJETO GEOTCNICO Segundo a NBR 12.722/1992, consiste na orientao (anlise, clculo e indicao de mtodos de execuo) dos seguintes servios: Mecnica dos solos e obras de terra desmonte e escavao; rebaixamento do lenol d gua subterrneo; aterros; reaterros; estabilidade de taludes naturais e artificiais; escoramento, arrimo e ancoragens (do prprio terreno e/ou de terreno vizinho ou logradouro); drenagem superficial e profunda e injees no terreno. Fundaes: escolha do tipo, cota de assentamento (caso de fundao rasa ou especial); comprimento dos elementos (caso de fundao profunda ou especial); taxas e cargas admissveis pelo terreno para fundao. O projeto geotcnico consta de: Plantas de localizao das obras de terra, sistemas de rebaixamento de lenol, drenagem superficial e profunda, arrimos e fundaes e injees; Cortes e sees do terreno, mostrando as camadas do solo interessadas por aquelas obras; Detalhes de projeto das diversas obras de terra, sistemas de rebaixamento de lenol, drenagem superficial e profunda, arrimos, fundaes e injees;

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Esquemas de orientao da execuo do projeto; Memria justificativa e Memria de clculo (no caso de problemas excepcionalmente complexos ou a pedido dos interessados). f) PROJETO DE CLCULO ESTRUTURAL um projeto extremamente importante ao planejamento de custos uma vez que ser responsvel pela obteno dos custos de infra-estrutura e supra-estrutura da obra. Segundo a NBR12.722/1992, no caso de se tratar de concreto armado, o projeto estrutural deve compreender: Locao e carga nos pilares da fundao; Caractersticas dos materiais empregados; Plantas de formas de todo o projeto estrutural nas quais devem constar as seguintes indicaes: Qualidade do concreto, e a qualidade dos aos empregados; tipos de acabamentos especiais constantes do projeto arquitetnico (concreto aparente, liso ou aplicado, etc); contra flecha e sobrecargas especiais; qualquer outra indicao que torne mais claro o projeto estrutural e as limitaes de uso. Desenhos de armao de todos os elementos do projeto estrutural; Detalhes em escalas adequadas, para a correta interpretao do projeto estrutural, de acordo com a NBR-7191.
g) PROJETO DE INSTALAES, COMPLEMENTARES E ESPECIAIS Seguem o mesmo critrio de qualidade e rigor tcnico dos demais projetos que no queremos nos alongar em maiores comentrios sobre o tema. No adianta tecer comentrios sobre outros projetos, at porque nossa viso do oramento vai alm da dissertao em tela, que aborda apenas o sub setor de edificaes. O importante afirmar que a qualidade e dos oramentos dependem fundamentalmente dos projetos existentes. h) ESPECIFICAES TCNICAS E DE ACABAMENTO DA OBRA As especificaes tcnicas e de acabamento so fatores importantes para o planejamento e a execuo do empreendimento. Elas incidem diretamente em: Custos de construo (oramento detalhado da obra); Mtodos construtivos para execuo dos servios; Prazo tcnico da obra e Padro de acabamento do empreendimento. As especificaes tcnicas devem ser definidas ainda na fase de planejamento. So aquelas que explicitam mtodos e tcnicas para a execuo dos servios de construo, descritos ou no nos projetos.

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Estas informaes so primordiais para a elaborao do oramento da obra e para o acompanhamento fsico-financeiro. A falta destas informaes leva o ornamentista a fazer consideraes a respeito das caractersticas tcnicas que, muitas vezes, fogem bastante da realidade construtiva. i) MTODOS DE ORAMENTAO De acordo com o Trajano, 1985, os oramentos na construo civis tm se mantido distncia dos mtodos da Engenharia de Produo desenvolvida pela Engenharia Fabril, tenha mais uma vez, desenvolvido mtodos prprios de apropriao e anlise de custos, bem como de ornamentao; mtodos esses muito ligados ao processo de execuo da obra, ao tipo de obra e ao estgio de detalhamento do projeto, constituindo-se, por vezes, em mtodos oramentrios totalmente autnomos, isto , absolutamente independentes mesmo quando referentes a etapas diferentes da mesma obra. Trajano, ainda cita, na pgina 4 da referida publicao, a indstria da construo civil se diferencia da indstria fabril, basicamente pela no repetitividade de seus produtos. Enquanto na indstria fabril os produtos so em grande quantidade, relativamente de pequeno valor, de pequenas dimenses e estocveis, na construo civil eles so nicos (estrada, barragem, conjunto habitacional), de grande valor relativo, de grandes dimenses e no estocveis (a no ser, por extenso de conceito, as habitaes no vendidas). Disso decorre que a empresa fabril tem uma fbrica imvel onde os materiais e a mo de obra entram sempre pelo mesmo lugar e percorrem sempre os mesmos caminhos, e os produtos saem pelo mesmo lugar o que no ocorre com a empresa de construo. Ainda, segundo Trajano, empresa de construo monta uma fbrica transitria (o canteiro de servio) no local de cada produto (a obra), fbrica essa que basicamente uma montadora, recebendo uma enorme diversidade de materiais e componentes que percorrem caminhos variados no espao e no tempo. Essa fbrica, inicialmente perifrica ao produto, desloca-se progressivamente para dentro deste medida que construdo, fluindo atravs da parte j executada do produto (obra), os materiais, a mo de obra, e os equipamentos necessrios execuo da parte restante. Este fato ocasiona um layout de execuo excessivamente mutvel, exigindo uma atividade de planejamento e controle da produo muito atenta e atuante a fim de: obter boa produtividade da mo de obra e evitar todo tipo de perda quer de materiais por aquisio em excesso ou manuseio inadequado, quer de mo de obra por paralisaes de servio, ineficincia etc. A palavra custo o termo genrico utilizado para referir-se a qualquer gasto, seja ou no monetrio, aplicado na produo de um bem ou servio. Pode-se definir tambm custo como sendo um esforo econmico despendido na consecuo de um produto. Como produo de qualquer bem ou servio se faz atravs da utilizao de diversos insumos usualmente categorizados em matrias primas, mo de obra direta e atividades indiretas o custo

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deste bem ou servio ser um somatrio dos custos de todos os insumos congregados em sua produo. Trajano na pgina 7, considera ainda, como caractersticas dos custos industriais, de um modo geral as empresas de construo civil funcionam atravs de dois grandes sistemas administrativos: O da Administrao Central que concentra toda a infra-estrutura necessria ao funcionamento da empresa, e. O da produo que atinge a todos os produtos (sejam eles projetos ou construes). Assim, o custo industrial pode ser dividido tambm nesses dois tipos de custos: Custos Empresariais que so os formados nas atividades relativas administrao central da empresa, de modo geral independente do volume de produo. Custos de Produo que so formados no desenvolvimento das atividades de produo dos produtos, envolvendo todos os materiais necessrios execuo dos produtos e todas as atividades necessrias ao processamento dos mesmos. Nesse sentido, apresenta-se abaixo um Quadro sinttico com um esquema geral de classificao de custos o qual analisa-se a seguir:
FIM.
A IMPORTNCIA DO PROJETO DE CONSTRUO NA CONCEPO E EXECUO DE UMA OBRA
Muito mais do que empilhar tijolos ou montar estruturas metlicas, construir uma misso elaborada que requer anlise de clculos, detalhamento estrutural, tomada de decises, entre outros fatores que fazem toda a diferena no produto final da obra. Diante disso, o projeto de construo uma obra torna-se indispensvel atualmente, quando custo, tempo e explorao de recursos so itens fundamentais ao construir. Descubra a seguir como um projeto de construo e como a gesto desse podem fazer a diferena na sua obra. O que e para que serve um projeto de engenharia? O projeto um dos elementos fundamentais do processo de produo no setor da construo. neste momento que so feitas as escolhas que vo direcionar a obra: definies de material,

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construtoras, escritrios de engenharia e arquitetura, profissionais, entre outros aspectos que compem o momento construtivo. Costumam fazer parte do projeto definies sobre: Arquitetura; Fundaes; Estruturas (concreto, metlica, alvenaria estrutural); Instalaes (hidrulicas, eltricas); Ar condicionado; Automao; Segurana predial; Segurana contra incndio; Paisagismo; Drenagem; Terraplenagem; Pavimentao; Interiores; Esquadrias e vidros; Elevadores / transporte vertical; Acstica; Iluminao; Anlise trmica/ energtica; Impermeabilizao; Fachadas (revestimentos externos) ou fechamentos pr-fabricados; Cozinhas; Garagens; Segurana contra incndio; Meio ambiente; Impacto de trfego. no projeto de construo tambm que se especificam objetivos, prazos, custos, enfim, quando se traa o planejamento da obra. Qual a importncia do projeto de engenharia? O projeto de engenharia o guia de execuo de uma obra. importante para que as necessidades do usurio sejam entendidas e transformadas na melhor soluo arquitetnica, o que inclui no s a esttica como as condies de habitao, acesso e conforto, ressalta a arquiteta e mestre em engenharia Marcia Menezes dos Santos, diretora da Unidade de Projetos Especiais do CTE (Centro de Tecnologia de Edificaes). O projeto prev e direciona como, quando e por quem as operaes sero realizadas. Com o estudo do projeto de construo da obra, as previses so mais precisas, o processo pode ser otimizado, e o bom resultado tem maior garantia, conforme explica Santos: na fase de projeto, ainda podem ser estudadas solues para uma melhor eficincia das edificaes, como, por exemplo, economia de energia e reuso de gua, gerando uma economia no custo da operao aps a entrega. A partir de planejamentos, clculos e levantamentos possvel: Evitar surpresas durante a execuo; Desenvolver diferenciais competitivos; Antecipar-se as situaes desfavorveis; Agilizar as decises; Aumentar o controle gerencial.

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Em suma, os projetos so: Planejados, executados e controlados. Confira abaixo cada uma dessas etapas. Planejamento O Planejamento da obra inclui a previso de prazo de entrega para cada uma das fases da obra, assim como seus custos. O planejamento de obra inclui decises a respeito dos seguintes tpicos: Prazos; Qualidade; Segurana; Meio Ambiente. Nesta fase de desenvolvimento do empreendimento, esto envolvidos a incorporadora responsvel pela concepo, coordenao, desempenho, especificaes, levantamentos de custos do produto a ser construdo (podem ser construtoras, escritrios de engenharia, etc) - o proprietrio do empreendimento, a gerenciadora / gestora, seguradora e os rgos de aprovao do projeto (prefeitura, corpo de bombeiros, meio ambiente e trfego). O planejamento funciona como uma forma de controle de custos, prazos e atividades da obra, mas para isso se faz necessrio acompanhar com ateno as aes construtivas. Com o planejamento possvel ter uma viso clara do caminho crtico e do fluxo de desembolso necessrio para a conduo, assegura a especialista, Marcia Menezes dos Santos .
Execuo
Na fase de execuo da obra participam: Empresa de engenharia e construo, responsvel pela viabilizao do empreendimento (tcnica e de custos), coordenao do projeto, custos, planejamento das aes construtivas, logstica, desempenho, gesto da qualidade, segurana, meio ambiente, compras e contrataes (gesto de fornecedores), construo, vistoria e entrega, alm da assistncia ps-entrega. a gesto da obra; Fornecedores de materiais, componentes e sistemas, equipamentos. Fornecedores de servios; rgos fiscalizadores habite-se, AVCB, etc.
Operao e Manuteno
A obra no acaba quando termina: so necessrias medidas para controlar a operao e manuteno do produto final. De acordo com o Engenheiro Paulo Andrade, ao se estabelecer normas de boa conservao das construes seria possvel evitar prejuzos com possveis reparos e reformas pstumas. Quando se estabelece um contrato para uma construo, o engenheiro ou a empresa construtora tem a obrigao por Normas e leis, a ter uma qualidade definida. A nosso ver, deveramos evoluir para a criao de uma legislao que obrigasse o cliente-usurio a fazer a manuteno pelo menos por um determinado tempo, de acordo com um manual que lhe seria entregue oficialmente com o final da obra, defende o engenheiro. recomendvel estarem envolvidos na operao e manuteno da obra: Administradora; Proprietrio do edifcio, incorporadora; Empresa de Engenharia e Construo, na funo de cumprir as garantias e prestar a assistncia psentrega; Fornecedores de materiais, componentes e sistemas, equipamentos; Fornecedores de servios; Seguradoras.

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A degradao de uma construo inevitvel, mas possvel minimiz-la: a deteriorao sempre o resultado de uma ao de oxigenao. E esse oxignio auxiliado em sua ao pela poluio atmosfrica, pela umidade que no foi evitada e acelerado pela falta da manuteno, explica Paulo Andrade. Logo, cuidados com a manuteno e operao de um edifcio, por exemplo, podem retardar os efeitos da deteriorao e exatamente por isso que esses cuidados tornam-se indispensveis. preciso criar uma campanha para a conscientizao da necessidade de manuteno, avalia o engenheiro. Contrataes A contratao de empresas (construtoras, escritrios de engenharia, escritrios de arquitetura, etc) para a execuo do empreendimento uma tarefa que exige cuidado e ateno. costume investigar a sade financeira, o currculo e a experincia das candidatas. Tambm importante verificar se a empresa respeita as boas prticas ambientais e de segurana no trabalho, a forma de contratao dos funcionrios da empresa e se a candidata faz uso de tecnologia de ponta.
H vrias formas de contratao, cada qual com uma particularidade de risco a serem assumidos, seja pelo contratante ou pela contratada. As modalidades, em geral, so divididas em trs categorias. So elas: Contratao de preo global: tambm chamada de contratao por preo fixo, este tipo de contrato determina um preo total invarivel para um produto previamente definido. Cabe tambm nesta contratao praticar incentivos para que os objetivos definidos no projeto sejam alcanados e ou superados, tais como prazos; Contratao por custos reembolsveis: estabelece o pagamento/reembolso para o fornecedor sobre os gastos reais desse fornecedor, acrescidos de uma taxa que representa o lucro da empresa contratada;

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Contratao por tempo e material: so contratos mistos; so compostos por aspectos dos acordos de custos reembolsveis e de preo fixo. Preo Segundo informaes da diretora da Unidade de Projetos Especiais do CTE, Marcia Menezes dos Santos, o investimento em um projeto de construo representa 2 a 4% do valor do custo da construo, podendo ainda gerar economia posteriormente. Apesar das vantagens proporcionadas pelo projeto construtivo, o consumidor final ainda prefere dispens-lo. comum utilizar os servios dos profissionais da rea de construo e contratar somente as equipes operacionais que no vo utilizar projeto ou planejamento. o chamado bom pedreiro. Mas a opo por no investir em estudos e planejamento tem seu preo: pode onerar a obra ou mesmo o desempenho da edificao durante o seu uso, alerta. Para obter sucesso Para garantir o bom andamento do empreendimento, alm das recomendaes acima sugeridas preciso seguir algumas normas bsicas, fundamentais em qualquer realizao. Destacam-se: Bom senso: agir dentro do combinado, com discernimento do que certo e errado, e com coerncia; Experincia: agir de forma emprica, tirar proveito daquilo que j foi vivido, do que j conhecido; Honestidade: agir distante de fraudes, com o compromisso de ser verdadeiro no mentindo nem escondendo problemas/obstculos que podem surgir ao longo da execuo do empreendimento; Transparncia: mostrar clareza nas atitudes e cumprir com o que foi combinado; tica: como em toda a prtica, a conduta tica indispensvel. Fonte: Portal Met@lica Materail de Apoio: NGI Consultoria Veja tambm
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f) PROJETO DE CLCULO ESTRUTURAL

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