Recrutamento e Seleo de pessoas

Turma: Administrao 2012.2 Disciplina: Gesto de Pessoas I Equipe: rica Rangel Las Veloso Larissa Renata Prof.: Ronaldo Bruno

Histria do Recrutamento e Seleo

O processo de Recrutamento e Seleo vem ocorrendo h muito tempo. Assim que se iniciou a organizao dos povos possvel notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupao em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades especficas. Com a Revoluo Industrial no sculo XVIII, foi notvel a fragmentao de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criao e lhe dando uma nica execuo de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades especficas, fundamentando-se na designao do segmento operacional. Em 1983, Chiavenato efetuou a definio de recrutamento e seleo de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da escolha do homem certo para o cargo certo. O Recrutamento e Seleo passaram por diversos momentos, acompanhando os processos histricos, e hoje considerado fundamental na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionrios portadores de um determinado comportamento adequado a viso e objetivos da mesma.

Recrutamento

Recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. basicamente um sistema de formao, atravs do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organizao. Exemplos de fontes de recrutamento so: Recomendao ou indicao de empregados; Ex-empregados; Anncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades

Seleo

A seleo de pessoal faz parte do processo providencial de proviso de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O recrutamento e a seleo de pessoas devem ser tomadas como duas fases do mesmo processo. A seleo constitui a escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleo busca entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da empresa. A competncia dos empregados a condio essencial para a competitividade e sobrevivncia da empresa. Logo, saber escolher os colaboradores adequados prover os meios pra se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos concorrentes.

Recrutamento uma ferramenta de mo dupla na qual tanto a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando informaes e esclarecendo dvidas.

A empresa escolhe o candidato e escolhida por ele. As informaes compartilhadas no podem ter ambiguidade. Devem ser claras e objetivas

Tipos de recrutamento

Princpio/Efeito Peter

Formas de remanejamento de pessoal ( No plano interno)

Expatriao Repatriao Transferncia Recolocao

Tcnicas de Recrutamento (no plano externo)

Contratando assessorias de RH Contratando head hunters Indicao por pessoas da organizao Fazendo uso da internet

Tcnicas de Recrutamento (plano externo)

Utilizando currculos pr-cadastrados Ativando os meios de comunicao Se vinculando a outras instituies, associaes e agremiaes

Etapas de um processo de seleo (No plano externo)

Triagem preliminar de currculos Entrevista Prova de Conhecimentos ou capacidades Teste psicomtrico Tcnicas de simulao Contratao Recolocao

RECRUTAMENTO EXTERNO
VANTAGENS Reduo dos custos do processo seletivo, treinamento e capacitao do pessoal; Otimizao do tempo; Ausncia de protecionismo e nepotismo; Racionalidade no processo ;

Recrutamento Misto

EXTERNO / INTERNO INTERNO / EXTERNO EXTERNO E INTERNO

Processo de recrutamento
ANTES E DEPOIS

Referncias

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/ praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/ ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo: Atlas, 2006.