Apropriao da subjetividade da classe trabalhadora: burocracia e autogesto.

Felipe Luiz Gomes e Silva1 Resumo O objetivo deste texto refletir sobre o processo de apropriao da subjetividade da classe trabalhadora pelo capital. Para a reproduo das relaes sociais de produo capitalista, a adeso dos operrios ao processo de produo um aspecto fundamental. Porm, dada a especificidade do processo de trabalho taylorista-fordista essa adeso torna-se vital. A constante rejeio da classe operria ao trabalho intenso e repetitivo tem gerado novas estratgias de gesto que buscam a eficincia e a produtividade por intermdio da construo de um coletivo operrio dcil e disciplinado. Palavras - chave: Ideologia - Alienao - Autogesto.

Professor Doutor em Sociologia da Universidade Estadual Paulista do cmpus de Araraquara.

1 A especificidade da gesto taylorista-fordista da fora de trabalho: sua permanente crise. Este texto tem como objetivo tornar evidente alguns aspectos fundamentais que so inerentes organizao e ao processo de trabalho na indstria metal mecnica,2 em especial na automobilstica. Como sabido, essa ltima, desde a introduo da esteira transportadora, tem enfrentado a recorrente repugnncia dos operrios ao trabalho intenso e repetitivo (Friedmann, G., 1972).
importante recordar que no ano de 1914, para reter uma fora de trabalho constituda de 14.000 operrios, Henry Ford precisava admitir 53.000 empregados por ano. Aps a introduo dos incentivos monetrios (The Five-DollarDay), a rotao de pessoal (turnover) declinou para 6.508 operrios (Ford, H., 1926).

Como demonstra a histria, a tentativa de gerenciar a fora de trabalho por meio dos incentivos salariais - a ideologia fordiana dos altos salrios3 - no eliminou em definitivo a rejeio dos trabalhadores aos mtodos fordistas. Os conflitos entre o capital e a classe operria passam a moldar, no decorrer do tempo, novas formas de gesto da subjetividade humana.
O absentesmo, o turnover, o trabalho mal feito e at a sabotagem tornaram-se as chagas da indstria automobilstica americana : Fortune, revista mensal da elite empresarial, que descreve com certo requinte de pormenores essas manifestaes da resistncia operria a mtodos organizacionais e de dominao que no mudaram desde o incio do taylorismo.(...) O turnover, isto , a mobilidade voluntria dos trabalhadores que mudam de emprego em busca de condies de trabalho mais
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Porque produz peas e componentes que tem formas e dimenses variadas tambm conhecida como indstria de forma. A introduo da esteira mecnica gera uma extrema diviso do trabalho que no rompe com a necessidade do capital contratar uma grande quantidade de trabalhadores, operrios de execuo direta. Por exemplo, em 1913, ano da introduo da esteira transportadora, para manter 15.000 operrios, H. Ford era obrigado a contratar 500 novos empregados por dia (Cf. Silva, F.,1998). 3 Expresso utilizada por Antonio Gramsci em Americanismo e Fordismo In: Obras Escolhidas So Paulo :Martins Fontes, 1978.

favorveis, um tormento para os capitalistas. A taxa mdia na Ford, em 1969, foi de 25%, representados essencialmente pelos operrios mais jovens ... Alguns desses operrios deixam seus cargos, estranha um chefe de oficina, no meio dia, sem ir buscar o pagamento.(...) As baixas de produtividade exprimem a resistncia dos trabalhadores explorao. Essa resistncia, que se manifesta pela quebra dos ritmos, pela sabotagem dissimulada, pelo aumento de peas falhadas, crtica para o patronato. (Pignon, D., e Querzola, J., 1980, 94-5). (itlicos nossos)

A filsofa e pesquisadora Simone Weil, em uma conferncia realizada para um auditrio operrio, no ano de 1937, j tinha revelado a especificidade dos denominados mtodos de racionalizao do trabalho.
Muitas vezes fala-se da revoluo industrial para designar exatamente a transformao que se produziu na indstria no momento em que a cincia se voltou para a produo e apareceu, ento, a grande indstria. Mas pode-se dizer que houve uma segunda revoluo industrial. A primeira define - se pela utilizao cientfica da matria inerte e das foras da natureza. A segunda define - se pela utilizao cientfica da matria viva, isto , dos homens ( Weil, S., Apud Bosi, E.1979, p.111-2). (itlicos nossos)

A gnese da resistncia da classe operria ao mtodo taylorista de racionalizao do trabalho explica-se, em parte, por esta clara distino. A pretenso de empregar-se a cincia na matria viva - nos seres humanos - realmente inusitada. Para o pesquisador H. Braverman (1981), a racionalidade da organizao do trabalho taylorista - fordista caracteriza-se pelo desejo de transformar o homem em mquina. Portanto, a crise da linha de montagem fordista inerente sua natureza; mesmo com a introduo da esteira mecnica, o trabalho humano continua sendo o elemento dominante, isto , a qualidade e a produtividade continuam dependendo da vontade do trabalhador coletivo. Esta estreita relao entre os aspectos subjetivos do processo de trabalho e a produtividade material , alm de revelar a especificidade dos sistemas produtivos organizados nos moldes fordistas, evidencia tambm as origens de sua permanente crise, latente ou manifesta (Silva, F., 1998, 2001).

Desta forma, estamos diante de um caso muito especial de administrao de recursos humanos, isto porque, em face da constante rejeio da classe operria ao trabalho degradado - trabalho desqualificado, repetitivo e intenso - surgem continuamente, para alm das tticas dos incentivos salariais, novos estratagemas gerenciais que buscam a construo da adeso do comportamento humano ao processo de produo fordista: o condicionamento e a docilidade humana. 2 A gesto da subjetividade humana e o sofrimento no trabalho. 2.1 O suplcio da execuo de um trabalho esmigalhado. possvel perceber, em significativas expresses de linguagem, a raiz da permanente crise do processo de trabalho taylorista-fordista. Diz, por exemplo, um operrio que trabalha na linha de montagem: a execuo de um trabalho esmigalhado torna-se um suplcio (Georges, F., 1981). Para muitos trabalhadores, somente o refgio do hbito construdo pela regularidade dos gestos manuais repetitivos - possibilita algum alvio para o sofrimento humano. Na defesa de um certo nvel de bem estar, preciso que o trabalhador execute as tarefas numa cadncia que no demande muita assiduidade da ateno; felizmente, poder trabalhar pensando em outra coisa (esprito deriva) evita que a racionalizao4 do processo de produo seja total, perfeita. Nas palavras de Simone Weil (1937):
Esse sistema produziu a monotonia do trabalho. Dubreilh e Ford dizem que o trabalho montono no penoso para a classe operria.(...) Se realmente acontece que com esse sistema a monotonia seja suportvel para os operrios, talvez o pior que se possa dizer de um tal sistema. Certo que a monotonia do trabalho comea sempre por ser um sofrimento; se chega ao hbito, custa de uma diminuio moral .
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Racionalidade perfeita significa servido absoluta, isto , o homem reificado. Deseja a administrao cientfica reduzir, por meio do estabelecimento de uma nica maneira certa de executar o trabalho (one best way), superviso cerrada e incentivos salariais, uma conduta humana totalmente subsumida eficincia econmica

Na verdade, ningum se acostuma a isso, a menos que se possa trabalhar pensando em outra coisa. Mas, ento, preciso trabalhar num ritmo que no exija muita assiduidade da ateno de que a cadncia do trabalho precisa. (...) E valendo - se dos meios mais grosseiros, usando como estimulante, ao mesmo tempo, a sujeio e a isca da gratificao - em suma - por um mtodo de domesticao que no se dirige a nada do que propriamente humano, doma-se o operrio como se doma um co, combinando chicote com os pedaos de acar. Felizmente no alcanam nunca um xito total, pois nunca a racionalizao perfeita e porque, graas a Deus, o chefe da oficina no conhece tudo. Restam meios de tirar- se o corpo fora, mesmo em se tratando de um operrio no qualificado (Weil, S., apud Bosi,E.1979, p. 124 -5). (itlicos nossos)

Mas a cincia da administrao no d trgua e persegue, sem descanso, novas teorias que permitam ao chefe da oficina tudo conhecer; preciso integrar o esprito do trabalhador ao processo de produo. A busca de uma perfeita racionalizao/servido - que evite o desenvolvimento de prticas defensivas (tirar o corpo fora) -, ser, para o infortnio dos seres humanos, o privilegiado tema de pesquisa das cincias comportamentais americanas e, em especial, da psicologia aplicada administrao.5 Desde a conhecida Experincia de Hawthorne, realizada na Western Electric em Chicago, na Amrica do Norte, nos anos de 1927 a 1932, em uma linha de montagem de peas de telefones, que a teoria da administrao ressalta a importncia da motivao psicolgica para a construo da lealdade dos trabalhadores para com a empresa. O movimento de relaes humanas na indstria pioneiro na defesa da utilizao dos incentivos simblicos como forma de estimulao e de condicionamento da conduta operria. Por exemplo, a Sala de Terapia de Tenses Industriais, constituda por uma equipe de psiclogos/conselheiros, tinha como funo primordial assegurar uma organizao que operasse sem atritos (smooth-working) e com o mximo de rendimento. (Friedmann, G., 1981) Na realidade, neste contexto, ao pretender que os operrios
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Na busca de um clima social favorvel reproduo do capital, a General Motors pagou 3 mil dlares por hora para um psiclogo elaborar um programa de treinamento/participativo. importante ressaltar que esse programa tinha como objetivo mudar a percepo da classe operria em relao empresa, isto , apropriar-se da subjetividade humana. (Cf. Alves, M., 1987)

acreditem que so responsveis pelas tenses industriais, o papel da psicologia tem sido o de negar as origens sociais, polticas e econmicas dos conflitos de classe. Vejamos como se expressa G. Friedmann :
Em termos claros, trata-se de passar das preocupaes referentes ao trabalho deste operrio ou daquela empregada (job factors) preocupaes que se no referem ao trabalho mas sim personalidade do trabalhador (non-job factors). O operrio, em lugar de sentir - se incompreendido e lesado, descobre-se vtima de circunstncias cuja responsabilidade no da Companhia (Friedmann, G., 1981, p. 268). (itlicos nossos)

A adaptao psicofsica ao ritmo de produo exige um particular dispndio de energias musculares e nervosas que provoca um novo tipo de fadiga (Gramsci, 1978). Em relao a esse novo tipo de fadiga, as falas dos operrios que trabalham reproduzindo gestos estereotipados so ricas em revelao. A sensao do corpo anestesiado e do entorpecimento fsico rompe com a noo de tempo; a vida humana no passa de um simples arremedo, um simulacro.
A primeira impresso, ao contrrio, a de um movimento lento, embora contnuo, de todos os carros. Quanto s tarefas, elas me parecem feitas com uma espcie de resignada monotonia mas sem a precipitao que eu esperava. como um longo deslizar glauco, do qual se desprende, depois de um certo tempo, uma espcie de sonolncia ritmada por sons, choques, clares, ciclicamente repetidos, regulares . A msica informe da linha de montagem, o deslizar das carcaas cinzentas de chapas brutas, a rotina dos gestos: sinto-me progressivamente anestesiado . O tempo pra.(...) como uma anestesia progressiva: poderamos contentarmo-nos com o torpor do nada e ver passar meses talvez anos, por que no? (...) O verdadeiro perigo comea quando se suporta o choque inicial, o entorpecimento. Da esquecer at mesmo a razo da prpria presena na fbrica e satisfazer-se com o milagre de sobreviver. Habituar - se. Habituar mo - nos a tudo, ao que parece. Evitar choques, proteger - se contra tudo que incomoda. Negociar com o cansao. Refugiar-se num simulacro de vida (Linhart, R.1986, p.12,43). (itlicos nossos)

O longo trecho anteriormente citado um claro testemunho do

sofrimento humano que tem como causa inconteste o trabalho alienado e degradado. Recentemente, como resultado de suas pesquisas cientficas, Dejours (1987) revela que o sofrimento 6, a ansiedade e o medo dos trabalhadores na linha de montagem fordista derivam de um ritmo imposto pela gerncia que exige uma elevada carga psicosenssorial motora. Assim ele se expressa:
A ansiedade responde ento aos ritmos de trabalho, de produo, velocidade e, atravs destes aspectos, ao salrio, prmios, s bonificaes. A situao de trabalho por produo completamente impregnada pelo risco de no acompanhar o ritmo imposto e de perder o trem(Dejours, C., 1987, p. 73).

A constante rejeio da classe operria e a acirrada competio mundial impulsionam a crise (crise aberta) do sistema de produo tayloristafordista, locus privilegiado do trabalho desqualificado. Esses assalariados reivindicam com as greves selvagens7 mudanas fundamentais na forma de organizao do trabalho. Segundo Dejours (1987), as expresses abaixo as cadncias infernais e abaixo a separao do trabalho intelectual e manual representam nitidamente uma total recusa dos proletrios insuportvel degradao fsica e mental provocada pela intensificao do ritmo de produo.
Essas greves selvagens confirmam a escolha de 1968 como referncia histrica. Greves selvagens e greves de operrios no qualificados eclodem espontaneamente, muitas vezes margem das iniciativas sindicais . Elas rompem a tradio reivindicativa e marcam a ecloso de temas novos: mudar a vida, palavra de ordem fundamentalmente original, dificilmente redutvel, que mergulha o patronato e o Estado numa verdadeira confuso, pelo menos at a atual crise econmica, que tende a atenuar as reivindicaes qualitativas (...) Palavras de ordem como abaixo as cadncias infernais, abaixo a separao do trabalho intelectual e manual, mudar a vida
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Enquanto na indstria de forma o sofrimento humano deriva de um tipo de trabalho que exige elevada carga psicossensorial motora, na de propriedade (fluxo contnuo) tem sua origem fundamental na necessidade da vigilncia do processo, da concentrao e da memorizao. 7 As greves selvagens passam por cima da burocracia sindical, do sindicato amarelo. Essa organizao a menina dos olhos da empresa, na Citren, por exemplo, os operrios que participam desse sindicato, os pelegos, so facilmente premiados com promoes, isto , ascendem na hierarquia organizacional. ( Cf. Linhart, R., 1978).

atacam diretamente a organizao do trabalho ( Dejours, C. 1987, p. 24-5) (itlicos nossos)

Um artigo publicado no New York Times em 23 de agosto de 1973 denuncia claramente a crise dos processos de trabalho organizados nos moldes taylorista - fordistas. Por exemplo, a empresa Fiat Motor Company, em Roma, teve nada menos de 21.000 funcionrios ausentes em uma segunda-feira e o absentesmo mdio era de 14.000 trabalhadores por dia.(Cf. Silva,1998, 1999) 2.2 A apropriao dos saberes tcitos e o engajamento estimulado: la mentalit des pompiers. Como resposta crise aberta, surge, na segunda metade do sculo XX, no Japo, o sistema de produo em massa flexvel (Just in time/Kanban/CCQ/Kaizen/Multi-skill) .8 Sistema produtivo esse que desenvolve uma nova maneira de gerenciar a fora de trabalho que leva intensificao do ritmo de produo a padres extremos (management by stress)9 uma vez que adiciona, ao gesto repetitivo dos operrios, o engajamento estimulado. A sociloga Danile Linhart (1999) revela que a estratgia da empresa flexvel consiste em dominar a conscincia dos trabalhadores, induzindo la mentalit des pompiers (mentalidade dos bombeiros): sempre prontos e em alerta para realizarem tarefas repetitivas com a qualidade e a produtividade requeridas pelo capital. Segundo Dejours:

O Sistema Just in Time (JIT), conhecido tambm como Sistema Kanban, um tcnica organizacional desenvolvida originariamente na Toyota Motor Company, nos ltimos 25 anos, pelo seu ex - vice presidente T. Ohno. Significa fabricar e entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos, submont - los apenas a tempo e mont- los nos produtos acabados. A demanda puxa a produo, o processo desencadeado do fim para o comeo. Sua nfase est na reduo dos estoques amortecedores. A reduo destes fora o aparecimento dos problemas que ficam escondidos atrs do excesso. As informaes sobre os estoques encontram - se em cartes visveis, chamados de Kanban. A introduo do operador polivalente permite a reduo da quantidade de mo de obra e, como resultado, a condensao dos poros da jornada de trabalho, isto , intensificao do ritmo de produo. 9 Segundo T. Gounet, autor dessa expresso, esse sistema de gesto realiza, ao mesmo tempo, a extrao da mais-valia absoluta e relativa (Cf. Gounet, T. , 1999).

O autocontrole japonesa constitui um acrscimo de trabalho e um sistema diablico de dominao auto - administrado, o qual supera em muito os desempenhos disciplinares que se podiam obter pelos antigos meios convencionais de controle (Dejours, C., p.49, 1999).

Na New United Motor Manufacturing Inc. (Califrnia-EUA)10 por exemplo, os ciclos de trabalho so muito curtos, o incio e o trmino de uma tarefa multifuncional dura 60 segundos (Womack, J. et al, 1992). Na empresa Suzuki, em Kosai (Japo), o operrio desenvolve uma seqncia de movimentos fsicos em um ritmo que cadenciado pelo som de msica sinttica; ele monta, em um estado mental quase hipntico, um automvel de porte mdio a cada 58 segundos (Ocada, F., 2002). Segundo a experincia de um jornalista brasileiro que trabalhou como arubaito (trabalho temporrio e precrio) na Kubota, no Japo - fbrica de tratores e de implementos agrcolas - as tarefas so pesadas e repetitivas. Ele executava quatro tarefas diferentes (cargo enriquecido)11 e recebia uma remunerao de 12 reais por hora; mas no tinha carteira assinada, no ganhava 13 salrio e to pouco fundo de garantia. Assim ele se expressa:
Eu apertava parafusos, empurrava mquinas para a linha de produo, buscava peas, levava caixas vazias para o depsito. Quanto mais trabalhava, mais ouvia hayaku (mais depressa). Fiz uma coisa imperdovel nas relaes trabalhistas locais: reclamei do abuso e sugeri mudanas. O sistema japons detesta queixas e abomina mudanas ( Higobassi, D., 1998, p.109).(itlicos nossos)

Mesmo

diante

dessas

evidncias

empricas,

alguns

pesquisadores defendem a tese de que a tarefa polivalente desempenhada pelos operrios japoneses supera a ciso entre o trabalho manual e intelectual , isto , requalifica o processo de trabalho. A estudiosa Helena Hirata (1988) afirma na
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Associao da General Motors com a Empresa Toyota, pioneira na introduo da sistema Just in Time/Kanban. Devido aos boicotes e s greves a G.M. havia fechado 04 vezes as suas portas. 11 Significa redefinir as tarefas prescritas que compem um cargo. Na fala empresarial tem como meta combinar vrias tarefas para evitar a repetio extrema e a conseqente apatia. Objetiva estabelecer um contrato psicolgico do trabalhador para com a empresa.

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concluso do seu trabalho de pesquisa o seguinte:

Concluindo, diremos que o one best way taylorista desmentido por essa incurso na diviso social e nos processos de trabalho em vigor no Japo.(...) Este fato comprova a idia de estudiosos como Andr Gorz, de que a parcelizao e a especializao das tarefas, a ciso entre trabalho manual e intelectual e a monopolizao da cincia pelas elites no so necessrias para uma produo eficaz. A eficcia da produo japonesa, como acabamos de ver, no est assentada numa diviso exarcebada do trabalho tal como Gorz escreve, analisando as sociedades capitalistas ocidentais (Hirata, H., 1988, p. 42).

Na verdade, o exerccio da multifuncionalidade (multi-skill) tem gerado um trabalhador pluri-parcelar, engajado, flexvel e proativo. Com a introduo dos crculos de trabalho, da reduo dos estoques amortecedores e do princpio da melhoria contnua (kaizen) aprofunda-se, na realidade, o processo de alienao do trabalho: a apropriao pelo capital do saber tcito da classe operria. Segundo Ikujiro Nonaka (1991), com a introduo do Sistema JIT/Kanban e dos crculos de trabalho12, determinados conhecimentos deixam de ser monoplio de alguns poucos operrios e so incorporados organizao pela gesto da empresa.13
Nonaka afirma que muitos dos conhecimentos acumulados na empresa provm da experincia e no podem ser comunicados pelos trabalhadores em ambiente de
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Como sabemos, os Crculos de Controle de Qualidade so peas fundamentais para a gesto da subjetividade do assalariado. Em 1984 havia nada menos que 5.580 Crculos de CQ na Toyota, correspondendo a 37.515 empregados, todos envolvidos com a idia de melhorar a eficincia da empresa. Nesse mesmo ano, a Nissan possua 4.004 crculos e contava com a participao de 37.389 membros. Em 1990 havia no Japo 314.000 crculos, significando 2,45 milhes de trabalhadores. (Cf. Silva, F., 2001) 13 No Japo h uma acentuada terceirizao e segmentao do mercado de trabalho, a remunerao mdia das mulheres, no ano de 1987, correspondia a 52% dos ganhos dos trabalhadores masculinos, somente 1/3 da fora de trabalho pertence ao core da economia. As pequenas empresas (as que possuem menos de 100 trabalhadores), no ano de 1982, empregavam 68,7% de toda fora de trabalho e pagavam salrios correspondentes a 70% daqueles pagos aos trabalhadores que pertencem ao ncleo (core) das grandes firmas (Cf. Kenny e Florida, 1988). A Toyota conta com 36.000 firmas subcontratadas; 31.600 so consideradas de terceira linha. (Cf. Coriat, 1994)

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procedimentos administrativos excessivamente formalizados. No entanto, as fontes de inovao multiplicam-se quando as organizaes conseguem estabelecer pontes para transformar conhecimentos tcitos em explcitos (Nonaka, I., apud Castells, M., 1999, p. 180). (grifos nossos)

Dessa forma, emerge da uma nova configurao organizacional que, aliada ao enfraquecimento dos direitos trabalhistas e coero direta do mercado sobre a subjetividade humana, permite uma (re)definio da forma de explorao da fora de trabalho. Para Pierre Bourdieu (1998), a precariedade das relaes de trabalho gera uma nova forma de opresso: a gesto racional dos recursos humanos por intermdio da insegurana e do medo. Essa coero denominada de regime hegemnico desptico por Burawoy (1990) ou de new regime of subordination por Garrahan, P. et al (1994). Alguns dos resultados da aplicao destas novas tcnicas gerenciais so as doenas e as mortes provocadas pela overdose de trabalho.(Valadares, N., 1995; Sargentini, M., 1996; Dejours, C., 2000). De acordo com Nanci Valadares (1995):
No Japo, interessante estudo do Dr. Tetsuro Kato (Kato, 1994) demonstra que a fora humana empregada tem vivenciado um fenmeno denominado karoshi, ou seja, morte por excesso de trabalho. Tecnicamente, aplica-se esse termo scio - mdico para descrever doenas, em geral cardiovasculares, ocasionadas pelo dispndio desumano de horas e energia fsica e psquica nas atividades produtivas. (Valadares, N., 1995, p.22).

Segundo esta pesquisadora, cerca de 10.000 trabalhadores, com menos de sessenta anos, morrem anualmente de enfarte do miocrdio, tromboses e outras causas. Essas mortes so provocadas pela presso das empresas sobre os empregados, inclusive para que no tirem frias e nem desfrutem do tempo livre. Esse estilo de consumo da fora de trabalho est sendo denominado de sete s onze, porque os empregados saem de casa s sete da manh e somente retornam

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ao lar s onze horas. Na ausncia de um sindicato forte 14 e de polticas pblicas que protejam os trabalhadores, surgiu, no Japo, uma organizao no governamental (Karoshi Hot Line) que constituiu um Conselho Nacional de Defesa das Vtimas de Karoshi, onde vrios advogados trabalham. importante ressaltar que o discurso gerencial da qualidade/produtividade transcende o mundo fabril e contamina todos espaos sociais, em especial as instituies educacionais.
3 - A autogesto: apropriao das foras produtivas e a superao da diviso do trabalho.

Como observamos, a empresa flexvel - modelo toyota de produo - busca a elevao da velocidade da produo e a melhoria da qualidade das mercadorias por meio da perfeita sincronizao dos gestos manuais (JIT/Kanban), ou seja, o perfeito nexo das aes e reaes do corpo fsico e mental, levando a reificao do ser humano ao paroxismo. Portanto perguntamos: h, no Japo, alguma evidente reao da classe operria contra esse processo de administrao total. 15 ? Ou ser que esse sistema de gesto de pessoas atingiu um estado de perfeita racionalizao da conduta humana? Segundo M. Nomura h, no Japo, uma certa resistncia da classe operria ao Sistema JIT/Kanban de administrao de recursos humanos. Ele afirma, por exemplo, que na empresa Toyota, do total de jovens operrios empregados no ms de abril de 1991, 25% pediram demisso depois de oito meses, isto , em dezembro do mesmo ano. Ainda mais, somente 45% dos operrios recomendam aos seus filhos o tipo de trabalho que desempenham nesta empresa, eles dizem que suas tarefas so duras e penosas. (Nomura, M. apud Salerno, M., 1997).
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O modelo japons de gesto dos trabalhadores - gerenciamento de pessoas - desenvolveu o sindicato de colaborao transformando - o no brao direito da poltica de recursos humanos. 15 Na dcada de 1980, no Brasil houve momentos de luta contra a introduo dos Crculos de Controle de Qualidade. Os trabalhadores denunciavam este programa denominando-o ironicamente de: Come Calado e Quieto ou Como o Chefe Quer ( Cf. Freyssenet et al, 1985).

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Podemos afirmar que, essa uma das razes que explicam porque as empresas japonesas esto importando fora de trabalho de vrios mercados diferentes. Alm dos coreanos, chineses e hngaros, segundo o ltimo censo divulgado pelo Ministrio da Justia no Japo, existem cerca de 265.96216 nipo - brasileiros (dekasseguis) que desempenham, com disposio, os trabalhos sujos (kitanai), perigosos (kiken) e pesados (kitsui). Em resumo, na fora desse sistema de gesto de recursos humanos - o engajamento ativo dos trabalhadores - encontra-se tambm a sua fragilidade. So mentes e corpos humanos comprometidos com o processo de produo, com o sofrimento e com a explorao. Cabe indagar: por quanto tempo suportaro? A superao da diviso do trabalho intelectual e manual burocracia fabril - base da sustentao da sociedade dividida em classes e da estrutura opressiva, dever ser obra da vontade coletiva dos trabalhadores envolvidos numa luta em direo aos sistemas autogestionrios de produo17, luta poltica que deve ser orientada por um projeto de construo de uma sociabilidade humana no intermediada pelo capital. Recorremos, mais uma vez, profunda analise crtica desenvolvida pela filsofa Simone Weil sobre a opresso da classe operria no local de trabalho que se traduz em sofrimentos prolongados. Para ela, na luta pela transio social no basta coletivizar as fbricas, alm da apropriao dos meios de produo pela classe trabalhadora faz - se necessrio a construo de uma nova forma de organizao.
Se amanh os patres forem expulsos, se as fbricas forem coletivizadas, nada vai mudar quanto a este problema fundamental: o que preciso para extrair o maior nmero possvel de produtos, no necessariamente o que pode satisfazer aos homens que trabalham na fbrica (Weil, S. Apud Bosi, E. 1979, p.114 )
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Cf. Jornal Nippo - Brasil, Caderno 3 A, 26 de junho a 02 de julho de 2002. Sobre o cooperativismo de Rochdale, Inglaterra, afirma K. Marx: Ela (a experincia) mostrou que associaes de trabalhadores podem gerir lojas, fbricas e quase todas as formas de atividades com sucesso e melhorou imediatamente a condio das pessoas; mas no deixou nenhum lugar visvel para os capitalistas. Que Horror! (Marx, K., 1980, p.381)

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Portanto, concordamos com Andr Gorz (1980) quando ressalta que K. Marx pensava na apropriao das foras produtivas e no somente na socializao dos meios de produo. O verdadeiro significado da noo apropriao das foras produtivas exige uma luta pela superao da diviso burocrtica do trabalho.
No por se tornarem coletivamente proprietrios dessas fbricas, que os proletrios podero desenvolver, por meio do trabalho, uma totalidade de capacidades. Exatamente o contrrio: enquanto a matriz material permanece inalterada, a apropriao coletiva do conjunto da fbrica nada mais do que uma transferncia perfeitamente abstrata da propriedade jurdica , transferncia que ser incapaz de por fim a opresso e subordinao operrias (Gorz, A, 1980, p. 12). Nesse sentido, as lutas contra as cadncias infernais, pela Reduo do Tempo de Trabalho Socialmente Necessrio e pelo aumento do tempo dedicado s atividades autnomas, tanto individuais como coletivas, devem estar presentes como uma das estratgias fundamentais transformao social.

Reconhecemos que o progresso tcnico uma condio necessria superao do trabalho repetitivo e alienado, mas no suficiente. Para que esse processo de transformao acontea torna-se necessria a presena do sujeito; sem ela, no h histria. o sujeito que rompe com a estrutura de opresso/explorao e no o sistema que, obediente determinadas leis frreas, rompe-se naturalmente. A superao dessa forma de organizar uma condio necessria emancipao da humanidade. A reflexo crtica sobre a organizao burocrtica do trabalho e suas correspondentes ideologias gerenciais no pode esperar a promessa do mundo novo, ou seja, o seu questionamento deve fazer parte das preocupaes tericas e polticas do conjunto da classe trabalhadora, dos intelectuais, dos tcnicos e dos operrios.
A Anteag (Associao Nacional dos Trabalhadores em Empresa de

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Autogesto) congregava, no final de 2001, 365 empresas envolvendo diretamente 36.200 trabalhadores. As iniciativas foram e tm sido marcadas pela diversidade regional, de setores de produo, de histria, de gnero; mas todas se deparam com trs grandes questes comuns: a viabilidade econmico-financeira; a organizao coletiva do trabalho e a cultura dos prprios trabalhadores. (Anteag, 2002, p.18). (itlicos nossos)

Dessa forma, aqui est um dos grandes desafios, combinar, desde j, economia com solidariedade. As experincias desenvolvidas pelos trabalhadores em empreendimentos autogestionrios apresentam, antes de tudo, um significado subjetivo, cultural e educacional. As empresas transformam - se em verdadeiras agncias educativas, ou seja, em um espao de luta pela autonomia.

4 Bibliografia.

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