Projeto: [Apelido do Projeto] [Nome do Projeto]

2013
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK

Termo de Abertura do Projeto

Andr Ricardi
Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.

www.easybok.com.br 19/01/2013

Projeto: [Apelido do Projeto]

Histrico de alteraes do documento

Verso 1.0 Alterao efetuada Verso inicial Responsvel Data

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Projeto: [Apelido do Projeto]

Sumrio
Histrico de alteraes do documento .......................... 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Propsito ou justificativa do Projeto .......... 3 Objetivos do Projeto ................................... 3 Requisitos de alto nvel............................... 3 Premissas .................................................... 3 Restries ................................................... 3 Descrio do Projeto em alto nvel............. 4 Limites do Projeto....................................... 4 Riscos de alto nvel ..................................... 4 Resumo do cronograma de marcos............ 4 Resumo do oramento ............................... 4 Lista das partes interessadas ...................... 4 Requisitos para aprovao do Projeto ....... 4 Gerente do Projeto ..................................... 5 Patrocinador ............................................... 5 Responsvel pela autorizao do Projeto .. 5

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Projeto: [Apelido do Projeto]

1. Propsito ou justificativa do Projeto

[o que se pretende obter como resultado indireto do Projeto, e ainda o que justifica o seu desenvolvimento].

2. Objetivos do Projeto
1. [Aonde se quer chegar com o Projeto, ou seja, qual o objetivo a ser atingido, o resultado que se espera e como isso ser medido. Todos os objetivos do Projeto devem ter, associado ao seu detalhamento, como ser verificado o resultado, ou seja, se o objetivo foi ou no atingido. Os critrios de sucesso precisam ser claros e isentos de dupla interpretao. Se necessrio, utilizar premissas para alinhar o entendimento entre as partes interessadas]; ...

2.

3. Requisitos de alto nvel

1. 2. [detalhar quais so os macro requisitos do Projeto, ou seja, o que ele precisa atender em uma viso macro]; ...

4. Premissas
1. [Premissas so condies ou situaes consideradas verdadeiras para fins de planejamento, independentemente de prova; ou seja, as partes interessadas acordaram que esta condio servir de base para o planejamento do Projeto e, se de fato no acontecer conforme previsto, este planejamento precisar ser revisto]; ...

2.

5. Restries
1. 2. [Restries so condies ou situaes que restringem a execuo das atividades do Projeto]; ...

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Projeto: [Apelido do Projeto]

6. Descrio do Projeto em alto nvel

[descrever em uma viso macro como o Projeto ser executado, e incluir aqui qualquer informao que no caiba nos demais itens].

7. Limites do Projeto
[Limites so utilizados para delimitar o escopo do Produto e do Projeto].

8. Riscos de alto nvel

1. 2. [identificar os principais riscos associados ao Projeto, e que j sejam visveis deste o princpio do Projeto]; ...

9. Resumo do cronograma de marcos

[apontar as principais datas do Projeto, por exemplo:] Reunio de kickoff do Projeto: Encerramento da fase de planejamento do Projeto: Encerramento do Projeto:

10. Resumo do oramento

Est previsto um oramento de R$ (reais) para o Projeto. [detalhar se necessrio]

11. Lista das partes interessadas

1. 2. [Listar as partes interessadas j identificadas no incio do Projeto]; ...

12. Requisitos para aprovao do Projeto

1. 2. [Quais so os requisitos a serem atendidos para considerar o Projeto bem sucedido, quem decide e quem encerra o Projeto]; ...
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Projeto: [Apelido do Projeto]

13. Gerente do Projeto

Nome: Responsabilidade: Nvel de autoridade designado:

14. Patrocinador
Nome: Autoridade:

15. Responsvel pela autorizao do Projeto

Nome do autorizador

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