ndice

Banco Central do Brasil

Tcnico - rea 1I

Segurana Institucional
EDITAL N 1/2013 BCB/DEPES, DE 15 DE AGOSTO DE 2013

ARTIGO DO WILLIAM DOUGLAS

LNGUA PORTUGUESA

1 Compreenso e interpretao de textos...........................................................................................................................01

2 Estrutura e organizao do texto......................................................................................................................................07
3 Elaborao de textos para comunicaes de rotina (e-mails, despachos, carta e ofcio).............................................21
4 Ortografia...........................................................................................................................................................................24
5 Semntica............................................................................................................................................................................32
6 Morfologia...........................................................................................................................................................................34
7 Sintaxe.................................................................................................................................................................................37
8 Pontuao............................................................................................................................................................................53

NOES DE DIREITO CONSTITUCIONAL

1 A Constituio da Repblica Federativa do Brasil (1988)..............................................................................................01

1.1 Princpios Fundamentais................................................................................................................................................01
1.2. Direitos e Garantias Fundamentais: direitos e deveres individuais e coletivos, direitos sociais.............................03
1.3 Administrao Pblica: disposies gerais, servidores pblicos civis........................................................................18
1.4 Poderes da Unio.............................................................................................................................................................23

NOES DE DIREITO ADMINISTRATIVO

1 Atos Administrativos: conceito, requisitos, atributos, classificao, invalidao........................................................01

2 Servidor Pblico; regime jurdico dos servidores pblicos civis (Lei n 8.112/1990, e suas alteraes)....................04
2.1 Disposies preliminares (arts. 1 ao 4)........................................................................................................................06
2.2 Provimento (arts. 5 ao 22 e 24 ao 32)...........................................................................................................................06
2.3 Vacncia (arts. 33 ao 35).................................................................................................................................................09
2.4 Direitos e vantagens (arts. 40 ao 115)............................................................................................................................09
2.5 Regime disciplinar (arts. 116 ao 142).............................................................................................................................17
2.6 Seguridade social do servidor (arts. 183 ao 231)..........................................................................................................20
2.7 Disposies gerais (arts.236 ao 242)...............................................................................................................................24

Didatismo e Conhecimento

ndice
GESTO PBLICA

1 Estado, Governo e Sociedade: conceito e evoluo do Estado contemporneo; aspectos fundamentais na formao
do estado brasileiro; teorias das formas e dos sistemas de governo........................................................................................01
2 Administrao Estratgica................................................................................................................................................07
3 Organizao do Estado e da gesto..................................................................................................................................12
4 Departamentalizao; descentralizao; desconcentrao............................................................................................26
5 Os agentes pblicos e a sua gesto, normas legais e constitucionais aplicveis............................................................28
6 Servio de atendimento ao cidado..................................................................................................................................32
7 Comunicao interna e externa; relacionamento interpessoal e trabalho em equipe.................................................36
8 Gesto de conflitos..............................................................................................................................................................43
9 Governana na gesto pblica..........................................................................................................................................45
10 tica no Servio Pblico. 10.1 tica e moral.................................................................................................................48
10.2 tica, princpios e valores.............................................................................................................................................51
10.3 tica e democracia: exerccio da cidadania................................................................................................................52
10.4 tica e funo pblica...................................................................................................................................................54
10.5 tica no Setor Pblico...................................................................................................................................................57
10.5.1 Cdigo de tica Profissional do Servio Pblico (Decreto n 1.171/1994)............................................................58
10.5.2 Lei n 8.112/1990 e alteraes: regime disciplinar (deveres e proibies, acumulao, responsabilidades,
penalidades)..................................................................................................................................................................................67
10.5.3 Lei n 8.429/1992: das disposies gerais, dos atos de improbidade administrativa............................................75

RACIOCNIO LGICO

1 Estruturas lgicas...............................................................................................................................................................01
2 Lgica de argumentao: analogias, inferncias, dedues e concluses.....................................................................06
3 Lgica sentencial (ou proposicional). 3.1 Proposies simples e compostas. 3.2 Tabelas verdade. 3.3 Equivalncias.
3.4 Leis de De Morgan. 3.5 Diagramas lgicos..........................................................................................................................16
4 Lgica de primeira ordem.................................................................................................................................................40
5 Princpios de contagem e probabilidade..........................................................................................................................49
6 Operaes com conjuntos..................................................................................................................................................56
7 Raciocnio lgico envolvendo problemas aritmticos, geomtricos e matriciais..........................................................61

INFORMTICA

1 Noes de sistema operacional (ambientes Linux e Windows)......................................................................................01

2 Edio de textos, planilhas e apresentaes (ambiente LibreOffice).............................................................................10
3 Redes de computadores. 3.1 Conceitos bsicos, ferramentas, aplicativos e procedimentos de Internet e intranet.
3.2 Programas de navegao (Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox e Google Chrome). 3.3 Programas de correio
eletrnico (Outlook Express, Mozilla Thunderbird). 3.4 Stios de busca e pesquisa na Internet. 3.5 Grupos de discusso.
3.6 Redes sociais...........................................................................................................................................................................57
4 Conceitos de organizao e de gerenciamento de informaes, arquivos, pastas e programas..................................86
5 Segurana da informao. 5.1 Procedimentos de segurana. 5.2 Noes de vrus, worms e pragas virtuais. 5.3
Aplicativos para segurana (antivrus, firewall e anti-spyware). 5.4 Procedimentos de backup. 5.5 Armazenamento de
dados na nuvem (cloud storage).................................................................................................................................................87

Didatismo e Conhecimento

ndice
GESTO DE RISCOS, CONTINUIDADE DE NEGCIOS E INTELIGNCIA

1 Noes de gerenciamento de riscos operacionais aplicados segurana: conceitos de identificao e classificao de

ativos, vulnerabilidades, ameaas, probabilidades, impactos e alternativas de mitigao...................................................01
2 Continuidade de negcios e gerenciamento de crises aplicados segurana...............................................................05
3 Preveno de fraudes e delitos internos...........................................................................................................................08
4 Inteligncia competitiva: mtodos e tcnicas aplicados segurana corporativa.......................................................10
5 Segurana da informao e das comunicaes: comportamento seguro do usurio; gesto de riscos de segurana da
informao e comunicaes; ameaas mais comuns no ambiente digital. Decreto n 7.845/2012........................................ 11

SEGURANA FSICA, OPERACIONAL E PBLICA

1 Segurana de reas e instalaes: procedimentos operacionais de segurana; servio de vigilncia e sistemas
eletrnicos aplicados segurana, tais como alarmes, sensores, CFTV e controle de acesso, dentre outros......................01
2 Gesto de emergncia: fatores de risco, preveno e combate a incndios; classes de incndio; agentes extintores;
brigada contra incndio; primeiros socorros; planos de emergncia.....................................................................................02
3 Proteo de autoridades: anlise de risco da autoridade; planejamento; segurana avanada, velada e aproximada;
deslocamento mvel e a p; segurana nas instalaes; aparies em pblico......................................................................10
4 Segurana pblica: disposies constitucionais e aspectos organizacionais; atribuies e competncias das Polcias
Federal, Militares, Civis e Guardas Municipais.......................................................................................................................22

NOES DE FISCALIZAO DE CONTRATOS TERCEIRIZADOS RELATIVOS SEGURANA

1 Noes de licitaes e contratos. Lei n 8.666/1993.........................................................................................................01

2 Terceirizao: conceitos, aspectos legais e normativos, hipteses de responsabilidade solidria do contratante por
obrigaes fiscais e trabalhistas do contratado.........................................................................................................................26
3 Registro, posse e comercializao de armas de fogo e munio. 3.1 Sistema Nacional de Armas (SINARM). 3.2 Lei
n 10.826/2003 e suas alteraes; Decreto n 5.123,/2004, e suas alteraes...........................................................................29
4 Segurana para estabelecimentos financeiros; normas para constituio e funcionamento das empresas
particulares que exploram servios de vigilncia e de transporte de valores; Lei n 7.102/1983, e suas alteraes; Decreto
n 89.056/1983...............................................................................................................................................................................44
5 Atividades de segurana privada; Portaria DPF n 3.233/2012, e suas alteraes.......................................................51
6 Convnios, contratos de repasse e termos de cooperao celebrados pelos rgos e entidades da Administrao
Pblica Federal com rgos ou entidades pblicas ou privadas sem fins lucrativos para a execuo de programas, projetos
e atividades de interesse recproco, que envolvam a transferncia de recursos financeiros oriundos do Oramento Fiscal e
da Seguridade Social da Unio; Portaria Interministerial n 507/2011, e sua alteraes.....................................................86

Didatismo e Conhecimento

SAC

Ateno
SAC
Dvidas de Matria

A NOVA APOSTILA oferece aos candidatos um servio diferenciado - SAC (Servio de Apoio ao Candidato).
O SAC possui o objetivo de auxiliar os candidatos que possuem dvidas relacionadas ao contedo do edital.
O candidato que desejar fazer uso do servio dever enviar sua dvida somente atravs do e-mail: professores@
novaapostila.com.br.
Todas as dvidas sero respondidas pela equipe de professores da Editora Nova, conforme a especialidade da
matria em questo.
Para melhor funcionamento do servio, solicitamos a especificao da apostila (apostila/concurso/cargo/Estado/
matria/pgina). Por exemplo: Apostila do Tribunal de Justia do Estado de So Paulo - Cargo Escrevente. Portugus
- paginas 82,86,90.
Havendo dvidas em diversas matrias, dever ser encaminhado um e-mail para cada especialidade, podendo
demorar em mdia 05 (cinco) dias para retornar. No retornando nesse prazo, solicitamos o re-envio do mesmo.

Erros de Impresso

Alguns erros de edio ou impresso podem ocorrer durante o processo de fabricao deste volume, caso
encontre algo, por favor, entre em contato conosco, pelo nosso e-mail, nova@novaapostila.com.br.
Alertamos aos candidatos que para ingressar na carreira pblica necessrio dedicao, portanto a NOVA
APOSTILA auxilia no estudo, mas no garante a sua aprovao. Como tambm no temos vnculos com a organizadora
dos concursos, de forma que inscries, data de provas, lista de aprovados entre outros independe de nossa equipe.
Havendo a retificao no edital, por favor, entre em contato pelo nosso e-mail, pois a apostila elaborada com base
no primeiro edital do concurso, teremos o COMPROMISSO de enviar gratuitamente a retificao APENAS por e-mail e
tambm disponibilizaremos em nosso site, www.novaapostila.com.br, na opo ERRATAS.
Lembramos que nosso maior objetivo auxili-los, portanto nossa equipe est igualmente disposio para
quaisquer dvidas ou esclarecimentos.

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Didatismo e Conhecimento

Artigo
O contedo do artigo abaixo de responsabilidade do autor William Douglas, autorizado gentilmente e sem clusula
de exclusividade, para uso do Grupo Nova.
O contedo das demais informaes desta apostila de total responsabilidade da equipe do Grupo Nova.

CASO ENCERRADO PARTE II

Por William Douglas, professor, escritor e juiz federal.

Se voc no leu a coluna da semana passada, leia, pois a de hoje sua continuao e fechamento. O tema sobre a utilidade de
se dar um caso por encerrado.
Vamos comear pelos casos pessoais: Separaes, prejuzos, falncias, traies, doena e morte so fatos corriqueiros da vida. Por
mais dolorosos que seja, e so, seria imaturidade esperar que passaramos pela vida sem sermos alcanados por esses acontecimentos.
Eles simplesmente fazem parte da vida. Todo mundo passa por isso.
preciso se lembrar que o melhor conceito de felicidade lembra que ela no decorre das circunstncias, mas da nossa atitude
diante das circunstncias. Se voc passou por situaes como essa, lamento, mas... bem-vindo ao planeta, realidade.
Fui trado muitas vezes, quebrei negcios por culpa minha, por culpa de scios, por culpa do governo, minha me morreu de
cncer, no realizei muitos de meus sonhos... , eu tambm coleciono revezes. E voc? Mas sei que ficar parado se lamentando no
adianta, preciso, como se diz, levantar, sacudir a poeira e seguir em frente. Em resumo, amigo, no adianta ficar se lamentando
ou chorando sobre o leite derramado.
No caso das provas, todos os exemplos dados na semana passada fazem parte do chamado sistema do concurso pblico. Por
mais que a Administrao Pblica, o MP, O Judicirio, a Imprensa, a sociedade procure melhorar o sistema, sempre haver falhas. A
soluo sempre continuar estudando, fazendo as provas, se aperfeioando e seguindo em frente. Sempre haver vaga para quem faz
isso, para quem fica na fila, para quem faz sua parte.
Em meu livro A Arte da Guerra para Provas e Concursos digo que o nico concurso onde voc no pode ser reprovado o
ltimo que voc for fazer, em um dos meus mantras reforo ainda que concurso no se faz para passar, mas at passar, e que a
dor temporria, mas o cargo para sempre.
No caso dos concursos adiados, por exemplo, sero beneficiados os que, no se deixando desestimular, continuarem estudando
com seriedade e regularidade. Quando o concurso chegar eles sero os que estaro mais bem preparados, l na frente da fila.
As reprovaes e at mesmo algumas injustias fazem parte do percurso dos concursos pblicos. A aprovao, nomeao e
posse para quem for at o fim, idem. O que se deve fazer no caso de uma decepo uma eventual reprovao ou uma classificao
ruim encerrar este captulo e continuar os estudos. Da prova passada leve apenas a experincia para a prxima! Deixe de lado a
frustrao e o desnimo.
No desperdice energia emocional, psquica, com o que j passou e no volta mais. Para sua vida melhorar, junte o que tem hoje
(no agora, no no ontem) e v em direo ao futuro.
Aprenda com o passado, seja grato por ele e tambm pelo que tem hoje. Todas as perdas e dificuldades so grandes professores
que podem ensinar como agir melhor no futuro.
A vida como um vapor que aparece por um pouco e logo desaparece. Por isso mesmo, crie um carimbo mental de caso
encerrado para usar quando for necessrio. Eu no sei onde voc precisa bater esse carimbo... mas voc sabe.
Encerre alguns casos para ter tempo e energia para cuidar da sua vida e do seu futuro.
Vou citar mais um pouco do livro:
Agora, h uma coisa engraada com essa idia de encerrar o caso. Quando voc est em um tribunal e em algum
momento o juiz diz caso encerrado, isso no significa que o caso deixa de existir. Ainda existir um registro dele nos livros.
Mas o que ir acontecer que no continuaremos tratando desse caso especificamente. Encerrado no significa que todas as
partes envolvidas concordem com a resoluo. Tampouco significa que no ocorreu um crime. Quando o juiz encerra o caso,
porque no haver mais processo a partir desse ponto. Acabou, insistiu ela.
Queremos construir visando ao sucesso ou persistir no conflito? Em qual dessas escolhas as pessoas extraordinariamente bemsucedidas investem no longo prazo? Ser que elas passam seus dias comprometidas a criar conflitos feitos para durar, ou um sucesso
feito para durar? Quando nos dispomos a deixar algo para trs, o ciclo quebrado e ganhamos a liberdade. Caso encerrado.

Didatismo e Conhecimento

Artigo
O que isso exige, na maior parte das vezes, que deixemos para l a histria do que aconteceu e nossa ligao com ela. De fato,
quando deixamos tudo para rs, partimos livres para o futuro. Compreendemos que somos maiores do que aquilo que nos aconteceu,
sustenta a reverenda.
Se voc tiver alguma situao na qual essa conversa for aplicvel ou til, por favor escreva para mim. No publico historias de
ningum sem autorizao, no se preocupe. Quem quiser compartilhar suas experincias, avise; quem no quiser, eu manterei sigilo,
lerei o que for escrito e estarei orando para que Deus te abenoe. Utilize o meu site ou minha comunidade no Orkut, ok?
Em concluso, ao criar o carimbo mental do caso encerrado e utiliz-lo, voc estar se ajudando. Como aponto em meu livro
Como Passar em Provas e Concursos, voc deve aproveitar seu aliados, afinal, ningum vence sozinho. E o seu principal aliado
voc mesmo! Conhecer-se fundamental para adequar-se rotina de estudos. Muitas vezes, ser preciso abrir mo de festas, hbitos
e excesso de contato com amigos, o que tambm pode ser uma hiptese de dar casos por encerrado. Tenha um limite saudvel para
o lazer e o que passar disso ... caso encerrado.
Se quiser,converse abertamente com seu cnjuge e/ou sua famlia sobre seus planos, sobre como o apoio deles pode ser importante
para voc. Alm disso, encerre algunsassuntos e toque a vida para frente.
O budismo cita o princpio do vcuo, onde preciso criar espao para que coisas novas surjam. Para isso, preciso jogar fora
aquilo que velho. A Bblia tambm usa uma metfora, a das roupas: quanto ao trato passado, vos despojeis do velho homem,
que se corrompe pelas concupiscncias do engano; E vos renoveis no esprito da vossa mente; E vos revistais do novo homem (...)
(Efsios 4:22-24). Jesus chegou a dizer que no se coloca vinho novo em odres velhos. Um novo tempo precisa de um novo espao,
roupa, acondicionamento, atitude.
Sugiro, portanto, como fiz semana passada, que voc crie espao para as coisas novas, que se liberte do passado e comece a
apreciar melhor o presente e a semear melhor o futuro. O carimbo de caso encerrado no deve tirar o caso encerrado do seu
arquivo de vida e de aprendizado, mas pelo menos o tira da mesa de trabalho. como uma carga que voc deixa de levar sobre seus
ombros.
Limpe a mesa, fique mais leve e boa sorte, sempre.
Com abrao,
William Douglas

*William Douglas juiz federal, professor universitrio, palestrante e autor de mais de 30 obras, dentre elas o best-seller
Como passar em provas e concursos . Passou em 9 concursos, sendo 5 em 1 Lugar
www.williamdouglas.com.br
Contedo cedido gratuitamente, pelo autor, com finalidade de auxiliar os candidatos.

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