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Cristiana Duran Administrao Aula 1
Evoluo Histrica da Administrao

NATUREZA E EVOLUO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO:
Para entendermos como ocorreu a evoluo do pensamento administrativo, devemos entender,
inicialmente, o conceito de organizao.
Organizao um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de
objetivos). Alm de objetivos e recursos, as organizaes tm dois outros componentes importantes:
processos de transformao e diviso do trabalho. administrao que faz organizaes serem capazes
de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.

Duas palavras so utilizadas para indicar que uma organizao tem desempenho de acordo com as
expectativas dos usurios e das pessoas que mobilizaram os recursos: eficincia e eficcia.
Eficcia: realizao de objetivos;
Eficincia: utilizao dos recursos de forma produtiva, de maneira econmica, custo/benefcio.
O papel da administrao assegurar a eficincia e a eficcia das organizaes. Outra palavra com
semelhante escrita, tambm importante: efetividade. Quando falamos de efetividade, falamos,
necessariamente, do impacto que tal ao causa nos objetivos da organizao como um todo. Uma
ao X, pode ter sido eficiente e eficaz, mas no ter sido efetiva, por no ter colaborado para atingir
nenhum dos objetivos da organizao.
Administrao o ato ou processo de gerir, reger ou governar negcios; um processo de tomada de
decises cuja finalidade essencial alcanar os objetivos traados com eficincia e eficcia na utilizao
de recursos. Acaba por ser uma atividade meio, e no um fim em si mesma.
Percebem a importncia do Administrador?? ele quem faz o intermdio entre a organizao (conjunto
de recursos) e o alcance dos seus objetivos.
TEORIAS:
Pessoas
Informao
Conhecimento
Espao
Tempo
Dinheiro
Instalaes
ORGANIZAO Objetivos


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Uma teoria uma representao abstrata do que se percebe como realidade. um conjunto de
afirmaes ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real (Zimbardo e Ebbesen in
Maximiano). Teorias da administrao so conhecimentos organizados, produzidos pela experincia
prtica das organizaes. A TGA o conjunto dessas teorias, que so designadas por meio de termos,
como:
Teorias: explicaes, interpretaes, proposies sobre a realidade;
Enfoque: pensamento, abordagem ou perspectiva, aspecto particular das organizaes ou do
processo administrativo;
Escola: linha de pensamento ou conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque, escolheram
o mesmo aspecto especfico para analisar, ou adotaram o mesmo raciocnio;
Modelo de gesto (ou de administrao): conjunto de doutrinas e tcnicas do processo
administrativo;
Doutrina (ou preceito): um princpio de conduta, que contm valore, implcitos ou explcitos;
recomendam como agir;
Tcnicas: solues para problemas; enquanto os princpios so permanentes, as tcnicas so
transitrias.
Paradigmas: modelos ou padres que servem como marcos de referncia para explicar s
pessoas como lidar com diferentes situaes e ajud-las nisso.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS:
Desde os primeiros pensadores sobre o assunto a administrao trata de organizar o trabalho de forma
racional. A Revoluo Industrial marca o incio das transformaes nas organizaes e nas sociedades.
Surgem as fbricas e a estrutura mecanizada. O foco passa a ser a reduo dos custos, a formao de
um exrcito industrial de mo-de-obra, a diviso do trabalho, o emprego em massa, a ampliao da rede
de transportes e o estreitamento das comunicaes.
Principais tendncias administrativas criadas e aceleradas pela Revoluo Industrial (Maximiano):
Substituio do arteso pelo operrio especializado;
Inveno das fbricas;
Crescimento das cidades, originando novas necessidades de administrao pblica;
Surgimento dos sindicatos;
Marxismo (crticas mais relevantes: a) distribuio de poder: o dono do dinheiro possui o poder;
a ele deve-se obedincia e submisso; os capitalistas tm poder sobre o Estado; b) distribuio
de renda: no capitalismo, o trabalhador gera mais dinheiro do que recebe). Crticas com fortes
influncias sobre os sindicatos;
Doutrina social da igreja;
Darwinismo social;
Administrao consolida-se como rea do conhecimento;
Primeiras experincias prticas com a moderna administrao de empresas (Soho) = fundio
SOHO era uma empresa constituda para fabricar a mquina a vapor de James Watt
Movimento Luddismo: os ludditas, como eram conhecidos os adeptos desse movimento, propunham-
se a destruir as mquinas que tinham surgido com a Revoluo Industrial.