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COMPETNCIAS QUE DEFINEM

A LIDERANA

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Indice
Conceito sobre Competncia Conceito sobre Liderana Entendendo Misso Guiando o associado para a misso da empresa Liderana eficaz Tipos de Gerenciamentos Efeitos agregados as Competncias Vdeo Vida

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O QUE COMPETNCIA
UM CONJUNTO QUE RENE : CONHECIMENTOS Saber tudo sobre seu produto ou rea da empresa em qual atua. HABILIDADES Saber conduzir cada situao de acordo com o desejado. ATITUDES Fazer, e no esperar que as coisas aconteam.

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LIDERANA

A HABILIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS PARA TRABALHAREM INTUSIASTICAMENTE, VISANDO ATINGIR OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO PARA O BEM COMUM. SER UM LDER SERVIDOR, FAZENDO COM QUE AS PESSOAS SIGAM E ACREDITEM EM SUAS IDIAS EXECUTANDO-AS COM EXCELNCIA.

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ENTENDENDO MISSO.

Como assegurar que a organizao como todo esteja apropriadamente sintonizada questo de sua direo maior? Objetivos especficos de todo o grupo, razo de existncia da organizao. A liderana por sua vez tem a misso de desenvolver uma VISO clara do que podem construir e agir em direo dela. LIDERANA EFICAZ.
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LDERES EFICAZES

GERENCIAMENTO DA ATENO SIGNIFICADO

CONFIANA
DO EU

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GERENCIAMENTO DA ATENO

Os Lderes envolvem seus colaboradores em torno de um foco.

VISO. Como uma organizao quer ser vista no futuro.


Viso, Ateno, Foco e Ao.


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GERENCIAMENTO DO SIGNIFICADO.

Os lderes usam sua competncia em comunicao , criam significados para as pessoas. O papel dos lderes integrar fatos, conceitos, histrias e mitos em um conjunto que faa sentido para seus colaboradores.
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COMUNICAO

Os lderes so eficazes em fazer as pessoas compreenderem suas metas por meio de diversas formas:

Metforas, ilustraes vividas e emoo, gerando postura de confiana , otimismo e esperana.

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GERENCIAMENTO DA CONFIANA.

Habilidade de construir confiana entre os colaboradores por meio de coerncia com a viso Confiana e Coerncia um elemento fundamental em todo processo de liderana.

exatamente esse processo de coerncia que traz confiabilidade As pessoas gostam de saber com clareza a posio do lder, mesmo que discordem dela.

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GERENCIAMENTO DO EU

Capacidade de conhecer profundamente suas habilidades prprias e desenvolv-la eficazmente.

Aposte em seus pontos fortes e transmita para a equipe. Concentrar toda sua energia no trabalho fazer.
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EFEITOS AGREGADOS AS QUATRO COMPETNCIAS.


SIGNIFICNCIA Cada colaborador sente que faz a diferena para o sucesso do empreendimento. APRENDIZAGEM E COMPETNCIA Aprender e ser Competente so caractersticas importantes para o associado, os lderes valorizam isso.
Lderes tornam claro que fracasso no existe e que erros representam feedbacks teis e oportunidades de aprendizagem
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EFEITOS AGREGADOS AS QUATRO COMPETNCIAS.


ESPRITO DE EQUIPE As pessoas sentem que so parte de uma comunidade, onde esto dispostas lutar por ela, mesmo que tendo adversidades. ESTMULO E ENERGIA Motivados, os colaboradores sentem mais disposio para a jornada de trabalho, tornando o trabalho desafiador, fascinante e divertido.
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MORAL

Esses efeitos, definem o: Fenmeno do Alinhamento. No qual todos ou maioria dos colaboradores, compartilham com f e energia a Viso maior da Empresa, agem em unssomo na busca de sua realizao. Eles criam um senso de significncia em seus trabalhos e possuem um desejo forte de desafiarem a si mesmos na busca do sucesso profissional .
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LEIA,ESTUDE E SEJA UM TIMO PROFISSIONAL EM SUA VIDA.

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