Universidade Catlica de Petrpolis Centro de Engenharia e Computao Curso de Engenharia de Produo

1) O que diferencia um projeto de outros esforos !" Um projeto # um empreendimento no repetitivo$ caracteri%ado por uma sequ&ncia de eventos$ com inicio$ meio e fim$ que se destina a atingir um o'jetivo definido$ sendo condu%ido por pessoas dentro de par(metros pr#) definidos de tempo$ custo$ recursos envolvidos e qualidade* +) ,uais caracter-sticas tornam um projeto .nico !" /er conclu-do dentro do tempo previsto0 /er conclu-do dentro do oramento previsto0 Utili%ar os recursos 1materiais$ equipamentos e pessoas) eficientemente$ sem desperd-cios0 2tingir qualidade e performance desejada* 3) Porque mesmo com uma serie de 'enef-cios vis-veis$ a maioria dos projetos ainda no pode ser considerada 'em)sucedida !" Porque aca'am ocorrendo mudanas na estrutura organi%acional da empresa0 riscos elevados no meio am'iente0 mudanas na tecnologia0 evoluo nos preos e pra%os0 comple4idade encontrada no projeto* 5) Como a organi%ao pode estimular e favorecer o sucesso dos projetos !" 6a%endo um planejamento adequado de cada etapa o projeto* 7) Porque so' a viso de projetos$ sucesso est8 vinculado ao comprimento do plano e no ao ato de superar o plano !" Porque um projeto 'em sucedido # aquele que # reali%ado conforme o planejado* /e o projeto gastou menos recursos que o previsto$ houve uma falha no planejamento que permitiu que os recursos fossem superestimados$ e no uma vitria ou economia* 9) 6ornea cinco e4emplos atuais de projetos reais* !" :nstalao de uma nova planta industrial0

!eestruturao de um determinado setor ou departamento da empresa0 Ela'orao de um plano de mar;eting e pu'licidade0 <anamento de um novo produto ou servio0 :nformati%ao de um determinado setor da empresa* =) ,uais so os crit#rios que podem ser aplicados ao avaliar a via'ilidade de uso dos conceitos de gerenciamento de projetos em uma determinada necessidade !" >amanho do empreendimento e sua import(ncia$ reputao da organi%ao$ familiaridade com o assunto$ mudanas no mercado*

?) ,ual a diferena entre projeto$ su'projeto$ programa e portflio !" @iversas ve%es$ um projeto necessita ser su'dividido em partes$ de f8cil gerenciamento e controle$ chamadas su'projetos* Os su'projetos so respons8veis por uma pequena parte do projeto total ou por fases e4tremamente espec-ficas do projeto que podem na maioria das ve%es$ ser terceiri%adas ou desenvolvidas por grupos isolados* Os programas so conjunto de projetos que t&m um o'jetivo macro na organi%ao$ ou at# mesmo entre organi%aAes* O portflio # uma coleo de todo o tra'alho em andamento na organi%ao relacionado com o alcance dos o'jetivos do negcio* >oda organi%ao tem um portflio$ mesmo que no reconhea especificamente* Consiste nos tra'alhos que esto em andamento na empresa$ estejam estes tra'alhos relacionados de alguma forma entre si ou no* 2lgumas organi%aAes tem portflios separados por departamentos$ divisAes ou unidades de negcio* Em .ltima inst(ncia$ deve haver um portflio a'rangente para a organi%ao como um todo* B) Como a informao '8sica pode favorecer o sucesso dos projetos !" Pode favorecer no oferecimento dos princ-pios necess8rios para se proceder corretamente com o que est8 sendo pedido no projeto

1C) E4plique as caracter-sticas das multidisciplinaridades nos projetos*

!" 2 multidisciplinaridade # um conjunto de disciplinas a serem tra'alhadas simultaneamente$ sem fa%er aparecer as relaAes que possam e4istir entre elas$ destinando)se a um sistema de um s n-vel e de o'jetivos .nicos$ sem nenhuma cooperao* 2 multidisciplinaridade corresponde D estrutura tradicional de curr-culo nas escolas$ o qual encontra)se fragmentado em v8rias disciplinas*