FACULDADE ESTCIO DO CEAR CURSO DE ADMINISTRAO COLOCAR AQUI NOME DOS INTEGRANTES DA EQUIPE

ATIVIDADE ESTRUTURA: ANLISE ORGANIZACIONAL

FORTALEZA/CE 2012.2

COLOCAR AQUI NOME DOS INTEGRANTES DA EQUIPE

ATIVIDADE ESTRUTURA: ANLISE ORGANIZACIONAL

Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial disciplina de Anlise Organizacional, do Curso de Administrao da Faculdade Estcio do Cear. Pro essor! "arcus Alessandre "uniz

FORTALEZA/CE 2012.2

SUMRIO 1 INTRODUO................................................................................. # 2 CARACTERIZAO DA EMPRESA A........................................... # $.% &ados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuao...... # $.$ Produtos e'ou servios o erecidos................................................ # $.( &i erenciais da empresa................................................................ # $.) *ist+ria da empresa...................................................................... # 3 CARACTERIZAO DA EMPRESA B........................................... # (.% &ados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuao...... # (.$ Produtos e'ou servios o erecidos................................................ # (.( &i erenciais da empresa................................................................ # (.) *ist+ria da empresa...................................................................... # ANLISE COMPARATIVA.............................................................. # ! CONSIDERA"ES FINAIS............................................................. #

REFER#NCIAS................................................................................... # AP#NDICES ANE$OS

1. INTRODUO
Anunciar o tema do tra,al-o, apontando os o,.etivos em lin-as gerais/ Evidenciar a relev0ncia do assunto a ser tratado/ Apresentar de orma sint1tica a atividade realizada, ou se.a, as id1ias mestras do assunto desenvolvido.

2. CARACTERIZAO DA EMPRESA $$$$

Dados cadastrais: Nome, razo social, endereo, telefone, site,etc. Ramo de atividade: indstria, comrcio ou servios. Segmento de atuao: dentro de cada ramo de atividade, h vrios se mentos. !onfira os e"em#los a se uir:
EXEMPLO 1: RAMO DE ATIVIDADE: Comrcio SEGMENTO: Supermercado, varejo eletrnico (vendas por internet), materiais de construo, alimentos prontos etc

EXEMPLO 2: RAMO DE ATIVIDADE: Indstria SEGMENTO: Autopeas, alimentos, t til etc

Misso, viso e valores

Produtos e/ou servios oferecido Diferenciais da empresa Histria da empresa

3. CARACTERIZAO DA EMPRESA $$$$

Dados cadastrais: Nome, razo social, endereo, telefone, site,etc. Ramo de atividade: indstria, comrcio ou servios. Segmento de atuao: dentro de cada ramo de atividade, h vrios se mentos. !onfira os e"em#los a se uir:
EXEMPLO 1: RAMO DE ATIVIDADE: Comrcio SEGMENTO: Supermercado, varejo eletrnico (vendas por intenert), materiais de construo, alimentos prontos etc

EXEMPLO 2: RAMO DE ATIVIDADE: Indstria SEGMENTO: Autopeas, alimentos, t til etc

Misso, viso e valores

Produtos e/ou servios oferecido Diferenciais da empresa Histria da empresa

. ANLISE COMPARATIVA DA EMPRESA $$$$ E DA EMPRESA %%%%

E2plicitao com preciso e clareza dos resultados encontrados azendo uma anlise comparativa entre as empresas em orma de redao. Fazer cita3es de autores so,re o tema. Pode utilizar a apostila ou outros livros que a,ordem os assuntos. Pode utilizar para ilustrar ta,elas, gr icos, quadros, ou outra orma que os alunos .ulgarem pertinente/

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!. CONSIDERA"ES FINAIS
4ma e2posio so,re o que oi investigado, analisado, interpretado, apresentando uma s5ntese das id1ias essenciais e dos principais resultados o,tidos.

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REFER#NCIAS
6istar as re er7ncias completas das ontes que oram citadas. 8livros, artigos, sites, revistas t1cnicas e outros/ Orienta3es so,re como ela,orar re er7ncias completas podem ser o,tidas na ,i,lioteca. 9odas as re er7ncias citadas devem constar no artigo

()

AP#NDICE
9rata:se de material &'()*+(,* -&'* -+.-+/* (01*+ cu.a uno 1 o erecer mais in ormao so,re o tema em estudo. Pode ser considerado onte para apro undamento do estudo do tema.

((

ANE$OS
9e2to ou documento 23* &'()*+(,*4 -&'* (01*+ que serve de undamentao, comprovao e ilustrao. Colocar otos, ,oletins, in ormativo da empresa se -ouver.

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ROTEIRO DA ENTREVISTA ;ome da Empresa! N*5& ,* E21+&6/41(,*: Contato do Entrevistado 8tele one e email<! 1 7 S*)+& ( &41+010+( *+8(2/9(:/*2(': %.% Em quantos departamentos a empresa est dividida= %.$ E2iste uma relao de su,ordinao entre esses departamentos 8um departamento deve se reportar ao outro<= >uais= %.( >ual o n?mero total de uncionrios da empresa= %.) >ual o n?mero de c-e es'supervisores entre o uncionrio de cargo mais ,sico 8mais ,ai2o< at1 os dirigentes da empresa 8gerente'proprietrio de cargo mais elevado<= 2 7 C*5 +&'(;3* (* 8+(0 ,& <*+5('/9(;3* ,( &5-+&4(

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$.% A empresa tem um organograma que representa seus departamentos e as rela3es -ierrquicas dos departamentos= @ poss5vel ornecer esse organograma= $.$ A empresa possui um manual organizacional ou operacional= $.( A empresa possui um regulamento interno documentado 8escrito e dispon5vel para todos<= $.) 9odos os uncionrios t7m seus deveres, direitos, tare as e responsa,ilidades ,em de inidos= Asso est ormalizado por um documento de descrio de cargos e tare as 8e2iste um material escrito com essas in orma3es que qualquer uncionrio pode consultar<= 3. O4 <'0=*4 >4&?0@2:/(A ,*4 1+()('B*4 & (1/6/,(,&4 ?0& :(,( ,&-(+1(5&21*C 4&1*+ *0 <02:/*2D+/* ,&6& +&('/9(+ 43* 5(-&(,*4 & ,&4:+/1*4 -*+ 5&/* ,& ('805 ,*:05&21*E (.% >uais so os mecanismos de comunicao utilizados para comunicao interna= (.$ E2istem procedimentos padronizados para comunica3es internas, entre departamentos e entre su,ordinado superior= ( .( Com relao a tomada de &eciso! (.) >uem so os responsveis pela ela,orao do plane.amento estrat1gico da empresa= Os uncionrios de todos os n5veis da empresa podem participar= (.B >uando surge um pro,lema dentro de um departamento, o gerente tem total autonomia 8pode resolver sozin-o< para decidir como resolver esse pro,lema= (.C >ue valor 8de #D at1 %##D< voc7 daria para a autonomia de um gerente de departamento para tomar decis3es e resolver os pro,lemas sozin-o= (.E E os uncionrios sem cargo de c-e ia, eles podem resolver qualquer pro,lema sozin-os ou devem procurar a.uda= (.F >ue valor 8de #D at1 %##D< voc7 daria para a autonomia dos uncionrios sem cargo de c-e ia para tomar decis3es e resolver os pro,lemas sozin-o= (.G Hoc7 ac-a que quem toma as decis3es da empresa est sempre pr+2imo das atividades relacionadas e'ou in luenciadas pelas decis3es= 7 C*5 +&'(;3* F (1/6/,(,& 8&+&2:/(' ,& :*5(2,* & :*21+*'& >(5-'/10,& ,& :*21+*'&A. ).% >uantos pessoas e departamentos so gerenciados e supervisionados pelo gerente'proprietrio de cargo mais elevado= ).$ Os gerentes de n5vel intermedirio comandam e supervisionam em m1dia quantas pessoas= ).( >uantas pessoas em m1dia um gerente operacional 8supervisor dos n5veis organizacionais mais ,ai2os comanda ou supervisiona=

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).) Hoc7 ac-a que os gerentes conseguem comandar e controlar de maneira satis at+ria esse n?mero de uncionrios= ).B Escol-a, por ordem de import0ncia, qual dos mecanismos de controle e superviso so utilizados pela empresa! 8% para o mais importante e B para o menos importante, caso a empresa no utilize algum dos mecanismos dei2e em ,ranco<. 8 < Ielat+rios de Produtividade dos Jistemas de An ormao. 8 < Juperviso direta 8c-e e ou gerente supervisiona pessoalmente cada uncionrio<. 8 < Juperviso por meio de uma equipe de auditoria ou pessoas de outros departamentos. 8 < Juperviso por meio de assistentes pessoais ou uncionrios mais e2perientes so,re os menos e2perientes. 8 < Controle ou superviso por amostragens e pesquisas peri+dicas com ou sem a utilizao de t1cnicas estat5sticas e matemticas. ).C A empresa o erece algum tipo de capacitao para os seus gerentes ou uncionrios que queiram azer carreira dentro da empresa= Com que reqK7ncia= ! 7 S*)+& ( +&'(;3* &21+& *4 ,&-(+1(5&21*4 & 8&+&21&4 ,& ,&-(+1(5&21*4. B.% O gerente de um departamento pode solicitar diretamente ao gerente de outro departamento altera3es nos produtos ou servios para mel-oria do desempen-o da organizao= Je no qual o procedimento= B.$ Os gerentes podem supervisionar e orientar uncionrios de outros departamentos sem precisar se reportar ao gerente responsvel pelo departamento em questo= B.( E2iste dentro da empresa 8ou pode ser ormada con orme a necessidade< uma equipe composta por pessoas de vrios departamentos, para prestar consultorias para resoluo de pro,lemas ou realizar pro.etos de mel-orias= B.) Os departamentos t7m oramentos independentes e cada gerente departamental tem li,erdade para decidir como utilizar os recursos= B.B E2istem gerentes de produtos na empresa= Eles tra,al-am em con.unto com os gerentes dos departamentos por onde os produtos passam= B.C Os gerentes de produtos e departamentos podem tomar decis3es em con.unto sem necessariamente se reportar a alta ger7ncia 8gerente de cargo mais elevado<= B.E Atri,ua um valor de # a %## D para a li,erdade de gerentes de produtos e'ou departamentos para tomar decis3es sozin-os. B.F Como voc7 avalia de # a %# a autonomia concedida aos gerentes e uncionrios de cada departamento. 8# pior nota %# a mel-or nota<. B.G Como voc7 avalia a le2i,ilidade e a coordenao entre os departamentos da empresa= 8Atri,ua uma nota de # a %#<. 8# pior nota %# a mel-or nota<.

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G 7 >O-:/*2('A F(;( -&+8021(4 ?0& (:B(+ -&+1/2&21& (* &4:'(+&:/5&21* ,& ?0('?0&+ ,H6/,( :*5 +&'(;3* ( &41+010+( *+8(2/9(:/*2(' ,( &5-+&4(.

F !H" D# R#$ S%R& D" "% ' D"D# #S%R(%(R"D"

!urso: *dministrao !ampus:+++++++++++++ Semestre:+++++++++ Disciplina: *dministrao de ,rocessos ;ome integrante %!LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL "atricula!LLLLLLL ;ome! integrante $! LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL"atricula!LLLLLLL ;ome integrante (!LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL "atricula!LLLLLLL ;ome integrante )!LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL "atricula!LLLLLLL ;ome integrante B!LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL "atricula!LLLLLLL
!arim*o/visto do respons+vel pela empresa estudada

Data

Descrio da atividade

Horas

)ocal

($
-otal de .oras da *tividade /struturada

*ssinatura do *luno:++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Nome do ,rofessor: 0arcus *lessandre 0uniz, 0s. 1isto do ,rofessor:+++++++++++++++++++++++

(%

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