Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Sobre a ECR Consultores Serviços Parceiros Clientes Biblioteca Blog da ECR Contato
tornam mais conscientes, explícitos e formais, a análise de custos é vista a consultoria e treinamento
1 2 3 4 5
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]
A gestão estratégica de custos como diferencial competitivo nas empresas : Artigos
profunda dos custos que vão além dos limites da empresa. A gestão estratégica
27
28
29
30
31
de custos busca conhecer toda a cadeia de valor desde a aquisição da matéria
prima até o consumidor final. Newsletter
Hansen; Mowen (2001) afirmam que as informações fornecidas pelo departamento
Entre em contato Receba em seu email, notíciais,
contábil da empresa normalmente são usadas para estabelecer estratégias tendo
artigos, novidades e nossa
como foco a obtenção da vantagem competitiva, ou seja, a criação de um valor
programação de cursos e treinamentos.
51 3478.6232 melhor para o cliente por um custo igual ou mais baixo que aquele oferecido pelos
competidores. Valor ao cliente é a diferença entre o que um cliente recebe e o que Email: *
11 4506.3203 ele espera receber em outras palavras é a superação das expectativas.
51 9701.6829
De acordo com Shank; Govindarajan (1997) a gestão estratégica de custos é
Ou envie-nos um e-mail >> resultado de três temas subjacentes tirados de literaturas especializadas em Assinar
Canoas - RS Para Paiva (2004), "Entre as possibilidades que a empresa pode utilizar para se
São Paulo - SP manter competitiva mercadologicamente está o gerenciamento de custos por meio
de análise da cadeia de valores, de seu posicionamento estratégico e do estudo
dos direcionadores de custos".
CADEIA DE VALORES
A cadeia de valor para Carvalho; Laurindo (2003 p. 111) [...] " é um conjunto das
atividades tecnológica e economicamente distintas que a empresa utiliza para
realizar seus negócios". Sendo que cada uma destas atividades seria uma
atividade de valor. A capacidade de agregar valor a esta atividade em relação ao
seu concorrente é o pilar da vantagem competitiva.
Para Wenke 2001 ( apud PAIVA 2004) o modelo da cadeia de valor é descrito pelo
modelo das cinco forças de Porter. Que serve para analisar a competitividade e
compreender o desenvolvimento estratégico de sua empresa em relação aos seus
concorrentes.
Este conceito da cadeia de valores tem suas origem nas inúmeras atividades
distintas que uma empresa executa no decorrer da sua gestão. Nas atividades de
apoio podemos encontrar as atividades necessárias para o funcionamento da
empresa conforme já foi explanado. Portanto podemos encontrar nas atividades
de apoio as seguintes atividades fins; coordenação da administração,
administração de recursos humanos e tecnológicos juntamente com a obtenção de
recursos. Já na atividade primária podemos encontrar; logística interna,
operações, logística externa, marketing e vendas e por fim atendimento ao cliente.
(HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2003).
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Segundo Oliveira (1996, p. 46) "O planejamento estratégico pode ser conceituado
como um processo gerencial que possibilita aos administradores estabelecerem o
rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de melhoria
continua na relação da empresa com seu ambiente". Quem define a estratégia da
empresa é a alta administração que tem como objetivo elaborar cursos de ações a
serem seguindo levando em consideração o ambiente em que atua, bem como
todas as variáveis ambientais.
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]
A gestão estratégica de custos como diferencial competitivo nas empresas : Artigos
Segundo Porter (1979 apud CARVALHO; LAURINDO 2003, p. 70); Há dois tipos
básicos de vantagem competitiva; liderança em custo ou diferenciação.
Paralelamente, deve-se definir o escopo de atuação estratégica, podendo-se ter
como alvo um mercado mais amplo, com vários segmentos industriais, ou mais
restrito, atuando em um segmento específico. Com base nessas duas dimensões,
há quatro possíveis estratégicas genéricas. [...] As estratégias genéricas são:
liderança em custo, diferenciação, enfoque / foco em custo e enfoque /foco em
diferenciação.
Já a estratégia de diferenciação não tem como foco trabalhar seus produtos com
custos menores, pelo contrário ela busca encontrar um equilíbrio entre a
necessidade do cliente e quanto ele está disposto a pagar pela diferenciação
oferecida no produto.
Porter (1989) afirma que esta diferenciação não esta apenas em ofertar um
produto com um grau de diferenciação em relação ao seu concorrente, pode-
seobter a diferenciação através donível de serviço oferecido ao cliente ou até
mesmo pela durabilidade oferecida pelo produto. Variando de industria para
industria.
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]
A gestão estratégica de custos como diferencial competitivo nas empresas : Artigos
E por fim a estratégia diferenciação focada torna diferente das outra em relação ao
seu objetivo, que está em determinar um nicho de mercado para atuar. Podemos
encontrar dois tipos de enfoque são eles: enfoque custo e enfoque diferenciação.
Sendo que ambas buscam trabalhar apenas com um segmento de mercado.
Vale salientar que a tarefa da gestão estratégica de custos neste estágio e buscar
reduzir custos enquanto a empresa firma no mercado seu posicionamento
estratégico escolhido.
DIRECIONADORES DE CUSTOS
Se analisarmos os custos de uma empresa ele é causado ou direcionado, por
diversos fatores que inter-relacionam de formas complexas. Paiva (2004)
salientam que "compreender o comportamento dos custos significa compreender a
complexa interação do conjunto de direcionadores de custos em determinada
situação"
Diante deste fato após analisar a cadeia de valor sugere-se que a empresa venha
a identificar e analisar os determinantes de custos, ou seja, quais são os fatores
que efetivamente provocam os custos. Para Paiva (2004) estes custos podem ser
[...] "denominados direcionadores de custos, por meio de uma relação de causa-
efeito que reflita de forma mais precisa a realidade".
Vale salientar que para cada direcionador de custos há uma estrutura de análise e
que devem ser analisadas no momento de identificar os custos da empresa.E se
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]
A gestão estratégica de custos como diferencial competitivo nas empresas : Artigos
esta analise for feita de forma estratégica é aconselhável que não seja feito de
acordo com o volume de produção ou venda e sim em relação à estrutura,
habilidade e competências das empresas que norteiam a sua posição competitiva
Por fim podemos fazer uma correlação da gestão estratégica de custos com as
ferramentas tradicionais utilizada pela empresa enfatizado alguns pontos positivos
desta grandiosa ferramenta.
De acordo com Perez Jr., Oliveira e Costa (2003), o que diferencia a gestão
estratégica de custos das ferramentas tradicionais é a forma como ela trata as
informações. Tendo uma abordagem mais ampla sendo que os dados de custos
são utilizados para desenvolver estratégias, a fim de se obter uma vantagem
competitiva.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nesta nova visão coesa e integrada da gestão estratégica de custos verifica-se
uma grande potencialidade para as empresas alcançarem a tão almejada
vantagem competitiva. Observa-se que as ferramentas aqui expostas, como
norteadora da gestão estratégica de custos e totalmente conhecidas em qualquer
literatura que trata de estratégias empresariais e gestão de custos da empresa.
Portanto não existe nada de novo e sim a junção destas ferramentas como
alternativa de ser alcançar a eficiência e eficácia empresarial.
A empresa precisa ter uma vantagem competitiva, tanto para sua estabilidade no
mercado quanto para o seu desenvolvimento no setor que atua. O estudo da
cadeia de valor conforme citado no texto como um dos pilares da gestão
estratégica de custos relaciona a empresa ao seu ambiente focando suas alianças
e concorrentes, já o posicionamento estratégico direciona a empresa para o futuro
determinando seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. E por
fim os direcionadores de custos têm como objetivo a mensuração dos custos,
podendo ser divido em direcionadores estruturais e direcionadores de execução
onde através deles é possível analisar onde e como os custos estão incorrendo
dentro de seus departamentos.
Considera-se que a contribuição principal que este trabalho procurou trazer
foiidentificar a gestão estratégica de custos como uma valiosa ferramenta para a
obtenção da vantagem competitiva dentro das empresas. Isto se dá pelo fato dela
esta mais adequada, adaptada ao novo cenário que vivemos onde a agregação de
valor é de vital importância.
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]
A gestão estratégica de custos como diferencial competitivo nas empresas : Artigos
Comentar
Assunto:
Comentário: *
VALIDAÇÃO
Para enviar o formulário é necessário preencher o campo abaixo.
Salvar Pré-visualizar
Nome: *
Email: *
Telefone:
Assunto:
VALIDAÇÃO
Para enviar o formulário é necessário preencher o campo abaixo.
Salvar Pré-visualizar
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]
A gestão estratégica de custos como diferencial competitivo nas empresas : Artigos
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/a-gestao-estrategica-de-custos-como-diferencial-competi[06/10/2013 17:27:19]