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Estruturas Organizacionais Tradicionais

Publicado em 24/02/2012 por BLOG PEGG

i 2 Votes O assunto de hoje vai falar sobre os diferentes tipos de organizacionais classificadas como Tradicionais epla sua Estrutura Organizacional. ESTRUTURA LINEAR OU MILITAR

(http://blogpegg.files.wordpress.com/2012/02/linear-ou-militar.jpg) Fonte Imagem: Blog PEGG (http://blogpegg.wordpress.com/) (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.227) Baseada na organizao dos antigos exrcitos, representada graficamente por uma pirmide demonstrando explicitamente a unidade de comando. As principais caractersticasso: A chefia como fonte exclusiva de autoridade; As ordens seguem por via hierrquica; Cada empregado recebe ordens de um s chefe imediato

As principais vantagens: Aplicao simples; Fcil transmisso de ordens e recebimentos de informaes; Definio clara dos deveres e responsabilidades; Decises rpidas; Fcil manuteno da disciplina; Baixo custo de administrao. As principais desvantagens: No valoriza a especializao; Organizao rgida; Exige chefes excepcionais; No favorece o esprito de equipe e de cooperao. A excessiva centralizao dificulta a substituio do chefe;R ESTRUTURA FUNCIONAL

(http://blogpegg.files.wordpress.com/2012/02/funcional.jpg) Fonte Imagem: Blog PEGG (http://blogpegg.wordpress.com/) (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.229) Baseada nas idias de Taylor de superviso funcional, aplicada em larga escala na base da organizao. Prevalece a especializao e bastante utilizado em trabalhos de natureza industrial. As principais caractersticas so: Valorizao da especializao; Multiplicidade de contatos entre supervisores e executores: cada empregado recebe ordens simultaneamente de mais de um supervisor; Diviso do trabalho; As principais Vantagens

Promoo da especializao e o aperfeioamento; Possibilidade de melhores salrios e melhores rendimentos; Maior facilidade de adaptao e aptides funo; Promoo da cooperao e o trabalho em equipe; mais econmica a mdio e longo prazos; Torna a organizao de produo mais flexvel; As principais Desvantagens D ifcil aplicao, requerendo maior habilidade gerencial; Requer maior e mais difcil coordenao; Difcil manuteno da disciplina; Diviso de controle; Dificuldade na formao de chefes administrativos; Elevado custo ESTRUTURA STAFF-AND-LINE

(http://blogpegg.files.wordpress.com/2012/02/staff-and-line.jpg) Fonte Imagem: Blog PEGG (http://blogpegg.wordpress.com/) (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.232) Tem a funo de assessoramento e aconselhamento de executivos. As principais Caractersticas: Os dirigentes podem dispor, em todos os nveis, segundo as necessidades da organizao de um rgo de estudos, pesquisas, informaes, sugestes etc. com a finalidade de lhes prestarem assessoramento; Exerce autoridade de idias, exceto quanto ao pessoal de sua estrutura interna, que integral; Desde que hajam duas fontes de autoridade, apenas uma se projeta diretamente sobre cada empregado, que a dos chefes das unidades de linha; Cada empregado recebe ordens de um nico chefe imediato; Pode ser unipessoal, multipessoal, com estrutura em linha ou colegiado.

As principais vantagens: Facilitar a participao de especialistas em qualquer ponto da linha hierrquica; Possibilitar melhor controle da quantidade e da qualidade; Favorecer a execuo do trabalho das unidades de linha; Utilizar em maior grau a diviso do trabalho; Promover maior eficincia. As principaisDesvantagens: Requer hbil coordenao das orientaes emanadas do staff; As sugestes, s vezes, confundem-se com as ordens ou entram em conflitos com estas. O staff tende a usurpar a autoridades dos chefes de linha; Os rgos de execuo reagem contra sugestes da assessoria; COMISSES OU COLEGIADOS

(http://blogpegg.files.wordpress.com/2012/02/colegiada-ou-comissc3a3o.jpg) Fonte Imagem: Blog PEGG (http://blogpegg.wordpress.com/) (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234) Este tipo de estrutura muito utilizado nas grandes organizaes nos nveis de alta administrao, no setor pblico, na formulao de polticas e ostentaes, como conselhos de assessoramento da presidncia da repblica. Segundo Cury (2009) uma caracterstica marcante das organizaes modernas, com declnio da chefia singular em funo da chefia plural para enfrentar de maneira mais adequada o processo de deciso. A pluralidade de membros preserva a unidade de direo, no sentido de que prevalece a vontade da maioria, cabendo apenas ao executivo-chefe a responsabilidade pela execuo fazendo cumprir a deciso do colegiado ao longo da empresa. As principais caractersticas so: Direo plural ou colegiada: a tomada de decises pertence ao grupo; A responsabilidade da execuo impessoal; Poderes restritos dos membros; Situa-se em nvel hierrquico superior; As ordens partem de um grupo para cada empregado, mas cada empregado s tem um chefe imediato; Denominaes caractersticas: junta, comisso, conselho, tribunal, diretoria etc.; As principais vantagens:

Facilitar a participao de especialistas; Julgamento impessoal; Pontos de vista mais gerais. As principais desvantagens: Fraqueza na direo de operaes quotidianas; Decises mais demoradas; Responsabilidade mais diluda. Referncia: CURY, Antonio, 2009 No prximo post, vou falar sobre Estruturas Organizacionais Modernas. Cristina Braso Arquivado em: Gesto de Pessoas, Organizao e Mtodos About these Marcado: ads (http://en.wordpress.com/about| estrutura de colegiados ou comisses, estrutura funcional, estrutura linear ou these-ads/) militar, estrutura organizacional, estrutura staff and line, organograma O Fim do Mundo em 2012. E Agora? Gerenciamento de Crise Perfil do Consumidor na Era Digital

2 Respostas

Milton Lopes, em 26/02/2012 s 7:13 disse: Acabei de conhecer seu blog Cristina, muito bom o contedo! Procurava um lugar assim para aprofundar o conhecimento da administrao a tempos e o su blog simplesmente excelente. Resposta BLOG PEGG, em 27/02/2012 s 15:52 disse: Milton, que bom que gostou do Blog PEGG, escrevo todos os posts com muito carinho e cuidado. Seja bem vindo e se tiver sugestes, perguntas ou comentrios fica vontade para deixar sua mensagem. Volte sempre!!! Cristina Resposta

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