1.

Origens
O desenvolvimento organizacional surgiu em 1962 como um movimento formado por um conjunto complexo de ideias a respeito do homem, da organizao e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizaes. Um de seus principais precursores foi Leland Bradford Devido dificuldade das organizaes em adaptar-se s teorias existentes, surgiu a necessidade de criar uma nova abordagem, cujo objetivo era melhorar a forma como a organizao interagia com o ambiente e os indivduos em seu entorno. Entre os principais fatores para o surgimento do D.O., esto: As transformaes rpidas e inesperadas: provocadas pelo avano tecnolgico, aumento do fluxo de informaes e estreitamento das relaes comerciais. Aumento do tamanho e complexidade das organizaes devido dificuldade em atender s diferentes necessidades e exigncias dos clientes, interagir com o meio ambiente e melhorar a qualidade de trabalho dos funcionrios.
Estudos sobre motivao humana: surgindo como necessidade em atender as

exigncias do novo comportamento do homem e acabar com a alienao e ineficincia que impedia a conquista dos objetivos dentro da empresa. O funcionrio motivado e que entende sua parte dentro da organizao se torna mais produtivo, pois entende a misso da empresa e sua funo dentro de um propsito maior.

2. A Mudanas e as Organizao
O conceito de D.O. est intimamente ligado a capacidade adaptativa da organizao mudana do ambiente. O mundo atual caracterizado pelo seu dinamismo e suas mudanas bruscas, o que exige das organizaes uma grande capacidade de modificar e renovar diante de circunstncias adversas. A Cultura Organizacional um conjunto de hbitos, crenas e valores tpicos de cada organizao, que representa maneira com a qual as pessoas agem e se relacionam no ambiente de determinada empresa. Com base nisso, o D.O tentar modificar o ambiente de trabalho,

tornando-o mais saudvel e funcional e fazendo com que os funcionrios sejam contribuintes da organizao, e no apenas insumo. Clima Organizacional constitui os aspectos psicolgicos dentro do ambiente interno da organizao, envolvendo os aspectos estruturais, tecnologia empregada e polticas da empresa. O clima pode ser responsvel pelo nvel de satisfao e necessidades de seus participantes, podendo ser saudvel ou doentio, e em alguns casos pode ser um ponto chave para a melhoria do ambiente organizacional.

3. O que ?
O D.O. uma resposta s adversidades e mudanas enfrentadas no ambiente corporativo. um esforo complexo em mudar atitudes, viso e valores dentro da organizao, de forma a adaptar a estrutura da organizao s mudanas do mundo. Mudana organizacional planejada. Para que isso ocorra necessrio a implementao de um projeto de mudana por parte da alta direo e o apoio de pessoas que atuam em posies estratgicas dentro da empresa.
A melhoria da cultura organizacional colabora para o desenvolvimento da organizao

e dos indivduos que nela atuam, eliminando o modo mecanicista de administrao que colabora para a alienao e ineficincia dos funcionrio.
Dessa forma, o D.O. aplica conceitos como:

Processos de Soluo de Problemas Mtodos pelos quais a empresa encara as ameaas e oportunidades presentes em seu ambiente. Processos de Renovao O gerentes so incentivados a adaptar seus processos e prticas gerenciais s demandas do ambiente. Administrao Participativa Por meio da administrao participativa os funcionrios so ouvidos e do sua opinio na maneira de administrar. So atribudas responsabilidade s equipes lideradas, para que assim possam liderar e contribuir com seus valores e ideias.

4. Os Processos.
A implementao do D.O. um processo que pode levar anos e permanecer indefinidamente. Um dos principais processos so: Diagnstico Inicial: comea por uma reunio com um consultor externo para definir um programa de mudana adequado situao da empresa. Nesta etapa, os participantes da organizao so entrevistados, e com isso so levantados os pontos principais a serem melhorados. Colheita de Dados: atravs de pesquisas feito o levantamento de dados sobre o clima organizacional, a estrutura da empresa e os problemas comportamentais. Com isso, possvel localizar os problemas e definir prioridades. Desenvolvimento de Equipes: durante o processo incentivado a criao de grupos e o desenvolvimento de equipes, para que cada um possa ter a experincia de trabalhar em grupo e examinar como os grupos interagem. Assim, a confiana e a conversa aberta so requisitos importantes que tornam o processo eficiente e eficaz.