Textos sobre tica Aps a leitura destes textos, escreva sobre as implicaes ticas do tema abordado na monografia.

Faa consideraes como: Existem barreiras ticas e ou legais na proposta! " #ue poderia acontecer caso as atividades propostas fossem reali$adas por indiv%duos ou instituies #ue n&o observam os valores ticos! 'aso este assunto n&o ten(a implica&o direta no tema da monografia, faa uma )ustificativa e comente os textos abaixo em rela&o ao seu ambiente de trabal(o.

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A Importncia da tica nas Organizaes Rosilene Marton * A sociedade contempornea est resgatando comportamentos que possibilitem o cultivo de relaes ticas. So freqentes as queixas sobre a falta de tica na sociedade na pol!tica na ind"stria e at mesmo nos meios esportivos culturais e religiosos. #m dos campos mais carentes no que di$ respeito % aplicao da tica o do trabal&o e exerc!cio profissional. 'or esta ra$o executivos e te(ricos em administrao de empresas voltaram a se debruar sobre as questes ticas. )os *stados #nidos ap(s o escndalo envolvendo a *nron a +arvard ,usiness Sc&ool est mais cautelosa na seleo de seus alunos. - ex.diretor geral da *nron /effre0 S1illing formou.se em +arvard em 2343. A famosa escola de neg(cios passou a incluir um questionrio de tica na prova aplicada aos candidatos a uma vaga no curso 5,A. Alm disso cada um dos estudantes aprovados so entrevistados individualmente. -s escndalos da *nron e outras compan&ias dos *stados #nidos mostraram que esquecer.se da tica pode ser um mau neg(cio. )as universidades e escolas brasileiras nota.se uma modificao gradativa nos curr!culos com a incluso e 6nfase ao estudo da tica. +o7e fundaes tambm esto desenvolvendo estudos em tica organi$acional. A 8undao 9nstituto de :esenvolvimento *mpresarial e Social ;89:*S< desde a sua fundao em 23=> atua em quatro grandes vertentes que visam a mobili$ar a sociedade civil brasileira na busca do ,em ?omum@ o ,alano Social a Atica na Atividade *mpresarial o :ilogo Social e a 8ormao de )ovas Alianas. 'ara a vertente que busca o ,em ?omum pautado na Atica na Atividade *mpresarial indiscut!vel que as boas decises empresariais resultem de decises ticas. #ma empresa considerada tica se cumprir com todos os compromissos ticos que tiver se adotar uma postura tica como estratgia de neg(cios ou se7a agir de forma &onesta com todos aqueles que t6m algum tipo de relacionamento com ela. *sto envolvidos nesse grupo os clientes os fornecedores os s(cios os funcionrios o governo e a sociedade como um todo. Seus valores rumos e expectativas devem levar em conta todo esse universo de relacionamentos e seu desempen&o tambm deve ser avaliado quanto ao seu esforo no cumprimento de suas responsabilidades p"blicas e em sua atuao como boa cidad. 'ercebe.se claramente a necessidade da moderna gesto empresarial em criar relacionamento mais ticos no mundo dos neg(cios para poder sobreviver e obviamente obter vantagens competitivas. A sociedade como um todo tambm se beneficia deste movimento. As organi$aes necessitam investir continuamente no desenvolvimento de seus funcionrios por meio da educao.

A maior parte das organi$aes independentemente do porte pode desenvolver mecanismos para contribuir para a satisfao dos funcionrios. Ber padres ticos significa ter bons neg(cios a longo pra$o. *xistem estudos indicando a veracidade dessa afirmativa. )a maioria das ve$es contudo as empresas e organi$aes reagem a situaes de curto pra$o. - ?enter for *t&ics da #niversidade do Ari$ona concluiu que as empresas norte.americanas que renderam dividendos por cem anos ou mais eram exatamente aquelas que viam na tica uma de suas maiores prioridades. A integridade e o desempen&o no so extremidades opostas de um cont!nuo. Cuando as pessoas trabal&am para uma organi$ao que acreditam ser 7usta onde todos esto dispostos a dar de si para a reali$ao das tarefas onde as tradies de fidelidade e cuidado so marcantes as pessoas trabal&am em um n!vel mais elevado. -s valores ao seu redor passam a fa$er parte delas e elas v6em o cliente como algum a quem devem o mel&or produto ou servio poss!vel. ,ons neg(cios dependem essencialmente do desenvolvimento e manuteno de relaes de longo pra$o e fal&as ticas levam as empresas a perderem clientes e fornecedores importantes dificultando o estabelecimento de parcerias cada ve$ mais comum &o7e em dia. A reputao das empresas e organi$aes um fator primrio nas relaes comerciais formais ou informais quer estas digam respeito % publicidade ao desenvolvimento de produtos ou a questes ligadas aos recursos &umanos. )as atuais economias nacionais e globais as prticas empresariais dos administradores afetam a imagem da empresa para qual trabal&am. Assim se a empresa quiser competir com sucesso nos mercados nacional e mundial ser importante manter uma s(lida reputao de comportamento tico.

*Rosilene Marton Advogada 'rofessora #niversitria e ?onsultora de empresas do site de Atica *mpresarial do 'ortal Academus.

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tica Empresarial

Maria do Carmo Whitaker * -s lideres empresariais descobriram que a tica passou a ser um fator que agrega valor % imagem da empresa. *is a ra$o da crescente preocupao entre os empresrios com a adoo de padres ticos para suas organi$aes. Sem d"vida os integrantes dessas organi$aes sero analisados atravs do comportamento e das aes por eles praticadas tendo como base um con7unto de princ!pios e valores. :a mesma forma que o indiv!duo analisado pelos seus atos as empresas ;que so formadas por indiv!duos< passaram a ter sua conduta mais controlada e analisada sobretudo ap(s a edio de leis que visam a defesa de interesses coletivos. A credibilidade de uma instituio o reflexo da prtica efetiva de valores como a integridade

&onestidade transpar6ncia qualidade do produto efici6ncia do servio respeito ao consumidor entre outros. )essa dimenso tica distinguem.se dois grandes planos de ao que so propostos como desafio %s organi$aes@ de um lado em termos de pro7eo de seus valores para o exterior fala.se em empresa cidad no sentido de respeito ao meio ambiente incentivo ao trabal&o voluntrio reali$ao de algum benef!cio para a comunidade responsabilidade social etc. :e outro lado sob a perspectiva de seu p"blico mais pr(ximo como executivos empregados colaboradores fornecedores acionistas envidam.se esforos para a criao de um sistema que assegure um modo tico de operar sempre respeitando a filosofia da organi$ao e os princ!pios do direito. So muito pesados os Dnus impostos %s empresas que despreocupadas com a tica enfrentam situaes que muitas ve$es em apenas um dia destroem uma imagem que consumiu anos para ser conquistada. 5ultas elevadas quebra da rotina normal empregados desmotivados fraude interna perda da confiana na reputao da empresa so exemplos desses Dnus. :a! o motivo de muitas empresas terem adotado elevados padres pessoais de conduta para seleo de seus empregados cientes de que atualmente a integridade nos neg(cios exige profissionais altamente capa$es de compaginar princ!pios pessoais e valores empresariais. A perfeitamente plaus!vel e absolutamente necessrio aliar lucros resultados produtividade qualidade e efici6ncia de produtos e servios alm de outros valores t!picos de empresa com valores pessoais tais como@ &onestidade 7ustia cooperao tenacidade compreenso exig6ncia prud6ncia entre outros. 'or essa ra$o muitas empresas de respeito empreendem um esforo organi$ado a fim de encora7ar a conduta tica entre seus empregados. 'ara tanto elegem princ!pios e valores que so erigidos como baluartes da organi$ao. Sob a gide desses postulados implantam c(digos de tica ideali$am programas ;&o7e em dia programas virtuais< de treinamento para seus executivos e empregados criam comit6s de tica capacitam lideres que percorrem os estabelecimentos da organi$ao incentivando o desenvolvimento de um clima tico alm de outras aes. )essa perspectiva as empresas que se utili$am de todos estes instrumentos conquistam um clima muito favorvel % assimilao por parte de todos os seus colaboradores daqueles princ!pios e valores que pouco % pouco vo se disseminando por toda a organi$ao. Adquirem a consci6ncia de que a tica nasce de um imperativo que emerge de uma convico interior reclamando coer6ncia entre os princ!pios defendidos e as atitudes tomadas. ?om efeito a empresa que desenvolve programas de tica preocupando.se com a criao e desenvolvimento de clima tico no ambiente de trabal&o ter agregada % sua imagem excelente fator de competitividade. EMaria do Carmo Whitaker Advogada ?onsultora de empresas na rea de Atica 'rofessora #niversitria e ?oordenadora do Site de Atica *mpresarial do 'ortal Academus.

A irataria de !o"t#are no $rasil /oedilson ,raga de A$ev6do Introd%&o 'irataria de softFare a prtica il!cita caracteri$ada pela reproduo e uso indevido de programas de computador legalmente protegidos. )o ,rasil a pirataria acontece de vrias formas e vista com certa tolerncia pela sociedade. Ao longo deste trabal&o sero abordados t(picos que procuram dar um panorama sobre a situao atual. -s t(picos incluem uma caracteri$ao desta pratica a descrio das suas conseq6ncias iniciativas que esto sendo tomadas e mtodos para detectar e evitar a pirataria. Como ocorre a pirataria #ma das formas de pirataria mais difundidas a c&amada pirataria corporativa. A pirataria corporativa ocorre quando c(pias adicionais so feitas por empregados dentro de organi$aes sem a necessria aquisio de novas licenas. *sta forma de pirataria responsvel por mais da metade das perdas sofridas pela ind"stria mundial de softFare. -utra modalidade de pirataria caracteri$a.se pela duplicao ilegal de softFare e distribuio das c(pias com o ob7etivo de obter lucro. *sse problema particularmente grave no ,rasil. -s falsificadores mant6m desde operaes de reembolso postal a partir de suas casas at revendedores que duplicam e vendem os programas pessoalmente. Bambm ocorre muito freqentemente a pirataria em revendas de &ardFare. Alguns revendedores de computador sobretudo aqueles que atuam no mercado informal gravam c(pias no autori$adas de softFare nos discos r!gidos dos '?s sem fornecer ao usurio a licena de uso a c(pia original ou a documentao tcnica. Brata.se de uma estratgia para incentivar a compra de &ardFare feita %s ve$es sem con&ecimento do comprador quanto % exist6ncia da pirataria. ?ompartil&ar programas com amigos e colegas de trabal&o con&ecida como 'irataria 9ndividual tambm um problema significativo especialmente porque os usurios individuais que fa$em c(pias no autori$adas dificilmente so detectados sobretudo face ao enorme n"mero de pessoas que praticam esta contraveno.

Geis - ,rasil inclui.se entre os vrios pa!ses que possuem legislao espec!fica de proteo % ind"stria do softFare. )o ,rasil a Gei n.H 3>I3J3= dispe sobre a proteo da propriedade intelectual de programa de computador e sua comerciali$ao no 'a!s. Segundo esta lei os programas de computador ficam inclu!dos no mbito dos direitos autorais. A legislao de softFare estabelece que a violao destes direitos pass!vel de ao criminal e de ao c!vel de indeni$ao. infrator fica su7eito a deteno de > meses a K anos e multas dirias pelo uso ilegal dos programas. ?ombinada com a Gei do :ireito Autoral a Gei de SoftFare permite que as perdas e danos do titular do programa se7am ressarcidos pelo valor equivalente a L.III c(pias de cada softFare ilegalmente produ$ido. ?aso a infrao se7a feita com o intuito de comerciali$ao a pena passa a ser de recluso de 2 a M anos. A nova lei prev6 ainda que praticada a pirataria o 'oder 8iscali$ador do *stado passa a investigar a sonegao fiscal relacionada % atividade de reproduo ilegal do softFare se7a para fins comerciais ou no. ?om esta nova legislao o ,rasil d um passo importante rumo ao desenvolvimento. A partir de agora a pirataria de softFare dever ser tratada sob uma nova (tica por toda a sociedade e principalmente pelas empresas e desenvolvedores. - texto da lei est no Anexo2. Nantagens do softFare legal segundo a A,*S Oarantia contra a presena de v!rus Assist6ncia global do fabricante eJou da revenda Oarantia de atuali$aes dos produtos 'ossibilidade de obter significativos descontos conforme o volume de produtos adquiridos. 'reos do softFare original em queda em virtude da diversidade de t!tulos no mercado competio entre fabricantes momento econDmico favorvel investimento macio dos fabricantes no pa!s etc. Atingir a maturidade enquanto o usurio e consequentemente um respeito cada ve$ maior por parte do fabricante. ?onseq6ncias da pirataria evidente que as empresas que desenvolvem software tm muito a perder com a comercializao ilegal de seus programas. Mas tambm so prejudicados os consumidores e a comunidade em que se pratica a pirataria. A pirataria prejudica todos os editores de software independentemente da sua dimenso. !sso porque os editores de software despendem anos no desenvolvimento de software esperando recuperar os investimentos com o recebimento de seus direitos autorais. "uando no recebem integralmente seus direitos suas atividades se tornam menos lucrativas e muitas vezes invi#veis. -s consumidores so pre7udicados porque o din&eiro perdido com a c(pia ilegal resulta em preos mais elevados para os utilizadores devidamente licenciados e diminui os n$veis de suporte tcnico. Alm disso quem compra softFare pirata est su7eito a punio semel&ante a que aplicada a quem est vendendo. Sem o din&eiro dos direitos autorais os desenvolvedores no podem investir n o estudo e desenvolvimento para que sejam produzidos mel%ores e mais avanados produtos de software .

A pirataria tambm prejudica a comunidade em que praticada porque quanto menor o valor resultante da venda de software legal menos impostos os desenvolvedores pagam e menos postos de trabal%o so criados. A pirataria retarda o desenvolvimento de comunidades locais de desenvolvimento de software. &e os editores de software no conseguem vender os seus produtos nos mercados legais no tm nen%um incentivo para continuar a desenvolver programas. Muitos dos editores de software simplesmente no comercializam em mercados onde o $ndice de pirataria muito elevado pois no iro reaver os custos de desenvolvimento 9niciativas de preveno A prtica de pirataria precisa ser realisticamente combatida e este combate & que ocorrer em duas frentes@ uma de esclarecimento 7 que muitos usurios descon&ecem as conseq6ncias de tal ocorr6ncia e outra de orientao e facilitao para a regulari$ao de seus programas. 9sto porque em princ!pio o usurio final num primeiro momento pode ter sido iludido em sua boa.f por fornecedores inescrupulosos ou desinformao. A 'usiness &oftware Alliance ;,SA< fundada nos *stados #nidos em 23== tem como ob7etivo informar os usurios de softFare e lutar contra a pirataria. A ,SA representa empresas l!deres mundiais no desenvolvimento de softFare como por exemplo Adobe Apple ?orel ?orporation e a 5icrosoft. )o ,rasil existe a A,*S ;Associao ,rasileira das *mpresas de SoftFare< luta para combater a pirataria. A A,*S tem mais de >II empresas associadas. *stas empresas 7untas representam =PQ do mercado de softFare no ,rasil. A Associao tem como ob7etivos principais congregar as empresas produtoras distribuidoras e revendedoras de programas para computador e prestadoras de servios afinsR encamin&ar %s autoridades governamentais e demais entidades competentes estudos sugestes e pleitos de interesse do mercado nacional de softFare e atuar no aprimoramento da legislao nacional relativa %s atividades de informtica e % proteo 7ur!dica do softFare. A 'ol6mica do )apster A ind"stria fonogrfica norte.americana pede % corte federal do pa!s o fec&amento do Febsite )apster que permite que usurios troquem arquivos musicais pela internet. A poderosa Associao da 9nd"stria 8onogrfica da Amrica a (ecording !ndustr) of Association of America ;S9AA< argumenta que o )apster est Tfacilitando ou a7udando pessoas a copiar fa$er doFnload transmitir e distribuir m"sicas protegidas por cop0rig&tT. - )apster permite que usurios capturem de graa na 9nternet um softFare que permite a eles gravar indexar e distribuir a outros os arquivos de udio no formato 5'L. 9sso pode abrir espao para violao de direitos autorais. ?om o )apster um computador de usurio da 9nternet no apenas de coleta informao mas passa a prover tambm. -u se7a o usurio escol&e arquivos que vai compartil&ar e deixa sua mquina aberta a convidados. *m contrapartida passa a acessar as mquinas deles. A uma espcie de clube em que tudo acess!vel desde que este7a nos diret(rios dos s(cios. - )apster apenas um grande facilitador e multiplicador da troca de arquivos fato comum desde que inventaram o disquete. A mudana de paradigma 7 tra$ as primeiras questes legais e tcnicas. Beremos o direito de deixar nosso micro aberto ao p"blico quando existirem arquivos protegidos com a lei do direito autoralU * caso isso se7a proibido como iremos fiscali$arU No conseguir impedir a abertura e o surgimento de todos os programas e servidores do tipo )apsterU

)a sua longa briga contra a ind"stria fonogrfica o )apster 7 conquistou o apoio de mil&es de internautas e de alguns artistas. )o entanto a maioria dos artistas ainda repudia o site enquanto continua a batal&a entre as gravadoras e o )apster e seus usurios. Como agir para e'itar a pirataria )o dif!cil para qualquer usurio de programas de computador diferenciar um softFare legal de um pirata. #m softFare pirata vendido geralmente por um preo muito mais baixo do que o do produto legal. )o tem nota fiscal manuais certificados ou licenas de uso. Ao comprar um computador o usurio deve verificar se o softFare pr.instalado est descrito na nota fiscal se & cartes de registro e contrato de licena de uso ou provas da legalidade do softFare instalado.

Como gerenciar o so"t#are em %ma empresa red%zindo a pirataria Alm de comprar apenas softFare legalmente. -utras medidas podem ser adotadas para evitar ou eliminar a exist6ncia de softFare ilegal em uma empresa. 5anter um inventrio das mquinas da empresa ; inclusive dos portteis < registrando o n"mero de srie dos equipamentos e dos programas neles instalados. 5anter organi$ados todos os registros relacionados % aquisio de softFare@ notas fiscais contratos de licena de uso manuais ou discos originais. 8a$er com que os funcionrios assinem um contrato espec!fico quanto ao uso de softFare atravs do qual cada funcionrio toma ci6ncia dos procedimentos internos contra o uso irregular de softFare e assume a co.responsabilidade por eventuais irregularidades detectadas. :esta forma o funcionrio alertado desde o in!cio quanto aos riscos que seu emprego corre por causa do uso indevido de softFare. Seali$ar auditorias na empresa periodicamente para verificar as informaes comparando o softFare encontrado com as notas fiscais ou registros de aquisies. Se decidir notificar os funcionrios previamente sobre a data da auditoria faa isso por escrito. ?aso sua empresa possua um ambiente multi.usurio verifique se o softFare carregado nas estaes de trabal&o possui licena de uso de acordo com o n"mero de usurios. Sever os contratos de garantia da empresa com respeito ao uso de softFare corporativo. :estruir o softFare irregular encontrado na auditoria. Concl%s&o 'irataria de softFare um crime e 7 tem uma lei espec!fica no ,rasil. )o entanto muitos infratores da lei de softFare que compartil&am programas com amigos e colegas de trabal&o no se consideram criminosos. A em parte uma questo cultural. #ma cultura de desrespeito ao trabal&o intelectual e aos direitos autorais. A pol6mica em torno do )apster levanta questionamentos. Beremos o direito de deixar nosso micro aberto ao p"blico quando existirem arquivos protegidos com a lei do direito autoralU * caso isso se7a proibido como iremos fiscali$arU A prtica da pirataria de softFare causa pre7u!$os financeiros no ,rasil e em todo o mundo. Alm dos pre7u!$os financeiros deve.se considerar tambm os danos causados % imagem do pa!s no exterior. 'or estes motivos este problema merece ser tratado com seriedade. Apesar da falta de estat!sticas confiveis e atuali$adas sobre o assunto algumas iniciativas antipirataria 7 foram tomadas no ,rasil e no exterior. Associaes como ao A,*S informam os usurios como distinguir o softFare legal de um softFare pirata e alertam usurios e empresas dos riscos de se adquirir os programas piratas.

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