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Estrutura organizacional
o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e decises das unidades organizacionais de uma empresa. a forma em que as atividades so divididas, organizadas e coordenadas A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratgia. Inclui aspectos fsicos, humanos, financeiros, jurdicos, administrativos e econmicos
Estrutura Formal
Objeto de grande parte de estudo das organizaes empresarias, aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. estvel sujeita ao controle da direo e pode crescer a um tamanho imenso Comunicao vertical
Estrutura Informal
a rede de relaes sociais e pessoais que no estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interao social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontneamente quando as pessoas se renem. Apresenta relaes que, usualmente, no aparecem no organograma. instvel Comunicao horizontal
Estrutura Informal
Vantagens da estrutura informal
Proporciona maior rapidez no processo. Complementa e estrutura formal. Reduz a carga de comunicao dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens
Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas
Tipos de Estruturas
Estrutura Linear
a estrutura organizacional mais simples e antiga. Baseada na organizao dos antigos exrcitos. Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao.
Comum em empresas pequenas, onde h diversificao do trabalho. Todos os rgos so estruturados sob uma nica linha de subordinao.
Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.
Estrutura Linear
Vantagens:
Simples e de fcil compreenso;
Desvantagens:
Sobrecarrega a direo; No favorece o esprito de cooperao;
Estrutura Linear
Staff
C.2
C.3
B.1
Assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando; Tira sobrecarga dos chefes de linha, podendo estes se empenhar em atividades bsicas e fundamentais como produzir e vender;
Permite participao de especialistas em qualquer ponto da linha hierrquica.
Possibilidades de conflito entre o staff e chefes de linha; Os tcnicos procuram agradar aos executivos;
Requer hbil coordenao das orientaes ou sugestes emanadas do staff;
Estrutura Funcional
a estrutura que se encontra uma chefia para cada funo, de modo que os subalternos exeram mais de uma funo, ficando a mando de mais um chefe. Resultou de um trabalho crtico feito por Taylor Estrutura Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuies concentradas nos mestres de produo de uma siderrgica americana.
Estrutura Funcional
Apresenta as seguintes caractersticas: nfase na especializao - cada rgo ou cargo contribui com sua especialidade para a organizao
Descentralizao das decises - so delegadas aos rgos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessrio para melhor implement-las Linhas diretas de comunicao - as comunicaes entre os rgos ou cargos existentes so efetuadas diretamente
Estrutura Funcional:
Vantagens:
Facilita o trabalho em equipe. O especialista sente-se mais valorizado.
Desvantagens:
Muitas chefias, podem causar confuso. A coordenao mais facil. Confuso quanto aos objetivos .
Estrutura Funcional:
Estrutura Funcional:
Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff
Diretor
Diretor
Diretor
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Staff
Gerente
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Assessoria Execuo
Poderes restritos
Nvel hierrquico superior nico chefe imediato
Estrutura Matricial
Estrutura Matricial Fraca Estrutura Matricial Balanceada
Estrutura Matricial Forte
Estrutura Organizacional
Obrigado !!!
Alunos:
Bruno Barbieri Jonas Alexandre Benevenuto Matheus Gomes Incio
FIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7 termo BSI