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Curso de Empreendedorismo

Tenha certeza que participar deste curso no difcil nem complicado. Seu estudo ir lhe possibilitar ampliar seus conhecimentos sobre empreendedorismo, sobre o que significa ser empreendedor, o que caracteriza o esprito empreendedor, qual o papel do empreendedor na economia brasileira. Teoria Conceito Vamos comear lhe propondo uma refle o. Sabemos que !oc" traz para este curso uma ampla e peri"ncia de !ida, pessoal e profissional. #sta idia est presente em toda a proposta pedag$gica do curso. %uais os fatores que !oc" considera necessrios para que um empreendimento &d" certo&, isto , se'a um caso de sucesso( )lgumas pistas... * * * * %ue o dono ou os seus s$cios disponham de grande capital( %ue se'a um neg$cio ' consolidado no mercado( %ue se'a um neg$cio com mais de +, empregados( %ue tenha empregados comprometidos com os resultados do empreendimento(

* %ue o dono do neg$cio ' no precise trabalhar e dei e os empregados ou s$cios minoritrios cuidando de tudo( * %ue os empreendedores procurem estar sempre bem informados sobre o mercado, os seus concorrentes, mantendo uma boa relao de fornecedores( * %ue se'a um empreendimento !oltado para as necessidades do cliente, promo!endo mudanas em seus mtodos para satisfazer a sua clientela(

* %ue no neg$cio se mantenha o mesmo esprito empreendedor de quando se iniciou o neg$cio( )p$s a leitura destes itens, procure acrescentar mais algumas alternati!as, e cluindo aquelas que, a seu !er, no concorrem para que se tenha um empreendimento de sucesso. )tualmente, um neg$cio para ter sucesso precisa contar com muito mais recursos do que os empreendimentos de duas dcadas atrs. #ntre outras coisas, uma boa anlise de mercado somada a um bom gerenciamento e monitoramento de seus n-meros. .o caso dos pequenos neg$cios, essas ati!idades esto geralmente sob responsabilidade do dono, que de!e tomar as decis/es sobre seu neg$cio, cada !ez mais rpido e com maior eficcia para sobre!i!er. 0 desen!ol!imento dos pequenos neg$cios um fen1meno mundial recente e a maioria dos pases que estudam e in!estem nesta rea reconhecem a import2ncia do papel e ercido pelo dono da empresa como um empreendedor. )ssim, importante entendermos o que !em a ser o empreendedor. 3e acordo com os dicionrios definido como 4aquele que empreende, que , ati!o, arro'ado4, que coloca muita energia ao fazer alguma coisa. 5sto ... Empreendedor aquele capaz de visualizar uma realizao futura e, atravs do seu trabalho e recursos, combinado ao trabalho e recursos de terceiros, torn-la realidade ( chumpeter!"

Anlise Histrica do Surgimento do Empreendedorismo

) pala!ra empreendedor 6entrepreneur7 tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo no!o. ) seguir, faremos uma anlise hist$rica do desen!ol!imento da teoria do empreendedorismo 68isrich7. 9 Primeiro uso do termo empreendedorismo : um primeiro e emplo de definio de empreendedorismo pode ser creditado a :arco ;olo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o 0riente. <omo empreendedor, :arco ;olo assinou um contrato com um homem que possua dinheiro 6ho'e mais conhecido como capitalista7 para !ender

suas mercadorias. #nquanto o capitalista era algum que assumia riscos de forma passi!a, o a!entureiro empreendedor assumia papel ati!o, correndo os riscos fsicos e emocionais. 9 Idade Mdia : neste perodo o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerencia!a grandes pro'etos de produo. #sse indi!duo no assumia grandes riscos, e apenas gerencia!a os pro'etos, utilizando os recursos dispon!eis, geralmente pro!enientes do go!erno do pas. 9 Sculo XVII : nessa poca o empreendedor estabelecia um acordo contratual como o go!erno para realizar algum ser!io ou fornecer produtos. <omo geralmente os preos eram prefi ados, qualquer lucro ou pre'uzo era e clusi!o do empreendedor. =ichard <antillon, importante escritor e economista do sculo >V55, considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor 6aquele que assumia riscos7 do capitalista 6aquele que fornecia o capital7. 9 Sculo XVIII : nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, pro!a!elmente de!ido ao incio da industrializao que ocorria no mundo. ?m e emplo foi o caso das pesquisas referentes a eletricidade e qumica, de Thomas #dison, que s$ foram poss!eis com o au lio de in!estidores que financiaram os e perimentos. 9 Sculos XIX e XX : no final do sculo >5> e incio do sculo >>, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores 6o que ocorre at os dias atuais7, sendo analisados meramente de um ponto de !ista econ1mico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, plane'am, dirigem e controlam as a/es desen!ol!idas na organizao, mas sempre a ser!io do capitalista. Curiosidade %uem se lembra de @ould ho'e( :as todas as !ezes que n$s acendemos uma l2mpada eltrica, utilizamos uma usina de luz e fora, pensamos no toca9discos e no pro'etor de filmes, n$s re!erenciamos o esprito ino!ador e persistente de Thomas #dison. E#E $%& '( E()*EE+,E,%*.

'm -rupo menor que, se desafiado por uma oportunidade, se disp.e a

trabalhar duramente at concretizar o desafio e fazer com que as coisas aconteam" Thomas #dison foi um grande in!entor. <riou o multiple telegrfico, a mquina de fita perfurada 6uma !ariao do telgrafo7 e desen!ol!eu outras ino!a/es em telegrafia. :as hou!e uma alterao na poltica econ1mica dos #stados ?nidos. ?m financista americano, chamado AaB @ould , em CDE,, comprou o sistema de telegrafia e assim ficou estabelecido o monop$lio da ind-stria. 0 que fez #dison( % outro -rupo, que formado por uma maioria, no costuma resolver os seus desafios dessa forma" =esol!eu dirigir os seus esforos de criao para outro ramo, transformando a sua !iso em realidade. Ser empreendedor significa, acima de tudo, a capacidade de realizar coisas no!as, p1r em prtica idias pr$prias. )lguns estudiosos do comportamento humano, como por e emplo, o americano 3a!id :c <lelland diz que as pessoas podem ser psicologicamente di!ididas em dois gruposF Em qual dos grupos voc se inclui? ) base da anlise deste autor diz que um grupo, o dos empreendedores, essencialmente automoti!ado, enquanto o outro grupo no tem esta caracterstica. <om o grande n-mero de pesquisas realizadas sobre empreendedorismo por di!ersas institui/es, 'unto a empreendedores de sucesso, ampliou9se o significado deste conceito.;eter 3rucGer, administrador de empresas americano, no li!ro &5no!ao e #sprito #mpreendedor&, apresenta a seguinte definioF "Um indivduo que identifica oportunidades e para explor !las toma iniciativa de reunir" or#ani$ar ou administrar recursos na forma de uma empresa aut%noma" assumindo uma quantidade si#nificativa de risco associado com a participa&'o acion ria nesta empresa" comprometendo!se pessoalmente com o resultado"( 0bser!e que um conceito que pode perfeitamente se aplicar a pequenos neg$cios. Se !oc" substituir as pala!ras &empresa aut1nomaH por neg$cio independente e &empresa& por empreendimento, !er que corresponde ao tipo de neg$cio que !oc" tem. Tambm o S#I=)# tem se preocupado com esta definio. ;ara o S#I=)#, empreendedor &o indi!duo com caractersticas pr$prias que cria e coloca em prtica no!as idias&. 0bser!e este conceito sobre #mpreendedorismo, de autoria do consultor Aos <arlos Tei eira, publicado na =e!ista do Ianco do .ordeste9.otcias, de CJK,LK+,,,F )*mpreendedorismo ousar" transformar" desco+rir novas vidas em cima de produtos que , existem( - son.ar para frente" dar fun&'o e vida a produtos anti#os(

*nfim" empreendedorismo provocar o futuro" reunir experi/ncias e ousadias" ir alm do tradicional0( <omo !oc" !", no basta sonhar ou criar. M preciso realizar. Voc quer ser um empreendedor de sucesso? Nique sempre atento ou atenta ao que dizem ou fazem os mais e perientes empreendedores. Vamos aprender com eles... ) realidade que todo empreendedor que dese'a ter sucesso precisa estar disposto a, no incio, desen!ol!er ele mesmo todas as ati!idades no seu neg$cio. M preciso fazer compras, atender pessoalmente a clientes e fornecedores, !ender, entregar, fazer contabilidade e, se for preciso, cuidar da limpeza. .o comeo do curso, solicitamos que listasse fatores que !oc" considera necessrios para que um empreendimento &d" certo&, isto , se'a um caso de sucesso. ;ara a'ud9lo apresentamos algumas pistas e depois solicitamos que !oc" guardasse a resposta. <hegou o momento de re!er sua resposta. Verifique se e cluiu algum item e mentalmente 'ustifique os moti!os desta e cluso. ?ma das grandes armas do6a7 empreendedor6a7 sua capacidade de argumentao, de con!encimento para criar condi/es de realizar seus neg$cios. ;ara isto ele precisa ter informa/es e refletir sobre elas, com base na sua e peri"ncia pessoal e profissional. ;or trs de uma grande empresa h, quase sempre, um grande empreendedor. ;rocure !erificar esta afirmao, atentando para artigos e re!istas de 'ornais, entre!istas e palestras de profissionais da rea de administrao e empreendedorismo. O(a Empreendedor(a ... sempre quer realizar os seus pr$prios sonhos. M algum que busca incansa!elmente a auto9realizao. ... aprende com os erros e fracassos diante dos quais no se abate. ... acredita que pode con!encer as pessoas a realizarem os seus sonhos. #le tem a capacidade de colocar o destino a seu fa!or, a certeza de fazer a diferena no mundo. !esumo 0 conte-do do curso at agora lhe mostrou o que ser um empreendedor no mundo dos neg$cios.

3ei ou claro quais so as caractersticas que distinguem este ser realizador, daqueles que, em igualdade de condi/es, no conseguem progredir. O mundo " n#o $ o mesmo%%%

Vamos pegar um trecho de uma m-sica famosa como e emplo neste item, !oc" conhece uma m-sica chamada 4<omo uma ondaH de .elson :ota e Oulu Santos( #la comea assimF +ada do que foi ser ,e novo do /eito que / foi um dia 0udo passa, tudo sempre passar 1 vida vem em ondas como o mar""" &.ada do que foi ser...H #stamos, mesmo, no meio de uma grande !irada. )s duas -ltimas dcadas do sculo >> colocaram9nos diante de quest/es at ento de preocupao e clusi!a de especialistas e pesquisadores da economia, sociologia e administrao. ) abertura da economia no Irasil, em CJJ,, coloca9nos diante da quebra de barreiras comerciais entre na/es, introduzindo9nos no processo da globalizao que ' ocorria nos pases desen!ol!idos. <omo ' acontecera nesses pases, alguns setores da nossa economia no conseguiram acompanhar as transforma/es que o momento requeria. #ssas empresas, como, por e emplo, as do setor de brinquedos ou de calados, ti!eram muitos problemas e no puderam competir com os produtos importados.

@lobalizao, terceirizao, reduo do tamanho do #stado, capitais !olteis, inflao, queda dos 'uros, Iolsa de Valores... #stas pala!ras passaram a compor o nosso !ocabulrio. )t as nossas crianas, ho'e, ' so capazes de nos e plicar alguns desses termos.

;or outro lado, passamos a con!i!er com a reduo do n!el de qualidade de !ida, aumento da pobreza, reduo dos postos de trabalho. M neste quadro que se destaca a import2ncia dos pequenos neg$cios para a economia do Irasil.

Sai&a mais%%% 3e cada C,, empresas no Irasil, JD so micro e pequenas empresas. #las empregam mais da metade da mo9de9obra no Irasil. .o h como fechar os olhos a todos os impactos que, em pouco tempo, a tecnologia pro!ocou nas empresas e no dia9a9dia de todos n$s. .os locais de trabalho, estamos saindo do ambiente do telefone, fa , correio, fotoc$pias e reuni/es frente a frente. #stamos entrando num ambiente de mensagem gra!ada, e9mail, !ideoconfer"ncias, cursos a dist2ncia, atra!s do uso de internet e intranet. ) internet permite9nos fazer cone /es entre pessoas de uma corporao, entre pessoas de di!ersas empresas e entre corpora/es ou empresas. 0 desafio criar sentido nessas cone /es, para que se estabeleam parcerias capazes de enriquecer9nos pessoal e profissionalmente. 0 potencial dessa tecnologia, quando aplicado P aprendizagem, permite a disponibilizao da capacitao em qualquer lugar e a qualquer hora e a habilidade de reunir, no momento necessrio, os recursos de au lio ao desempenho na quantidade certa, para uma dada necessidade, tais comoF f$runs, chatQs, comunidades de aprendizagem etc. ;ara relembrar o que significa cada um desses ambientes, ! at o curso 6internet7 e acesse o @uia 6lapela superior7. .o esta a e peri"ncia que estamos !i!endo ao fazer este curso, todas as !ezes em que nos postamos diante da tela do computador( %uando no!as informa/es tornam9se acess!eis e as circunst2ncias mudam, ' no poss!el resol!er problemas com as solu/es de ontem. #stamos descobrindo que aquilo que funciona!a h dois anos, no !ai funcionar na semana que !em. 0 que nos cabe fazer( Vamos nos quei ar, porque as coisas ' no so como antes( 0u Vamos usar a nossa capacidade empreendedora para descobrir no!as respostas, no!as solu/es, no!as idias(

'or (alar em id$ias %%%

3edique alguns minutos para refletir sobre estas perguntas. ) criati!idade inerente ao6a7 empreendedor6a7, mas de!e estar colada P iniciati!a de se colocarem as idias em prtica. .o assunto anterior, refletimos sobre a import2ncia da capacidade de promo!er mudanas que de!e caracterizar o6a7 empreendedor6a7. .o importa se tem um pequeno, mdio ou grande empreendimento. .a !erdade, ele6a7 tem uma enorme import2ncia na !ida econ1mica deste pas. .o pr$ imo assunto, !amos con!ersar sobre o papel do6a7 empreendedor6a7, a sua import2ncia na formao da riqueza do nosso pas. !esumo #studando esta unidade, !oc" p1de perceber como o dinamismo da !ida um fato incontest!el. <omo desafiante estarmos !i!endo num mundo que se transforma com tanta rapidez. Se, por um lado, a abertura comercial dos anos J, quebrou barreiras, trazendo9nos alguns progressos, por outro lado, !emos aumentar a pobreza, a criminalidade e grande parte da populao no tem trabalho. Todas estas mudanas so profundamente refletidas no mundo empresarial. M dentro deste conte to, impactado pelas mudanas e pelos a!anos tecnol$gicos, que emerge a figura do6a7 empreendedor6a7, a pessoa que quer e acredita que pode ter sucesso em seus neg$cios. O papel do empreendedor .$s !i!emos em um pas onde se escolhem li!remente os seus dirigentes, a economia tem procurado se modernizar e o #stado se organizou para ter menor interfer"ncia na !ida econ1mica do pas.

Sabemos, tambm, que a riqueza de uma nao medida por sua capacidade de produzir os bens e ser!ios que a populao necessita para o seu bemestar em quantidade suficiente e a preos que se possa pagar. :as !oc" tambm conhece as grandes dificuldades pelas quais a maioria da populao brasileira passa. )s informa/es le!antadas pelo <enso +,,, mostram9nos como as famlias t"m procurado !encer as dificuldades, diante do quadro de desemprego. ) presena da mulher no mercado de trabalho traou um no!o desenho para a famlia e tem alterado o perfil dos empreendedores no Irasil. Segundo dados fornecidos pelo S#I=)#, o Irasil mantm uma das rela/es mais ele!adas de participao feminina 6RDS7 no n-mero de empreendimentos que esto sendo criados. Ve'a alguns dados fornecidos pelo @o!erno Nederal. Sai&a mais%%% * 0 Irasil tem DT.++R.CLL mulheres e DR.LET.,CL homens.

* ) mulher chefe de famlia um fen1meno das cidades 6rea urbana7 no Irasil 6JC,US7. * ) mulher aumentou sua contribuio para a ;re!id"ncia de RJ,RS em CJJ+ para U+,RS em CJJJ. * #m ;almas 6Tocantins7, h a menor mdia entre as capitais de mulheres chefe de domiclio 6+R,US7 * ) maior mdia est em ;orto )legre 6=S7 com RD,+S.

* .o :aranho, ED,,S de crianas de , a T anos !i!em em domiclios chefiados por mulheres que ganham at + salrios mnimos. * * * * #m So ;aulo, e istem U,,LS de crianas nas mesmas condi/es. .o 3istrito Nederal, esta proporo de UR,DS. 0 pior rendimento das mulheres chefes de famlia est no .ordeste 6=RET,,,7 0 mais alto rendimento de mulheres chefes de famlia est no Sudeste 6=VEC+,,,7

1onte: Censo 2333 e P4567s 8Pesquisa 4acional de 5mostra#em 6omiciliar9 de :;;2 a :;;;( ;or que no temos conseguido dar respostas aos problemas sociais do pas com a rapidez que a situao e ige( %ue papel est reser!ado aos pequenos neg$cios diante desses problemas( ?m grande recurso de que dispomos para solucionar os enormes problemas sociais e econ1micos que cada um de n$s, cidados brasileiros, conhecemos e gostaramos de !er resol!idos a liberao da capacidade empreendedora do cidado brasileiro. Oeia, agora, um te to retirado da publicao *elat2rio 3E( 4556 7 Empreendedorismo no 8rasil do E8*1E e do &nstituto 8rasileiro de 9ualidade e )rodutividade 7 )* : &?m pas cresce e melhora as condi/es de !ida de seu po!o, pelo esforo de uma sociedade em que a segurana, a prosperidade, a 'ustia e a liberdade de pensar e de agir se'am direitos e possibilidades acess!eis a todos. )gindo de forma independente ou associado a outros, encontra9se um indi!duo muitas !ezes incompreendido nas suas moti!a/es, nos seus mtodos de trabalho e na sua contribuio para o desen!ol!imento social e econ1mico deste pas. <om reconhecimento recente na teoria econ1mica como agente indispens!el para a contnua transformao e adaptao de uma economia moderna, o6a7 empreendedor6a7, surgido no sculo C+, passou a receber ateno e interesse crescentes na -ltima dcada, pelo seu papel de mobilizador das bases de recursos, de ino!ador tecnol$gico e, conseqWentemente, de gerador de riqueza e emprego.H 0bser!e, agora, este dado. 0 Irasil, em +,,C, situou9se entre os L pases mais empreendedores do mundo. #m cada grupo de C,, adultos, CU pessoas esta!am criando ou administrando uma no!a empresa 6CUS de sua populao adulta7. 3ei amos com !oc" a reafirmao da nossa certeza no grande destino do po!o brasileiro e a fora que estamos a fazer para que dei e de ser um pas do futuro e se torne cada !ez mais um pas do ;=#S#.T#. !esumo Voc", ao concluir este assunto, p1de refletir sobre o que ser empreendedor6a7, sobre a no!a ordem econ1mica no Irasil e como esta reorganizao da economia te!e um grande impacto sobre a !ida das pessoas. Nicou conhecendo dados sobre a populao brasileira e como muitos cidados re!elaram a iniciati!a de ino!ar, criar, buscando aumentar a oferta de empregos e a gerao de renda.

Vimos, tambm, a import2ncia do6a7 empreendedor6a7, no quadro da !ida brasileira, e as in-meras possibilidades que se abrem P sua ao cidad. )i(eren*as e Similaridade Entre o Administrador e o Empreendedor )qui cabe uma bre!e anlise das diferenas e similaridades entre administradores e empreendedores, pois muito se discute a respeito desse assunto. Todo empreendedor necessariamente de!e ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador um empreendedor. 0 empreendedor tem algo mais, algumas caractersticas e atitudes que o diferenciam do administrador tradicional. :as para entender quais so estas caractersticas adicionais preciso entender o que faz o administrador. 0 administrador tem sido ob'eto de estudo h muito mais tempo que o empreendedor e, mesmo assim, ainda persistem d-!idas sobre o que o administrador realmente faz. ) abordagem clssica ou processual, com foco na impessoalidade, na organizao e na hierarquia, prop/e que o trabalho do administrador ou a arte de administrar concentre9se nos atos de plane/ar , or-anizar, dirigir e controlar. 0 principal di!ulgador desse princpio foi 8enrB NaBol, no incio do sculo >>, e !rios outros autores reformularam ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos. 0utra abordagem sobre o trabalho do administrador foi feita por =osemarB SteXart 6CJD+7, do 0 ford <enter :anagement Studies, que acredita!a que o trabalho dos administradores semelhante aos dos empreendedores, ' que compartilham de tr"s caractersticas principaisF demandas 6o que tem de ser feito7, restri.es 6fatores internos e e ternos da organizao que limitam o que o respons!el pelo trabalho administrati!o pode fazer7 e alternativas 6op/es que o respons!el tem na determinao do que fazer e de como fazer. .esse mtodo de SteXart no h a preocupao de estudar o conte-do do trabalho do administrador. 8ampton 6CJJC7 diz que os administradores diferem em dois aspectosF a7 4vel que ocupam na .ierarquia+ define como os processos administrati!os so alcanados. .este caso o trabalho administrati!o pode ser identificado comoF de superviso 6tratam de opera/es de uma unidade especfica, como uma seo ou departamento7, mdio 6ficam entre os mais bai os e os mais altos n!eis na hierarquia da organizao7 e alto 6aqueles que t"m a mais alta responsabilidade e mais abrangente rede de intera/es7. b7 Con.ecimento+ trata9se da diferenciao dos gerentes em funcionais e -erais, independentemente do n!el que ocupam na organizao. 0 funcionais so os encarregados de partes especficas de uma organizao, e os gerais aqueles que assumem responsabilidades amplas e multifuncionais.

:intzberg 6CJDT7 prop1s uma abordagem que trata da ati!idade do trabalho gerencial, focando os papis dos gerentes F interpessoais 6representante, lder e ligao7 , informacionais 6monitor, disseminador e interlocutor7 e decis2rios 6empreendedor, solucionador de dist-rbios, alocador de recursos e negociador7. #sses papis dos gerentes podem !ariar dependendo do seu n!el na organizao, sendo mais ou menos e!idente um ou outro papel. # maisF o administrador assume papis em grupos sociais para efeti!ar as quatro a/es processuais da abordagem clssica dos processos. %uando se analisam os estudos sobre o papel e as fun/es do administrador citados anteriormente, pode9se dizer que e istem muitos pontos em comum entre o administrador e o empreendedor. 0u se'a, o empreendedor um administrador, mas com diferenas consider!eis em relao aos gerentes o e ecuti!os de organiza/es tradicionais, pois os empreendedores so mais !isionrios que os gerentes. )ssim, quando a organizao cresce, os empreendedores geralmente t"m dificuldades de tomar as decis/es do dia9a9dia dos neg$cios, pois se preocupam mais com os aspectos estratgicos, com os quais se sentem mais P !ontade. )s diferenas entre os domnios empreendedor e administrador podem ser comparadas em cinco dimens/es distintas de neg$cio F orientao estrat-ica, anlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura -erencial, as quais podem ser !erificadas no %uadro a seguir F

6omnio *mpreendedor

6omnio 5dministrativo

6imens<es!C.ave
,- 'ress.es nesta dire*#o

do /egcio

'ress.es nesta dire*#o -0

:udanas =pidasF 9 Tecnol$gicas 9 Valores sociais

3irigido pela percepo de oportunidades

3irigido pelos <ritrios de recursos atuais medio de sob controle desempenhoY sistemas e ciclos de plane'amento

9 =egras Orienta*#o polticas Estrat$gica 0rientao para =e!olucionrio aoY decis/es com curta rpidasY durao gerenciamento de risco

=e!olucionrio =econhecimento de longa de !rias durao alternati!asY negociao da estratgiaY reduo do risco

Anlise das

Oportunidades Nalta de #m estgios pre!isibilidade peri$dicos, com das mnima necessidadesY utilizao em falta de controlecada estgio e atoY necessidade de apro!eitar mais oportunidadesY presso por mais efici"ncia 3eciso tomada =eduo dos passo a passo, riscos pessoaisY com base em utilizao de um oramento sistemas de alocao de capital e de plane'amento formal

Comprometimento dos !ecursos =isco da obsolesc"nciaY necessidade de fle ibilidade ?so mnimo dos recursos e istentes ou aluguel dos recursos e tras necessrios 8abilidade no ;oder, status e emprego dos recompensa recursos financeiraY medio da efici"nciaY inrcia e alto custo das mudanasY estrutura da empresa

Controle dos !ecursos <oordenao 5nformal, com das reas9cha!e muito de difcil relacionamento controleY pessoal desafio de legitimar o Normal, com respeito P hierarquia .ecessidade de definio clara de autoridade e responsabilidadeY cultura organizacionalY

controle da propriedadeY dese'o dos funcionrios de serem independentes

sistemas de recompensaY inrcia dos conceitos administrati!os

#strutura 1erencial 2uadro 3 4 <omparao entre os domnios empreendedor e administrati!o 6adaptado de 8isrich, CJDT7 .o %uadro + pode ser obser!ada tambm uma comparao entre os empreendedores e os #erentes tradicionais, em relao a alguns temas rele!antes. Nilion 6CJJE7 obser!a ainda que &o gerente !oltado para a organizao e recursos, enquanto o empreendedor !oltado para a definio de conte tosH. M interessante obser!ar que o empreendedor de sucesso le!a consigo ainda uma caracterstica singular, que o fato de conhecer como poucos o neg$cio em que atua, o que le!a tempo e requer e peri"ncia. Tal!ez se'a esse um dos moti!os que le!am P fal"ncia empresas criadas por 'o!ens entusiasmados, mas sem o de!ido preparo. 0utro fator que diferencia o empreendedor de sucesso do administrador comum o constante plane'amento a partir de uma !iso de futuro. #sse tal!ez se'a o grande parado o a ser analisado, ' que o ato de plane'ar considerado uma das fun/es bsicas do administrador desde os tempos de NaBol, como ' foi abordado na !iso processual das ati!idades do administrador. #nto, no seria o empreendedor aquele que assume fun/es, os papis e as ati!idades do administrador de forma complementar a ponto de saber utiliz9los no momento adequado para atingir seus ob'eti!os (

.esse caso, o empreendedor estaria sendo um administrador completo, que incorpora as !rias abordagens e istentes sem se restringir a apenas uma delas e interage com seu ambiente para tomar as melhores decis/es. Temas :oti!ao principal 1erentes Tradicionais Empreendedores ;romoo e outras 5ndepend"ncia, oportunidade recompensas tradicionais da para criar algo no!o, ganhar corporao, como secretria, dinheiro status, poder, etc. <urto prazo, gerenciando Sobre!i!er e atingir cinco a dez oramentos semanais, mensais, anos de crescimento do neg$cio etc., e com horizonte de plane'amento anual 3elega e super!isiona #n!ol!e9se diretamente ;reocupa9se com o status e .o se preocupa com o status como !isto na empresa <om cautela )ssume riscos calculados Tenta e!itar erros e surpresas )prende com erros e falhas @eralmente concorda com seus Segue seus sonhos para tomar superiores decis/es )os outros 6superiores7 ) si pr$prio e a seus clientes :embros da famlia :embros da famlia possuem trabalharam em grandes pequenas empresas ou ' empresas criaram algum neg$cio ) hierarquia a base do )s transa/es e acordos so a relacionamento base do relacionamento

=efer/ncia de tempo

5tividade Status Como v/ o risco 1al.as e erros 6ecis<es 5 quem serve >ist?rico familiar

=elacionamento com outras pessoas

2uadro 5 4 <omparao entre os gerentes tradicionais e empreendedores 68isrich, CJJD7.